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[英] 爱德华·德博诺 著,朱邦芊 译

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发表于2024-11-22

商品介绍



店铺: 中信出版社官方旗舰店
出版社: 中信出版集团
ISBN:9787508665351
商品编码:11384289920
品牌:中信出版(Citic Press)
包装:平装
外文名称:Simplicity
开本:32开
出版时间:2017-02-01
用纸:纯质纸
页数:326
正文语种:中文

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书籍描述


  ★《简化》包含了能解决你生命中80%复杂难题的10项通用“减法”原则;“简化”课程源于1967年,是500强企业的经典内训
  ★现象级思维大师,爱德华·德博诺,继《六顶思考帽》后又一经典力作
  ★六顶思考帽、简化、水平思考法,作为德博诺zui为经典的企业管理、思维培训课程,在50年内,已传递至全球54个国家,使数百家世界500强企业及数千万员工受益
  ★《简化》作为领导创新的教练,已经成为一项重要的商业价值,帮助你在工作中迅速提高投资回报率、增进员工和客户满意度、加快创新速度

  * 95%的人不会用到录像机上90%的功能——因为它们太复杂了
  * 汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗
  * 在有的国家,小企业主为了经商,要应对16000多种法律
  * 如果你有11 件衣服,每天早上你穿衣服的选择多达39 916 800 种
  如果你不满意事物当前如此复杂的状态,使它们影响到你的工作与生活,就会愿意主动做出改变,花更多的时间进行思考,如何设法让事情变得简单。
  愈发复杂的现代生活,令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束,无时无刻不在耗费着我们的精力,甚至使我们的工作与生活一团混乱。
  在《简化》一书中,创新思维大师爱德华·德博诺,将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们,如何将“简化”的思维法则,成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战,以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时,通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读,作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题,通过简化的思维,分解成可辨认和可管理的部分,逐个进行处理,从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业,并帮助人们节省更多的时间,减轻更多的压力,从容享受简单生活之美。
  《简化》是爱德华·德博诺博士长销经典作品之一,《六顶思考帽》姊妹篇。“六顶思考帽”“水平思考法”“简化”,作为德博诺经典企业管理、思维培训课程,50年内已传递至全球54个国家,使数百家世界500强企业及数千万员工受益。
  愈发复杂的现代生活,令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束,无时无刻不在耗费着我们的精力,甚至使我们的工作与生活一团混乱。
  在《简化》一书中,创新思维大师爱德华·德博诺,将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们,如何将“简化”的思维法则,成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战,以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时,通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读,作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题,通过简化的思维,分解成可辨认和可管理的部分,逐个进行处理,从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业,并帮助人们节省更多的时间,减轻更多的压力,从容享受简单生活之美。
  《简化》是爱德华·德博诺博士长销经典作品之一,《六顶思考帽》姊妹篇。“六顶思考帽”“水平思考法”“简化”,作为德博诺经典企业管理、思维培训课程,50年内已传递至全球54个国家,使数百家世界500强企业及数千万员工受益。

  爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。
  他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
  德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。


第 1章      001
简化有何用处?简化有何价值?
我们为何需要简化?
为什么说简化是更好的选择?
第 2章      033
简化的挑战寻找简化原则为简化而努力渴望简化为简化而投资
第 3章      053
为何有人喜欢复杂为何有人痛恨简单
为何有人因为简单而忐忑不安过于简单过度简化
为何必须精通主题,才能实现简化原则
第 4章      069
简化、精简和化繁为简一个新的建议
第 5章      077
如何让事情变得更简单如何简化如何“简”
方式、技巧和方法概述
第 6章      087
树的比喻对事物的一种看法
第 7章      097
三种“简”法:
——回顾历史
——剥除
——倾听建议
第 8章      123
另外三种实现简化的方法:
——组合
——提取概念
——主干与例外
第 9章      151
更多方法:
——重组
——重新开始
——分成模块和较小单位
第 10章      179
进阶做法:
——激发性切除
——许愿
——转移能量
第 11章      199
zui后两种方法:阶梯方法韵味方法
第 12章      215
简化的危险
第 13章      233
关于日常简化原则的简单备注
第 14章      259
简单的生活
第 15章      271
践行简化的 10 项规则
附   录      281
爱德华·德博诺全国简化比赛(以及各地的地方比赛)





  处理复杂事务的效率很低,是无谓的费时费工、费心费力。人人都想事半功倍,事倍功半显然没有任何道理。
  简化让生活变得更简单
  这一标题看似没有什么内容——只是我们近乎理所当然地把“简单”等同于“轻松”。的确,简化的主要目的之一,就是让生活变得更轻松。
  复杂会带来压力、焦虑和挫败感。很少有什么会比对付一个不能照常运作的(电子或其他)器械更令人厌烦和沮丧的了。使用手册几乎清一色过于复杂,真正有用的说明深藏在某个细目下的一个不起眼的地方——索引永远不够。任何说明书的第yi行都应该是“停止运转了该怎么办”。
  我常常建议计算机应该有一个显眼的黄色键,上标“S”,也就是“简化”键。按下此键,计算机就进入了“简化模式”,它既可以是预设的标准模式,也可以根据个人偏好来编程。
  逆向学习往往要比正向学习简单得多。如果要学习ABCD序列,通常我们会先学A,再学B,继而是C 和D。这就意味着我们总是从了解的领域前进到未知领域。这样一来,发生转向或错误的可能性很大,很多学习时间都浪费在纠正错误习惯上了。
  人脑建立认知和行动的常规模式就是尽
zui大可能简化生活。一旦大脑识别出模式,就能顺利地往下进行而无须多费精力了。
  而逆向学习是先学D,再学C,接下来是B,
zui后学A。这样一来,我们始终向着已知领域前进。唱诗班的指挥从很久以前就开始使用这一方法了,它的效率要高很多——但它很少用在教育中,因为教育者并不总是会用zui好的教学方法。起初,逆向学习或许显得更复杂,但事实上它更轻松、更简单。它虽然适用于简化序列,但在概念层面却不那么易用。
  美国或许是世界上唯yi一个没有出境护照检查的国家。每次我排在长长的队伍后面等待详细烦琐的护照检查时,往往会好奇美国省掉了什么。那些在人们出境时仔细检查护照的国家到底得到了什么?这些东西是不是美国不幸错失的?我怀疑比起成本和不便来说,其获益微不足道。
  而离开印度则是一个非常复杂的过程。必须以本国货币缴纳离境税,然后是护照检查,然后还需要海关盖章。这些都是为什么?
  在很多情况下,这些程序似乎是很多年前建立的,那时大概理由充分,之所以持续到现在,就是因为谁也没想过去改变现状。
  在欧洲的申根国家,如今已经能够自由出入境而无须任何护照检查了。这是简化的一个巨大进步。
  总有可能还有更简单的行事方式。即使真实情况并非一贯如此,我们也总是值得投入一些思考时间和创造性努力,尝试寻找更简单的方法。
  思考的真正目的是摒弃思考。人脑作为一个自组织信息系统,允许涌入的信息自行组织为常规模式[ 见我的另一部著作《人脑的机制》(The Mechanism of Mind)]。这些模式构成了认知的基础。这样一来,我们一看到什么东西就能立即认出它,而不是每次都要努力思考一番。
  同样的原则也适用于行动。如果你有 11 件衣服,每天早上你穿衣服的选择多达 39 916 800 种。第yi件衣服有 11 种选择,第二件有 10 种,依此类推。如果你每天早上都要从头计算一遍,生活就太慢、太复杂了。因此,常规会在认知和行动两方面简化生活。
  的确,我们常常会陷在常规事务中,需要一些创造性思考来跳出陷阱,但常规是有意义的:它能够简化生活。
  简化让行事变得轻松得多
  传统的行事方式往往冗长复杂,有时完全可以找到一种更简单的方式。
  有 131 名网球球员参加单打淘汰制锦标赛。他们一共要打多少场比赛,才能
zui终产生冠军?
  可以按照传统的方法,即从后往前推算出答案。决赛是一场比赛,半决赛两场——依此类推,
zui终能推到第yi轮。从第yi轮进入第二轮的比赛中,就有球员要被淘汰。
  专家就是因为对应该注意什么、忽视什么了然于胸,从而在简化决策和判断方面成功的人。
  但还有更简单的算法。
  如果只有一个冠军,该锦标赛就一定有 130 个失败者。既然每一个失败者都要打一场比赛之后才被淘汰,要产生 130 个失败者就需要 130 场比赛。就这么简单。
  ……




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