簡化:如何簡單工作和生活 中信齣版社 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

簡化:如何簡單工作和生活 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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[英] 愛德華·德博諾 著,硃邦芊 譯

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發表於2024-12-23

商品介绍



店鋪: 中信齣版社官方旗艦店
齣版社: 中信齣版集團
ISBN:9787508665351
商品編碼:11384289920
品牌:中信齣版(Citic Press)
包裝:平裝
外文名稱:Simplicity
開本:32開
齣版時間:2017-02-01
用紙:純質紙
頁數:326
正文語種:中文

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書籍描述


  ★《簡化》包含瞭能解決你生命中80%復雜難題的10項通用“減法”原則;“簡化”課程源於1967年,是500強企業的經典內訓
  ★現象級思維大師,愛德華·德博諾,繼《六頂思考帽》後又一經典力作
  ★六頂思考帽、簡化、水平思考法,作為德博諾zui為經典的企業管理、思維培訓課程,在50年內,已傳遞至全球54個國傢,使數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益
  ★《簡化》作為領導創新的教練,已經成為一項重要的商業價值,幫助你在工作中迅速提高投資迴報率、增進員工和客戶滿意度、加快創新速度

  * 95%的人不會用到錄像機上90%的功能——因為它們太復雜瞭
  * 汽車製造商過去要用60個不同的部件纔能組裝一個汽車頂窗
  * 在有的國傢,小企業主為瞭經商,要應對16000多種法律
  * 如果你有11 件衣服,每天早上你穿衣服的選擇多達39 916 800 種
  如果你不滿意事物當前如此復雜的狀態,使它們影響到你的工作與生活,就會願意主動做齣改變,花更多的時間進行思考,如何設法讓事情變得簡單。
  愈發復雜的現代生活,令我們做事時常常效率低下、挫敗感叢生。繁復的工作法則、冗雜的辦事程序、成韆上萬的規則約束,無時無刻不在耗費著我們的精力,甚至使我們的工作與生活一團混亂。
  在《簡化》一書中,創新思維大師愛德華·德博諾,將為我們提供“簡單”的解決之道。他將教會我們,如何將“簡化”的思維法則,成功地融入日常工作與生活之中——為何我們需要“簡化”工作、企業管理者該如何完美使用簡化法則、簡化麵臨的種種挑戰,以及如何在生活中引入完整的簡化原則。同時,通過對“簡化思想”的10項詳細規則的全麵解讀,作者鼓勵我們創造性地將工作中遇到的難題,通過簡化的思維,分解成可辨認和可管理的部分,逐個進行處理,從而使我們能夠更好地完成工作、管理團隊和企業,並幫助人們節省更多的時間,減輕更多的壓力,從容享受簡單生活之美。
  《簡化》是愛德華·德博諾博士長銷經典作品之一,《六頂思考帽》姊妹篇。“六頂思考帽”“水平思考法”“簡化”,作為德博諾經典企業管理、思維培訓課程,50年內已傳遞至全球54個國傢,使數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益。
  愈發復雜的現代生活,令我們做事時常常效率低下、挫敗感叢生。繁復的工作法則、冗雜的辦事程序、成韆上萬的規則約束,無時無刻不在耗費著我們的精力,甚至使我們的工作與生活一團混亂。
  在《簡化》一書中,創新思維大師愛德華·德博諾,將為我們提供“簡單”的解決之道。他將教會我們,如何將“簡化”的思維法則,成功地融入日常工作與生活之中——為何我們需要“簡化”工作、企業管理者該如何完美使用簡化法則、簡化麵臨的種種挑戰,以及如何在生活中引入完整的簡化原則。同時,通過對“簡化思想”的10項詳細規則的全麵解讀,作者鼓勵我們創造性地將工作中遇到的難題,通過簡化的思維,分解成可辨認和可管理的部分,逐個進行處理,從而使我們能夠更好地完成工作、管理團隊和企業,並幫助人們節省更多的時間,減輕更多的壓力,從容享受簡單生活之美。
  《簡化》是愛德華·德博諾博士長銷經典作品之一,《六頂思考帽》姊妹篇。“六頂思考帽”“水平思考法”“簡化”,作為德博諾經典企業管理、思維培訓課程,50年內已傳遞至全球54個國傢,使數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益。

  愛德華·德博諾博士(Dr.Edward de Bono),英籍馬耳他人,哲學、醫學、心理學博士,劍橋大學思維基金會主席。
  他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一,德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
  德博諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言,行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。


第 1章      001
簡化有何用處?簡化有何價值?
我們為何需要簡化?
為什麼說簡化是更好的選擇?
第 2章      033
簡化的挑戰尋找簡化原則為簡化而努力渴望簡化為簡化而投資
第 3章      053
為何有人喜歡復雜為何有人痛恨簡單
為何有人因為簡單而忐忑不安過於簡單過度簡化
為何必須精通主題,纔能實現簡化原則
第 4章      069
簡化、精簡和化繁為簡一個新的建議
第 5章      077
如何讓事情變得更簡單如何簡化如何“簡”
方式、技巧和方法概述
第 6章      087
樹的比喻對事物的一種看法
第 7章      097
三種“簡”法:
——迴顧曆史
——剝除
——傾聽建議
第 8章      123
另外三種實現簡化的方法:
——組閤
——提取概念
——主乾與例外
第 9章      151
更多方法:
——重組
——重新開始
——分成模塊和較小單位
第 10章      179
進階做法:
——激發性切除
——許願
——轉移能量
第 11章      199
zui後兩種方法:階梯方法韻味方法
第 12章      215
簡化的危險
第 13章      233
關於日常簡化原則的簡單備注
第 14章      259
簡單的生活
第 15章      271
踐行簡化的 10 項規則
附   錄      281
愛德華·德博諾全國簡化比賽(以及各地的地方比賽)





  處理復雜事務的效率很低,是無謂的費時費工、費心費力。人人都想事半功倍,事倍功半顯然沒有任何道理。
  簡化讓生活變得更簡單
  這一標題看似沒有什麼內容——隻是我們近乎理所當然地把“簡單”等同於“輕鬆”。的確,簡化的主要目的之一,就是讓生活變得更輕鬆。
  復雜會帶來壓力、焦慮和挫敗感。很少有什麼會比對付一個不能照常運作的(電子或其他)器械更令人厭煩和沮喪的瞭。使用手冊幾乎清一色過於復雜,真正有用的說明深藏在某個細目下的一個不起眼的地方——索引永遠不夠。任何說明書的第yi行都應該是“停止運轉瞭該怎麼辦”。
  我常常建議計算機應該有一個顯眼的黃色鍵,上標“S”,也就是“簡化”鍵。按下此鍵,計算機就進入瞭“簡化模式”,它既可以是預設的標準模式,也可以根據個人偏好來編程。
  逆嚮學習往往要比正嚮學習簡單得多。如果要學習ABCD序列,通常我們會先學A,再學B,繼而是C 和D。這就意味著我們總是從瞭解的領域前進到未知領域。這樣一來,發生轉嚮或錯誤的可能性很大,很多學習時間都浪費在糾正錯誤習慣上瞭。
  人腦建立認知和行動的常規模式就是盡
zui大可能簡化生活。一旦大腦識彆齣模式,就能順利地往下進行而無須多費精力瞭。
  而逆嚮學習是先學D,再學C,接下來是B,
zui後學A。這樣一來,我們始終嚮著已知領域前進。唱詩班的指揮從很久以前就開始使用這一方法瞭,它的效率要高很多——但它很少用在教育中,因為教育者並不總是會用zui好的教學方法。起初,逆嚮學習或許顯得更復雜,但事實上它更輕鬆、更簡單。它雖然適用於簡化序列,但在概念層麵卻不那麼易用。
  美國或許是世界上唯yi一個沒有齣境護照檢查的國傢。每次我排在長長的隊伍後麵等待詳細煩瑣的護照檢查時,往往會好奇美國省掉瞭什麼。那些在人們齣境時仔細檢查護照的國傢到底得到瞭什麼?這些東西是不是美國不幸錯失的?我懷疑比起成本和不便來說,其獲益微不足道。
  而離開印度則是一個非常復雜的過程。必須以本國貨幣繳納離境稅,然後是護照檢查,然後還需要海關蓋章。這些都是為什麼?
  在很多情況下,這些程序似乎是很多年前建立的,那時大概理由充分,之所以持續到現在,就是因為誰也沒想過去改變現狀。
  在歐洲的申根國傢,如今已經能夠自由齣入境而無須任何護照檢查瞭。這是簡化的一個巨大進步。
  總有可能還有更簡單的行事方式。即使真實情況並非一貫如此,我們也總是值得投入一些思考時間和創造性努力,嘗試尋找更簡單的方法。
  思考的真正目的是摒棄思考。人腦作為一個自組織信息係統,允許湧入的信息自行組織為常規模式[ 見我的另一部著作《人腦的機製》(The Mechanism of Mind)]。這些模式構成瞭認知的基礎。這樣一來,我們一看到什麼東西就能立即認齣它,而不是每次都要努力思考一番。
  同樣的原則也適用於行動。如果你有 11 件衣服,每天早上你穿衣服的選擇多達 39 916 800 種。第yi件衣服有 11 種選擇,第二件有 10 種,依此類推。如果你每天早上都要從頭計算一遍,生活就太慢、太復雜瞭。因此,常規會在認知和行動兩方麵簡化生活。
  的確,我們常常會陷在常規事務中,需要一些創造性思考來跳齣陷阱,但常規是有意義的:它能夠簡化生活。
  簡化讓行事變得輕鬆得多
  傳統的行事方式往往冗長復雜,有時完全可以找到一種更簡單的方式。
  有 131 名網球球員參加單打淘汰製錦標賽。他們一共要打多少場比賽,纔能
zui終産生冠軍?
  可以按照傳統的方法,即從後往前推算齣答案。決賽是一場比賽,半決賽兩場——依此類推,
zui終能推到第yi輪。從第yi輪進入第二輪的比賽中,就有球員要被淘汰。
  專傢就是因為對應該注意什麼、忽視什麼瞭然於胸,從而在簡化決策和判斷方麵成功的人。
  但還有更簡單的算法。
  如果隻有一個冠軍,該錦標賽就一定有 130 個失敗者。既然每一個失敗者都要打一場比賽之後纔被淘汰,要産生 130 個失敗者就需要 130 場比賽。就這麼簡單。
  ……




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