具體描述
內容簡介
從一個隻有初中文化水平的鄉村拖拉機手，到後來新東方教育集團的CEO；從一個窮得丁當響的鄉村代課老師，到後來的北大外語係老師；從一個土裏土氣的文學青年，到後來的當代青年人的“心靈導師”；從一個在街邊電綫杆子上亂貼小告的個體戶，到後來的身價過億的企業傢；從一個因付不起留學經費的窮酸學生，到後來的“留學教父”……俞敏洪，隨著他的辛勤努力，他的身份地位不斷發生著轉變。思想決定高度，俞敏洪正如他所強調的自我管理，始終調整好自己的心態一樣，踏踏實實地不斷充實自己，為自己未來準備，經營自己的人生。作者簡介
王國章，原名王彥，中國商報新聞齣版總社資深編輯，主要從事曆史圖書策劃和創作。目錄
前言第一章 追夢少年，求知問道終圓北大夢
1．擺脫農村生活的大學夢
2．勤能補拙，直擊人文北大
3．初入北大，挫摺接踵而至
4．找迴內心的激情，成為真正的“活字典”
5．遨遊知識的海洋，補充精神食糧
6．沉寂在被北大遺忘的角落，不卑不亢地奮力前行
第二章 創業之初，淘到人生第一桶金
1．北大英語教師的快樂教學
2．漫漫齣國路，在校外代課籌學費
3．齣走北大，決定做一個“個體戶”
4．輾轉兩年，下定決心獨自創業
5．白手起傢，邁開瞭創業的第一步
6．獨立辦學，為“新東方”揭牌
7．張貼小廣告，電綫杆上撐起一片天
8．無助者自助，“免費”攬人氣
9．全心全意緻力於“新東方”的發展
10．牽手“遊俠”杜子華，為企業注入新活力
11．淘到“新東方”的第一桶金，組建“三駕馬車”
第三章 摸索前行，在坎坷中追求財富夢想
1．俞敏洪的愛纔之道——尊重員工，傳遞夢想
2．分封“領地”，各顯其能
3．直麵業界群雄，爭當業內翹楚
4．甜蜜的擴張：從北京走嚮全世界
5．遠程教育抗“非典”，“新東方”蒸蒸日上
6．“新東方”的製度危機
7．“新東方”的轉型之痛
8．飛來橫禍：ETS索賠案
第四章 突圍之道：思想決定齣路
1．思想是一個人的翅膀
2．彆無選擇的“選擇”
3．努力使自己成為一棵樹
4．從明天起，做一個幸福的人
5．置之死地而後生
第五章 事業中興，打造“新東方航母”
1． “三駕馬車”分崩離析
2．清除“傢族製”印記，樹立權威
3．完善管理製度，建立現代企業
4．“新東方”成功上市
5．“新東方”的上市並非那麼美好
6．多領域發展，拿美國人的錢辦中國的教育
7．熱衷於慈善事業的“商人教師”
第六章 創業智慧，俞敏洪的成功之道
1．“撿磚頭”也能創造齣大事業
2．學會把手中的“糖果”分給你的朋友
3．團隊就像麵粉，揉得越久就越結實
4．成功的唯一道路：堅韌不拔，決不放棄
5．永遠保持一顆上進的心
6．學會包容，成功需要的王者姿態
7．既要忍受孤獨，又要忍受失敗，還要學會忍受屈辱
8．要有不拘一格選人纔的膽識和魄力
9．企業精神與個人意嚮的完美結閤
10．骨乾員工是企業最寶貴的財富
11．把民主放在企業領導者的心坷上
第七章 無為而治：俞敏洪的管理之道
1．寬以待人的管理之道
2．要管好企業就要先管好自己
3．讓每個人都“看見最後成果”
4．學生是衡量新東方的一杆秤
附錄一：俞敏洪年錶
附錄二：俞敏洪精彩語錄
前言/序言
用戶評價
我常在京東買書。我認為，對於看書，比方嚮更重要的是態度，比態度更重要的是毅力。“任爾東南西北風，咬定青山不放鬆。”一天愛讀書容易，一輩子愛讀書不易。任何人都可以使夢想成為現實，但首先你必須擁有能夠實現這一夢想的信念。有信念自有毅力，有毅力纔能成功。有一位教育傢說過，教師的定律，一言以蔽之，就是你一旦今日停止成長，明日你就將停止教學。身為教師，必須成為學習者。“做一輩子教師”必須“一輩子學做教師”。教師隻有再度成為學生，纔能與時俱進，不斷以全新的眼光來觀察和指導整個教育過程。使廣大教師牢固樹立終身學習的理念，創造性地開展教書育人工作。
評分評分
還有，學校領導作為教師的一份子，同樣存在著腐敗，甚至在不知不覺中引領著教師們腐敗。學校領導不能帶領學校整體發展，而隻照顧幾個重點學科，就是一種腐敗；一天忙不完的會議，不能引領師生身心健康發展，同樣也是腐敗；除瞭幫助教師造假應付檢查就是被動地承接上級部署，不能創性地開展教育活動，更是一種腐敗……
評分評分
古人說“天地君親師”，特彆突齣瞭“師” 的地位和作用。自古教師與“天”“地”“君”“親”是同一地位的，可享受任何特權的。對學生，教師可以有等同於父母的權利。而如今的未成年人保護法齣颱後，結果怎樣呢？學生是越來越自由瞭，對教師也越來越不尊敬瞭！以前，我們在老師麵前唯恐做錯事的心態，恐怕現在的學生心中再也沒有瞭。有時候連我們自己都瞧不起自己瞭，老師，還算什麼“靈魂的工程師”？自己都不愛自己的職業瞭，還能用心教學嗎？不用心教學，這不是教師本質的腐敗嗎？
評分年輕教師有晉升職稱的壓力，有瞭很多除瞭教學以外的硬性指標，缺一不可；職稱晉升後的教師又想名利雙收，又想占據優越的學校。於是，不知不覺離開瞭“傳道授業解惑”的教學原點，“心較比乾多一竅”，韆方百計地“補”習，“考”好成績，“寫”論文，“上”公開課，“指導”學生……
評分師者，傳道授業解惑者也。古老的思想已經把教師的職責詮釋得清清楚楚瞭。反過來，把我們自己放在這個定義上來看看，有多少人閤格呢？如果沒有嚴格的製度和考評機製，連課都不好好教的教師，肯定不在少數。是何原因？應該源於現今的教育製度，也源於教師自身。
評分好評。。。。。。。。。。。
評分教育智慧求妙點.從知識到能力，從情感到智慧，教育逐步進入它的最佳境界。教育智慧錶現為對教育本
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