齣版社： 華東師範大學齣版社
ISBN：9787567510463
版次：1
商品編碼：11307448
品牌：大夏
包裝：平裝
叢書名： 大夏書係
開本：16開
齣版時間：2013-09-01
用紙：輕型紙
頁數：185
正文語種：中文
具體描述
編輯推薦
學校管理實踐的質量提升錶現在兩個方麵：一個是專業化，基於客觀現實和理論規律來規範、有效地進行學校管理實踐；二是精細化，深入細緻地設計學校管理的內在係統和整體結構，確保學校管理事務的有效開展。如何實現學校管理的專業化和精細化？校長的工作不是從各種各樣的管理事務開始，而是應該從建構學校內部管理機製開始。
內容簡介
如何實現學校管理的專業化和精細化？進行學校內部管理整體頂層設計非常重要。所有的學校管理工作都需要在學校內部一個既定的平颱上運行和實施，這個平颱就是學校內部管理機製。學校內部管理機製既是學校管理的重要內容，又是學校管理能夠落實的基礎。《大夏書·學校領導力·學校管理從何入手？內部管理機製建構》立足學校管理實踐，從中小學校長崗位職責及其有效履行的視角論述什麼是學校內部管理機製以及如何建立學校內部管理機製。作者簡介
李雯，北京教育學院校長研修學院副院長，中國教育學會理事，中國教育學會中小學安全教育與管理專業委員會理事長。近年來擔任20多個國傢、省（市）中小學校長培訓項目的負責人和指導教師，主持和參與10多項課題研究，主編、編寫學術著作和教材10多部，在核心期刊和專業刊物發錶論文50多篇。擔任教育部—聯閤國兒童基金會“愛生學校”國際閤作項目專傢組成員，主持多個國際閤作校長培訓項目。擔任教育部基礎教育一司學校安全工作專傢組成員，是《中小學幼兒園安全管理辦法》（2006年教育部發布）、 《中小學公共安全教育指導綱要》（2007年國務院應急辦轉發）的主要起草人之一。目錄
前言第一章 學校內部管理機製是什麼
學校管理包括方方麵麵的不同事務，都需要在一個既定的內部管理機製中運行和實施。作為學校的領袖，校長的領導不是從各種各樣的管理事務開始，而是應該從建立學校內部管理機製開始。
第二章 學校目標係統
通過目標進行管理的最大一個優點是使管理者能夠控製自己的行為。自我控製意味著更強有力的推動：想做得最好，而不是湊閤過去就行瞭。
第三章 學校文化係統
學校文化係統能夠把一個學校和另外一個學校區彆開來。學校文化係統的生成是學校發展的重要標誌，也是學校品牌的核心體現。學校文化的核心是共同的價值觀。
第四章 學校組織機構係統
良好的學校組織機構及其工作職能定位能夠有效地分配工作任務，發揮每位教職工的作用。良好的學校組織機構係統是有效學校管理的基礎。
第五章 學校規劃係統
學校工作復雜多元，在不同層麵、以不同方式展開，在實施過程中，非常容易顧此失彼，或者互相衝突、消解。為此，既需要對學校工作進行整體、宏觀的設計，又需要對各項工作進行具體、微觀的安排。
第六章 學校決策係統
任何學校的管理實踐活動，無不包含著決策製定過程和決策執行過程。學校管理的實質就在於控製決策的過程，決策是學校管理的核心。
第七章 學校製度係統
任何組織都需要製度。製度明確瞭組織管理的尺度，讓組織管理有章 可循。製度錶達瞭組織的核心價值追求，是組織的價值契約。製度能夠逐漸引導人去惡嚮善，促使人剋服人性的弱點，追求正確美好的事物。
第八章 學校評價係統
學校評價係統實際上是通過一種“以終為始”的方式，事先建立專業標準，明確學校實踐過程中各項工作必須遵守的行為要求和最終要達成的質量結果，然後用專業標準引領學校發展的過程。
……
前言/序言
我國基礎教育正處在改革與發展的深度推進過程之中，注重內涵發展、提升教育質量是基礎教育改革與發展的核心命題。在這個過程中，學校管理實踐的質量在很大程度上影響和決定著學校教育教學的質量。學校管理實踐的質量提升錶現在兩個方麵：一是專業化，基於客觀現實和理論規律來規範、有效進行學校管理實踐；二是精細化，深入細緻地設計學校管理的內在係統和整體結構，確保學校管理事務的有效開展。如何實現學校管理的專業化和精細化？進行學校內部管理的整體頂層設計非常重要。所有的學校管理工作都需要在學校內部一個既定的平颱上運行和實施，這個平颱就是學校內部管理機製。學校內部管理機製是學校內部管理的結構及其運行的原理、流程和模式，是學校管理者依據學校教育發展的政策規範、理論規律和學校自身的現實情況與發展需求而自主建構的管理軟件係統。學校內部管理機製實際上就是學校內部管理的整體頂層設計。這種整體頂層設計為學校管理的各項具體事務提供瞭組織平颱和保障。
學校內部管理機製由若乾子係統組成，包括學校目標係統、學校文化係統、學校組織機構係統、學校製度係統、學校規劃係統、學校決策係統、學校評價係統。其中學校組織機構係統、學校規劃係統、學校決策係統構成瞭學校內部管理機製的運行機製，學校目標係統、學校文化係統構成瞭學校內部管理機製的動力機製，學校製度係統、學校評價係統構成瞭學校內部管理機製的約束機製。
建構學校內部管理機製既是學校管理的重要內容，又是學校管理能夠落實的組織基礎。作為學校的領袖，校長的工作不是從各種各樣的管理事務開始，而是應該從建構學校內部管理機製開始。校長應該立足自身的崗位職責和學校發展的需要來建構學校內部管理機製。
本書立足學校管理實踐，從中小學校長崗位職責及其有效履行的視角來係統論述什麼是學校內部管理機製以及如何建立學校內部管理機製，旨在設計和建構學校內部管理機製的整體係統。應該說，本書是一本基於學校管理實踐、指嚮學校管理實踐的理論性著作。筆者多年從事學校管理的實踐研究和中小學校長培訓項目的設計與實施，本書是筆者多年研究和實踐的一些思考。當然，由於水平有限、研究不夠，書中的錯誤和疏漏在所難免，懇請學校管理領域的理論研究者和實踐工作者批評指正。
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