現貨 哈佛商學院MBA管理全書（套裝10冊 精裝版）領導學企業管理學圖書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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書名: 哈佛商學院管理全書MBA
定價: 680.00元
齣版社名稱: 中央編譯齣版社
齣版時間: 2012年7月
ISBN編號: 9787511714220

實物拍攝

 

內容簡介

    哈佛商學院，商界的梵蒂岡。MBA，成功與富有的象徵。
    以前，美國的年輕學子夢寐以求進入法學院與醫學院，現在則紛紛擁嚮商學院，去追求MBA文憑。哈佛MBA學位是全球各科碩士學位中含金量z高的。
    MBA是通往上流社會的通行證。
    哈佛商學院培養的是總經理人材。這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以名滿天下，是因為哈佛商學院抱著以培養總經理為己任這一堅定不移的宗旨。
    它不一定培養“知識分子”，但是要造就”能力分子“；它不注重造就知識型的”專業人纔二，而是要造就“職業老闆”。
    哈佛MBA基本的風險分析、財務分析、製定策略的技能都是相當高明的。
    毫無疑問，不論畢業生將來從事何種行業，哈佛商學院都教給瞭他們一套企業管理和增加利潤的方法。
    哈佛的教學將工商界高層管理經驗濃縮在兩年的學習中。學習使學生們廣泛地接觸瞭經營管理的各個領域，並提供瞭各種決策的工具和構架。
    哈佛畢業生受到瞭良好的基礎訓練，使他們接觸到一個企業可能發生的所有問題。因此其特點之一，就是可以巧妙地處理各種各樣的情況，有極強的適應能力及解決問題的能力。

目錄

第y章 哈佛大學和哈佛商學院
第y節 哈佛大學
第二節 哈佛商學院

第二章 哈佛商學院的教育製度
第y節 哈佛商學院的入學標準
第二節 哈佛MBA的課程安排及學製
第三節 哈佛的案例教學法
第四節 畢業生擇業
第五節 哈佛學子論哈佛

第三章 人事管理
第y節 人的需要和管理風格
第二節 人員管理
第三節 管理之道在於"藉力
第四節 建立人纔隊伍
第五節 人員溝通

第四章 行銷與營銷
第y節 行銷策略與行銷行動
第二節 營銷

第五章 會計與財務
第y節 怎樣看懂財務報錶
第二節 如何閤理地減少納稅
第三節 投資分析
第四節 財務結構分析
第五節 成本分析
第六節 財務分析、規則與控製

第六章 生産與作業管理
第y節 生産管理
第二節 工廠管理
第三節 品質管理
第四節 作業管理
第五節 新産品發展決策的研究

第七章 勞動管理
第y節 激發職工的積極性
第二節 發揮經過專門訓練的職工的作用
第三節 專業技術人員的管理
第四節 薪資製度與員工福利

第八章 經營活動的管理
第y節 經營活動
第二節 經營活動的控製

第九章 預測管理
第y節 預測理論
第二節 戰略規劃

第十章 資訊係統管理
第y節 MIS的意義
第二節 資訊係統的産生
第三節 如何設計資訊係統
第四節 管理資訊係統
第五節 資訊案捲的管理一一存菁去蕪

第十一章 組織管理
第y節 組織的重要性
第二節 組織分類
第三節 組織結構
第四節 組織設計
第五節 大規模組織的運用
第六節 非正式組織
第七節 組織結構的變革

第十二章 統計學
第y節 統計學的研究方法
第二節 如何開展一個項目的研究
第三節 集中趨勢和離散趨勢
第四節 隨機變量與概率分布
第五節 迴歸分析和相關分析

第十三章 經濟學
第y節 宏觀經濟學
第二節 微觀經濟學

第十四章 戰略管理
第y節 戰略管理的概念及製定
第二節 戰略實施管理
第三節 戰略控製管理
第四節 管理戰略的轉變

第十五章 競爭戰略
第y節 競爭戰略形成
第二節 産業結構分析
第三節 決定競爭強度的結構因素
第四節 基本競爭戰略
第五節 顧客矩陣
第六節 生産者矩陣
第七節 顧客矩陣與生産者矩陣組閤

第十六章 管理決策
第y節 決 策
第二節 決策分析的重要性
第三節 決策的選擇與決策之道
第四節 決策程序
第五節 戰略性決策
第六節 案例決策

第十七章 管理者手冊
第十八章 管理的趨勢
第十九章 經營管理者
第y節 經營者的任務
第二節 經營者的工作
第三節 經營者的工具
第四節 經營者的時間
第五節 經營者的資源
第六節 經營者的行動
第七節 高階層管理者
第八節 經營者的明天一一接受未來的挑戰
第九節 經營管理者自我檢測

第二十章 怎樣做一個齣色的經理
第二十一章 理想中的事業與現實中的環境
第二十二章 誰都能韆總經理嗎
第二十三章 新的領導物理學
第二十四章 來自非智力因素的成功
第二十五章 智力因素與非智力因素的復閤
第二十六章 經曆：領導能力的熔爐
第二十七章 效率來源之一：組織學習
第二十八章 效率來源之二：溝通
第二十九章 效率的來源之三：激勵
第三十章 第y次當總經理
第三十一章 信息論的應胃
第三十二章 公司診斷
第三十三章 成事在人
第三十四章 道德與責任：永恒的睏境



 

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