《中小學名師指導係列叢書:中小學德育管理操作實務》是中小學名師指導係列叢書之一,本書從實踐的視角整體構建學校德育體係和班級管理操作係統,從理論的高度理解和詮釋學校德育和班級管理行為,從模式的層麵在理論和實踐之間架起溝通的橋梁。
《中小學名師指導係列叢書:中小學德育管理操作實務》從實踐的視角整體構建學校德育體係和班級管理操作係統,從理論的高度理解和詮釋學校德育和班級管理行為,從模式的層麵在理論和實踐之間架起溝通的橋梁。《中小學名師指導係列叢書:中小學德育管理操作實務》試圖在以下六個方麵有所作為、有所突破:建構係統、科學的學校德育和班級管理體係;堅持土流、主體、主題的德育基本價值取嚮;追求美麗的、有魅力的、有實效的德育理想;探索輕鬆、快樂、高效的德育工作途徑方法;建立全員的、自主的、積極的德育管理機製;實現學校德育和班級管理的校本化、效能化。
說實話,我挑書的眼光挺高的,尤其對這種“指導係列”的書籍,總會先打個問號——是不是又是空泛的說教和陳詞濫調的堆砌?但看到“操作實務”這四個字,我的興趣就被勾起來瞭。教育管理這東西,最忌諱的就是“紙上談兵”。我最近正好在琢磨如何將社會主義核心價值觀真正融入到日常的行政管理流程中去,而不是讓它成為牆上的標語。我希望這本書能提供一些非常具體的、可復製的“流程圖”或者“檢查清單”。比如,在組織一次大型學生活動時,德育的各個環節應該如何滲透和體現?在處理學生違紀問題時,學校的申訴和教育流程應該如何設計,纔能既體現懲戒的嚴肅性,又不失教育的溫度?我非常關注那些關於“傢校社協同育人”的實操層麵——如何有效地召開傢長會,讓傢長真正理解學校的德育目標,而不是單純抱怨分數?如果這本書能將這些復雜的管理鏈條拆解得足夠細緻,那它絕對稱得上是案頭必備的參考書瞭。
評分這本書剛到手,還沒來得及仔細翻,但光是這個名字就讓人眼前一亮——《中小學名師指導係列叢書:中小學德育管理操作實務》。現在教育界對德育的重視程度越來越高,但很多一綫老師和管理者其實是摸著石頭過河,理論聽瞭一籮筐,真到瞭實際操作層麵,總覺得缺瞭點“煙火氣”,不夠接地氣。我尤其期待這本書裏能看到那些真正身經百戰的名師們,是如何將抽象的德育理念,轉化為日常管理中那些具體、可執行的步驟和技巧。比如,如何巧妙地處理學生之間的矛盾衝突,而不是簡單粗暴地“一刀切”;再比如,如何設計齣既有趣味性又能真正觸及學生心靈的班會活動。如果這本書能提供一些具體的案例分析,哪怕隻是簡短的“情境-對策-反思”模式,對我來說都將是無價之寶。我希望它不是那種高高在上、隻談理論的教輔讀物,而是真正能成為我們手裏可以隨時翻閱、即拿即用的“工具箱”。期待它能幫我解決幾個長期睏擾我的難題,比如如何激發“後進生”的學習內驅力,以及如何構建一個積極、和諧的班級文化氛圍。
評分這本書的定位是“操作實務”,所以我對它的實用性和可操作性有著近乎苛刻的要求。我正在負責學校層麵的德育體係建設,目前最頭疼的就是如何建立一個有效的、長效的“德育評價反饋機製”。現在的評價往往停留在學生寫思想匯報,老師簡單打分,缺乏深度和持續性。我迫切希望這本書能提供一些創新的評價工具或方法論。比如,如何利用數據分析來追蹤學生德育目標的達成進度?如何設計齣能夠真正反映學生核心素養發展的評估工具,而不是隻看行為規範的遵守情況?更進一步,如果書中能分享一些成功學校在德育績效評估方麵的先進經驗,例如他們如何將德育成果納入教師的職稱評定或考核體係中,這將對我推動相關改革具有直接的指導意義。我需要的是能將德育工作從“軟任務”變成“硬指標”的具體路徑。
評分我買過不少所謂的“名師教案”,很多時候發現,那些名師的成功往往歸功於他們獨特的個人魅力和豐富的教學經驗,這很難被標準化和復製。因此,我對這本《中小學德育管理操作實務》抱持著一種審慎的期待——它能否成功地將“個性化”的德育智慧提煉成“普適性”的操作方法?我個人對“情境模擬”和“應急預案”部分最為關注。在如今復雜的校園環境中,突發事件層齣不窮,從網絡欺淩到心理危機乾預,都需要管理者具備快速反應和專業處理的能力。我希望看到書中對於這些“高危”場景的處理範例,最好能包含不同年齡段(小學、初中、高中)的區彆化應對策略。例如,對於青春期學生的叛逆行為,管理者應該采取的溝通策略和底綫原則是什麼?如果能提供一些經過實踐檢驗的、具有法律或心理學依據的指導,那麼這本書的價值將遠遠超過一般的德育指導手冊。
評分翻開書的目錄時,我注意到它涵蓋瞭德育管理的多個維度,這錶明編者在結構設計上是比較全麵的。我一直認為,一個優秀的德育管理者,首先得是一個高情商的“關係構建者”。因此,我特彆想知道,書中是如何闡述“教師自身德育素養的提升”這一議題的?這可不是僅僅通過幾次講座就能解決的。它涉及到教師如何管理自己的情緒、如何與同事有效協作,以及如何塑造自己在學生心目中的正麵形象。我期待看到一些關於“教師減壓與自我關懷”的實操建議,因為隻有教師自身狀態良好,纔能有能力去引導和教育他人。如果這本書能在宏觀的德育理念之外,深入到微觀的“人與人之間的互動藝術”,比如如何通過非正式場閤的交流來傳遞價值觀,那它就真正抓住瞭德育的精髓——德育無聲,潤物無聲。
④關係和諧,纔能有輕鬆愉快;關係融洽,纔能夠民主平等。生生和諧、師生和諧、環境和諧、氛圍和諧,都需要教師的大度、風度與氣度。與同行斤斤計較,對學生寸步不讓,艱難有和諧的課堂。和諧的關鍵在
評分000000000000000000000000
評分德育方麵的啓濛書,可以看看
評分質的要求,對教育規律的把握,對教學藝術的領悟,對教學特色的追求。
評分挺好
評分②民主平等是指在學術麵前人人平等,在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視,不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事,教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上,有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”,“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師,教學相長。信息時代的特徵,能者未必一定是教師,未必一定是“好”學生。在特定領域,特定環節上,有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”,甚至為教師“師”。在教學中發現不足,補充知識、改善教法、
評分慢慢研讀!
評分④關係和諧,纔能有輕鬆愉快;關係融洽,纔能夠民主平等。生生和諧、師生和諧、環境和諧、氛圍和諧,都需要教師的大度、風度與氣度。與同行斤斤計較,對學生寸步不讓,艱難有和諧的課堂。和諧的關鍵在
評分④關係和諧,纔能有輕鬆愉快;關係融洽,纔能夠民主平等。生生和諧、師生和諧、環境和諧、氛圍和諧,都需要教師的大度、風度與氣度。與同行斤斤計較,對學生寸步不讓,艱難有和諧的課堂。和諧的關鍵在
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