孙正义：演讲改变世界 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　孙正义怎样用演讲打动人心？
　　演讲者要像“捕鲤鱼的正雄”让鲤鱼自然钻进怀里那样，让听众欣然接受自己的演讲。
　　商业谈判时不要企图说服对方，而是想办法填补对方的需要，让对方发自内心地向自己靠拢。
　　要用右脑做演示文稿，用图像来打动人。一张幻灯片只写一条信息，只用一张图片。
　　在所有的幻灯片中让数据说话，而数据只有通过比较才有意义。
　　多用比喻，活用视频，巧用道具，让每个人都乐在其中。
　　集合全世界的声音，包括竞争对手和反对者的声音。
　　亚洲会演讲的企业家孙正义教你颠覆演讲常识，化不可能为可能！要用右脑制作幻灯片。要从结论开始讲起，从结论开始。用10秒钟想不通的事再想也是徒劳，勉强下去只是浪费时间。

内容简介

　　演讲具有改变世界的力量！
　　孙正义是日本软银集团创始人、董事长兼总裁；他也是马云、陈-舟、江南春的伯乐，他投资的公司包括：雅虎、阿里巴巴、思科、新浪、、网易、校内、分众传媒……他被誉为“电子时代大帝”“互联网产业的造梦人”。
　　孙正义白手起家，建立起庞大的软银帝国，他魔法般打动人心的演讲技巧功不可没。早在美国求学时，他就成功说服加州大学伯克利分校的教授们与自己达成“成功报酬”合约，赚得了人生100万美元；软银成立之初，在各种资源均匮乏的不利情况下，他也凭演讲，与美国微软、苹果等大公司达成合作。他的演讲场场爆满，备受日本民众的推崇，由此推动着日本信息产业、商业及社会的革新和进步。孙正义的成功让世人意识到，演讲可以改变世界！
　　《孙正义：演讲改变世界》作者、软银社长室前室长三木雄信亲炙孙正义多年，掌握礼物大量第一手资料，在《孙正义：演讲改变世界》中向读者全面呈现孙正义的演讲精髓。四部曲，展现孙正义的演讲魅力！十种修炼，让你向前孙正义看起！

作者简介

　　三木雄信，1972年生于日本福冈县，1998年进入软银工作，2000年开始担任软银社长室室长。作为项目经理参与过YAHOO！BB业务的筹备、日本纳斯达克市场的成立、日本债券信用银行（现为青空银行）的收购。2006年创立JAPANFLAGSHIP PROJECT株式会社，现任董事长兼CEO。兼任多家风险投资企业及上市公司独立董事、监事，并在日本年金机构（原社会保险厅）担任非常务理事推进改革。同时还担任政府委员、东北学院大学经营研究所特别研究员、厚生劳动省大臣政策室政策宫。著有： 《孙正义的头脑》（ SOFTBANK CREATIVE）、《孙正义“标准之外”的工作方式》（PHP研究所）、《软银“常识外”的成功法则》（东洋经济新报社）等。

内页插图

目录

序言 用演讲改变世界

第一章 孙正义演讲的本质
演讲也要用“战略”！
要使信息更紧凑
用数据深化演讲
让“历史的必然”充满全场！
演讲者是“主”，幻灯片是“从”

第二章 孙正义式演讲的做法
白板唤来“奇迹”
谁都听得懂的演讲才有意义！
让听者欣然接受
化风险为机遇！

第三章 10个方法戏剧性地提高演讲效果
时装也是演讲的一部分！
用眼神表达强烈的意志和自信
演讲的效果由“竞争对手”决定
全情投入，乐在其中
不惧提问！
触发群体化效应是最强有力的演讲！
数据的呈现方式决定演讲的锐度
集合全世界的声音来推动世界！
竞争对手也是朋友！
演讲的创作过程也要互动

第四章 左右演讲成败的4项准备
不做无准备的演讲
事先确认演讲的环境
利用能抓住人心的“小道具”
在演讲中活用视频

附录 使用演示软件的技巧
尾章 下面，轮到你改变世界！

精彩书摘

　　成立经营网络设备的思科日本也是如此。原本的思科日本是作为美国思科公司的分公司在1992年成立的，当时还是互联网在日本并不被广泛认可的年代。用当时思科日本的社长松本孝利的话来说，虽然其市场份额达到40%，居路由器市场之冠，但被第二位的Wellfleet通信公司紧迫其后，美国3Com和日本其他同行业公司也在激烈赶超中；截至1993年底，思科日本的员工总共才16人，而且都是从美国总公司调任而来，没有一个人是在日本招聘进来的，在当时的日本还常被误以为是一个糕点公司。
　　提议让国内主要IT企业出资，将思科日本合资化的正是孙正义。据说孙正义与松本孝利只对谈了5分钟就对合资达成了一致意见。可是当时思科日本内部的其他员工全部反对合资，是松本孝利压住了反对的声浪。孙正义能说服松本孝利的理由是，如果合作真的成功了，思科日本会成为市场趋势的引领者，当前面临的所有问题都会迎刃而解。
　　随后，松本孝利去美国思科总部进行游说，可是得到的答复是“为时尚早”，于是孙正义与松本孝利一同前往美国，并用演讲成功地说服了当时思科总部的副总经理、现任CEO的约翰·钱伯斯（John Chambers）。之后，松本孝利、孙正义和约翰，钱伯斯三人从1994年3月开始，展开了对日本主要IT企业的游说，其中包括日立制作所、富士通、CSK、冲电气工业、NEC等，终于在同年7月跟13家公司达成协议。游说工作历时近5个月，终于促成了与思科日本战略合作。
　　这次合作使思科在日本国内的认知度得到飞跃提升，也成为互联网被日本民众广泛认可的契机。有了日本13家最主要的IT企业的支持，思科也就成了日本国内对路由器的认知标杆，销售额从100亿日元猛增至470亿日元，在日本国内的市场占有率从40%升至60%。
　　作为思科合资化发起人的孙正义，后来也成为思科日本的大股东，实现了软银和思科在业务上的强力合作关系，这种关系至今牢不可破。软银至今仍是思科产品的主要销售渠道之一，软银旗下位于福冈的雅虎巨蛋圆顶球场里，能显示选手信息以及赛事回放的显示屏就是思科生产的。
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前言/序言

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