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编辑推荐

　　中国绝大多数企业的商业模式普遍存在着严峻挑战。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响，中国企业靠低成本优势的道路举步维艰，从传统的低成本模式转到商业模式创新已经迫在眉睫了。商业模式是任何一家企业的经营 “原点”。企业经营首先应解决商业模式创新的问题，而后再逐步地落实产品、技术、品牌等支撑体系。如果作为企业经营“原点”的商业模式不能进行创新，企业成长只能是痴人说梦。因此，在商业经营过程中，学习和研究商业模式是紧迫而重要的主题。
　　《商业模式的力量》围绕“商业模式的创新”展开，使企业家学习商业模式，也就是学习商业经营中关键的核心智慧。学习商业模式才能令企业家少走弯路，突破成长瓶颈，进入高成长、高利润、低风险的黄金区。

内容简介

　　《商业模式的力量》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式，对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。
　　世界管理学大师彼得?德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结，中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密；风险投资关注“团队+商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热，商业模式日益受到关注。创业板的推出更使商业模式大受追捧！毫无疑问，商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者热门的话题！
　　《商业模式的力量》优化并详细拆解了商业模式的六式，通过独创性的商业模式六式的结构化工具。详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中
列举了大量国内外的经典案例，深度挖掘各类商业模式的亮点。洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀。为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法。以帮助企业将全球与中国商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中，提升创新与突破自己企业商业模式的能力！

作者简介

　　彭志强，盛景网联咨询培训集团联合创始人、董事长，华创盛景基金创始合伙人，曾任上市公司紫光股份副总裁。他是中国管理咨询培训业界“资本运营+商业模式”实战式咨询培训的开创者，有着极为丰富的企业实战经验和前瞻性战略眼光，并致力于打造中国领先的管理咨询培训集团。

　　盛景网联咨询培训集团介绍
　　盛景网联2007年由管理团队与清华科技园、清华紫光等共同发起成立，2011年6月集团引入达晨创投、用友幸福投资、汉能投资、分享投资等众多知名投资机构，新股增资和股权转让共计9000余万，成为国内咨询培训行业的一次融资行为，也标志着盛景网联已经成为了国内咨询培训行业的领先机构。
　　盛景网联芯片级原创研发能力遥遥领先，业已形成“创新之道+商业模式+资本模式+管理模式+经营哲学 ”的系统性培训体系，其中《商业模式的力量》高端培训项目已经举办40余期，超过6000位企业家参与，并取得各界一致好评。
　　盛景网联致力于助推“中国制造”走向“中国创造”，帮助广大中国成长型企业发展。盛景网联的愿景是成为中国领先的一站式企业智力服务平台，成为服务中小企业的本土智力服务机构。

精彩书评

　　★方向比努力更重要！企业转型与升级的关键是商业模式的创新。本书为读者充分揭示了中国成长型企业转型升级的路径与方法。选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不再遥远！
　　——徐井宏 清华控股有限公司董事长

　　★ “团队+商业模式”几乎是所有VC选择投资项目的主要标准。对于期望对接资本市场、获得风投关注的企业家而言，《商业模式的力量》是一本必读书。
　　——陈宏 汉能投资集团董事长兼首席执行官

　　★ 创业风潮席卷中国。然而创业的失败率极高，风险极大。其中，风险是商业模式不成熟。本书给中国的创业者和梦想创业成功的人指明了一条清晰的道路，堪称“创业者圣经”。
　　——李汉生 亚杰商会创始会长、华创盛景基金创始合伙人、惠普中国前副总裁、北大方正前总裁

　　★ 成功与失败的企业其主要差距在商业模式及执行力方面。欣喜地看到《商业模式的力量》一书为创业者指明了发展的方向，揭秘了成功的方法。建议每一位创业者、企业家、经理人都来读这本书。
　　——颜漏有 华鸿创投集团副董事长兼执行合伙人、德勤永华会计师事务所前首席战略官

　　★ 没有好的商业模式，技术再好、产品再好、品牌再好、资产再大，企业也没有前途！商业模式是企业经营的“原点”，是中国企业转型升级的核心路径。
　　——彭志强 盛景网联咨询培训集团董事长

目录

前言
第一章 商业模式的力量
中国企业的唯一出路：商业模式创新
商业模式与企业经营系统
案例分析 百丽鞋业：中国零售市值之王

第二章 商业模式创新
商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提”
商业模式创新的路径

第三章 杀手级隐性核心需求
精准的目标客户定位
杀手级（隐性）核心需求
案例分析 民营企业如何成为世界级巨人：百度公司的崛起

第四章 系统性价值链
系统性价值链
价值链系统再造
案例分析 苏宁、国美电器如何成就霸业？

第五章 收入倍增赢利倍增
赢 利环节的重组与改变
赢 利模式的转变、利润倍增阶梯
案例分析 真正的麦当劳到底是什么？
赢利属性的再思考

第六章 革命性地降低成本
“挥刀自宫”：彻底消除主要成本
众包模式：Web 2.0生产方式
案例分析 2008年风投第一大悲剧：ITAT服装连锁

第七章 自我可复制
突破资金瓶颈
标准化突破人才的瓶颈
案例分析 最高难度的标准化：携程网“鼠标+水泥”为何能够成功？

第八章 控制力与定价权
高竞争门槛
商业模式的博弈：控制与反控制
案例分析 孟山都公司为什么很可怕？

第九章 商业模式与资本运作
民营企业百年难遇的资本机遇
商业模式与资本运营互为因果紧密关联
商业模式的资本价值

第十章 商业模式就在你身边
演艺明星们的启示
孩之宝与迪士尼的启示
代理商也可以有商业模式吗？
后 记

前言/序言

　　2008年金融危机席卷全球，2012年欧债危机重重，这些都深刻地影响了全球的政治经济格局，也深刻地影响着中国经济的走势和格局。中国改革开放已走过30多个年头，过去30年中国企业所取得的成就几乎完全依赖于“低成本模式”；而今天，除了技术进步所带来的成本下降以外，中国已经进入到了劳动力、汇率、土地、环境保护、知识产权保护等成本全面上升的新时代。中国企业的转型升级、中国地方经济的转型升级、中国经济的转型升级，都已经迫在眉睫，箭在弦上！路在何方？无疑，中国企业正迎来一个发展的关键时期，成则达济天下，败则满盘皆输！而其中的核心就在于能否进行商业模式创新。
　　著名管理学大师彼得?德鲁克说过：“21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
　　“方向比努力更重要”。商业模式是“企业战略的战略”，商业模式也是企业发展的顶级设计。创新了商业模式，企业就有可能获得“10倍利润、10年成长”，就更有可能对接风险投资、登陆资本市场。正所谓“得商业模式与资本者，得天下”。
　　商业模式是任何一家企业的经营“原点”。没有好的商业模式，技术再好、产品再好、品牌再好，也没有前途。没有好的商业模式，企业就没有前途。我们并不是说产品、技术、品牌不重要，恰恰相反，产品、技术、品牌固然非常重要，但是商业模式更为重要。企业经营需要有前后次序、轻重缓急，所以，企业经营首先应解决商业模式创新的问题，而后再逐步地落实产品、技术、品牌等支撑体系。如果作为企业经营“原点”的商业模式不能进行创新，企业成长也只能是痴人说梦。因此，在商业经营过程中，学习和研究商业模式是最为紧迫且重要的主题。
　　统计表明，全球超过60%的成功创新来自于商业模式的创新。即使是相同的技术，若采用不同的商业模式，也将会产生完全不同的财务结果与资本市场价值。我所创办的盛景网联咨询培训集团至今已举办“商业模式的力量”课程40余期，超过6 000位企业家参加了这个高端培训项目，盛景也已经为数百家企业提供了商业模式创新的高端咨询。由此，我们积累了大量的实战案例和经验，这也让我们对商业模式创新的非凡价值更有信心。
　　为什么同样的技术进入不同的企业，经营结果却完全不同？为什么辛苦经营十几年甚至几十年的企业，被新兴企业转瞬间轻松超越？为什么辛苦累积，企业却无法突破成长的“天花板”？为什么中国企业的利润率在全球都是最低的？为什么从制造业、外贸出口转战国内市场，却不知从何下手？为什么企业在与资本市场对接时，总是不得要领？企业家摆脱这些困境的最有效方法就是学习商业模式。学习商业模式就是学习商业经营中最为关键的核心智慧，学习商业模式才能令企业家少走弯路，突破成长瓶颈，进入高成长、高利润、低风险的黄金区。
　　商业模式是企业经营的方向与原点，相信本书必将给中国企业转型升级、转变增长方式带来新的路径与新的选择。

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比较简单的介绍了商业模式和相应的案例，还不错。

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很不错，值得一读，多读书没坏处

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包装很好，快递小哥很速度，购物挺愉快，下次再来京东

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还可以，一般般，通俗易懂，文中章节改了，但有些地方没有改，有些错误

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好书，一本好书好比一个好师傅

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日我 2惹我确认3人个

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怎么会变成评价啦啦

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朋友介绍的，看了再评价。

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