采购部规范化管理工具箱（第3版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2025

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编辑推荐

作为企业采购部经理、主管、一线采购人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神：
1.如何根据企业特点设置采购部？
2.采购部经理应该关心的是什么？
3.采购招标工作流程是什么样的？
4.如何对供应商进行开发与评定？
5.采购询价作业如何开展？
6.采购底价的确定条件是什么？
7.采购合同的评审标准是什么？
8.供应商延误交货怎么办？
9.如何做好库存量控制工作？
10.降低采购成本的方法有哪些？
11.采购稽核的注意事项有哪些？
《采购部规范化管理工具箱（第3版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《采购部规范化管理工具箱（第2版）》的基础上，突出了采购环节中重要的采购询价、采购谈判、采购合同评审、采购合同履行与订单管理、库存量控制等诸多工作事项；重新梳理了各岗位的工作职责；更新了部分制度和表格；配套光盘内容更加实用，有利于读者解决采购管理中存在的各种问题。

内容简介

　　《采购部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及采购计划管理、供应商开发与管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购进度控制、采购质量控制、采购结算管理和采购成本控制等多个方面，可以极大地促进采购部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。
　　《采购部规范化管理工具箱(第3版)》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

目录

第一章　采购部组织结构与责权
第一节　采购部职能与组织结构
一、采购部职能
二、采购部组织结构
第二节　采购部责权
一、采购部职责
二、采购部权力
第三节　采购部管理岗位职责
一、采购总监岗位职责
二、采购部经理岗位职责
三、采购主管岗位职责
四、采购稽核员岗位职责

第二章　采购计划管理
第一节　采购计划管理岗位职责
一、采购计划主管岗位职责
二、采购计划专员岗位职责
三、采购预算专员岗位职责
第二节　采购计划管理制度
一、采购计划编制制度
二、采购预算管理制度
三、月度采购计划管理制度
第三节　采购计划管理表格
一、采购申请单
二、生产请购单
三、设备采购申请表
四、物资采购计划表
五、订单采购计划表
六、项目采购计划表
七、年度采购预算表
八、采购现金预算表
九、计划外采购申请表
十、采购变更申请审批表
第四节　采购计划管理流程
一、采购计划工作流程
二、采购预算管理流程
三、月度采购计划编制流程
四、月度采购计划增补流程
第五节　采购计划管理方案
一、材料采购计划方案
二、采购预算编制方案
三、采购数量计划编制方案

第三章　供应商开发与管理
第一节　供应商开发与管理岗位职责
一、招标采购主管岗位职责
二、供应商管理主管岗位职责
三、供应商管理工程师岗位职责
四、供应商开发专员岗位职责
五、供应商管理专员岗位职责
第二节　供应商开发与管理制度
一、供应商管理制度
二、供应商筛选制度
三、供应商考核制度
四、采购招标管理制度
五、供应商样品检验管理制度
第三节　供应商开发与管理表格
一、供应商调查表
二、样品评估表
三、供应商评分表
四、供应商筛选表
五、合格供应商列表
六、供应商考核评估表
七、特殊承诺供应商列表
八、供应商登记变动申请表
第四节　供应商开发与管理流程
一、供应商管理流程
二、供应商开发流程
三、供应商选择流程
四、供应商初审流程
五、供应商评定流程
六、供应商考核流程
七、采购招标管理流程
第五节　供应商开发与管理方案
一、供应商开发方案
二、供应商调查方案
三、供应商筛选方案
四、供应商考核方案
五、工程采购招标方案
六、供应商质量保证方案

第四章　采购价格管理
第一节　采购价格管理岗位职责
一、采购价格主管岗位职责
二、采购询价专员岗位职责
第二节　采购价格管理制度
一、采购价格管理制度
二、采购询价作业规范
三、采购价格评审办法
第三节　采购价格管理表格
一、询价单
二、采购询价记录表
三、比价、议价记录表
四、采购价格调查表
五、采购底价登记台账
第四节　采购价格管理流程
一、采购价格调查流程
二、采购价格询价流程
三、采购价格确定流程
四、采购价格审计流程
第五节　采购价格管理方案
一、采购价格分析方案
二、采购底价确定方案
三、采购价格审议方案

第五章　采购谈判与合同管理
第一节　采购谈判与合同管理岗位职责
一、采购合同主管岗位职责
二、采购谈判专员岗位职责
三、采购合同管理专员岗位职责
第二节　采购谈判与合同管理制度
一、采购谈判管理制度
二、采购合同管理制度
三、采购合同评审办法
第三节　采购谈判与合同管理表格
一、采购谈判计划表
二、采购谈判记录表
三、谈判僵局分析表
四、合同签订审批单
五、合同信息统计表
第四节　采购谈判与合同管理流程
一、采购谈判管理流程
二、采购合同制定流程
三、采购合同执行流程
四、采购合同变更流程
第五节　采购谈判与合同管理方案
一、采购谈判管理方案
二、合同违约处理方案

第六章　采购进度控制
第一节　采购进度控制岗位职责
一、采购进度控制主管岗位职责
二、采购跟单员岗位职责
第二节　采购进度控制管理制度
一、采购进度控制制度
二、采购订单管理办法
三、订单跟踪管理制度
四、采购交期管理办法
五、紧急采购管理制度
第三节　采购进度控制管理表格
一、采购订单
二、采购进度控制表
三、采购物资跟催表
四、采购催货通知单
五、交期变更联络单
六、采购交货延迟检讨表
七、供应商交货状况分析表
第四节　采购进度控制管理流程
一、采购进度控制流程
二、采购订单编制流程
三、采购订单下达确认流程
四、采购订单变更处理流程
五、采购交期延误处理流程
六、国际采购进度控制流程
第五节　采购进度控制管理方案
一、采购交期跟催方案
二、采购跟单员培训方案
三、供应商延误交货处理方案

第七章　采购质量控制
第一节　采购质量控制岗位职责
一、采购质量控制主管岗位职责
二、采购检验专员岗位职责
第二节　采购质量控制管理制度
一、采购认证管理制度
二、采购质量控制制度
三、采购物资检验制度
四、特采作业管理制度
五、食品采购质量验收制度
六、大型设备采购验收规范
第三节　采购质量控制管理表格
一、采购检验报告
二、检验异常报告
三、特采作业申请书
四、采购质量控制表
五、采购认证计划表
六、采购认证进展状态表
第四节　采购质量控制管理流程
一、采购质量控制流程
二、采购检验管理流程
三、采购退货管理流程
第五节　采购质量控制管理方案
一、采购质量检验方案
二、仪器设备质量检验方案
三、采购验收异常处理方案

第八章　采购结算管理
第一节　采购结算管理岗位职责
一、采购结算主管岗位职责
二、采购结算专员岗位职责
第二节　采购结算管理制度
一、采购结算付款管理制度
二、预付货款采购管理制度
三、采购付款作业控制办法
第三节　采购结算管理表格
一、预付申请表
二、采购付款申请表
三、现金采购申请表
四、委托付款申请表
五、采购付款进程表
六、采购付款结算表
七、采购支出证明表
八、采购结算清款表
九、月度付款汇总表
十、采购作业授权表
第四节　采购结算管理流程
一、采购结算工作流程
二、付款申请审批流程
三、现金采购管理流程
四、采购预付款管理流程
第五节　采购结算管理方案
一、采购结算控制方案
二、采购付款审批管理方案

第九章　采购成本控制
第一节　采购成本控制岗位职责
一、采购成本控制主管岗位职责
二、采购成本控制专员岗位职责
第二节　采购成本控制管理制度
一、采购成本控制制度
二、采购订购成本控制制度
第三节　采购成本控制管理表格
一、采购成本预算表
二、采购实施记录表
三、采购库存分析表
四、采购成本汇总表
五、成本差异汇总表
六、采购成本比较表
第四节　采购成本控制管理流程
一、采购成本控制流程
二、订货批量制定流程
三、采购库存量控制流程
第五节　采购成本控制管理方案
一、采购成本降低方案
二、采购存货量控制方案
三、定量采购成本控制方案
四、定期采购成本控制方案

第十章　采购绩效管理
第一节　采购绩效管理岗位职责
一、采购绩效主管岗位职责
二、采购绩效专员岗位职责
第二节　采购绩效管理制度
一、采购绩效考核制度
二、采购人员行为规范
三、采购稽核管理制度
第三节　采购绩效管理表格
一、采购目标管理卡
二、采购绩效考核表
三、采购绩效改进表
四、采购绩效奖惩表
第四节　采购绩效管理流程
一、采购绩效考核管理流程
二、采购绩效目标管理流程
三、采购人员绩效评估流程
四、采购绩效评估申诉流程
第五节　采购绩效管理方案
一、采购部绩效评估方案
二、一般采购人员考核方案
三、国际采购人员考核方案
四、采购绩效改进与提升方案

前言/序言

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里面内容很丰富，值得一学，赞

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不错，还没有看，应该不错书很好，包装严实，无破损，是正版书。青春就是用来追忆的，所以作者写的故事是来纪念。不是感伤懊悔，而是最好的纪念。道别的何止是最纯真的一段唯美， 而是我曾经无往不胜的天真青春啊。请允许吧，那时的少年，尽情言情。一直言情，不要去打扰他们，他们总有一天会醒来。告别青春，因为青春，终将逝去。陪你梦一场又何妨。二、写不尽的儿女情长，说不完的地老天荒，最恢宏的画卷，最动人的故事，最浩大的恩怨，最纠结的爱恨，尽在桐华《长相思》。推荐1：《长相思》是桐华潜心三年创作的新作，将虐心和争斗写到了极致。全新的人物故事，不变的感动、虐心。推荐2：每个人在爱情中都有或长或短的爱而不得的经历。暗恋是一种爱而不得，失恋是一种爱而不得，正在相恋时，也会爱而不得，有时候，是空间的距离，有时候，却是心灵的距离。纵然两人手拉手，可心若有了距离，依旧是爱而不得。这样的情绪跨越了古今，是一种情感的共鸣。推荐3：唯美装帧，品质超越同类书，超值回馈读者。《长相思》从策划到完成装帧远远领先目前市场上同类书，秉承了桐华一贯出产精品的风格，将唯美精致做到极致，整体装帧精致唯美，绝对值得珍藏。京东有卖。世上已没有了小飞龙，而她奋不顾身爱过的那个清高孤傲的少年，也早已死于从前的青春岁月。现在相对而坐的是郑微和陈孝正，是郑秘书和陈助理是日渐消磨的人间里两个不相干的凡俗男女，犹如一首歌停在了最酣畅的时候，未尝不是好事，而他们太过贪婪固执地以为可以再唱下去才知道后来的曲调是这样不堪。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。据悉，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。选择京东。好了，现在给大家介绍两本好书：《电影学院037?电影语言的语法:电影剪辑的奥秘》编辑推荐：全球畅销三十余年并被翻译成数十种语言，被公认为讨论导演、摄影、剪辑等电影影像画面组织技巧方面最详密、实用的经典之作。|从实践出发阐明摄影机位、场面调度、剪辑等电影语言，为“用画面讲故事”奠定基础；百科全书式的工作手册，囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；

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