建筑施工管理人员工作表格填写范例：资料员工作表格填写范例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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高航海 编

图书标签:

• 建筑施工
• 施工管理
• 资料员
• 表格范例
• 工程管理
• 现场管理
• 文档管理
• 建筑工程
• 表格填写
• 规范文件

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787802277700

版次：1

商品编码：11157995

包装：平装

丛书名： 建筑施工管理人员工作表格填写范例

开本：16开

出版时间：2010-07-01

页数：423

内容简介

高航海编著的《建筑施工管理人员工作表格填写范例：资料员工作表格填写范例》主要介绍了建筑工程资料收集整理工作流程，并对建筑工程资料编制常用表格进行了示范性填写。本书主要内容包括建设单位文件资料、监理单位文件资料、土建工程施工资料、机电安装工程施工资料、工程资料编制与组卷等。
《资料员工作表格填写范例》体例独特、内容新颖，具有很强的实用性，可供建筑工程资料员工作时使用，还可供建筑工程其他施工管理人员工作时参考。

目录

第一章 建设单位文件资料
第一节 工程开工文件
一、工程开工文件收集流程
二、工程开工文件常用表格填写范例
第二节 建设工程施工备案资料
一、建设工程施工备案资料收集流程
二、建设工程竣工备案表格填写范例
第二章 监理单位文件资料
第一节 监理工作记录
一、监理工作记录收集流程
二、施工组织设计（方案）报审资料表格填写范例
三、施工测量放线报审资料表格填写范例
四、工程进度控制资料表格填写范例
五、工程质量控制资料表格填写范例
六、工程造价控制资料表格填写范例
第二节 竣工验收资料
一、竣工验收资料收集流程
二、竣工验收资料表格填写范例
第三节 其他资料
一、其他资料收集流程
二、其他资料表格填写范例
第三章 土建工程施工资料
第一节 地基基础工程
一、地基基础工程资料收集流程
二、地基基础工程施工技术资料表格填写范例
三、地基基础工程施工测量记录填写范例
四、地基基础工程施工物资资料表格填写范例
五、地基基础工程施工记录填写范例
六、地基基础工程施工试验记录填写范例
七、地基基础工程检验批质量验收记录填写范例
第二节 主体结构工程
一、主体结构工程资料收集流程
二、主体结构工程施工测量记录填写范例
三、主体结构工程施工物资资料表格填写范例
四、主体结构工程施工记录填写范例
五、主体结构工程施工试验记录填写范例
六、主体结构工程检验批质量验收记录填写范例
第三节 建筑装饰装修工程
一、建筑装饰装修工程资料收集流程
二、建筑装饰装修工程资料表格填写范例
第四节 屋面工程
一、屋面工程资料收集流程
二、屋面工程资料表格填写范例
第四章 机电安装工程施工资料
第一节 建筑给水排水及采暖工程
一、建筑给水排水及采暖工程资料收集流程
二、建筑给水排水及采暖工程施工物资资料表格填写范例
三、建筑给水排水及采暖工程施工试验记录填写范例
四、建筑给水排水及采暖工程检验批质量验收记录填写范例
第二节 建筑电气工程
一、建筑电气工程资料收集流程
二、建筑电气工程施工试验记录填写范例
三、建筑电气工程检验批质量验收记录填写范例
第三节 通风空调工程
一、通风空调工程资料收集流程
二、通风空调工程施工试验记录填写范例
三、通风空调工程检验批质量验收记录填写范例
第四节 电梯工程
一、电梯工程资料收集流程
二、电梯工程施工物资资料表格填写范例
三、电梯工程施工记录填写范例
四、电梯工程施工试验记录填写范例
五、电梯工程检验批质量验收记录填写范例
第五章 工程资料编制与组卷
第一节 封面与目录
一、封面与目录编制流程
二、工程资料封面和目录填写范例
三、工程档案封面和目录填写范例
第二节 移交书
一、移交工作常用表格
二、工程移交工作表格填写范例
附录工程资料分类表
参考文献

前言/序言

《建筑项目管理实践指南：从方案策划到竣工验收》 一、 核心内容概述 本书旨在为建筑项目管理者提供一套系统、全面、实用的工作指导，涵盖项目生命周期的各个阶段，从项目启动前的方案策划，到施工过程的精细化管理，再到工程竣工验收及移交的各个环节。本书不涉及具体的表格填写范例，而是侧重于管理理念、决策方法、风险控制、沟通协调以及团队建设等核心管理技能的讲解与提升，帮助管理者树立正确的项目管理思维，掌握科学的工作方法，从而有效提升项目管理水平，确保工程质量、进度、成本目标的实现。 二、 详细内容阐述 第一部分：项目启动与策划阶段的管理智慧 市场分析与项目可行性研究： 深入剖析项目选择与决策的依据，包括宏观经济环境、行业发展趋势、区域市场需求、竞争对手分析等。 系统讲解可行性研究的步骤与方法，如何科学评估项目的经济、技术、社会、环境可行性，为项目立项提供坚实的基础。 强调价值工程在项目策划中的应用，通过对不同方案的成本效益分析，优化设计和施工策略，最大化项目价值。 项目目标设定与分解： 阐述SMART原则在项目目标设定中的重要性，确保目标的可衡量性、可达成性、相关性和时限性。 讲解工作分解结构（WBS）的构建方法，将复杂项目层层分解为易于管理的工作包，为后续的进度、成本、资源规划奠定基础。 讨论项目范围的界定与变更管理，明确项目交付物的边界，建立有效的变更控制流程，防止项目范围蔓延。 风险识别、评估与应对策略： 系统介绍风险管理的全过程，包括风险的来源（技术、经济、合同、管理、环境等）、识别技术（头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等）、评估方法（定性与定量分析）和应对策略（规避、转移、减轻、接受）。 讲解风险登记册的建立与维护，并强调风险应对计划的制定与执行，将风险管理融入日常项目管理工作中。 分析常见建筑项目风险及其应对措施，例如地质条件不明、材料供应中断、恶劣天气、劳务纠纷等。 项目组织架构与职责划分： 探讨不同项目管理模式（如直线职能制、矩阵制、项目制）的特点与适用性，以及如何根据项目规模和复杂性选择最合适的组织架构。 明确项目团队成员的角色、职责与权限，建立清晰的沟通渠道和汇报关系，确保信息流畅，协同高效。 强调领导力的培养与应用，项目经理在团队激励、冲突解决、决策制定等方面的重要作用。 合同管理与法律风险防范： 深入讲解各类建筑工程合同（如FIDIC合同、国内通用合同）的核心条款、法律效力与风险点。 提供合同谈判、签订、履行的关键指导，以及如何有效处理合同索赔、违约等问题。 强调法律合规性审查，防范合同风险、知识产权风险等。 第二部分：施工管理精细化实践 进度管理的核心方法： 详细讲解网络计划技术（如PERT、CPM）的应用，如何编制、优化和动态调整进度计划，识别关键路径，预警潜在延误。 介绍挣值管理（EVM）技术，通过对计划值、实际成本和挣值（EV）的比较，量化项目进度和成本绩效，提供客观的绩效评价。 强调施工现场进度控制的关键环节，如日、周、月计划的制定与执行，现场进度检查与汇报，以及与各参建单位的协调。 成本控制的有效策略： 系统讲解项目成本构成，包括直接成本（材料、人工、机械）、间接成本（管理费、现场费用）和利润。 阐述预算编制、成本核算、成本分析与预测的方法，如何进行成本偏差分析，并采取纠正措施。 强调价值工程在施工过程中的持续应用，通过优化施工工艺、材料选用等降低成本，提高经济效益。 讲解成本控制与进度控制的联动关系，以及如何通过优化资源配置实现成本效益的最大化。 质量管理体系的构建与运行： 深入阐述全面质量管理（TQM）的理念，将质量意识渗透到项目管理的每一个环节。 讲解质量管理计划的制定，包括质量标准、检验方法、验收程序、不合格品处理等。 强调过程控制与质量监督的重要性，如何通过抽样检验、强制性检验、旁站监督等手段，确保工程实体质量。 介绍质量事故的预防与处理，以及质量改进的持续循环。 安全生产管理的关键要素： 系统讲解国家及行业安全生产法律法规、标准规范，并解读其在项目管理中的具体应用。 强调安全管理体系的建立与运行，包括安全责任制、安全教育培训、危险源辨识与风险评估、隐患排查治理等。 详细介绍施工现场安全管理的重点，如高处作业、起重吊装、临时用电、消防安全、环境保护等。 讲解应急预案的制定与演练，提高项目应对突发安全事故的能力。 资源管理与优化配置： 探讨材料、设备、人力等资源的计划、采购、供应与调配。 讲解资源平衡技术，如何避免资源瓶颈，确保施工活动顺利进行。 强调现场资源管理的效率，如库存管理、设备维护、劳务管理等。 沟通协调与信息管理： 构建有效的项目沟通机制，包括例会制度、报告制度、信息发布渠道等。 强调与业主、设计单位、监理单位、分包单位、政府部门等各方的有效沟通与协调。 讲解项目信息管理系统（MIS）的应用，建立统一的信息平台，确保信息准确、及时、完整。 分析沟通中的常见问题及其解决策略，如信息不对称、理解偏差、冲突等。 变更管理与收尾流程： 建立健全项目变更管理流程，从变更的提出、评估、审批、实施到效果评估。 控制项目范围的蔓延，评估变更对进度、成本、质量的影响。 讲解项目收尾的关键步骤，包括工程验收、竣工资料整理、工程结算、项目移交等。 第三部分：项目收尾与持续改进 竣工验收与交付： 详细阐述竣工验收的流程、标准与要求，包括各专业分项验收、单位工程验收、整体验收等。 讲解如何与各方协调，确保验收顺利通过。 强调项目成果的交付与使用说明，以及后续的保修服务。 项目后评价与经验总结： 分析项目后评价的目的、方法与内容，如何从项目执行过程中汲取经验教训。 强调经验总结的系统性与实用性，为未来项目提供决策参考。 建立知识管理体系，将项目经验转化为组织的宝贵财富。 项目管理团队的建设与发展： 探讨项目经理的领导力特质与管理风格。 讲解团队激励、绩效管理与人才培养。 分析如何构建高绩效项目团队，促进团队成员的共同成长。 三、 本书的价值与特色 本书最大的特点在于其 “重理念、轻表格、深实践” 的内容设计。它不是一本简单的表格填写指南，而是通过深入的理论阐释与丰富的实践案例相结合，帮助管理者理解项目管理背后的逻辑，掌握核心的管理方法。本书摒弃了对具体表格的照搬照抄，而是将重心放在了如何理解和运用管理工具，如何做出明智的决策，如何有效地与各方沟通协调。 系统性强： 涵盖项目管理全生命周期，为管理者提供一个完整的知识体系。 实践性高： 结合大量建筑项目管理的实际案例，讲解理论知识的应用。 前瞻性好： 融合了项目管理的前沿理念与方法，帮助管理者提升管理水平。 可操作性强： 提出的方法与建议具有高度的实践指导意义，易于管理者在工作中落地。 通过阅读本书，建筑项目管理者将能够： 提升决策能力： 掌握科学的项目评估与决策方法，减少项目风险。 优化资源配置： 更有效地管理进度、成本、质量、安全等关键要素。 提高沟通效率： 建立顺畅的沟通渠道，化解项目中的矛盾与冲突。 增强团队领导力： 带领团队克服困难，实现项目目标。 形成持续改进的思维： 从每个项目中学习，不断提升管理水平。 本书适合于各级建筑项目管理人员，包括项目经理、项目总工、工程部经理、施工队长、以及有志于从事项目管理工作的技术与管理人员。它将成为您在复杂多变的建筑项目管理领域中，一份不可多得的贴身助手与智慧宝库。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我原本对市面上所有与“范例”沾边的书籍都抱持着谨慎甚至怀疑的态度，总觉得它们充斥着过时或不适用的内容。但是这本手册的专业度和时效性超出了我的预期。它的表格设计明显参考了最新的国家及地方建设主管部门的要求，这一点从它对“绿色施工”和“BIM应用记录”等新趋势的容纳程度就能看出来。我尤其欣赏它在“竣工资料整理”部分提供的详细清单，那简直就是一份完美无缺的终验准备清单。它没有使用模糊的描述，而是精确到“图纸会审记录原件需加盖业主/监理骑缝章”这种细节。这对于我这种常年负责资料移交的人来说，极大地简化了最终的验收准备工作，避免了因为某个小章缺失而导致的资料退回。这本书真正体现了“魔鬼藏在细节里”的真谛，并且把这些“魔鬼”都一一揪了出来，展示给我们看。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和易读性也值得称赞，这在工具书中往往是被忽视的优点。它大量使用了图示、流程图和对比表格，使得原本枯燥的行政流程变得可视化和直观。我发现即便是经验丰富的同事，在面对跨专业资料交接时也会感到困惑，但这本书的流程图清晰地界定了不同专业资料员之间的职责边界和文件接口。例如，在处理“成品保护”记录时，它用流程图清晰地标明了谁负责记录损坏、谁负责评估损失、以及相关记录如何归入最终的竣工档案，避免了责任不清的灰色地带。这种清晰的视觉引导，大大降低了学习和理解成本。它不是一本需要反复研读的理论著作，而是一本可以随时翻开、快速定位、马上套用的实战工具箱，对于高压力的现场工作环境来说，这种效率至上的设计理念非常到位。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的结构安排得非常有层次感，完全体现了工程资料从开工到竣工的全生命周期管理逻辑。它不像市面上很多资料汇编那样只是简单地罗列模板，而是将资料流转与施工进度紧密结合起来，形成了一套完整的“管理闭环”。比如，它详细阐述了施工组织设计审批后，如何据此编制月度、季度的工作计划表，并对应到具体的隐蔽工程验收节点。这种将宏观计划与微观表格填写相结合的方式，极大地提升了资料工作的预见性。我个人对其中关于“变更设计文件”的归档章节印象深刻，那部分内容清晰地梳理了设计变更通知单（CN）的产生、会签、归档流程，确保了现场施工始终依据最新有效图纸。这种对流程严谨性的把控，对于后续工程结算和竣工验收时的规范性审查至关重要。这本书的编写者显然对建筑行业中“权力与责任”的交接点有着深刻理解，使得资料不再是孤立的文件堆，而是一套相互印证、具有法律效力的证据链。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的工程师，我更关注的是资料的“深度整合”与“信息挖掘”能力，而不仅仅是基础的表格填写。这本书在这方面也给了我不少启发，尤其是在处理质量管理体系文件时。它不仅仅告诉你“怎么填”，更指导你“为什么要这么填”。例如，在安全检查记录部分，它不仅提供了检查表，还深入分析了如何通过周期性检查数据的趋势分析，来提前预警高风险作业环节。我利用书中提供的一些格式，尝试对过去的资料进行逆向梳理，发现很多原本被忽略的数据关联性——比如，特定工序的返工率与当时使用的某一批次材料的检验报告之间是否存在关联。这种从数据中提炼管理洞察的能力，是传统教科书很少涉及的。它把资料员的角色从单纯的“文员”提升到了“信息管理者”的高度，这对提升整个项目部的管理水平都是有益的。

评分☆☆☆☆☆

这部手册对于新入行的建筑资料员来说，简直是及时雨。我记得我刚接触资料管理工作那会儿，面对堆积如山的表格和规范，简直是无从下手。各种报验申请表、隐蔽工程记录、竣工资料目录，光是名字就够让人头疼的了。这本书最棒的地方在于，它不是那种高高在上、只谈理论的教材，而是真正扎根于现场实际操作的“傻瓜式”指南。它把那些让人望而生畏的表格，一个一个拆解开来，用大白话解释清楚每个栏目到底要填什么、依据是什么、提交给谁。我特别喜欢它附带的那些“注意事项”和“常见错误”分析，很多都是我在实际工作中吃了亏才学到的教训，这本书直接帮我避开了不少弯路。比如，关于材料进场验收单的填写，它不仅展示了标准格式，还强调了监理旁签的重要性，以及如何确保样品与批次信息的一致性。这种细致入微的指导，让我在面对复杂的资料归档和流转时，心里踏实多了，效率也成倍提高。对于任何想要快速上手、避免低级错误的资料管理人员来说，这本书的实用价值无可替代。

评分☆☆☆☆☆

三、a主体a结构工程施工物资资料表格填写范例

评分☆☆☆☆☆

二、建设工程竣工备案表格填写范例

评分☆☆☆☆☆

⑤教学生抓重点.教学难免有意外，课堂难免有突变，应对教学意外、课堂突变的本领，就是我们通常说的驾驭课堂、驾驭学生的能力。对教师来说，让意外干扰教学、影响教学是无能，把意外变成生成，促进教学、改进教学是艺术。生成相对于教学预设而言，分有意生成、无意生成两种类型；问题生成、疑问生成、答案生成、灵感生成、思维生成、模式生成六种形式。生成的重点在问题生成、灵感生成。教学机智显亮点.随机应变的才智与机敏，最能赢得学生钦佩和行赞叹的亮点。教学机智的类型分为教师教的机智、学生学的机智，师生互动的机智，学生探究的机智。机智常常表现在应对质疑的解答，面对难题的措施，发现问题的敏锐，解决问题的灵活。

评分☆☆☆☆☆

我想这是值的推荐的好书中的好书吧，京东配送也不错!读书是一种提升自我的艺术。在书店看上了这本书一直想买可惜太贵又不打折，回家决定上京东看看，果然有折扣。毫不犹豫的买下了，京东速度果然非常快的，从配货到送货也很具体，快递非常好，很快收到书了。书的包装非常好，没有拆开过，非常新，可以说无论自己阅读家人阅读，收藏还是送人都特别有面子的说，特别精美；各种十分美好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封都很完整封面和封底的设计、绘图都十分好画让我觉得十分细腻具有收藏价值。书的封套非常精致推荐大家购买。 打开书本，书装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候 似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。 作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般，难得的一本好书，让内心平静，回归自然。一切形容词都是多余的，真心喜欢！好似一杯美式咖啡，看似快餐，其实值得回味 无论男女老少，第一印象最重要。”从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。 多读书，可以让你多增加一些课外知识。果然第二天，书就送到她那儿了。她很高兴，我很得意。我对所有事情都有兴趣，所以我经常上当，在一个冷漠的社会里，你的热情在他们眼睛里就是不成熟。他们为面子活，你为兴趣活，你觉得你这样很开心，他们觉得你很无聊；你觉得你很真诚，他们觉得你在标榜自己。所以，我现在即使有兴趣也会装做“平常心”的样子，只是为了满足大多数人的思维方式，因为只有这样，他们才觉得我这个人比较可靠培根先生说过：“知识就是力量。”不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。 多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。 多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。快递好快哦。昨天下午买的，今天上午就到了！书很喜欢，里面的世界应该是现在的孩子们想都想不到的意境！用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。 读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。非常值得读 虽然语言很简单所以，我们应该多读书，为我们以后的人生道路打下好的、

评分☆☆☆☆☆

工程开工文件

评分☆☆☆☆☆

(89%好评)

评分☆☆☆☆☆

不错哦！但是得配一本市政表格系类的书，否则会丢表格，表格太多要有一个明细

评分☆☆☆☆☆

一、建筑装饰装修工程资料收集流程

评分☆☆☆☆☆

三、主体结构工程施工物资资料表格填写范例