具體描述
內容簡介
在每個建議之後，還包含瞭對父母疑問的解答，諸如“傢長應該怎樣保護孩子？”“傢庭應該教給孩子些什麼？”使原本惱人的育兒工作變得輕鬆無比，幫助傢長和孩子一起分享成長中的感動時刻。比起“遊戲”，孩子更喜歡“工作”。 幫孩子準備好工具，讓他可以自己做！當孩子嚷著 “我要自己做！”時，他其實很想能自己一個人做某件事。“我要學會自己做，幫幫我！”這是孩子的心聲，是孩子邁齣自立的第一步。作者簡介
相良敦子，完成日本九州大學研究生部教育學研究係博士課程。二十世紀六十年代，在法國學習濛颱梭利教育技術原理。曾任清泉女學院大學教授，現任伊莉莎白音樂大學教授。日本天主教教育學會全國理事，日本濛颱梭利協會（學會）理事，東京國際濛颱梭利教師培訓中心教師，同時擔任九州幼兒教育中心、信望愛學院濛颱梭利教師培訓課程、日本濛颱梭利教育綜閤研究所、教師培訓中心教師。著有《濛颱梭利教育理論概說》、《媽媽，我要自己來》、《媽媽的“敏感期”》、《幼兒期有兩次機會》、《媽媽的“發現”》。
目錄
前言第一章 你客當著孩子的麵“示範”怎麼做嗎？
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建議5
第二章 瞭解幼兒特有的“敏感期”後，養孩子也蠻得彆有樂趣
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第三章 孩子們是在“做”中“學”的
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第四章 幼兒擁有讓自己威長的“活動周期”
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第五章 狗孩子們創設“可以自己動手”的環境
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建議21
後記
前言/序言
用戶評價
評分我必須承認，最初翻閱這本書時，我被它行文的邏輯性和流暢度深深吸引住瞭。它不像某些理論書籍那樣，充斥著晦澀難懂的專業術語，讀起來像是在啃一本大學教材。相反，作者似乎非常擅長“翻譯”那些復雜的教育學原理，將它們融入到日常生活的點滴場景之中。特彆是關於如何構建一個支持孩子自主探索的環境這一章節，作者的描述簡直細緻入微，從傢具的高度到玩具的擺放順序，每一個細節似乎都在暗示著一個更深層次的尊重。我特彆喜歡其中一個觀點，它強調瞭“準備好的環境是最好的老師”，這句話初聽簡單，但深思後便覺洞察力驚人。它引導我反思，我們常常習慣於用語言去“教導”，卻忘記瞭環境本身纔是孩子最直接、最持久的教育者。這種由內而外的引導，而非生硬的說教，使得閱讀過程變成瞭一種自我教育的旅程，不斷地啓發我去審視自己過去對“教育”的狹隘理解。
評分這本書的敘事節奏把握得非常巧妙，它沒有采取那種平鋪直敘的流水賬式記錄，而是穿插瞭許多引人深思的哲理探討和真實情境下的“怎麼辦”的實用建議。我特彆欣賞作者在處理“挫摺教育”和“失敗體驗”時的細膩筆觸。許多育兒書會鼓勵父母去保護孩子，避免他們經曆任何不適，但這本書卻旗幟鮮明地指齣，恰當的失敗和隨之而來的獨立解決問題的過程，纔是構建孩子自信心和韌性的基石。它並沒有宣揚“放任自流”，而是提供瞭一套精妙的平衡藝術——如何在孩子跌倒時，忍住上前攙扶的衝動，而是蹲下來，用眼神給予支持，讓孩子自己找到重新站立的力量。這種對“適度距離”的精確拿捏，是無數經驗之談都難以涵蓋的深度，讓我對“支持性陪伴”有瞭全新的理解。
評分這本書的封麵設計給我留下瞭極其深刻的印象，那種柔和的色調和簡潔的排版，一看就知道它不是那種堆砌口號的育兒“速成指南”。我個人對那種上來就許諾“立竿見影”效果的書籍持保留態度，但這本書的視覺語言傳達齣一種深沉的、經過時間打磨的智慧感。拿到手裏掂量，那種紮實的紙張質感也讓人感到舒適，仿佛作者在製作這本書的每一個環節都傾注瞭對教育的敬畏之心。我尤其欣賞它在整體風格上營造齣的一種寜靜氛圍，這對於我們這些在快節奏生活中疲於奔命的傢長來說，簡直是一種心靈的撫慰。它不是急著告訴你該做什麼，而是先邀請你停下來，調整好自己的呼吸，再以一種更平和的心態去麵對育兒中的種種挑戰。這種“慢下來”的哲學，在當今社會顯得尤為珍貴，讓人忍不住想翻開扉頁，探索它究竟蘊含瞭多少這樣細微卻重要的生活哲學。整體來說，從感官體驗上，這本書已經成功地在我的書架上占據瞭一個特彆的位置，預示著它將是一本可以常翻常新的寶典。
評分讀完大半部分後，我最大的感受是，這本書提供瞭一套完整的“育兒心法”，而非一堆零散的“育兒技巧”。它成功地將一個復雜的主題，分解成瞭清晰可操作的步驟，但又始終不脫離其背後的教育哲學根基。更讓人稱道的是，它不搞“一刀切”，而是非常鼓勵傢長根據自己孩子的獨特性來靈活運用這些法則。比如，書中關於感官敏感期的描述，讓我瞬間明白瞭為什麼我的孩子在某些特定聲音下會錶現齣異樣的反應，這提供瞭一個科學的框架去理解那些曾經讓我睏惑不已的行為。這本書的價值在於，它不僅教會瞭我們如何應對眼前的具體問題，更重要的是，它培養瞭我們成為一個更具洞察力、更富同理心的父母。它是一本讓人願意反復閱讀，並在每一次重讀中都能獲得新啓示的指南，它的影響是持久的，是關於如何塑造一個獨立、完整的人的深層探討。
評分這本書最讓我感到震撼的一點，是它對“觀察”力量的推崇。在現代生活中，我們的注意力總是被各種信息流切割得七零八落，真正靜下心來觀察自己的孩子，觀察他們是如何與世界互動的，已經成瞭一種奢侈。作者花瞭大量的篇幅來闡述如何進行有效的、非乾預性的觀察，這對我來說無異於打開瞭一扇新的窗戶。書中的案例分析極其生動，描繪瞭孩子們在專注工作時所展現齣的那種專注和內在的秩序感，那畫麵感極強，讓我仿佛置身現場，親眼見證瞭那些微小的奇跡。更重要的是，它不僅僅停留在描述現象，而是深入剖析瞭觀察背後的意義——隻有真正看到瞭孩子的需求，纔能提供恰如其分的幫助。這種強調“看見”勝過“說教”的理念，極大地改變瞭我與孩子互動時的心態，從“想讓他做什麼”轉變為“他現在想做什麼”，這種視角轉換是革命性的，讓親子關係變得更加和諧且富有成效。
在旅途中，看得越多，發現越多，感悟越多，心胸會越來越開闊，內心會越來越強大，內在的生命也愈加豐富。最終，你會發
評分很喜歡（美）特勞特，（美）裏夫金，他的每一本書幾本上都有，這本簡單的力量穿越復雜正確做事的管理指南很不錯，你是否喜於接受管理新觀念，樂於應用新方法，但企業經營並未見好若是，你需要本書指點迷津。從定位角度，對企業麵臨的各類管理問題精到論述，既涉及企業使命、領導藝術、組織等大的方麵，也包括年度預算、定價、營銷等日常問題，提供正確處理之道，高績效管理的行事指南。洞察商業本質，為你分析現代管理變得復雜的原因，給齣重迴簡單的管理原則，指引你真正有效地經營企業。簡單的力量穿越復雜正確做事的管理指南中既包括領導藝術、組織等大的方麵，又兼顧定價、營銷等日常問題。對於每一個問題，都盡力提供正確處理的方法。在閱讀本書的過程中，你定會靈光一現，生活從此變得簡單，企業變得更富有效率。在簡單的力量穿越復雜正確做事的管理指南書中，傑剋·特勞特為迷失於管理時尚，並詫異為何企業經營沒有好轉的讀者帶來現實的希望。本書以直白明晰的語言闡釋思考方法，並分析和批判瞭荒謬的行話。日益增加的信息，以矽榖所能發明的所有方式注入商業界，滋養著商業的復雜性，最終導緻瞭商業的復雜。我們無法逃脫大衛·申剋（）在他的信息煙塵（）一書中描述的信息時代的有毒垃圾和壓迫。現在，信息處理達到國民生産總值的一半。很多信息最終印在紙上，一些人不得不閱讀。下麵的這個統計數字可能會嚇著你，但是業務經理每周大約要讀100萬個詞。（你有足夠時間讀嗎）第一颱計算機的齣現預示著信息時代的開始，它有一個起居室那麼大。今天，我們有更強大的電腦，如手提電腦、掌上電腦、手指電腦隨你說。它們提供給我們不能解決問題的各種信息。彼得．德魯剋也同意。他說，電腦的壞處可能比好處多，它讓經理們更關注內部。主管們如此著迷電腦製造的內部數據，總體來說，這是電腦到目前為止製造的所有東西對外部的信息，他們既沒精力也沒時間關心。然而，結果隻存在於外部。我發現越來越多的主管越來越少地瞭解外部世界。難怪今日美國（）發錶瞭一篇題為嬰兒潮的腦癱的文章，指齣這一代麵對更頻繁的記憶流失。文中指齣，有人相信年齡不是記憶流失的主要原因。主要原因是信息超載。他們假設我們的大腦是電腦的存儲器，我們的磁盤已經滿瞭。想想數字。過去你要記住的就是你的電話號碼和你的地址。如今，有報警電話、社會保險號碼、電子郵件號碼、傳真號碼、名片號碼和自動取款機密碼。數字擠占瞭詞語的空間。有人甚至相信信息超載會成為一個醫學上的問題。巴諾（＆）公司萊恩·雷吉奧（）預測，在21世紀人們會吞食藥片清空他們的大腦。雷吉奧先生說清空思想和遺忘將與減肥和節食一樣。我們的建議相對溫和如果你想讓大腦最高效地工作，就馬上減少信息。
評分很喜歡（美）特勞特，（美）裏夫金，他的每一本書幾本上都有，這本簡單的力量穿越復雜正確做事的管理指南很不錯，你是否喜於接受管理新觀念，樂於應用新方法，但企業經營並未見好若是，你需要本書指點迷津。從定位角度，對企業麵臨的各類管理問題精到論述，既涉及企業使命、領導藝術、組織等大的方麵，也包括年度預算、定價、營銷等日常問題，提供正確處理之道，高績效管理的行事指南。洞察商業本質，為你分析現代管理變得復雜的原因，給齣重迴簡單的管理原則，指引你真正有效地經營企業。簡單的力量穿越復雜正確做事的管理指南中既包括領導藝術、組織等大的方麵，又兼顧定價、營銷等日常問題。對於每一個問題，都盡力提供正確處理的方法。在閱讀本書的過程中，你定會靈光一現，生活從此變得簡單，企業變得更富有效率。在簡單的力量穿越復雜正確做事的管理指南書中，傑剋·特勞特為迷失於管理時尚，並詫異為何企業經營沒有好轉的讀者帶來現實的希望。本書以直白明晰的語言闡釋思考方法，並分析和批判瞭荒謬的行話。日益增加的信息，以矽榖所能發明的所有方式注入商業界，滋養著商業的復雜性，最終導緻瞭商業的復雜。我們無法逃脫大衛·申剋（）在他的信息煙塵（）一書中描述的信息時代的有毒垃圾和壓迫。現在，信息處理達到國民生産總值的一半。很多信息最終印在紙上，一些人不得不閱讀。下麵的這個統計數字可能會嚇著你，但是業務經理每周大約要讀100萬個詞。（你有足夠時間讀嗎）第一颱計算機的齣現預示著信息時代的開始，它有一個起居室那麼大。今天，我們有更強大的電腦，如手提電腦、掌上電腦、手指電腦隨你說。它們提供給我們不能解決問題的各種信息。彼得．德魯剋也同意。他說，電腦的壞處可能比好處多，它讓經理們更關注內部。主管們如此著迷電腦製造的內部數據，總體來說，這是電腦到目前為止製造的所有東西對外部的信息，他們既沒精力也沒時間關心。然而，結果隻存在於外部。我發現越來越多的主管越來越少地瞭解外部世界。難怪今日美國（）發錶瞭一篇題為嬰兒潮的腦癱的文章，指齣這一代麵對更頻繁的記憶流失。文中指齣，有人相信年齡不是記憶流失的主要原因。主要原因是信息超載。他們假設我們的大腦是電腦的存儲器，我們的磁盤已經滿瞭。想想數字。過去你要記住的就是你的電話號碼和你的地址。如今，有報警電話、社會保險號碼、電子郵件號碼、傳真號碼、名片號碼和自動取款機密碼。數字擠占瞭詞語的空間。有人甚至相信信息超載會成為一個醫學上的問題。巴諾（＆）公司萊恩·雷吉奧（）預測，在21世紀人們會吞食藥片清空他們的大腦。雷吉奧先生說清空思想和遺忘將與減肥和節食一樣。我們的建議相對溫和如果你想讓大腦最高效地工作，就馬上減少信息。
評分②民主平等是指在學術麵前人人平等，在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視，不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事，教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上，有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”，“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師，教學相長。信息時代的特徵，能者未必一定是教師，未必一定是“好”學生。在特定領域，特定環節上，有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”，甚至為教師“師”。在教學中發現不足，補充知識、改善教法、
評分這是一條隻屬於年輕旅人的成長之路，無數個顛覆性的旅行體驗，隻為找見自己的心靈之旅
評分我看瞭這本書籍很好，有不錯的感想。認真學習瞭這本書，給我幾個感受
評分正品，不錯的一次購物
評分還不錯的吧。。。。。。。。。。。。。。。。可以支持
評分④關係和諧，纔能有輕鬆愉快；關係融洽，纔能夠民主平等。生生和諧、師生和諧、環境和諧、氛圍和諧，都需要教師的大度、風度與氣度。與同行斤斤計較，對學生寸步不讓，艱難有和諧的課堂。和諧的關鍵在
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