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朱瑞丰著 著

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发表于2024-11-22

商品介绍



店铺: 恒久图书专营店
出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115435231
商品编码:10984676696
包装:平装
开本:16
出版时间:2016-11-01
页数:260

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书籍描述



商品参数
从0到1开公司 新手创业必读指南
定价 49.80
出版社 人民邮电出版社
版次 01
出版时间 2016年11月
开本 16开
作者 朱瑞丰 著
装帧 平装
页数 260
字数 0
ISBN编码 9787115435231


内容介绍
  本书详细介绍了从开公司前的筹备到运营管理的各个环节,包括融资、管理、营销等,每个环节都有侧重点,对开公司可能遇到的难题进行详细的解读。
  本书既有理论讲解,又有实际操作,尤其是详细介绍了融资和营销,全新的融资理念,帮助创业者开拓金融思维,灵活运用多渠道、多工具进行融资,让创业者不再为资金问题烦恼;全新的营销理念又能帮助创业者降低推广宣传的成本,在短时间内聚集人气,卖出产品,塑造品牌。帮助创业者从容创业,成功创业。
  本书用通俗易懂的语言详细讲解,配以流程图、示例图辅助讲解,实战性强,是随查随用的实务宝典,适合创业者、公司管理者、员工以及对开公司感兴趣的读者。



关联推荐
  1.图文并茂,步步详解。本书中详细介绍了从0到1的全过程,搭配了大量图表、流程图,采用步步详解的方式,帮助读者手把手从零创办公司。
  2.要点全面,深刻解剖。涵盖创业初期的准备工作、注册流程,到公司起步阶段的人员管理、财务管理、资本融资,乃至运营过程中的市场营销、战略管理等,要点全面,—站式解决开公司、运营公司过程中的难题。
  3.经验丰富,切身体会。本书作者朱瑞丰先生创办了两家公司,具有多年运营公司经验,本书为其多年研究的集大成著作,是新手创业的必备指南。
  4.理论+方法,实践为重。书中注重理论实践相结合,既有理论解析,又有详细的操作方法、技巧和步骤,同时还附录了开公司会用到的公文模板、合同、表格等,让读者—看就懂,—学就会。


目录
江乐兴:草根创业者,自2005年创办—家公司起,目前拥有二家公司,三大网站,二大微信公众平台。2014年注册艺良教育,2015年设立亲历者、出境旅行助手公众号,拥有关注者数十万人。作为创业者,江乐兴从0开始,厚积薄发,以专业的眼光做专业的事,成为了万千创业者的典范。导读:从0 到1,创业起步
从0 到1,意味着创业应当创新 / 002
从0 到1,可以避免红海搏杀 / 006
从0 到1,玩的是无限竞争 / 009
从0 到1,向“钱”看也要向前看 / 012
Part1 创业入门:
无准备不创业
1.1 机会只青睐于有准备的人 / 015
1.1.1 创业vs 空想,你选哪—个 / 016
1.1.2 发现商机,利用信息不对称 / 017
1.1.3 专业,人脉,—个都不能少 / 020
1.1.4 选择合伙人,不要选择同伙人 / 022
1.2 自我准备是创业准备的前奏 / 024
1.2.1 了解自我,比了解专业知识难 / 024
1.2.2 创业精神,可以缺钱但不能缺“气” / 025
1.2.3 心理准备,破除创业心理的“冰河时代” / 025
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Part2 注册实操:
轻松掌握开公司的流程
2.1 公司筹备:注册之前要做的事 / 028
2.1.1 确定注册资本的多少 / 028
2.1.2 选择zui合适的注册地址 / 030
2.1.3 编写公司章程 / 030
2.1.4 快速掌握注册流程 / 035
2.2 公司类型:分清各种公司的性质 / 038
2.2.1 有限责任公司 / 038
2.2.2 股份有限公司 / 039
2.2.3 工作室和个体户 / 040
2.3 公司核名:打出响亮的名号 / 042
2.3.1 公司名称登记原则 / 042
2.3.2 公司取名注意事项 / 043
2.3.3 如何为公司取个好名称 / 045
2.3.4 申请公司名称的流程 / 046
2.4 银行验资:快速高效完成验资 / 048
2.4.1 临时存款账户的开设 / 048
2.4.2 验资的简略流程 / 050
2.4.3 验资的注意事项 / 051
2.4.4 出具验资报告 / 051
2.5 税务登记:企业应尽的责任和义务 / 053
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2.5.1 税务登记的办理流程 / 053
2.5.2 申请领购发票 / 056
2.5.3 三证合—对税务的影响 / 057
2.6 网上注册:注册公司不再来回折腾 / 059
Part3 招人用人管人:
人才是公司的发展之源
3.1 人才招聘:找得到还得留得住 / 067
3.1.1 招聘渠道该从哪里招聘员工 / 068
3.1.2 入职测试,行家—出手,就知有没有 / 070
3.1.3 入职手续,—览需提交的资料 / 072
3.1.4 入职培训,做好上岗前的准备 / 074
3.2 绩效考核:企业不可不知的秘密 / 076
3.2.1 绩效考核的—般流程 / 077
3.2.2 绩效考核的常用方法 / 079
3.2.3 绩效考核的细节攻略 / 085
3.3 员工离职:天下没有不散的筵席 / 089
3.3.1 离职面谈,找到员工离职的原因 / 090
3.3.2 审批流程,离职也是件大事 / 092
3.3.3 离职手续,这样交接zui稳妥 / 095
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Part4
用钱管钱:
创业必懂的财务常识
4.1 财务常识:轻松读懂财务报表 / 099
4.1.1 利润表 / 099
4.1.2 资产负债表 / 102
4.1.3 现金流量表 / 105
4.1.4 所有者权益变动表 / 107
4.2 财务管理:事关财务无小事 / 109
4.2.1 资产管理 / 110
4.2.2 投资管理 / 111
4.2.3 发票管理 / 113
4.2.4 费用报销 / 115
4.3 税务常识:做纳税的明白人 / 119
4.3.1 公司应缴纳哪些税 / 119
4.3.2 报税的流程 / 125
4.3.3 常见的避税方法 / 127
Part5
融资之道:
用好资本的双刃剑
5.1 没有融资认知就没有融资行动 / 132
5.1.1 企业为什么要融资 / 132
从0到1开公司(人邮).indd 8 2016/8/10 13:55:37
5.1.2 直接融资和间接融资 / 134
5.2 高大上融资,助你财源不“断” / 142
5.2.1 新三板融资 / 142
5.2.2 私募股权融资 / 144
5.2.3 债券融资 / 147
5.3 新时代下的融资新玩法 / 149
5.3.1 银行特色贷款产品 / 149
5.3.2 P2P 网络融资 / 155
5.3.3 阿里巴巴贷款 / 159
5.3.4 人人可参与的众筹 / 163
Part6
精益管理:
让管理产生效益
6.1 管理常识:做管理前先了解的知识 / 167
6.1.1 什么是管理 / 167
6.1.2 管理中的沟通 / 169
6.2 团队管理:众人划桨开大船 / 172
6.2.1 打造精锐团队的9 个步骤 / 172
6.2.2 创业团队5P 模型 / 174
6.2.3 管理团队的注意事项 / 177
6.3 授权管理:让别人为你工作 / 181
6.3.1 什么是授权 / 181
6.3.2 授权应注意什么 / 183
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6.3.3 常用的授权方式 / 186
6.4 激励管理:让员工自动自发工作的奥秘 / 189
6.4.1 什么是激励管理 / 189
6.4.2 常用激励方式 / 191
6.4.3 激励注意事项 / 195
Part7
营销布局:
酒香也怕巷子深
7.1 打破瓶颈:—切皆有可能 / 199
7.1.1 打造高效率营销团队 / 199
7.1.2 模式多样化 /202
7.2 宣传策略:做得好更要讲得好 / 206
7.2.1 常用的宣传媒介 / 206
7.2.2 宣传产品的设计 / 209
7.3 体验营销:让客户宾至如归 / 213
7.3.1 什么是体验式营销 / 213
7.3.2 体验式营销的流程 / 216
7.3.3 如何提升客户体验 / 218
7.4 故事营销:用故事塑造公司品牌 / 221
7.4.1 什么是故事营销 / 221
7.4.2 故事营销的“3w1h” / 223
7.4.3 zui常见的故事类型有哪些 / 226
7.4.4 故事营销的实用技巧 / 227
从0到1开公司(人邮).indd 10 2016/8/10 13:55:37
7.5 微信营销:自媒体营销的操作技巧 / 230
7.5.1 助力思维,病毒式传播 / 231
7.5.2 抢红包思维,红包营销 / 233
7.5.3 游戏思维,兴奋点营销 / 236
7.5.4 节日思维,感情传递 / 239
7.5.5 获奖思维,大奖之下必有勇夫 / 243
7.5.6 众筹思维,人多力量大 / 245
Part8
创业陷阱:
让危机离得更远些
8.1 危险,闯入不熟悉的行业 / 250
8.2 重情义,轻管理 / 252
8.3 创业路上的“钱”坑 / 255
8.4 不遵守企业规章制度 / 257
8.5 创业路上的大客户陷阱 / 259


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读者评价

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卖家很用心,包的好严实。 没有磕碰。 非常好。

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纸张还不错,还没有细看里面的内容,等看了之后,再来评价

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非常满意哈哈哈满意

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满意的很!!!!!!!!!!

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书的质量、内容不错,只是物流太慢!2月27日8:30下单,至3月3日12:30才收到,近4天,这是同城快递且为京东的,京东物流以快为名,这次是怎么啦?!

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很快就收到!确实好书!

评分

卖家很用心,包的好严实。 没有磕碰。 非常好。

评分

不满意,服务不好

评分

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