从0到1开公司 新手创业必读指南 开办公司筹备流程与运营管理书籍 成功创业书籍合伙人制度 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

朱瑞丰著 著

图书标签:

• 创业
• 开公司
• 新手创业
• 创业指南
• 公司运营
• 管理书籍
• 合伙人制度
• 筹备流程
• 成功创业
• 商业模式

店铺： 恒久图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115435231

商品编码：10984676696

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

页数：260

商品参数

从0到1开公司 新手创业必读指南
	定价	49.80
	出版社	人民邮电出版社
	版次	01
	出版时间	2016年11月
	开本	16开
	作者	朱瑞丰 著
	装帧	平装
	页数	260
	字数	0
	ISBN编码	9787115435231

内容介绍
　　本书详细介绍了从开公司前的筹备到运营管理的各个环节，包括融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，对开公司可能遇到的难题进行详细的解读。
　　本书既有理论讲解，又有实际操作，尤其是详细介绍了融资和营销，全新的融资理念，帮助创业者开拓金融思维，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理念又能帮助创业者降低推广宣传的成本，在短时间内聚集人气，卖出产品，塑造品牌。帮助创业者从容创业，成功创业。
　　本书用通俗易懂的语言详细讲解，配以流程图、示例图辅助讲解，实战性强，是随查随用的实务宝典，适合创业者、公司管理者、员工以及对开公司感兴趣的读者。



关联推荐
　　1.图文并茂，步步详解。本书中详细介绍了从0到1的全过程，搭配了大量图表、流程图，采用步步详解的方式，帮助读者手把手从零创办公司。
　　2.要点全面，深刻解剖。涵盖创业初期的准备工作、注册流程，到公司起步阶段的人员管理、财务管理、资本融资，乃至运营过程中的市场营销、战略管理等，要点全面，—站式解决开公司、运营公司过程中的难题。
　　3.经验丰富，切身体会。本书作者朱瑞丰先生创办了两家公司，具有多年运营公司经验，本书为其多年研究的集大成著作，是新手创业的必备指南。
　　4.理论+方法，实践为重。书中注重理论实践相结合，既有理论解析，又有详细的操作方法、技巧和步骤，同时还附录了开公司会用到的公文模板、合同、表格等，让读者—看就懂，—学就会。


目录
江乐兴：草根创业者，自2005年创办—家公司起，目前拥有二家公司，三大网站，二大微信公众平台。2014年注册艺良教育，2015年设立亲历者、出境旅行助手公众号，拥有关注者数十万人。作为创业者，江乐兴从0开始，厚积薄发，以专业的眼光做专业的事，成为了万千创业者的典范。导读：从0 到1，创业起步
从0 到1，意味着创业应当创新 / 002
从0 到1，可以避免红海搏杀 / 006
从0 到1，玩的是无限竞争 / 009
从0 到1，向“钱”看也要向前看 / 012
Part1 创业入门：
无准备不创业
1．1 机会只青睐于有准备的人 / 015
1．1．1 创业vs 空想，你选哪—个 / 016
1．1．2 发现商机，利用信息不对称 / 017
1．1．3 专业，人脉，—个都不能少 / 020
1．1．4 选择合伙人，不要选择同伙人 / 022
1．2 自我准备是创业准备的前奏 / 024
1．2．1 了解自我，比了解专业知识难 / 024
1．2．2 创业精神，可以缺钱但不能缺“气” / 025
1．2．3 心理准备，破除创业心理的“冰河时代” / 025
从0到1开公司（人邮）．indd 5 2016/8/10 13：55：37
Part2 注册实操：
轻松掌握开公司的流程
2．1 公司筹备：注册之前要做的事 / 028
2．1．1 确定注册资本的多少 / 028
2．1．2 选择zui合适的注册地址 / 030
2．1．3 编写公司章程 / 030
2．1．4 快速掌握注册流程 / 035
2．2 公司类型：分清各种公司的性质 / 038
2．2．1 有限责任公司 / 038
2．2．2 股份有限公司 / 039
2．2．3 工作室和个体户 / 040
2．3 公司核名：打出响亮的名号 / 042
2．3．1 公司名称登记原则 / 042
2．3．2 公司取名注意事项 / 043
2．3．3 如何为公司取个好名称 / 045
2．3．4 申请公司名称的流程 / 046
2．4 银行验资：快速高效完成验资 / 048
2．4．1 临时存款账户的开设 / 048
2．4．2 验资的简略流程 / 050
2．4．3 验资的注意事项 / 051
2．4．4 出具验资报告 / 051
2．5 税务登记：企业应尽的责任和义务 / 053
从0到1开公司（人邮）．indd 6 2016/8/10 13：55：37
2．5．1 税务登记的办理流程 / 053
2．5．2 申请领购发票 / 056
2．5．3 三证合—对税务的影响 / 057
2．6 网上注册：注册公司不再来回折腾 / 059
Part3 招人用人管人：
人才是公司的发展之源
3．1 人才招聘：找得到还得留得住 / 067
3．1．1 招聘渠道该从哪里招聘员工 / 068
3．1．2 入职测试，行家—出手，就知有没有 / 070
3．1．3 入职手续，—览需提交的资料 / 072
3．1．4 入职培训，做好上岗前的准备 / 074
3．2 绩效考核：企业不可不知的秘密 / 076
3．2．1 绩效考核的—般流程 / 077
3．2．2 绩效考核的常用方法 / 079
3．2．3 绩效考核的细节攻略 / 085
3．3 员工离职：天下没有不散的筵席 / 089
3．3．1 离职面谈，找到员工离职的原因 / 090
3．3．2 审批流程，离职也是件大事 / 092
3．3．3 离职手续，这样交接zui稳妥 / 095
从0到1开公司（人邮）．indd 7 2016/8/10 13：55：37
Part4
用钱管钱：
创业必懂的财务常识
4．1 财务常识：轻松读懂财务报表 / 099
4．1．1 利润表 / 099
4．1．2 资产负债表 / 102
4．1．3 现金流量表 / 105
4．1．4 所有者权益变动表 / 107
4．2 财务管理：事关财务无小事 / 109
4．2．1 资产管理 / 110
4．2．2 投资管理 / 111
4．2．3 发票管理 / 113
4．2．4 费用报销 / 115
4．3 税务常识：做纳税的明白人 / 119
4．3．1 公司应缴纳哪些税 / 119
4．3．2 报税的流程 / 125
4．3．3 常见的避税方法 / 127
Part5
融资之道：
用好资本的双刃剑
5．1 没有融资认知就没有融资行动 / 132
5．1．1 企业为什么要融资 / 132
从0到1开公司（人邮）．indd 8 2016/8/10 13：55：37
5．1．2 直接融资和间接融资 / 134
5．2 高大上融资，助你财源不“断” / 142
5．2．1 新三板融资 / 142
5．2．2 私募股权融资 / 144
5．2．3 债券融资 / 147
5．3 新时代下的融资新玩法 / 149
5．3．1 银行特色贷款产品 / 149
5．3．2 P2P 网络融资 / 155
5．3．3 阿里巴巴贷款 / 159
5．3．4 人人可参与的众筹 / 163
Part6
精益管理：
让管理产生效益
6．1 管理常识：做管理前先了解的知识 / 167
6．1．1 什么是管理 / 167
6．1．2 管理中的沟通 / 169
6．2 团队管理：众人划桨开大船 / 172
6．2．1 打造精锐团队的9 个步骤 / 172
6．2．2 创业团队5P 模型 / 174
6．2．3 管理团队的注意事项 / 177
6．3 授权管理：让别人为你工作 / 181
6．3．1 什么是授权 / 181
6．3．2 授权应注意什么 / 183
从0到1开公司（人邮）．indd 9 2016/8/10 13：55：37
6．3．3 常用的授权方式 / 186
6．4 激励管理：让员工自动自发工作的奥秘 / 189
6．4．1 什么是激励管理 / 189
6．4．2 常用激励方式 / 191
6．4．3 激励注意事项 / 195
Part7
营销布局：
酒香也怕巷子深
7．1 打破瓶颈：—切皆有可能 / 199
7．1．1 打造高效率营销团队 / 199
7．1．2 模式多样化 /202
7．2 宣传策略：做得好更要讲得好 / 206
7．2．1 常用的宣传媒介 / 206
7．2．2 宣传产品的设计 / 209
7．3 体验营销：让客户宾至如归 / 213
7．3．1 什么是体验式营销 / 213
7．3．2 体验式营销的流程 / 216
7．3．3 如何提升客户体验 / 218
7．4 故事营销：用故事塑造公司品牌 / 221
7．4．1 什么是故事营销 / 221
7．4．2 故事营销的“3w1h” / 223
7．4．3 zui常见的故事类型有哪些 / 226
7．4．4 故事营销的实用技巧 / 227
从0到1开公司（人邮）．indd 10 2016/8/10 13：55：37
7．5 微信营销：自媒体营销的操作技巧 / 230
7．5．1 助力思维，病毒式传播 / 231
7．5．2 抢红包思维，红包营销 / 233
7．5．3 游戏思维，兴奋点营销 / 236
7．5．4 节日思维，感情传递 / 239
7．5．5 获奖思维，大奖之下必有勇夫 / 243
7．5．6 众筹思维，人多力量大 / 245
Part8
创业陷阱：
让危机离得更远些
8．1 危险，闯入不熟悉的行业 / 250
8．2 重情义，轻管理 / 252
8．3 创业路上的“钱”坑 / 255
8．4 不遵守企业规章制度 / 257
8．5 创业路上的大客户陷阱 / 259

《从0到1打造你的商业帝国：从市场洞察到持续盈利的全景蓝图》 前言： 在这个充满机遇与挑战的时代，创业已不再是少数人的专利。越来越多的人怀揣梦想，渴望用自己的智慧和汗水，构建一个属于自己的商业王国。然而，从一个模糊的想法到一家蓬勃发展的企业，这条道路并非坦途。无数创业者在起步阶段便因缺乏清晰的指引而迷失方向，最终错失良机。 本书并非教你如何复制他人的成功，而是旨在为你提供一套系统性的、可操作的创业框架。我们深知，每一个伟大的企业都源于对市场需求的深刻洞察，以及对自身优势的精准把握。因此，我们将带领你踏上一次深度探索之旅，从认识自我、洞察市场开始，逐步搭建起企业的骨架，并最终学会如何让它健康、持续地成长。 本书内容涵盖了创业全过程中的关键环节，从概念的孕育、市场的验证，到战略的制定、团队的组建，再到运营的优化、风险的管控，以及最终的规模化与可持续发展。我们力求以最贴近实际、最富有洞察力的方式，为你呈现一个完整而真实的创业图景。 第一章：灵魂的孕育——你的创业初心与核心竞争力 创业的起点，不是资金，也不是技术，而是你内心深处的那团火——你的创业初心。是什么驱使你想要创办一家公司？是为了解决一个痛点，还是为了实现一个愿景？找到这个最根本的驱动力，将是你坚持下去的源泉。 1.1 挖掘你的“为什么”： 个人动机的深度剖析： 深入审视你的个人价值观、兴趣爱好、过往经历和不满意的社会现状。创业初心应该与你的个人使命感相契合，这样才能产生持久的动力。 社会痛点的识别： 观察你身边、你的行业、乃至整个社会存在的未被满足的需求、效率低下的环节或令人不适的问题。这些痛点往往是创业机会的沃土。 愿景的描绘与驱动： 你的公司未来会是什么样子？它将为世界带来什么改变？清晰而富有吸引力的愿景，能够凝聚团队，激励人心。 1.2 识别你的“什么”——核心竞争力的发掘： 内在优势盘点： 你的个人技能、专业知识、行业经验、人脉资源、独特视角是什么？这些是你在创业初期最宝贵的财富。 外部资源整合： 你能够接触到哪些优质的供应商、合作伙伴、潜在客户？如何将这些外部资源转化为你的优势？ 差异化定位的探索： 你的产品或服务与现有市场上的竞争对手有何不同？你的独特卖点（USP）是什么？为什么客户会选择你而不是别人？ 第二章：市场的呼吸——洞察需求，精准定位 再好的想法，如果脱离了市场，都将是空中楼阁。这一章，我们将带领你深入市场的肌理，理解客户的真实需求，并找到属于你的精准定位。 2.1 市场研究的艺术： 宏观环境分析（PESTEL）： 政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）等宏观因素如何影响你的行业和潜在市场？ 行业深度剖析： 了解行业的市场规模、增长趋势、主要参与者、盈利模式、进入壁垒和潜在风险。 目标客户画像： 谁是你的理想客户？他们的年龄、性别、收入、职业、消费习惯、痛点、需求和购买动机是什么？用数据和故事来描绘他们。 2.2 需求验证的智慧： 最小可行性产品（MVP）的构建与测试： 用最少的资源开发一个核心功能的产品，快速推向市场，收集真实的用户反馈。 用户访谈与调研： 与你的潜在客户进行深入交流，倾听他们的声音，了解他们的真实想法和需求。 数据驱动的决策： 通过分析用户行为数据、市场反馈数据，不断优化你的产品和市场策略。 2.3 定位的科学与艺术： 价值主张的设计： 你的产品或服务为客户提供的独特价值是什么？如何清晰地传达给目标客户？ 细分市场的选择： 不要试图服务所有人，选择一个你能做得最好的细分市场，并集中火力。 竞争策略的制定： 你将如何与竞争对手区分开来？是价格战、差异化，还是服务创新？ 第三章：蓝图的绘制——商业模式与战略规划 一个清晰的商业模式和周密的战略规划，是企业发展的指南针。本章将教你如何设计可持续的盈利模式，并为企业的发展绘制出清晰的路线图。 3.1 商业模式的构建： 价值链分析： 你的企业如何创造价值、传递价值和获取价值？识别关键的价值活动。 盈利模式的设计： 你将如何赚钱？是销售产品、提供服务、收取订阅费、广告收入，还是其他模式？ 成本结构分析： 你的核心成本是什么？如何有效地控制和优化成本？ 关键资源与合作伙伴： 支撑你商业模式运行的关键资源和需要合作的伙伴是谁？ 3.2 战略规划的制定： 短期与长期目标设定（SMART原则）： 设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）的目标。 竞争战略选择： 成本领先、差异化、集中化等战略的运用。 市场进入与扩张策略： 如何进入新市场？如何扩大现有市场份额？ 风险评估与应对预案： 识别潜在的风险，并提前制定应对措施。 第四章：骨架的搭建——组织架构与团队组建 一个成功的企业，离不开一个优秀、高效的团队。本章将聚焦于如何构建合理的组织架构，并吸引、培养和留住人才。 4.1 组织架构的设计： 扁平化还是层级化？ 根据企业规模和发展阶段选择合适的组织结构。 职能划分与权责明确： 合理划分部门和岗位职责，确保工作协同顺畅。 敏捷性与适应性： 组织架构需要能够适应市场变化和企业发展需求。 4.2 团队组建的艺术： 人才招聘的策略： 如何找到与企业文化契合、技能互补的优秀人才？ 股权激励与期权设计（重点强调制度的建立，而非具体操作）： 如何通过合理的股权和期权设计，激发团队的积极性和归属感，建立长效激励机制。 文化塑造与价值观传递： 建立积极向上、鼓励创新、注重协作的企业文化。 领导力与团队协作： 培养有效的领导者，促进团队成员之间的沟通与协作。 第五章：血液的奔涌——产品研发与运营管理 产品是企业的生命线，而高效的运营管理则是企业持续发展的保障。本章将深入探讨如何打造优质产品，并实现精细化运营。 5.1 产品研发与迭代： 用户体验至上： 如何设计用户友好、易于使用的产品？ 技术选型与开发流程： 选择合适的技术栈，建立高效的开发流程。 持续改进与快速迭代： 根据用户反馈和市场变化，不断优化和更新产品。 5.2 运营管理的精髓： 市场营销与推广： 如何有效地将你的产品或服务推向市场？（数字营销、内容营销、社交媒体等） 销售管理与客户关系维护： 建立有效的销售流程，提升客户满意度，培养忠实客户。 财务管理与成本控制： 精确的财务规划、预算管理和成本控制，是企业生存的关键。 供应链与物流管理： 确保产品能够高效、可靠地到达客户手中。 数据分析与绩效评估： 利用数据驱动决策，持续优化运营效率。 第六章：韧性的生长——风险管理与持续创新 创业之路充满不确定性，有效的风险管理和持续的创新能力，是企业穿越风雨、基业长青的基石。 6.1 风险管理的全景： 法律与合规风险： 了解并遵守相关的法律法规，规避法律风险。 财务风险与现金流管理： 关注现金流状况，防范财务危机。 市场竞争与技术变革风险： 保持对市场变化的敏感度，及时调整策略。 人才流失与团队稳定风险： 关注团队建设，保持团队的稳定与活力。 6.2 创新驱动的未来： 建立创新文化： 鼓励员工提出新想法，容忍试错。 颠覆式创新与渐进式创新： 识别不同类型的创新机会，并加以利用。 商业模式的持续进化： 随着市场和技术的演进，不断调整和优化商业模式。 结语： 创业是一场马拉松，而非百米冲刺。这本书为你提供的，是一套系统性的思维框架和实践指南，帮助你搭建起坚实的创业基石，并具备持续成长的能力。请记住，真正的成功，源于对市场的深刻理解，对用户的极致关怀，对团队的悉心培养，以及对自身不懈的追求。愿你在创业的征途上，披荆斩棘，最终驶向属于你的商业帝国！

评分☆☆☆☆☆

作为一名有几年工作经验的职场人士，我一直希望能够拥有一家属于自己的公司，实现财务自由和个人价值。然而，创业并非易事，其中的风险和挑战不容小觑。在朋友的推荐下，我入手了这本《从0到1开公司》，起初我抱着试试看的心态，但没想到这本书的内容深度和广度都远远超出了我的预期。它并没有简单地罗列创业的步骤，而是深入剖析了创业过程中可能遇到的各种问题，并提供了切实可行的解决方案。特别是在公司筹备方面，这本书详细讲解了注册、许可、融资、团队组建等关键环节，并配有大量的案例分析，让我对整个流程有了清晰的认识。更让我惊喜的是，它还涉及到运营管理和合伙人制度的探讨，这正是很多创业者容易忽略但又至关重要的部分。读完这本书，我感觉自己对于创业的理解更加全面和深入，也对如何规避风险、提升成功率有了更深刻的认知。这本书无疑是我创业路上的一盏明灯，让我看到了希望，也给了我前进的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我这样一个对商业世界充满好奇，但又缺乏实际创业经验的人来说，简直是一场及时雨。我一直对“创办自己的公司”这件事有着模糊的憧憬，但面对浩瀚的商业世界，我常常感到无从下手，甚至有些畏惧。这本书恰恰填补了我知识上的空白，它以一种非常系统和循序渐进的方式，为我打开了创业的大门。从最基础的公司概念、市场需求分析，到具体的筹备流程、法律法规，再到公司运营的方方面面，本书都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏书中对于“新手创业”的定位，它没有预设读者拥有深厚的商业背景，而是用最直白易懂的语言，将复杂的创业知识清晰地呈现出来。书中的案例分析也很有说服力，让我能够将理论知识与实际情况相结合，更好地理解创业的挑战与机遇。这本书不仅仅是一本“教科书”，更像是一位经验丰富的导师，用平实的语言解答了我心中无数的疑问，让我对创业这件事有了更清晰、更具象化的认识。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我之前读过不少创业相关的书籍，但总是感觉缺了点什么。有的书讲得太理论化，像是在“画大饼”；有的书又过于强调“成功学”，让人觉得不切实际。直到我偶然间看到了这本《从0到1开公司》，我才找到了那种“醍醐灌顶”的感觉。它没有那些虚头巴脑的辞藻，而是直接切入创业的核心问题，从最原始的“从0到1”开始，一步一步带你走向成功。这本书最大的特点就是它的“落地性”。它不仅仅告诉你“应该做什么”，更重要的是告诉你“怎么做”。书里关于市场分析、商业模式设计、产品开发、营销策略等方面的内容，都非常详细，而且充满了实用的技巧和工具。我特别喜欢它关于“合伙人制度”的讲解，这部分内容在很多创业书中都很少涉及，但对于公司的长远发展至关重要。这本书让我明白，创业不是一蹴而就的事情，而是一个需要耐心、策略和不断学习的过程。它是我书架上最实用的创业指南，没有之一。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我的创业“启蒙书”！我一直以来都对创业充满热情，但总是感觉自己摸不着门道，心里没底。市面上关于创业的书籍很多，但很多都讲得过于高深或者只侧重理论，看完之后还是不知道具体该怎么落地。直到我翻开这本书，我才觉得我找到了真正的“救星”。它不像其他书那样上来就跟你谈什么颠覆性创新、独角兽神话，而是非常接地气，从最基础的“从0到1”开始讲起，一步一步引导读者去思考、去规划。书里的很多例子都非常贴近现实，让我看到了一个普通人如何一步步把自己的想法变成可行的商业模式。尤其是关于市场调研、用户画像、产品定位这些章节，写得特别细致，而且提供了很多实用的工具和方法，感觉就像请了一个经验丰富的创业导师在手把手教我。读完之后，我感觉自己不再是那个茫然无措的新手，而是对创业有了更清晰的认识和更坚定的信心。这本书真的让我的创业之路少走了很多弯路，我强烈推荐给所有和我一样有创业梦想但又不知道从何下手的朋友。

评分☆☆☆☆☆

我一直对创业充满了兴趣，但总是感觉自己缺乏一个清晰的框架来指导我。市面上有很多关于创业的书籍，但我总觉得它们要么过于宏大，要么过于狭窄，很难真正触及到我内心深处的需求。直到我遇到了这本《从0到1开公司》，我才找到了那种“找到宝藏”的感觉。这本书非常独特，它没有像其他书籍那样，上来就谈论“颠覆性创新”或者“快速致富”的神话，而是从最根本的“从0到1”讲起，一步一个脚印地带领读者建立起对创业的基本认知。它非常注重“新手创业”的需求，将复杂的公司筹备流程梳理得井井有条，让我这个菜鸟也能看得懂、学得会。而且，这本书的实用性极强，它不仅仅是纸上谈兵，更像是提供了一个“操作手册”，让我能够清晰地知道在创业的不同阶段，应该关注哪些重点，如何进行规划。读完这本书，我感觉自己不再是一个盲目追逐梦想的“梦想家”，而是一个有条理、有策略的“创业者”。这本书真的让我受益匪浅，我一定会把它当作我的创业“宝典”时常翻阅。

评分☆☆☆☆☆

看了一下还不错

评分☆☆☆☆☆

一星都不像给 货没收到 发到业务部的恒久集团 在北京 还写了一个电话号 根本打不通 卖家服务业不行 没给我解决问题已经两个月了

评分☆☆☆☆☆

一星都不像给 货没收到 发到业务部的恒久集团 在北京 还写了一个电话号 根本打不通 卖家服务业不行 没给我解决问题已经两个月了

评分☆☆☆☆☆

谢谢

评分☆☆☆☆☆

谢谢你们一直都在，好书推荐！

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很快就收到！确实好书！

评分☆☆☆☆☆

不错不错 一本好书

评分☆☆☆☆☆

谢谢你们一直都在，好书推荐！