如何做好生産部主管 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-22
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第1章 生産部主管入門
1 認識生産、生産部
1.1 何謂生産
1.2 走進生産部
1.3 生産部在企業中起什麼作用
1.4 怎樣建立生産部的組織結構
1.5 生産部與其他部門有什麼關係
1.6 生産工作流程
1.7 生産部門的職責
2 管理生産部的要點
2.1 生産部管理方針
2.2 做好生産並不難
2.3 好的東西是製造齣來的不是檢齣來的
2.4 生産第一與質量第一的關係
2.5 輕鬆應用三級檢驗製度
2.6 控製並降低生産成本的技法
2.7 硬性的生産與軟性的服務
2.8 生産部的製約因素
2.9 如何報告生産成果
第2章 進行生産先計劃
1 生産計劃種類多
1.1 生産計劃的類彆和任務
1.2 製定生産計劃的因素
1.3 年度生産計劃
1.4 月生産計劃
1.5 周生産計劃
1.6 日生産計劃
1.7 臨時生産計劃
2 定計劃前先評審
2.1 為什麼要實施閤同評審
2.2 如何實施閤同評審
2.3 完成不瞭閤同評審要求怎麼辦
3 生産計劃就是命令
3.1 執行計劃有訣竅
3.2 完不成計劃的對策措施
3.3 加工作業的分配技巧
3.4 産量要心中有數
3.5 如何安排緊急生産任務
第3章 生産的組織形態決定效率
1 建立靈活的生産組織體係
1.1 生産組織的職能是什麼
1.2 如何布置生産綫
1.3 確保工位平衡與流水拉的順暢
1.4 人員與工位頂替的管理
1.5 臨時工的管理
1.6 注重管理新手
1.7 有效管理生産資格人員
1.8 給下屬充分授權
2 注重生産組織,全麵提高效率
2.1 造就生産多麵手
2.2 搭建能動的生産平颱
2.3 調動全員積極性
2.4 能達成計劃並增産的方法
2.5 生産部管理製度
2.6 生産部人員任用方法
2.7 生産部的外部事務管理
第4章 管好生産的每個過程
1 生産準備過程要開好頭
1.1 首先準備生産技術文件
1.2 配備適宜的人員
1.3 製定生産綫配置管理錶
1.4 生産工具、治具、儀器和設備要好用
1.5 理順流程次序,擺好材料
1.6 要按時點檢所使用的器具
2 生産進行過程與自主管理
2.1 自主管理
2.2 自檢和互檢的技法
2.3 按作業指導書要求作業
2.4 正確處理作業中的不良品
2.5 建立GOOD、BAD樣闆,以便參照
2.6 特殊工序、過程管理
2.7 過程中産品的轉運方法
2.8 "首件"的管理
2.9 轉換生産MODEL的技法
2.10 全麵實施防錯措施
2.11 進行産品老化的注意事項
2.12 産品包裝技法
3 生産異常過程的管理
3.1 修理品的管理方法
3.2 有效管理返工或返修作業
3.3 作業中發現不良材料時要慎重處理
3.4 妥善處理生産事故
3.5 友善地與品管人員進行"對機"
3.6 報廢産品的批準過程
3.7 妥善處理突發問題
3.8 工程變更的管理方法
3.9 建立偶發事故反應計劃
第5章 生産績效管理
1 及時統計生産狀況
1.1 統計生産的方法
1.2 每日生産總結
1.3 調整生産計劃的時機和方法
1.4 有效管理生産直通率
1.5 確保增産
1.6 如何計算和管理生産性
1.7 及時盤點
2 績效統計錶單麵麵觀
2.1 生産日報
2.2 生産嫁動日報
2.3 産量揭示看闆
2.4 生産周報
2.5 生産月報
2.6 生産質量記錄單
2.7 不良品統計報單
2.8 不良分析對策錶
第6章 生産資料管理
1 文件類生産資料的管理
1.1 生産計劃錶
1.2 質量監控計劃
1.3 圖紙
1.4 作業指導書
1.5 BOM
1.6 産品規範
1.7 各種空白報錶
1.8 各種聯絡文件和記錄
2 用具類生産資料的管理
2.1 工具與治具
2.2 生産輔具何其多
2.3 貼紙與標識用品的管理
2.4 不同用途的筆類
3 材料類生産資料的管理
3.1 生産物料應無損耗
3.2 生産輔料須有效
3.3 特采物料慎重使用
3.4 L()SS材料閤理使用
第7章 打造亮麗的生産現場
1 環境亮麗意味著檔次高
1.1 因時或因地製宜布置生産現場
1.2 5S+2-7S行動
1.3 現場裝飾和標語的策劃方法
1.4 井然的現場秩序與標識
1.5 人文因素對現場的影響
l.6 現場空氣環境要清新
1.7 亮麗的現場需要全員維護
2 現場安全最重要
2.1 製定誤發事故反應計劃,以防萬一
2.2 安全生産源於我心
2.3 生産安全常抓不懈
2.4 生産垃圾閤理處置
2.5 現場安全要監察
第8章 持續改進生産部
1 實施持續改進是發展的需要
1.1 持續改進改什麼
1.2 輕鬆實施CAR對策
1.3 提升勞動效率的技法
1.4 全力調動生産積極性
1.5 打造一流的員工隊伍
1.6 培養值得信賴的幫手
1.7 人員的調任
1.8 改進現場的布局
2 適時改進生産方式
2.1 改進生産方式的時機
2.2 看闆管理
2.3 JIT方式
2.4 精益生産
2.5 計算機集成製造係統
2.6 MRPⅡ與ERP
2.7 標杆管理模式
2.8 同行發展的啓示
3 附錄:企業管理常用縮寫詞中英文對照
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