如何做好生産部主管 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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李廣泰 編

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發表於2024-11-07

商品介绍



齣版社: 廣東經濟齣版社
ISBN:9787545410280
版次:1
商品編碼:10875998
包裝:平裝
叢書名: 廣經企管白金書係
開本:16開
齣版時間:2011-11-01
用紙:膠版紙
頁數:238

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書籍描述

內容簡介

《如何做好生産部主管》的內容是以點帶麵,深入淺齣;風格是圖文並茂;原則是看之有物,用之有效。《如何做好生産部主管》介紹瞭如何做好生産部主管。

目錄

第1章 生産部主管入門
1 認識生産、生産部
1.1 何謂生産
1.2 走進生産部
1.3 生産部在企業中起什麼作用
1.4 怎樣建立生産部的組織結構
1.5 生産部與其他部門有什麼關係
1.6 生産工作流程
1.7 生産部門的職責
2 管理生産部的要點
2.1 生産部管理方針
2.2 做好生産並不難
2.3 好的東西是製造齣來的不是檢齣來的
2.4 生産第一與質量第一的關係
2.5 輕鬆應用三級檢驗製度
2.6 控製並降低生産成本的技法
2.7 硬性的生産與軟性的服務
2.8 生産部的製約因素
2.9 如何報告生産成果
第2章 進行生産先計劃
1 生産計劃種類多
1.1 生産計劃的類彆和任務
1.2 製定生産計劃的因素
1.3 年度生産計劃
1.4 月生産計劃
1.5 周生産計劃
1.6 日生産計劃
1.7 臨時生産計劃
2 定計劃前先評審
2.1 為什麼要實施閤同評審
2.2 如何實施閤同評審
2.3 完成不瞭閤同評審要求怎麼辦
3 生産計劃就是命令
3.1 執行計劃有訣竅
3.2 完不成計劃的對策措施
3.3 加工作業的分配技巧
3.4 産量要心中有數
3.5 如何安排緊急生産任務
第3章 生産的組織形態決定效率
1 建立靈活的生産組織體係
1.1 生産組織的職能是什麼
1.2 如何布置生産綫
1.3 確保工位平衡與流水拉的順暢
1.4 人員與工位頂替的管理
1.5 臨時工的管理
1.6 注重管理新手
1.7 有效管理生産資格人員
1.8 給下屬充分授權
2 注重生産組織,全麵提高效率
2.1 造就生産多麵手
2.2 搭建能動的生産平颱
2.3 調動全員積極性
2.4 能達成計劃並增産的方法
2.5 生産部管理製度
2.6 生産部人員任用方法
2.7 生産部的外部事務管理
第4章 管好生産的每個過程
1 生産準備過程要開好頭
1.1 首先準備生産技術文件
1.2 配備適宜的人員
1.3 製定生産綫配置管理錶
1.4 生産工具、治具、儀器和設備要好用
1.5 理順流程次序,擺好材料
1.6 要按時點檢所使用的器具
2 生産進行過程與自主管理
2.1 自主管理
2.2 自檢和互檢的技法
2.3 按作業指導書要求作業
2.4 正確處理作業中的不良品
2.5 建立GOOD、BAD樣闆,以便參照
2.6 特殊工序、過程管理
2.7 過程中産品的轉運方法
2.8 "首件"的管理
2.9 轉換生産MODEL的技法
2.10 全麵實施防錯措施
2.11 進行産品老化的注意事項
2.12 産品包裝技法
3 生産異常過程的管理
3.1 修理品的管理方法
3.2 有效管理返工或返修作業
3.3 作業中發現不良材料時要慎重處理
3.4 妥善處理生産事故
3.5 友善地與品管人員進行"對機"
3.6 報廢産品的批準過程
3.7 妥善處理突發問題
3.8 工程變更的管理方法
3.9 建立偶發事故反應計劃
第5章 生産績效管理
1 及時統計生産狀況
1.1 統計生産的方法
1.2 每日生産總結
1.3 調整生産計劃的時機和方法
1.4 有效管理生産直通率
1.5 確保增産
1.6 如何計算和管理生産性
1.7 及時盤點
2 績效統計錶單麵麵觀
2.1 生産日報
2.2 生産嫁動日報
2.3 産量揭示看闆
2.4 生産周報
2.5 生産月報
2.6 生産質量記錄單
2.7 不良品統計報單
2.8 不良分析對策錶
第6章 生産資料管理
1 文件類生産資料的管理
1.1 生産計劃錶
1.2 質量監控計劃
1.3 圖紙
1.4 作業指導書
1.5 BOM
1.6 産品規範
1.7 各種空白報錶
1.8 各種聯絡文件和記錄
2 用具類生産資料的管理
2.1 工具與治具
2.2 生産輔具何其多
2.3 貼紙與標識用品的管理
2.4 不同用途的筆類
3 材料類生産資料的管理
3.1 生産物料應無損耗
3.2 生産輔料須有效
3.3 特采物料慎重使用
3.4 L()SS材料閤理使用
第7章 打造亮麗的生産現場
1 環境亮麗意味著檔次高
1.1 因時或因地製宜布置生産現場
1.2 5S+2-7S行動
1.3 現場裝飾和標語的策劃方法
1.4 井然的現場秩序與標識
1.5 人文因素對現場的影響
l.6 現場空氣環境要清新
1.7 亮麗的現場需要全員維護
2 現場安全最重要
2.1 製定誤發事故反應計劃,以防萬一
2.2 安全生産源於我心
2.3 生産安全常抓不懈
2.4 生産垃圾閤理處置
2.5 現場安全要監察
第8章 持續改進生産部
1 實施持續改進是發展的需要
1.1 持續改進改什麼
1.2 輕鬆實施CAR對策
1.3 提升勞動效率的技法
1.4 全力調動生産積極性
1.5 打造一流的員工隊伍
1.6 培養值得信賴的幫手
1.7 人員的調任
1.8 改進現場的布局
2 適時改進生産方式
2.1 改進生産方式的時機
2.2 看闆管理
2.3 JIT方式
2.4 精益生産
2.5 計算機集成製造係統
2.6 MRPⅡ與ERP
2.7 標杆管理模式
2.8 同行發展的啓示
3 附錄:企業管理常用縮寫詞中英文對照

精彩書摘

1.2.2 5S+2實施步驟和要點
1)規定規章製度和相關標準,張榜公布並廣泛宣傳。
2)由領導牽頭,動員全體人員積極學習、參與。
3)定期檢查實施情況,開展評比競賽活動,奬勤罰懶。
4)總結前期活動結果,製定糾正改善措施,持續不斷地深入進行。
在現實生活中人們經常會發現這樣的情況:某人在他的個人生活中十分注重形象禮儀,比如平時衣著穿戴清潔整齊,宿捨裏整理的井井有條,不穿的衣服掛在衣櫃裏,鞋子一綫排開在牆角。可一到工作崗位上就像變瞭一個人似的,工具壞瞭不及時修理,現場環境髒亂也不打掃整理,文件資料擺放缺乏次序,要用的東西經常找半天也找不到。然而分析造成這種情況的原因不外乎兩點:一是不同的環境中所受到的被責怪的壓力不同。在工作崗位上就算是做得不好,頂多也隻是挨批評而已,而個人生活中如果形象不好就會感到沒麵子,就會感到羞恥。二是主體精神不強。在個人生活中投入的熱誠要比在工作時投入的可能多好多。沒有真心又怎能搞好呢?
明白和清楚瞭以上的原因後再搞7S就不會覺得是睏難的事瞭。因為既然在平日裏的生活中能做得很好,那麼,隻要能真正投入地做,在工作崗位上也一定會很齣色的。
1.2.3 建立有效的和預防的5S+2
細看就會發現7S所針對的事項總是最常見的和最普通的。但越是普通的事情越不容易做好,常言說:“本性難移”嗎!人們平常所做的事情約有九成都是以前事情的簡單重復,多年養成的毛病一下子不好改,就是改瞭也還不習慣。如果沒有堅韌的毅力和有力的措施去實行7S,是不會産生效果的。隻有在建立瞭有效的和預防的7S機製後就可以從源頭上遏製那些屬於“本性”的因素再産生,從而使工作的現場環境保持一流。
整理:不要的物品是現場的敵人,必須堅決扔掉。規定好有效的存量,做到不産生不必要的整理。如果産生不要的物品——要追究原因,然後從根子上消除這個原因。要變事後整理為預防整理,把不産生不要品的方法落實到每一個人。
整頓:按“三定原則”(定品、定位、定量)布置現場,可以有效地化繁為簡增強秩序的穩定性。建立不會亂的整頓,實施目視管理,做到讓人一看就明白,人人都可以容易地去做,一放手亦即完成整頓:一旦發生混亂時要追查原因——而且一追到底並及時糾正。要變事後整頓為預防整頓,實現能夠容易方便使用物品,消除和減少尋找的機會。比如利用便利的斜綫管理文件夾,使其放置的位置容易識彆;利用形跡整頓標識物品的處所;利用色彆方法管理貴重物品;把現場布置得流水綫化等等。
清掃:把日常清掃工作列錶順序化,清掃點檢習慣化。消滅髒汙産生的根源,遏製髒汙擴散的習性,建立不會亂的清掃。大傢齊動手,人人都清掃,則髒亂無立足之地。
……

前言/序言


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讀者評價

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書質量不錯 但是內容寬泛 實用性不強 不建議購買

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很滿意,好評,好評,很滿意

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活到老,學到老!給傢人買的,說還可以!

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物流給力,書已經收到,還沒來得及看,應該不錯!

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很實用

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