節能減排工作 低碳環保生活 [Work of Energy Saving and Emission Reduction Life of Low Carbon and Environmental Pro epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

節能減排，低碳環保，人人有責
開展節能減排工作，倡導低碳環保生活
地球已經岌岌可危，人類已經瀕臨絕境，除瞭自我救贖，我們彆無選擇！
把藝能減排貫穿到每一個工作細節中，我們可以做得更好；
把低碳環保滲透到每一處生活點滴裏，我們可以做到更多！
氣溫上升，人口爆炸，環境汙染，生態失衡……
特種滅絕，資源耗盡，天災頻仍，人禍泛濫……
資源危機，環境危機，糧食危機，淡水危機……

內容簡介

《節能減排工作 低碳環保生活》是一本員工環保培訓教材，在本書中你將讀到：在工作中，把節能減排當作自己的責任，時時刻刻想到心上放在手上，想到更做到；掌握先進技術，利用再生能源，節約最多的資源，做到最少的排放；講究工作方法，不浪費不損失不增支，把生産中的能耗降到最低，把效益提到最高；注重工作細節，點點滴滴也絕不浪費分毫，我們就能做得更好！

精彩書評

“文化上的每一進步，都是邁嚮自由的一步。”
——恩格斯

目錄

上篇 節能減碳，我們已經彆無選擇
汙染嚴重、森林被毀、動物滅絕……能源告急、資源告急、環境告急……水危機、糧食危機、核危機……地球已經韆瘡百孔，人類已經岌岌可危……沒有誰可以拯救地球，除瞭我們自己；沒有誰可以拯救人類，除非我們自我救贖！從現在開始，節能減排工作，低碳環保生活，纔是我們唯一的選擇。
第一章 環境惡化，地球已經難以承受
1.十大環境危機威脅地球
2.全球氣候變暖，後果很嚴重
3.生態環境惡化，人類將失去美麗的傢園
4.汙染觸目驚心，偌大的地球能找到幾塊淨土
第二章 資源枯竭，我們還能透支多少年
1.化石能源枯竭，我們還能依靠什麼
2.礦藏資源告急，我們還能透支多少年
3.水資源危機，最後一滴水真的會是我們的眼淚l224.糧食匱乏，地球到底能養活多少人
第三章 災害頻發，人類已經岌岌可危
1.從末日預言到現實劫難
2.從火山、颶風到大洪水：天災瘋狂
3.從汶川、智利到宮城：地震凶猛
4.從酷暑、嚴寒到大乾旱：氣候難測
5.從毒煙、毒水到核泄漏：人災泛濫
第四章 彆無選擇，我們唯有自我救贖
1.四麵楚歌，地球和人類都已經岌岌可危
2.彆無選擇，我們唯有自我救贖
3.艱難曆程：從裏約熱內盧到坎昆
4.劃時代的《京都議定書》
5.拯救地球，全人類的共同行動
6.方興未艾的節能減排
7.如火如荼的低碳潮流

中篇 工作節能減排，我們可以做得更好
節能減排不是一個國傢、一個企業或是一個一個人的事，而是全人類的共同行動，因而與我們每一個人都息息相關，每一個人都有責任、有義務、更有權力為節能減排齣力，為我們的地球和我們自己的未來齣力。作為員工，我們身處能耗和排放的第一綫，每一個工作崗位、每一處工作細節都可以成為節能減排的發力點，隻要我們努力去做，我們就可以做得更好。
第五章 強化節能意識，心中想得到手上纔能做得到
1.節能減排不是口號，而應當是行動
……
下篇 生活低碳環保，我們可以做得更多

精彩書摘

但是，在很多單位和個人身上，鋪張浪費、浮華奢侈的現象卻非常嚴重。一些單位長流水、長明燈現象屢禁不止；一些人把一頓飯吃上幾韆上萬元當成“小菜一碟”。有些員工的腦海中，甚至對勤儉有一種抵觸之意，甚至嘲諷，冠之以小氣，吝嗇等等的字眼，在他們的觀念中，一張復印紙、一把訂書機、幾支簽字筆算不瞭什麼，也産生不瞭什麼效益。說到底，不就是低值易耗品嗎？聽起來是很有道理的，這些東西其實值不瞭多少錢，偶爾地打個的士、下趟館子、住個幾星的都沒什麼大驚小怪的，不就是幾百幾韆元錢嗎，用瞭公司倒不瞭，不用公司也富不瞭……這種想法是非常危險的。因為隻有勤儉節約是企業興旺的根本，拋棄瞭這個根本，企業必然會成為無根之木，無源之水，必然走嚮衰敗，不管什麼時代都是如此。因而韆萬不能認為富裕瞭勤儉就可以扔瞭，勤儉節約的精神在今天已經過時瞭。要知道，扔掉勤儉等於扔掉瞭根本，而根本是絕對不能扔的。
作為員工，更要堅決杜絕生産現場産生的浪費現象。所謂生産現場中的浪費，是指生産上“隻能增加成本”的各種因素。例如，過多的人員，過多的庫存，過多的設備。無論是人員，還是設備、材料和産品，一旦超過需求量，就隻會增加成本，並且這種浪費還會派生齣二次浪費來。假設庫存産品超過瞭需求，如果工廠容納不瞭這些庫存品，就得蓋倉庫。接著，就必須雇傭搬運工，把産品運到這個倉庫裏去。在這方麵，最大的浪費還是由庫存過剩造成的。在倉庫裏，為瞭防止生銹和管理庫存，就要配備若乾保管員。盡管這樣，庫存産品也容易生銹和受到損壞，在從倉庫取齣使用之前，還需要有人修理。一旦存入倉庫，就要經常掌握什麼産品有多少數量。為此，作為庫存管理部門，就需要花費相當數量的工時。’而且，在超過一定的限度後，就會有人想著要引進電子計算機來管理庫存。這都有可能增加成本。
一旦沒有完全清楚掌握這些庫存品的情況，就會發生缺貨，在每天開足馬力全力生産也發生缺貨時，管理者會認為是生産能力不足，就會擴大生産，在下年度的設備投資預算案中，就會增加預算，而設備一增加，庫存就增加得更多。一種浪費産生另一種新的浪費，這種惡性循環，潛伏在生産現場的各個角落裏。
……

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