节能减排工作 低碳环保生活 [Work of Energy Saving and Emission Reduction Life of Low Carbon and Environmental Pro epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

节能减排，低碳环保，人人有责
开展节能减排工作，倡导低碳环保生活
地球已经岌岌可危，人类已经濒临绝境，除了自我救赎，我们别无选择！
把艺能减排贯穿到每一个工作细节中，我们可以做得更好；
把低碳环保渗透到每一处生活点滴里，我们可以做到更多！
气温上升，人口爆炸，环境污染，生态失衡……
特种灭绝，资源耗尽，天灾频仍，人祸泛滥……
资源危机，环境危机，粮食危机，淡水危机……

内容简介

《节能减排工作 低碳环保生活》是一本员工环保培训教材，在本书中你将读到：在工作中，把节能减排当作自己的责任，时时刻刻想到心上放在手上，想到更做到；掌握先进技术，利用再生能源，节约最多的资源，做到最少的排放；讲究工作方法，不浪费不损失不增支，把生产中的能耗降到最低，把效益提到最高；注重工作细节，点点滴滴也绝不浪费分毫，我们就能做得更好！

精彩书评

“文化上的每一进步，都是迈向自由的一步。”
——恩格斯

目录

上篇 节能减碳，我们已经别无选择
污染严重、森林被毁、动物灭绝……能源告急、资源告急、环境告急……水危机、粮食危机、核危机……地球已经千疮百孔，人类已经岌岌可危……没有谁可以拯救地球，除了我们自己；没有谁可以拯救人类，除非我们自我救赎！从现在开始，节能减排工作，低碳环保生活，才是我们唯一的选择。
第一章 环境恶化，地球已经难以承受
1.十大环境危机威胁地球
2.全球气候变暖，后果很严重
3.生态环境恶化，人类将失去美丽的家园
4.污染触目惊心，偌大的地球能找到几块净土
第二章 资源枯竭，我们还能透支多少年
1.化石能源枯竭，我们还能依靠什么
2.矿藏资源告急，我们还能透支多少年
3.水资源危机，最后一滴水真的会是我们的眼泪l224.粮食匮乏，地球到底能养活多少人
第三章 灾害频发，人类已经岌岌可危
1.从末日预言到现实劫难
2.从火山、飓风到大洪水：天灾疯狂
3.从汶川、智利到宫城：地震凶猛
4.从酷暑、严寒到大干旱：气候难测
5.从毒烟、毒水到核泄漏：人灾泛滥
第四章 别无选择，我们唯有自我救赎
1.四面楚歌，地球和人类都已经岌岌可危
2.别无选择，我们唯有自我救赎
3.艰难历程：从里约热内卢到坎昆
4.划时代的《京都议定书》
5.拯救地球，全人类的共同行动
6.方兴未艾的节能减排
7.如火如荼的低碳潮流

中篇 工作节能减排，我们可以做得更好
节能减排不是一个国家、一个企业或是一个一个人的事，而是全人类的共同行动，因而与我们每一个人都息息相关，每一个人都有责任、有义务、更有权力为节能减排出力，为我们的地球和我们自己的未来出力。作为员工，我们身处能耗和排放的第一线，每一个工作岗位、每一处工作细节都可以成为节能减排的发力点，只要我们努力去做，我们就可以做得更好。
第五章 强化节能意识，心中想得到手上才能做得到
1.节能减排不是口号，而应当是行动
……
下篇 生活低碳环保，我们可以做得更多

精彩书摘

但是，在很多单位和个人身上，铺张浪费、浮华奢侈的现象却非常严重。一些单位长流水、长明灯现象屡禁不止；一些人把一顿饭吃上几千上万元当成“小菜一碟”。有些员工的脑海中，甚至对勤俭有一种抵触之意，甚至嘲讽，冠之以小气，吝啬等等的字眼，在他们的观念中，一张复印纸、一把订书机、几支签字笔算不了什么，也产生不了什么效益。说到底，不就是低值易耗品吗？听起来是很有道理的，这些东西其实值不了多少钱，偶尔地打个的士、下趟馆子、住个几星的都没什么大惊小怪的，不就是几百几千元钱吗，用了公司倒不了，不用公司也富不了……这种想法是非常危险的。因为只有勤俭节约是企业兴旺的根本，抛弃了这个根本，企业必然会成为无根之木，无源之水，必然走向衰败，不管什么时代都是如此。因而千万不能认为富裕了勤俭就可以扔了，勤俭节约的精神在今天已经过时了。要知道，扔掉勤俭等于扔掉了根本，而根本是绝对不能扔的。
作为员工，更要坚决杜绝生产现场产生的浪费现象。所谓生产现场中的浪费，是指生产上“只能增加成本”的各种因素。例如，过多的人员，过多的库存，过多的设备。无论是人员，还是设备、材料和产品，一旦超过需求量，就只会增加成本，并且这种浪费还会派生出二次浪费来。假设库存产品超过了需求，如果工厂容纳不了这些库存品，就得盖仓库。接着，就必须雇佣搬运工，把产品运到这个仓库里去。在这方面，最大的浪费还是由库存过剩造成的。在仓库里，为了防止生锈和管理库存，就要配备若干保管员。尽管这样，库存产品也容易生锈和受到损坏，在从仓库取出使用之前，还需要有人修理。一旦存入仓库，就要经常掌握什么产品有多少数量。为此，作为库存管理部门，就需要花费相当数量的工时。’而且，在超过一定的限度后，就会有人想着要引进电子计算机来管理库存。这都有可能增加成本。
一旦没有完全清楚掌握这些库存品的情况，就会发生缺货，在每天开足马力全力生产也发生缺货时，管理者会认为是生产能力不足，就会扩大生产，在下年度的设备投资预算案中，就会增加预算，而设备一增加，库存就增加得更多。一种浪费产生另一种新的浪费，这种恶性循环，潜伏在生产现场的各个角落里。
……

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