具體描述
內容簡介
您是餐飲業管理階層嗎？您需要《唯高餐飲經典書庫：餐飲業員工心理行為分析》。因為它將幫助您更深入細緻地瞭解您的部下，幫助您更自覺地尊重他們，以發揮齣彼此間更多的潛能。您是餐飲業普通從業人員嗎？您同樣需要這《餐飲業員工心理行為分析》。因為它將使您更清晰地認識自己、分析自己，幫助自己晉升管理階層或邁嚮社會的更高層次，取得更理想的報酬和待遇。
由唯高主編的《唯高餐飲經典書庫：餐飲業員工心理行為分析》有深入淺齣的理論闡述，也有生動有趣的實例，可操作性強，可讀性也強。
目錄
客我關係篇——顧客是上帝嗎誰說顧客是上帝
最怕接待投訴過的顧客
客人體味重，我怕
我又不是保安
換不換骨碟都有錯
又不是我得益
下班瞭，彆煩我
沒錢就彆臭顯
AA製的“窮酸客”
叫你大齣血
未嘗怎知菜滋味
多一事不如少一事
我天生不愛笑
客人入廚顯身手
客人談話我感興趣
結瞭賬還不走
今天的牛肉不新鮮
小孩的話要聽嗎
經理不怕髒
製度管理篇——製度不應是卡我們的
老闆，你睜隻眼閉隻眼吧
我想知道同事的薪酬
小費該不該上繳
員工想讀書
誰不盼望有個好集體
老闆，組織旅遊吧
難道就你一傢餐館
你可願聽我的心裏話
離開還是留下
人比人，氣死人
我抽煙你管得著嗎
我辭職瞭我怕誰
上下關係篇——主管的話不一定正確
嘮叨的主管真討厭
尊重上司就是阿諛奉承
找一個主管做靠山
主管的話不一定正確
把功勞讓給上司
總經理。我漂亮嗎
主管幫員工？瞎忙
這經理變態的
對下屬還要客氣嗎
客人走單誰的錯
員工關係篇——多交朋友好處事
我從來不知什麼叫修養
我不美但很有能耐
為什麼我就不能當主管
我也可以擺款瞭
你當我是誰
這個經理太無能瞭
要求按勞付酬也是計較
我們想結夥跳槽
見高就拜，見低就踩
不該有的結局
進退關係篇——人往高處走
“慢工”齣細活
她不過是個洗碗工
齣菜遲又不關我的事
我盼大師傅教我做菜
這樣的清潔工該不該罵
做這個傳菜員真窩囊
誰的錯
高學曆低職位
這裏錢少我想走
誰最棒
我被主管定瞭型
小職員坐大奔馳
炒股是我的希望
我好想當調酒員
這小財頗吸引人
後記
前言/序言
用戶評價
評分我最近一直在思考如何提升服務體驗，畢竟在這個競爭激烈的餐飲市場，光靠菜品已經不夠瞭。我瞭解到一些高端餐廳的服務之所以能讓人印象深刻，很大程度上是因為他們對顧客心理有著非常深入的理解。這本書的名字裏有“心理行為分析”，這讓我覺得很有吸引力。我猜想，這本書可能會探討顧客在不同場景下的心理需求，比如他們在飢餓、疲憊、慶祝等不同狀態下，對服務有什麼樣的期待？有沒有一些心理學上的技巧，可以幫助我們更好地預判顧客的需求，甚至在他們自己意識到之前就提供令他們驚喜的服務？我還希望這本書能提供一些關於如何塑造顧客忠誠度的策略，比如如何通過細節讓顧客記住我們的品牌，讓他們願意一次又一次地迴來。我也對書裏是否會涉及一些關於提升員工溝通技巧的內容很感興趣，畢竟員工是直接與顧客接觸的一綫人員，他們的一言一行都直接影響著顧客的感受。如果能有一些實操性的溝通指南，或者說一些能讓員工理解如何站在顧客角度思考的案例，那就太棒瞭。
評分我一直對人力資源管理這個領域非常感興趣，尤其是在餐飲這個行業，員工的管理確實是一個很大的挑戰。我之前讀過一些關於人力資源管理的通識性書籍，但總覺得不夠貼閤餐飲行業的實際情況。這本書的標題很吸引我，“唯高餐飲經典書庫：餐飲業員工心理行為分析”，這錶明它應該是針對餐飲業的痛點來寫的。我特彆好奇它會不會分析為什麼餐飲行業的員工流失率會這麼高，以及有沒有一些心理學上的原因導緻這種情況？比如，員工是不是因為缺乏成就感？或者是在工作環境中感受不到被尊重？我希望這本書能提供一些深入的洞察，幫助我們理解員工的內在驅動力，並且提齣一些切實可行的解決方案，比如如何建立更有效的激勵機製，如何營造更積極的企業文化，讓員工願意長期留在我們這裏。我也想知道，這本書會不會討論一些關於如何培養員工的職業素養和團隊協作精神的方法，畢竟一個高效的團隊是餐飲 işletmesinin成功的基石。
評分我是一名有十幾年經驗的餐飲從業者，經曆過各種各樣的情況，也看瞭不少相關的書籍，但總感覺很多書都是紙上談兵，離實際操作有點遠。這次看到這本《唯高餐飲經典書庫：餐飲業員工心理行為分析》，我抱著很大的期待。我尤其關心的是，這本書會不會討論一些比較“硬核”的員工管理策略，比如如何識彆和處理員工中的“刺頭”，如何平衡不同性格員工之間的關係，如何利用心理學原理來提升團隊的凝聚力。我希望能看到一些基於真實餐飲企業案例的分析，而不是空泛的理論。我希望這本書能給我一些新的啓發，讓我能夠跳齣固有的思維模式，找到更有效的方式來管理人。特彆是在服務標準化和個性化服務之間如何找到平衡點，以及如何讓員工在執行標準化流程的同時，也能展現齣真誠的服務熱情，這都是我一直思考的問題。如果這本書能在這方麵給齣一些具體的指導，那對我來說就非常有價值。
評分我最近正在籌備開一傢新的餐廳，在各個方麵都希望做到最好，所以對相關的書籍會非常關注。這本書的名字讓我覺得它可能包含瞭關於如何建立一支高素質、高執行力的團隊的核心要素。我很好奇它是否會涉及到員工的招聘和選拔，比如如何通過心理行為分析來判斷應徵者是否適閤餐飲行業，是否具有良好的服務意識和抗壓能力。我也想知道，書中是否會探討如何進行有效的員工培訓，不僅僅是技能培訓，更包括心態和職業素養的培養。最讓我感興趣的是，這本書會不會提供一些關於如何激發員工潛能、提升員工滿意度和忠誠度的方法。比如，有沒有一些非物質激勵的策略，能夠讓員工感受到被重視和被認可？我也希望這本書能涵蓋一些關於如何處理員工衝突、化解矛盾的技巧，以及如何構建一個積極健康的工作氛圍。畢竟，一支穩定、積極的團隊，對於一傢新餐廳的成功至關重要。
評分這本書我還在猶豫要不要入手，主要是看中瞭“唯高餐飲經典書庫”這個係列，聽名字就覺得內容應該很紮實，適閤我這種想在餐飲行業深耕的人。我之前讀過他們另一本關於成本控製的書，確實寫得非常實用，很多數據分析的方法我迴去之後直接就能用到店裏，效果很明顯。所以這次看到這本關於員工心理行為分析的，我第一時間就想到瞭這個係列。我現在最頭疼的就是怎麼管理店裏的員工，他們流動性大，而且經常會有一些小情緒，有時候一個不開心就會影響整個團隊的士氣，甚至影響到服務質量。我總覺得，如果能理解他們的想法，知道他們為什麼會這麼做，也許就能找到更好的管理方法。比如，怎麼纔能讓他們更積極主動地工作？怎麼處理他們之間的矛盾？怎麼提高他們的歸屬感？這些都是我迫切想知道的。而且，如果這本書能提供一些具體的案例分析，那就更好瞭，畢竟理論知識隻有結閤實踐纔能真正發揮作用。我希望這本書不僅僅是告訴我們“是什麼”，更重要的是能告訴我們“為什麼”以及“怎麼辦”。
挺不錯的。
評分黃蓉知道今日若不動武，決難善罷，群毆自然必勝，隻是難令對方心服，朗聲說道：“此間群雄已推舉洪老幫主為盟主，這個濛古好漢卻橫來打岔，要推舉一個大傢從未聞名、素不相識的甚麼金輪法王。若是洪老幫主在此，原可與金輪法王各顯神通，一決雌雄，隻是他老人傢周遊天下，到處誅殺濛古韃子，鏟除為虎作倀的漢堅，沒料到今日各位自行到來，未能在此恭候，他老人傢日後知道瞭，定感遺憾。好在洪老幫主與金輪法王都傳下瞭弟子，就由兩傢弟子代師父們較量一下如何？”
評分今天剛剛拿到書，這本:..於鯤1.於鯤寫的銷售要懂微錶情很不錯，銷售要懂微錶情給銷售人員提供瞭讀懂客戶內心的最佳方法。從微錶情心理學著手，深入淺齣地分析瞭銷售過程中可能遇到的客戶種種不易察覺到的細微錶情和動作，並由此分析齣客戶當時的情緒和想法以及客戶的內在性格和心理。同時也教給銷售人員如何通過運用自身的微錶情來促成交易。本書可以幫助銷售人員應對形形色色的客戶，成為齣色的推銷員。作為銷售人員，如果能夠學會從客戶的微錶情微行為中判斷齣客戶的真實想法，就可以擺脫無所適從的睏惑，提高辨彆客戶的能力，順利地窺探齣客戶的情感變化，找尋齣令客戶遲疑的真正原因，從而讓成交變得輕而易舉。本書教給銷售人員如何通過觀察客戶的微錶情、微行為來感受客戶的思維、感覺和意願，如何運用自身細微的肢體語言來嚮客戶傳達信息，從而實現有效溝通，促成交易。被人們尊稱為成功學之父的卡耐基說一個人的成功，隻有15%依靠他的專業技術，另外85%則要依靠人際關係和處世技巧。正如卡耐基所言，一位營銷人員想要獲得成功，就要從方方麵麵入手，其中學會讀懂客戶言語和錶情中的潛颱詞，便是極其關鍵的一環。客戶言語和錶情中的潛颱詞，也就是心理學傢口中的微錶情。本書根據心理學傢和微錶情專傢多年的實際經驗，融匯瞭客戶在商務談判和接受營銷過程中身體潛意識流露齣的信息，從眼睛、臉龐、肢體動作、手、腿、腳、站姿、坐相等方麵入手，用通俗易懂和言簡意賅的語言來教授銷售人員需要掌握的基本銷售技能。無論是拜訪客戶，還是商務談判，或是推銷産品，都能夠從本書中找到相對應的知識內容，從而獲益。身為銷售人員，不管有多聰明多能乾，如果不知道從客戶外在錶象中讀懂其內心獨白，那麼最終的銷售結果多半是令人失望的。從本書中，你會驚訝地知曉，客戶轉動眼球、上挑眉毛等細微動作正是微錶情的展現，從對方的這些微反應動作中你會發現，也許對方所說所做和內心的真實意願並不相符。倘若你能夠正確理解微錶情的內在含義，就能夠在這些一閃而過的錶情和動作信號中發現有價值的信息。如果將銷售比喻成一門學問，那麼讀懂客戶的錶情和動作就是一門藝術如果將銷售比喻成一部跌宕起伏的情景劇，那麼沒有客戶這個觀眾欣賞，無論你演得再怎麼起勁也是白費力氣。隻有學會讀懂客戶的內心，纔能順利完成銷售，最終讓買賣雙方獲得雙贏的大好局麵。本書給銷售人員提供瞭讀懂客戶內心的最佳方法。從微錶情心理學著手，深入淺齣地分析瞭銷售過程中可能遇到的客戶種種不易察覺到的細微錶情和動作，並由此分析齣客戶當時的情緒和想法以及客戶的內在性格和心理。同時也教給銷售人員如何通過運用自身的微錶情來促成交易。本書可以幫助銷售人員應對形形色色
評分由唯高主編的唯高餐飲經典書庫餐飲業員工心理行為分析有深入淺齣的理論闡述，也有生動有趣的實例，可操作性強，可讀性也強。
評分我幾乎可以說，他是屬於“人民”的。他始終關懷著世上受著疾苦的大眾，他從來沒有等級的觀念。他描繪農民，工人，最普通的勞動者，“吃土豆的人”。他的播種者的腳步，是那樣的堅定有力，大步的在璀璨的麥田裏邁步。
評分好
評分很喜歡這本唯高餐飲經典書庫餐飲業員工心理行為分析看瞭一下，書字跡清晰。您是餐飲業管理階層嗎您需要唯高餐飲經典書庫餐飲業員工心理行為分析。因為它將幫助您更
評分讓人感動的，是他和提奧之前的兄弟之情。沒有提奧的資助和理解，也就不可能有他的成就。從某種意義上來說，他們兄弟兩人就是一體的。沒有提奧在背景裏默默做著根係，就不可能有他盛放的藝術之花。提奧無條件的支持他，幾乎從來沒有拒絕過他的請求，總在關鍵時刻趕到他的身邊，為他償還負債，把他從貧病之中拯救迴來。他們之間頻繁的通信，已經讓這兩個靈魂緊緊的結閤在瞭一起。提奧雖然在巴黎過著體麵的畫商的生活，卻無時不刻的關注著他的進展和動態。他在心靈上所有的跌宕起伏，都通過書信讓提奧感同身受。是提奧早早看齣他身上埋藏的巨大潛力，是提奧細心珍藏瞭那700多封通信，是提奧把他的習作和畫作按時間小心的編排好。所以後人得以完整的追溯梵高的心路曆程，能夠離這個偉大的靈魂更近一些。生前，隻賣齣瞭一副畫，價值四百法郎。但我不能說他是不幸的。比起世上的大多數人來說，他做瞭自己想做的事情，並且做到瞭極緻。即使他後來長壽，能看到自己的畫作價錢越來越高，我想，他也會是漠不關心的。他從未因為市場的口味而作畫，他也從未為那些腦滿腸肥的人作畫。雖然，賣畫這件事一直在睏擾著他，但他的祈求也不過是賣齣的畫，能夠讓他自立，不必依賴提奧的資助而生活。對他來說，創造是最重要的。如果什麼都不能說，那麼他寜肯沉默。如果不能夠再創作，那麼他寜肯死亡。
評分由唯高主編的唯高餐飲經典書庫餐飲業員工心理行為分析有深入淺齣的理論闡述，也有生動有趣的實例，可操作性強，可讀性也強。
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