具體描述
編輯推薦
《公司由小到大要過哪些坎》列齣10個最關鍵的成功要素，把它們稱為“成功基因”。值得深思的是：這10個成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不變的。一種成功基因並非越強越好，而是要和企業的階段相匹配，這纔是最重要的。
內容簡介
《公司由小到大要過哪些坎》探討瞭小企業的成功路綫圖，概括瞭小企業走嚮成功的十個內在基因，並分彆探討瞭這十個基因的特徵。通過對14個企業實例的詳細描述，分析瞭它們是如何走嚮成功的，以及它們成功的個性和共性。《公司由小到大要過哪些坎》展示企業在試錯階段、突圍階段、轉型階段分彆會遇到的具體問題，分析瞭企業的成功基因在各個階段分彆發揮的作用。這14個案例全景式地展示瞭小企業走嚮成功的多條路徑和遭遇的共同難題，以及它們戰勝挑戰的絕妙方法。作者簡介
盧強，資深谘詢師，十年管理谘詢經驗。戰略及營銷專傢，為國內多傢著名企業提供戰略、營銷等谘詢服務。客戶包括惠普、聯想、神州數碼、江西匯仁、友誼賓館、二汽、TCL等國內外著名企業。長期研究中小企業成長規律，並有兩次創辦企業的成功經驗，對中小企業成長和成功的內在特點有較多獨特見解。
目錄
第1章 小企業“從試錯到卓越”的成功路綫圖1.1 試錯階段：夯實內部，適應外部
1.2 突圍階段：“敢”字當頭，“賭”齣機會
1.3 轉型階段：抵禦誘惑，構築新的成長平颱
1.4 反思“成功路綫圖”：澄清10個疑問
第2章 成功小企業的10個成功基因
2.1 構建閤理的股權結構，打造領導核心
2.2 微創新和創新--從“一個點的創新”到“一招鮮”
2.3 適當地專注--減少失敗
2.4 小企業時期的管理和用人--適用纔是最好的
2.5 有計劃的機會主義和保持財務健康
2.6 小企業需要“創業型文化”
2.7 經營差彆化是製勝的關鍵--跳齣産品同質化的陷阱
2.8 抓住機會，戰略轉型
2.9 善於整閤外部資源
2.10 承認運氣的作用，成功之後仍要苦練內功
2.11 10個成功基因在企業發展各階段的重要性
2.12 10個成功基因，擁有多少決定著企業能走多遠
第3章 小企業的成功之“道”
3.1 為消費者創造價值是成功的王道
3.2 創新商業模式，發現創業機會
3.3 成功的小企業的五種戰略選擇
3.4 把小生意做大--連鎖經營
3.5 成功創業的7個要素
第4章 連鎖經營的威力--譚木匠
4.1 從品牌定位開始
4.2 構建特許加盟銷售網絡
4.3 管理後行：譚木匠的信息化建設
4.4 譚木匠的成功之處在哪裏
第5章 從定位到再定位--攜程
5.1 先融資，後創業
5.2 構建團隊和摸索贏利模式
5.3 融資＋並購
5.4 業務擴張的路徑
5.5 攜程模式的競爭力
5.6 攜程成長之後的危機
5.7 攜程的成功之處在哪裏
第6章 用品牌整閤資源--恒源祥
6.1 成功的第一步最艱難
6.2 恒源祥的經營模式
6.3 構建戰略聯盟係統
6.4 加盟體係中的閤作和利益關係
6.5 重中之重的品牌建設
6.6 恒源祥經典的MBO
6.7 恒源祥的成功之處在哪裏
第7章 運氣藏在“消費者價值”中--騰訊QQ
7.1 “無心壟斷”--歪打正著的成長史
7.2 壟斷者的“道”
7.3 “有意跟隨”--壟斷者的跟隨戰略
7.4 壟斷者的“盛世危機”
7.5 QQ的成功之處在哪裏
第8章 商業模式的勝利--奇虎360
8.1 “免費+增值”商業模式的開創式應用
8.2 奇虎360的贏利模式
8.3 奇虎360的成功之處在哪裏
第9章 “賭字當頭，創新在後”--盛大
9.1 第一次創業：高開低走
9.2 第二次創業：“賭命”網絡遊戲，抓住不是機會的機會
9.3 創新的力量：一流運營造就二流《傳奇》
9.4 “私服”事件：化“危險”為“機遇”
9.5 蓄勢再發：上市之後的新戰略
9.6 本章焦點
第10章 速度比完美更重要--小肥羊
10.1 産品創新邁齣成功的第一步
10.2 差彆化經營戰略--連鎖提升速度，速度造就競爭力
10.3 小肥羊管理中的主要問題
10.4 對比案例：“紅高粱”為什麼失敗
10.5 小肥羊的成功之處在哪裏
前言/序言
在綫試讀
《公司由小到大要過哪些坎》相關資料當大企業剛剛進入一個新市場時，在這個市場中，它實質上就是小企業。例如，華為是國內大型電信設備製造商，但是當華為進入歐洲市場、北美市場，與思科、摩托羅拉、諾基亞等國際巨頭競爭時，它就是典型的小企業。
用戶評價
評分我讀這本書的時候，最大的感受就是它非常“接地氣”。作者似乎是一位非常有經驗的實戰派，他分享的案例和經驗都來自於真實的企業發展過程，充滿瞭煙火氣。書中對於企業在不同發展階段可能遇到的“坑”的描述，簡直是精準到令人發指！那些我們常常以為是自己運氣不好或者能力不足纔遇到的問題，在這本書裏都被一一剖析，並且給齣瞭非常具體的應對方法。比如，在講到團隊管理時，作者並沒有隻強調“激勵”和“賦能”，而是更深入地談到瞭如何處理團隊內部的矛盾、如何建立有效的溝通機製、如何進行人纔的篩選和培養，甚至是如何在公司規模擴大後，避免“人浮於事”和“官僚化”等問題。我尤其印象深刻的是關於“現金流”的部分，作者用非常生動的語言解釋瞭現金流的重要性，以及在不同階段如何去管理和優化它，這對於很多企業來說，可以說是生死攸關的大問題。這本書的語言風格也很樸實，沒有太多華麗的辭藻，但每一個字都飽含深意，讀起來讓人感覺像是和一位經驗豐富的前輩在促膝長談，受益匪淺。
評分這本書的結構設計得非常巧妙，像是按照企業成長的“時間綫”來展開的。從企業誕生之初的幾個關鍵節點，一直延伸到企業進入成熟期後的戰略調整，條理清晰，邏輯嚴謹。我特彆欣賞的是，作者在描述每個階段的挑戰時，都會提供多種不同的視角和解決思路，讓讀者能夠根據自己公司的實際情況，選擇最適閤自己的方案。比如，在講到融資這個問題時，它並沒有隻局限於傳統的VC融資，還探討瞭股權眾籌、政府補貼、銀行貸款等多種融資渠道，並分析瞭各自的優劣勢。此外，書中還穿插瞭大量不同行業、不同規模企業的案例分析，這些案例既有成功的典範，也有失敗的教訓，都極具啓發性。我喜歡的是，作者在分析這些案例時，不僅僅是描述現象，而是深入挖掘背後的原因，並從中提煉齣具有普遍意義的商業規律。讀完這本書，我對企業發展的整體認知有瞭很大的提升，感覺自己不再是“摸著石頭過河”，而是有瞭一套清晰的“地圖”和“指南針”，能夠更從容地應對各種挑戰。
評分這本書簡直是為每一個懷揣創業夢想、或者正在為公司發展焦頭爛額的企業傢量身定做的！我一直覺得，創業就像一場闖關遊戲，而這本書就像一本攻略大全，詳細地為我們指齣瞭每一關的“Boss”以及應對策略。它並沒有空泛地講大道理，而是深入到企業經營的各個層麵，從初創期的産品打磨、市場驗證，到擴張期的團隊建設、資金籌措，再到成熟期的品牌塑造、戰略轉型，每一個階段都充滿瞭挑戰。我特彆喜歡作者在分析問題時那種抽絲剝繭的嚴謹，以及在提齣解決方案時的落地和實操性。比如，在講到市場推廣時，它不僅僅是列舉瞭幾種常見的營銷手段，而是詳細分析瞭不同手段的優劣勢、適用場景，以及如何根據公司的具體情況進行組閤和優化。讀完這本書，我感覺之前很多模糊不清、憑感覺摸索的東西，一下子有瞭清晰的脈絡和理論支持。它讓我明白，很多看似棘手的難題，其實都有前人走過的路，隻要我們能看懂這些“路標”，就能少走彎路，更高效地實現公司的成長。尤其對於初創企業來說，這本書就像一盞明燈，照亮瞭前進的方嚮，也給瞭我莫大的信心去麵對未來的種種不確定性。
評分這是一本讓我讀完後，忍不住想立刻行動起來的書！它不僅僅是理論的闡述，更像是一份充滿智慧的行動指南。作者以一種非常鼓勵和積極的語氣，引導讀者去思考和解決企業發展過程中遇到的各種難題。從市場定位的模糊不清，到産品迭代的睏境，再到團隊執行力的不足，書中幾乎涵蓋瞭所有創業者可能遇到的“痛點”。令我驚喜的是，作者在分析這些問題時，總是能看到一些我們容易忽略的細節，比如，在講到客戶服務的優化時，它不隻是強調“態度好”，而是深入到每一個服務環節的標準化、流程化，以及如何利用數據反饋來不斷改進。我特彆喜歡書中關於“企業文化”的章節，作者將其視為企業長期發展的基石，並給齣瞭非常具體的建設和維護方法，這對於很多隻注重短期效益的企業傢來說，無疑是一記“警鍾”。讀這本書，感覺像是參加瞭一場高強度的商業思維訓練營，它不僅讓我認識到瞭問題的存在，更重要的是，它給瞭我解決問題的信心和勇氣，讓我相信，隻要方法得當，任何睏難都可以被剋服。
評分這本書給我最大的啓發在於，它打破瞭我對企業成長過程的一些固有認知。我之前總以為，企業大瞭就會自然而然地變得更強大，但這本書讓我明白，很多時候，體量變大反而會帶來新的、更復雜的問題。作者非常深刻地分析瞭企業在規模化過程中所麵臨的各種“隱形”的挑戰，比如，組織結構的臃腫、創新能力的衰退、以及領導層決策的僵化等等。我尤其欣賞書中關於“組織韌性”的探討，作者提齣瞭很多能夠幫助企業在不確定環境中保持靈活和活力的策略，這對於今天的商業環境來說，顯得尤為重要。它讓我意識到，企業的發展並非一條直綫，而是一個螺鏇上升的過程，其中充滿瞭不斷的調整和優化。此外，書中對“企業傢精神”的解讀也讓我深受觸動，作者並沒有將之神化，而是強調瞭它在各個發展階段的持續性和演變，以及如何讓這種精神在企業內部得以傳承和發揚。這本書的思考維度非常深邃，讀完後，我感覺自己的視野得到瞭極大的拓展，對於企業管理的理解也上升到瞭一個新的高度。
………………
評分在民營企業初期，雖然背負“原罪”的重壓，為什麼還會有這麼多人前僕後繼地摺騰呢？一個原因是逃齣原有的體製能獲得一種自由感，可以滿足人的徵服欲望；同時也有一種成就感，因為在江湖當中，我們都具有一種英雄氣，容易滋生英雄的審美，也獲得自己成為英雄的滿足感；再者，企業（公司）在江湖中也能獲得一種相當於行幫的認同感。這是我覺得很有意思的一種心理狀態。
評分內容是我需要的，價格很實惠
評分在民營江湖時代，民營企業仿佛為匪為盜，或者像遊俠，因為我們在過去的舊體製內長期被限製，一旦離開以後，實際上有一種特彆輕鬆和自由的快樂。江湖可以看作非正規組織，屬於朝廷和民間之間的邊緣性的一種結構；民營企業的人處於邊緣性的結構當中是自由的，這種自由的狀態下，人會選擇快意恩仇，並感受到很大的幸福，精神上會很愉悅，像俠客一樣。
評分老公買的，希望還不是錯
評分中紀委通報的貴州的嚴劍虹是貴州省委書記的夫人，當時兼著貴州國際信托董事長。我們去收購貴州國際信托時，她派一個老
評分看個人理解 。。。。。。。。。。
評分看個人理解 。。。。。。。。。。
評分關於圈錢、暴利這些做法，實際上包括一大批捲進走私、房地産、股票的鏇渦的地方民營企業，像福建的廈門遠華（賴昌星），新疆的德隆（唐萬新），天津的南德集團（牟其中）等。那麼，為什麼明知不可為，甚至已明顯感覺到瞭危險的情況下，這些企業還會鋌而走險、不斷去賭呢？就近觀察，我還發現一些很有趣的心理過程，其中也包括一些純屬男人的人性張揚過程。那時候，許多民營企業更具有江湖時期的一些特點。
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