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叶杭冶 编

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发表于2024-05-04

商品介绍



出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111342557
版次:1
商品编码:10810591
品牌:机工出版
包装:平装
开本:16开
出版时间:2011-08-01
用纸:胶版纸
页数:201
字数:320000
正文语种:中文

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书籍描述

内容简介

《风力发电机组监测与控制》介绍风力发电机组的监测与控制技术。首先介绍了定桨距恒速风力发电机组监测与控制的基本内容。然后介绍风力机的基本特性,传动系统的结构及其动态特性,双馈异步发电机及变流器和永磁同步发电机及变流器的特性;讨论了双馈异步发电机和永磁同步发电机的并网技术及其对电网稳定性的影响;在此基础上介绍了变速恒频风力发电机组的基本控制目标、控制策略与控制方法;介绍了控制系统的设计方法,工具软件的应用以及外部控制器的设计与实现;对控制系统的执行机构也做了简要介绍。最后介绍了风力发电机组的状态监测与性能测试技术。
《风力发电机组监测与控制》可作为高等学校本科和研究生教学用书,也可供从事风力发电技术研究的工程技术人员参考。

目录


前言
第一章 绪论
第一节 控制技术的研究内容
第二节 风力发电机组的总体结构
第三节 控制系统的作用
第四节 控制系统的结构
练习题

第二章 定桨恒速风力发电机组的控制
第一节 定桨恒速风力发电机组的工作原理
第二节 定桨恒速风力发电机组的监测与运行控制
第三节 定桨恒速风力发电机组的发电过程控制
第四节 定桨恒速风力发电机组的制动与保护系统
练习题
参考文献

第三章 风力发电机组的特性分析
第一节 风力发电机组的基本特性
第二节 传动系统的动态特性
第三节 发电机及变流器的特性
练习题
参考文献

第四章 风力发电机组的并网技术
第一节 定桨恒速风力发电机组的软并网技术
第二节 双馈异步风力发电机组的并网技术
第三节 永磁同步风力发电机组的并网技术
第四节 风力发电机组对电网稳定性的影响
练习题
参考文献

第五章 变速恒频风力发电机组的控制
第一节 变速恒频风力发电机组的控制目标
第二节 变速恒频风力发电机组的控制策略
第三节 常用的控制方法和手段
练习题
参考文献

第六章 变速恒频风力发电机组控制器的设计
第一节 控制系统的设计方法
第二节 控制系统的设计过程
第三节 查表控制与最优控制
第四节 外部控制器的设计
第五节 外部控制器的实现
练习题
参考文献

第七章 控制系统的执行机构及传感器
第一节 气动制动机构与机械制动机构
第二节 偏航系统
第三节 液压系统
第四节 变桨系统
第五节 变流系统
第六节 自动润滑系统
第七节 温度监控传感器
第八节 安全保护控制回路传感器
练习题
参考文献

第八章 风力发电机组的状态监测与性能测试
第一节 风力发电机组的状态监测
第二节 风力发电机组的性能测试
练习题
参考文献

前言/序言


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读者评价

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盗版书,比盗版的质量还差,很是失望

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挺好

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根据美国某知名顾问公司的研究,职场成功的关键在于“PIE三要素”:专业表现(Perfomance)、个人形象(lmage)、能见度(Exposure)。而三者对“个人影响力”所占的比重,依次为10%、30%与60%。 在老板眼里,员工也分了三个层次:80%是人尽其才;5%是负债型,有机会就会清算;只有15%是不可丢弃的宝贵资源。提升职场“能见度’,简单地说,就是让老板看得见你的能力,把你的名字轻轻地划入资源型名单。 如果你以为经营“职场能见度”是出风头的负面表现,那说明你的智商太低了。EQ专家张怡筠曾说:“经营自己的能见度是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉你的工作价值,是对雇主有所交代的专业行为。”且让我们来看看职场达人如何提高能见度的呢? 1、学会讲故事 常常练习一分钟发言技巧,简明扼要地概括自己的观点,总结自己的工作,这在很多开会的场合都用得上。同时,要学会讲故事。看过《蜗居》的人都知道,宋思明非常擅长讲故事来说服和启发别人。他通过讲洛克菲勒的故事,成功地说服房地产商和银行让一个师出无名的包工头变身为上市公司的总裁。故事最容易将听者带入你的思路。 提示:平时多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就会派上用场。 2、提供“对味”的工作汇报 《杜拉拉升职记》一书中写道,拉拉加班加点累得半死,可是她的上司却不知道她干了些什么。拉拉就想了个法子—定期做工作报表,抄送重要的工作邮件。最后上司终于明白,拉拉的工作很不容易。很多人想当然认为,老板知道我做了什么,其实不然。定期向老板汇报工作,既可展现你的努力和能力,还能及时求得他的指教,不断修正方向,减少失误。 提示:对那些只重结果的上司,只强调工作成果,切忌喋喋不休地详述过程;而对那些看操作细节的领导,你则最好事无巨细都报告清楚,就能精准得分。《杜拉拉升职记》中说过,不要让你的上司做问答题,要让他做选择题,如果遇到困难,就提供两个以上的方案,让上司帮你定夺。 3、除了本分工作,还做多余的事 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特,他每次都在签名下方写上“每桶4美元的标准石油”字样,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事长洛克菲勒知道这件事后邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。我身边也有个职场达人,他也做了一件多余的事—他定期收集业界资讯,做成分析报告发给老板,让老板看到他的智慧和思考。 提示:当你做“多余的事情”时,如果没有你的智慧和特色,反而会弄巧成拙。 4、会议中积极发言 ,好莱坞流行语:“一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁。”除了在本部门发光发热,也要加强横向沟通,让其他部门的人认识你。同时,定期参加业界的培训、聚会,积极拓展与工作有关的人脉。有个人在应聘某服饰企业时很自然地提到:“我前时间参加了白领的发布会,听苗红兵谈到……”很自然地,主考官会对他的印象加分。

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内容不错,写的很好,内容深入浅出,值得购买

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盗版书,比盗版的质量还差,很是失望

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根据美国某知名顾问公司的研究,职场成功的关键在于“PIE三要素”:专业表现(Perfomance)、个人形象(lmage)、能见度(Exposure)。而三者对“个人影响力”所占的比重,依次为10%、30%与60%。 在老板眼里,员工也分了三个层次:80%是人尽其才;5%是负债型,有机会就会清算;只有15%是不可丢弃的宝贵资源。提升职场“能见度’,简单地说,就是让老板看得见你的能力,把你的名字轻轻地划入资源型名单。 如果你以为经营“职场能见度”是出风头的负面表现,那说明你的智商太低了。EQ专家张怡筠曾说:“经营自己的能见度是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉你的工作价值,是对雇主有所交代的专业行为。”且让我们来看看职场达人如何提高能见度的呢? 1、学会讲故事 常常练习一分钟发言技巧,简明扼要地概括自己的观点,总结自己的工作,这在很多开会的场合都用得上。同时,要学会讲故事。看过《蜗居》的人都知道,宋思明非常擅长讲故事来说服和启发别人。他通过讲洛克菲勒的故事,成功地说服房地产商和银行让一个师出无名的包工头变身为上市公司的总裁。故事最容易将听者带入你的思路。 提示:平时多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就会派上用场。 2、提供“对味”的工作汇报 《杜拉拉升职记》一书中写道,拉拉加班加点累得半死,可是她的上司却不知道她干了些什么。拉拉就想了个法子—定期做工作报表,抄送重要的工作邮件。最后上司终于明白,拉拉的工作很不容易。很多人想当然认为,老板知道我做了什么,其实不然。定期向老板汇报工作,既可展现你的努力和能力,还能及时求得他的指教,不断修正方向,减少失误。 提示:对那些只重结果的上司,只强调工作成果,切忌喋喋不休地详述过程;而对那些看操作细节的领导,你则最好事无巨细都报告清楚,就能精准得分。《杜拉拉升职记》中说过,不要让你的上司做问答题,要让他做选择题,如果遇到困难,就提供两个以上的方案,让上司帮你定夺。 3、除了本分工作,还做多余的事 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特,他每次都在签名下方写上“每桶4美元的标准石油”字样,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事长洛克菲勒知道这件事后邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。我身边也有个职场达人,他也做了一件多余的事—他定期收集业界资讯,做成分析报告发给老板,让老板看到他的智慧和思考。 提示:当你做“多余的事情”时,如果没有你的智慧和特色,反而会弄巧成拙。 4、会议中积极发言 ,好莱坞流行语:“一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁。”除了在本部门发光发热,也要加强横向沟通,让其他部门的人认识你。同时,定期参加业界的培训、聚会,积极拓展与工作有关的人脉。有个人在应聘某服饰企业时很自然地提到:“我前时间参加了白领的发布会,听苗红兵谈到……”很自然地,主考官会对他的印象加分。

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,阅读了一下,写得很好,风力发电机组监测与控制介绍风力发电机组的监测与控制技术。首先介绍了定桨距恒速风力发电机组监测与控制的基本内容。然后介绍风力机的基本特性,传动系统的结构及其动态特性,双馈异步发电机及变流器和永磁同步发电机及变流器的特性讨论了双馈异步发电机和永磁同步发电机的并网技术及其对电网稳定性的影响在此基础上介绍了变速恒频风力发电机组的基本控制目标、控制策略与控制方法介绍了控制系统的设计方法,工具软件的应用以及外部控制器的设计与实现对控制系统的执行机构也做了简要介绍。最后介绍了风力发电机组的状态监测与性能测试技术。风力发电机组监测与控制可作为高等学校本科和研究生教学用书,也可供从事风力发电技术研究的工程技术人员参考。,,。

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挺好

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