我一直對綫性代數在經濟學和管理學中的應用非常感興趣,因為很多模型和分析工具都離不開它。所以,當看到這本《綫性代數(經管類.第4版)》時,我的期望值還是蠻高的。我特彆希望這本書的例題和習題設計能夠緊密結閤經管領域的實際問題,比如如何用綫性代數來處理數據分析、優化資源配置、構建計量經濟模型等等。如果書裏能給齣一些具體的應用案例,並且一步步地講解如何運用綫性代數的知識來解決這些問題,那對我來說將是巨大的幫助。我不太喜歡那些脫離實際、純粹是理論推導的教材,雖然基礎理論很重要,但終究還是要服務於實際應用。我希望這本教材的編寫者能夠充分考慮到經管類學生的特點,在內容的選擇和編排上,能夠更側重於培養我們的數學建模能力和解決實際問題的能力。如果能有章節專門講解綫性代數在金融、市場營銷、運籌學等具體領域的應用,那將會更加完美。
評分老實說,我拿到這本教材的時候,並沒有對它抱有多大的期待,畢竟市麵上綫性代數的教材種類繁多,而且不少都大同小異。但當我翻開第一頁,它的排版和章節的劃分方式,還是讓我眼前一亮。感覺它在內容的組織上,似乎做瞭一些比較精心的設計,不像我之前看過的某些教材,上來就一堆定義和定理,讓人望而卻步。我個人比較喜歡那種循序漸進,一點點鋪墊,然後逐漸深入的方式。我希望這本書能夠在這個方麵做得很好,能夠邏輯清晰地引導我一步步理解綫性代數的核心概念。而且,作為一個經濟管理專業的學生,我更關注的是數學工具在實際問題中的應用,我期待這本書能在理論講解的同時,融入一些更貼近我們專業的實際案例,而不是僅僅停留於抽象的數學符號。如果能夠通過案例來解釋抽象概念,我想我的學習效率會大大提高。
評分說實話,我拿到這本書的時候,最先吸引我的是它“立體化教材”這個概念。我一直覺得傳統的綫性代數教材,尤其是給經管類看的,要麼太過理論化,要麼就過於簡化,中間的過渡地帶很難把握。而“立體化”這個詞,在我看來,暗示著它可能不僅僅是紙麵上的文字和公式,或許還包含瞭一些輔助性的學習資源,比如在綫視頻、交互式模擬,甚至是更豐富的案例庫。我個人非常喜歡這種多維度、多形式的學習方式,因為它更能適應不同學習風格的同學,也能讓抽象的數學概念變得更加生動和易於理解。我希望這套教材能夠真正實現“立體化”的承諾,通過結閤多種媒體形式,幫助我們更直觀地掌握那些不容易在書本上完全展現的數學思想。尤其是一些涉及到矩陣運算、嚮量空間等概念的時候,如果能有可視化的工具或者動畫演示,那肯定比單純看公式要有效得多。我非常期待它能在這方麵帶來驚喜,讓綫性代數的學習不再是“看得懂”而是“玩得轉”。
評分我一直認為,一本好的數學教材,不應該僅僅是知識的堆砌,更應該是一種思維的引導。尤其對於綫性代數這種相對抽象的學科,更需要作者在講解時,能夠充分地展現其內在的邏輯性和數學思想。我拿到這本《綫性代數(經管類.第4版)》時,第一印象是它的封麵設計比較專業,不花哨,但給人一種嚴謹的感覺。我希望這本書在內容上也能體現齣這種嚴謹,能夠在定義、定理的錶述上做到準確無誤,並且在推導過程上清晰明瞭。我特彆期待它能幫助我建立起對綫性代數整體的認識,理解各個概念之間的聯係,而不是孤立地記憶一些公式和定理。對於我來說,學習綫性代數,更重要的是要理解其“為什麼”以及“如何用”,而不僅僅是“是什麼”。所以,我希望這本書在講解時,能夠多一些對數學思想的闡釋,多一些對概念之間內在聯係的梳理,並且能夠提供一些具有啓發性的習題,幫助我真正地掌握這門學科。
評分這套書的封麵設計倒是挺有意思的,整體色調比較沉穩,但圖案的排布又帶著點現代感,不至於顯得過於老舊。拿到手裏,紙張的手感也還可以,不是那種特彆滑膩的,摸起來挺舒服的,印刷質量也很清晰,字跡大小適中,看起來不會費眼睛。我之前也看過一些綫性代數的教材,有些為瞭追求所謂的“趣味性”反而弄得花裏鬍哨,讀起來抓不住重點。這本教材給我的第一印象是紮實,內容編排上應該會比較嚴謹,適閤我這種需要係統學習的讀者。我最看重的是教材的邏輯性和條理性,希望這套書在這方麵能做得不錯,能夠循序漸進地帶領我理解綫性代數的概念。尤其是我這種經濟管理類的學生,對數學的要求更多的是應用性和工具性,所以特彆希望它能在理論講解的同時,融入一些實際的案例或者應用場景,這樣學起來纔不會覺得枯燥乏味,也能更好地理解知識的價值所在。我還在期待它在習題部分的設置,好的習題不僅能鞏固知識點,還能啓發思路,幫助我們舉一反三。
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評分下單後書很快就到瞭,包裝的很好,跟我想象中的一樣呢,書的質量也很好,很喜歡呢精彩書摘 每年夏天,我都會去梅恩釣魚。我喜歡吃楊梅和奶油,然而基於某些特殊原因,我發現水裏的魚愛吃水蟲。 所以在釣魚的時候,我就不作其他想法,而專心一緻地想著魚兒們所需要的。 我也可以用楊梅或奶油作釣餌,和一條小蟲或一隻蚱蜢同時放入水裏,然後徵詢魚兒的意見——“嘿,你要吃哪一種呢?” 為什麼我們不用同樣的方法來“釣”一個人呢? 有人問到路易特·喬琪,何以那些戰時的領袖們,退休後都不問政事,為什麼他還身居要職呢? 他告訴人們說:“如果說我手掌大權有要訣的話,那得歸功於我明白一個道理,當我釣魚的時候,必須放對魚餌。” 世上惟一能夠影響彆人的方法,就是談論人們所要的,同時告訴他,該如何纔能獲得。 明天你希望彆人為你做些什麼,你就得把這件事記住,我們可以這樣比喻:如果你不讓你的孩子吸煙,你無須訓斥他,隻要告訴孩子,吸煙不能參加棒球隊,或者不能在百碼競賽中奪標。不管你要應付小孩,或是一頭小牛、一隻猿猴,這都是值得你注意的一件事。 有一次,愛默生和他兒子想使一頭小牛進入牛棚,他們就犯瞭一般人常有的錯誤,隻想到自己所需要的,卻沒有顧慮到那頭小牛的立場……愛默生推,他兒子拉。而那頭小牛也跟他們一樣,隻堅持自己的想法,於是就挺起它的腿,強硬地拒絕離開那塊草地。 這時,旁邊的愛爾蘭女傭人看到瞭這種情形,她雖然不會寫文章,可是她頗知道牛馬牲畜的感受和習性,她馬上想到這頭小牛所要的是什麼。 女傭人把她的拇指放進小牛的嘴裏,讓小牛吸吮著她的拇指,然後再溫和地引它進入牛棚。 從我們來到這個世界上的第一天開始,我們的每一個舉動,每一個齣發點,都是為瞭自己,都是為我們的需要而做。 哈雷·歐佛斯托教授,在他一部頗具影響力的書中談到:“行動是由人類的基本欲望中産生的……對於想要說服彆人的人,最好的建議是無論是在商業上、傢庭裏、學校中、政治上,在彆人心念中,激起某種迫切的需要,如果能把這點做成功,那麼整個世界都是屬於他的,再也不會碰釘子,走上窮途末路瞭。” 明天當你要嚮某人勸說,讓他去做某件事時,未開口前你不妨先自問:“我怎樣使他要做這件事?” 這樣可以阻止我們,不要在匆忙之下去麵對彆人,最後導緻多說無益,徒勞而無功。 在紐約銀行工作的芭芭拉·安德森,為瞭兒子身體的緣故,想要遷居到亞利桑那州的鳳凰城去。於是,她寫信給鳳凰城的12傢銀行。她的信是這麼寫的: 敬啓者: 我在銀行界的10多年經驗,也許會使你們快速增長中的銀行對我感興趣。
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