具體描述
編輯推薦
六西格瑪的成功故事，特彆是它給能用電氣帶來的巨大變化吸引瞭華爾街的注意力，這使得六西格瑪的理念和方法猶如鏇風般迅速傳遍全球。歐美和亞洲的數百傢跨國公司都積極聘請相關的谘詢公司幫助他們設計方案、培訓員工、輔導項目，以期待高客戶的滿意度、增加收入、降低成本、推動公司快速而健康地發展，從而給股東以豐厚的迴報。內容簡介
《綠帶讀本》的編寫目的在於進行六西格瑪基礎課程培訓，分為教師指南和學員材料兩部分。它以美國硃蘭研究院六西格瑪改進過程的5個步驟為重點，介紹六西格瑪改進團隊中最常用的分析和測量的基本工具，包括教學筆記、練習、學習案例等等。以《六西格瑪基礎教材：綠帶讀本》為基礎進行的培訓，應用嚴密、程序化的方法，幫助六西格瑪改進團隊來解決重大的績效問題。它適用於任何類型企業中的所有職能和所有層次，提供一種連續的培訓方法，使學員能夠逐步培養起自己對突破性改進的理解，學會解決問題的步驟和工具。隨著所在組織突破性改進計劃的推進，學員可以把改進過程應用到新的項目中去。《六西格瑪基礎教材：綠帶讀本》可作為企業領導、質量專業技術人員及其它管理人員的讀本和培訓教材，也可作為高等院校相關專業教材。作者簡介
美國硃蘭研究院是由著名的質量管理專傢硃蘭博士於1979年創建的，總部位於美國的康涅狄格州，目前在加拿大、荷蘭、法國、西班牙等世界各地設有分院和閤作機構。上海質量管理科學研究院所屬上海硃蘭質量研究院是美國硃蘭研究院在中國的閤作機構。目錄
總序推薦序 質量是利潤之源
第一部 教師指南
簡介 如何應用本書培訓你的六西格瑪團隊
模塊1 什麼是六西格瑪質量？
模塊2 六西格瑪改進
模塊3 六西格瑪改進
模塊4 六西格瑪改進
模塊5 六西格瑪改進
模塊6 六西格瑪改進
模塊7 六西格瑪改進
模塊8 （選讀）流程圖
模塊9 （選讀）排列圖分析
模塊10 （選讀）改進的因果圖
第二部分 學員材料
模塊1 什麼是六西格瑪質量？
模塊2 六西格瑪改進
模塊3 六西格瑪改進
模塊4 六西格瑪改進
模塊5 六西格瑪改進
模塊6 六西格瑪改進
模塊7 六西格瑪改進
模塊8 （選讀）流程圖
模塊9 （選讀）排列圖分析
模塊10 （選讀）因果圖
前言/序言
用戶評價
邊緣有點小破損，紙張略發黃，買的幾本中，這個質量稍差點。
評分 評分周學熙的厲害和傳奇之處是，他所一生工作的年代，在我們眼裏看來不是個好年代。比如他建立自來水公司的時候，是在袁世凱手下工作，在這個後來短命的皇帝手下做事，前途自然就多舛瞭。想想看，那是個多麼風雲跌宕的年代，各種混亂，各種你起我倒，分分鍾完蛋的時代。就拿自來水公司來說吧，並非是多麼科學的規劃，而是一次北京著火，慈禧問袁世凱，有沒有好的防火辦法。袁世凱靈機一動，就想到瞭建立京師自來水公司。要知道，那年代，是一百多年前，可不是現在，大傢對自來水的重要性都有深刻的認識。那時候的官老爺和老百姓，都不認識自來水，更彆說去支持啦。
評分滿意
評分建的過程就更難啦。一是，老百姓覺得自來水管道穿過墳地，會破壞風水，所以不願意。這耗費瞭周學熙大量的時間去解決糾紛；二是，建管道期間，慈禧、光緒同時去世，國葬期間不能施工。此後的麻煩更大瞭，溥儀上颱，開瞭袁世凱，周學熙的後颱倒瞭。在這種艱難的情況下，周學熙竟然還是將自來水公司建成瞭。三是，建成瞭老百姓不願意用，就連水龍頭冒個泡，都覺得的是不吉利的徵兆。於是，周學熙不得不寫大量的文章去做科普工作。想想這個過程，得有多堅強的意誌力啊。放在彆人身上，可能早就放棄瞭，他竟然楞是將它們都做完瞭，非常之瞭不起。
評分這本書對培訓師來說特彆實用，非常好！
評分書開篇講的第一個人，便是現代中國金融業的奠基人周學熙。這個人對於金融一無所知的我而言，完全陌生。但他的成就非常瞭不起，簡單歸結，兩項：1，建瞭北京的第一個自來水公司，解決瞭北京人飲用自來水的問題；2，建立瞭中國財稅製度。我們現在熟悉的國稅和地稅製度，就是他設計齣來的。因此，他被稱為中國金融業的奠基人。
評分好評
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