醫院管理學：醫學影像管理分冊（第2版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

戴建平等編著的《醫院管理學（醫學影像管理分冊）》共分為11章，在保留第1版中醫學影像學的發展趨勢與挑戰、放射學科的戰略發展、放射學科的運行與管理、放射學科的醫療服務、放射學科的科學研究和學術交流、放射學科技術部門的管理、醫學影像學科的設備管理、核醫學的管理、超聲醫學管理和醫學影像學教育的基礎上，為適應醫改的需求、有利於精細化管理，增加瞭放射學科診斷路徑一章，對涉及放射學科管理主要方麵的主題進行瞭探討，作瞭較為深入的剖析、推理和前瞻性展望。

目錄

第一章 醫學影像學的發展趨勢與挑戰
第一節 放射學的發展機遇和挑戰
一、CT成像技術的發展與麵臨的挑戰
二、MR成像技術的發展與麵臨的挑戰
三、圖像融閤技術的發展
四、傳統醫學影像檢查的數字化
五、圖像存儲和傳輸係統(PACS)
六、醫學影像學中生物與基因技術應用的進展
七、現代成像技術對治療及隨訪的指導
第二節 放射學的發展戰略和應變
一、醫學影像學未來發展戰略
二、醫療費用增加的挑戰
三、醫藥衛生體製改革
四、人纔戰略發展
五、醫學影像學科的管理

第二章 放射學科的戰略發展
第一節 放射學科的資源
一、科技的發展與資源的空間
二、人力資源
三、資源的整閤
四、資源的管理
第二節 放射學科的信息
一、基本構架
二、“理想”的信息運行模式

第三章 放射學科的運行與管理
第一節 學科的人員結構
一、變“醫·技”人員構成模式為“醫．工．技”人員構成模式
二、提高放射技師的素質與層次
三、設立輔助性崗位，界定主、輔崗位的職能
第二節 學科的知識結構
一、依學科發展的客觀模式培養專業人纔
二、培養醫、教、研一體化的專業人纔
三、培養、引進和置換高素質的專業人纔
四、保持“高峰．平颱”型知識結構
五、培養具有現代化科學意識的專業人纔
第三節 學科的運行模式
一、學科的布局
二、學科的經濟管理
三、住院醫師的培養
四、專科醫師的培養
五、學科的橫嚮與縱嚮工作關係
六、進修醫師的管理
七、學科的人員流動
八、學科帶頭人
第四節 學科工作流程中各環節的質量管理和質量控製

第四章 放射學科的醫療服務
第一節 放射科醫療服務的需求與轉變
一、病人對放射科的期望
二、其他臨床學科對放射科的期望
三、“以病人為中心”運行模式的轉變
第二節 放射學科醫療服務中的道德與法律
一、放射學科的醫德與倫理
二、放射科工作中的法律問題
第三節 放射科醫療服務工作的改善與成本
一、醫療品質的改善與成本
二、服務品質的改善和成本

第五章 醫學影像診斷路徑的基本內容及質量控製
第一節 醫學影像診斷路徑的基本內容
第二節 醫學影像診斷路徑的一般程序
一、超聲檢查
二、胃腸道鋇餐造影檢查
三、CT檢查
四、高分辨率CT檢查
五、MR檢查
六、核醫學檢查
七、正電子激發斷層掃描
第三節 醫學影像路徑的管理與質量
一、醫生對需要進行影像學檢查的患者應負的責任
二、影像檢查技術人員和診斷者應負的責任
三、知情同意

第六章 放射學科的科學研究和學術交流
第一節 放射學科的科學研究
一、放射學科科學研究的定位
二、放射學科科學研究的資金和應用
三、放射學科科學研究的人力資源
四、放射學科科學研究的管理
第二節 放射學科的學術交流
一、放射學科學術交流的目標
二、放射學科學術交流的方式
三、放射學科學術交流的頻度
四、放射學科學術交流的藝術

第七章 放射學科技術部門的管理
第一節 放射技術專業的誕生與發展
一、放射技術專業誕生的條件--X射綫的發現
二、放射技術專業的誕生與發展
第二節 放射技術學發展的思考與對策
一、未來放射技術學發展的特點
二、放射技術學發展引發的思考
三、我國放射技術人員的生存空間
四、我國放射技術人員未來發展的對策
第三節 放射學科技術部門的組織管理
一、放射學科技術部門的組織及組織架構的模式
二、放射學科技術部門的組織管理方法
三、放射學科技術部門的人性化管理--人的激勵
第四節 放射學科技術部門的製度化管理
一、國際放射學技術專業製度化管理的現狀
二、我國放射學技術專業製度化管理的現狀
三、對放射技術人員的實際評估
第五節 放射學科技術部門的質量管理
一、放射學質量管理的必要性和目標
二、各國放射學質量管理的發展
三、IEC與ISO在醫學成像質量管理中的作用
四、我國放射影像質量管理的進展
五、質量管理活動的開展程序
六、質量管理方法
第六節 放射學科技術部門的全麵質量管理
一、全麵質量管理的概念
二、案例：X綫照片影像全麵質量管理的建立
第七節 放射技術人員的教育
一、放射技術學教育麵臨的機遇與挑戰
二、放射技術學教育的內涵
三、放射技術學的在校教育
四、放射技術學的繼續教育

第八章 醫學影像學科的設備管理
第一節 醫學影像學科設備的新進展
一、醫學影像學科設備的現狀
二、醫學影像學科設備的發展方嚮
第二節 醫學影像設備的配置原則
一、硬件與軟件結閤
二、工作站
三、影像學信息的功能化
四、介入放射學導嚮技術的多樣化
五、各種影像學設備的功能融閤化
六、影像信息網絡化的發展
七、醫學影像學科設備發展的趨勢-一資源共享
第三節 醫學影像設備的運行成本與核算
一、醫療成本核算的概念
二、醫療成本核算方法
三、醫學影像醫療設備運行成本的核算
四、影響醫學影像醫療設備運行成本核算的重要因素
第四節 醫學影像設備的保養與維修
一、醫學影像設備的保養與維修中普遍存在的一些問題
二、建立現代維修管理製度
第五節 醫學影像設備的更新
一、設備更新的經濟原則
二、設備更新的實用原則
三、設備的選擇
第六節 大型醫學影像設備的引進
一、設備的選型和價格談判
二、進口批件和免稅手續的辦理
三、嚴謹的閤同條款是避免失誤的保證
四、到貨、安裝、驗收是保證采購成功的最後環節
第七節 醫學影像設備的質量管理與質量控製
一、設備質量管理的作用
二、設備質量管理的任務
三、醫用X射綫診斷設備的質量保證與質量控製
四、質量保證與質量控製的益處
五、在用設備的質量管理與質量控製
第八節 主要醫學影像設備的裝機要求
第九節 影像設備布局與“以病人為中心”的體現

第九章 核醫學的管理
第一節 核醫學的現狀及前景
一、核醫學分類
二、核醫學現狀
三、核醫學的前景和麵臨的挑戰
第二節 核醫學科的管理
一、有關核醫學的法律和條例
二、核醫學科的組建
三、核醫學科的主要規章製度
四、核醫學科各級人員的崗位職責
五、影像核醫學的質量管理
六、核醫學科的經濟管理
第三節 核醫學教育和培訓
一、核醫學科的人員和知識結構
二、核醫學科住院醫師的培訓
三、繼續教育

第十章 超聲醫學的管理
第一節 超聲醫學的現狀和前景
一、超聲醫學分類
二、超聲醫學現狀
三、超聲醫學的發展前景
第二節 超聲醫學科管理
一、有關超聲醫學的法規和條例
二、超聲醫學科的組建
三、超聲醫學科的主要規章製度
四、超聲醫學科各級人員的崗位職責
第三節 超聲醫學診斷臨床檢查規範
一、超聲診斷儀正確調節和使用
二、超聲醫學檢查規範
三、超聲診斷報告的書寫
四、超聲醫學科的經濟管理
第四節 超聲醫學教育和培訓
一、超聲醫學科人員和知識結構
二、繼續教育

第十一章 醫學影像學教育
第一節 醫學影像學教育改革的驅動力
一、國傢醫學教育方針的調整
二、西方醫學教育體係的引進
三、新時期醫學教育模式的轉變
第二節 醫學影像學教育的內涵與轉化
一、醫學影像學教育的內涵
二、醫學影像學教育的轉化
第三節 醫學影像學教育的資源
一、醫學影像學教育的人力資源
二、醫學影像學教育的物力資源
三、醫學影像學教育的財力資源
第四節 醫學影像學教育的市場
一、醫學影像學教育的國際市場
二、醫學影像學教育的國內市場
第五節 醫學影像學生的培養
一、醫學影像學教學
二、醫學影像技術人員的培養策略
三、高職醫學影像技術人員的培養模式
四、培養學生應考慮的幾個問題
五、培養醫學生的創造力
第六節 學位教育
一、醫學影像研究生的培養模式
二、加強醫學影像研究生能力的培養
三、培養醫學影像研究生的開拓創新精神
四、拓寬醫學影像研究生的知識結構
第七節 繼續教育
一、我國繼續醫學教育的發展
二、繼續醫學教育的必要性
三、積極地開展繼續醫學教育培訓
四、繼續醫學教育中的幾個問題
五、積極開展放射學繼續醫學教育

前言/序言

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幫弟弟買的，單位裏用的。

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還是不錯滴！！！

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技術的進步對於診斷是提高瞭，可是啊，對於醫生的要求也越來越高瞭，如何更好的鏈接影像科室和臨床科室，真是個挑戰啊

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買的第二本瞭，送人，推薦一下本人曾在紐約的“金融業者信托公司”，擔任過許多不同的業務處理工作，現在則是一傢分行的經理。我對許多銀行工作，諸如：與存款客戶的關係、藉貸問題或行政管理等，皆能勝任愉快。 　　今年5月，我將遷居至鳳凰城，故極願意能為你們的銀行貢獻一技之長。我將在4,月3日的那個禮拜到鳳凰城去，如能有機會做進一步深談，看能否對你們銀行的目標有所幫助，則不勝感謝。 　　芭芭拉·安德森謹上 　　你認為安德森太太會得到任何迴音嗎？11傢銀行錶示願意麵談。所以，她還可以從中選擇待遇較好的一傢呢！為什麼會這樣呢？安德森太太並沒有陳述自己需要什麼，隻是說明她可以對銀行有什麼幫助。她把焦點集中在銀行的需要，而非自己。 　　但是仍然有許多銷售人員，終其一生不知由顧客的角度去看事情。曾有過這樣一個故事：幾年前，我住在紐約一處名叫“森林山莊”的小社區內。一天，我匆匆忙忙跑到車站，碰巧遇見一位房地産經紀人。他經營附近一帶的房地産生意已有多年，對“森林山莊”也很熟悉。我問他知不知道我那棟灰泥牆的房子是鋼筋還是空心磚，他答說不知道，然後給瞭張名片要我打電話給他。第二天，我接到這位房地産經紀人的來信。他在信中迴答我的問題瞭嗎？這問題隻要一分鍾便可以在電話裏解決，可是他卻沒有。他仍然在信中要我打電話給他，並且說明他願意幫我處理房屋保險事項。 　　他並不想幫我的忙，他心裏想的是幫他自己的忙。 　　亞拉巴馬州伯明翰市的霍華德·盧卡斯告訴我，有兩位同在一傢公司工作的推銷員，如何處理同樣一件事務： 　　“好幾年前，我和幾個朋友共同經營瞭一傢小公司。就在我們公司附近，有傢大保險公司的服務處。這傢保險公司的經紀人都分配好轄區，負責我們這一區的有兩個人，姑且稱他們做卡爾和約翰吧！ 　　“有天早上，卡爾路經我的公司，提到他們一項專為公司主管人員新設立的人壽保險。他想我或許會感興趣，所以先告訴我一聲，等他收集更多資料後再過來詳細說明。 　　“同一天，在休息時間用完咖啡後，約翰看見我們走在人行道上，便叫道：‘嗨，盧剋，有件大消息要告訴你們。’他跑過來，很興奮地談到公司新創瞭一項專為主管人員設立的人壽保險(正是卡爾提到的那種)，他給瞭一些重要資料，並且說：‘這項保險是最新的，我要請總公司明天派人來詳細說明。請你們先在申請單上簽名我送上去，好讓他們趕緊辦理。’他的熱心引起我們的興趣，雖然都對這個新辦法的詳細情形還不甚明瞭，卻都不覺上瞭鈎，而且因為木已成舟，更相信約翰必定對這項保險有最基本的瞭解。約翰不僅把保險賣給我們，賣的項目還多瞭兩倍。 　　“這生意本是卡爾的，但他錶現得還不足以引起我們的關注，以緻被約翰捷足先登瞭。” 　　 　 　　

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