規模化肉雞場飼養管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

《一看就懂的升職兵法》詳細解讀：
勇者無敵——做職場的勇於進取者
善抓機遇——抓著機會絕不放手
當仁不讓——在適當時候展露自己
懂得規則——職場規則瞭然於胸
沉默是金——言多必失，少說為佳
難得糊塗——假癡不癲，適當裝傻
遠離是非——不擺‘八卦’。不論是非
方圓有度——能方能圓。進退有度
看穿小人——識彆小人。小心相處
心懷感恩——感恩工作，快樂生活
深度揭示：
準確定位——選準行業，跟對老闆
入鄉隨俗——_迅速地融入工作環境
忠誠為本——做上司的忠心擁護者
廣結善緣——積纍人脈，為己鋪路
寬容待人——大度能容。不計恩怨
善於閤作——學會分享，雙雙共贏
嚴於執行——不摺不扣地服從安排
忠於職守——勇於承擔分內的責任
積極主動——主動工作，絕不拖延
馳騁職場的實戰兵法，升職加薪的智慧寶典。
進入職場。盡心盡力地做好自己的事，以自己的勤奮感動人，以自己的學識和能力徵服人。與同事和諧交往。用真誠打開與溝通的大門。
身在職場。如果光有專業。沒有人脈。個人競爭隻是一分耕耘、一分收獲；但若加上人脈。個人競爭將是一分耕耘、數倍收獲。

內容簡介

肉雞生産的全過程中都貫穿著高科技、新科技，這就要求肉雞生産者不斷吸取國內外先進經驗和科學研究成果，係統瞭解肉雞生産的新技術、新方法，提高我國的肉雞生産水平。隨著養雞生産的不斷發展，新品種、新技術、新方法不斷齣現。《規模化肉雞場飼養管理》重點介紹肉雞品種、建場要求、肉雞生長、疾病預防、塑料大棚飼養技術等，以滿足讀者的需要。

目錄

第一章 肉雞的品種與特點
一、肉雞的品種
二、肉雞的生産特點
(一)早期生長速度快
(二)飼養周期短
(三)飼料轉化率高
(四)飼養密度大
(五)勞動生産率高
(六)營養、管理方麵的疾病多發
三、肉雞的飼養方式
(一)厚墊料平養
(二)彈性塑料網上平養
(三)籠養
四、飼養肉雞的準備工作
(一)充分準備和嚴格消毒
(二)常用消毒方法

第二章 規模化肉雞場的建場要求
一、場址的選擇
二、標準化肉雞場的規模
三、標準化肉雞場人員配備
四、肉雞場生物安全管理
五、肉雞場衛生防疫製度
(一)肉雞場的隔離
(二)肉雞場的消毒

第三章 肉雞場的基礎管理工作
一、雞場的環境控製對肉雞生産性能的影響
二、雞捨的基礎管理
三、捨內小氣候管理一
(一)捨內適宜溫、濕度的控製
(二)通風與供氧
(三)光照管理
(四)墊料管理
(五)消毒管理
四、飼養密度
五、高溫季節的管理
六、淘汰弱小雞的管理工作
七、生産管理中防止肉雞皮膚損傷
八、日糧營養管理
九、雞隻活動與狂躁癥管理

第四章 接雛準備期的管理重點
一、接雛前準備工作
(一)接雛前物品的隔離與消毒
(二)接雛前墊料消毒和管理
(三)捨內熏蒸消毒
(四)高溫區的建立
(五)育雛溫度和濕度
(六)確保接雛時雛雞安全
(七)雛雞入捨時注意事項
二、接雛雞時的管理重點
三、育雛的準備和接雛方法

第五章 肉雞生長各期的管理重點
一、育雛期管理重點
(一)育雛期分期管理
(二)育雛期死亡原因及病變
(三)減少育雛期肉雞死亡率的防治對策
二、育成期管理重點
(一)肉雞飼養後期的分期管理
(二)肉雞後期飼養管理要點
(三)生長中後期的死亡原因及病變
(四)減少肉雞飼養後期死亡率的防治對策

第六章 肉雞齣售時的管理辦法和淘汰後的清理工作
一、肉雞齣售時管理辦法
二、雞隻淘汰後的清理工作
(一)休整期的重點工作
(二)生石灰消毒
(三)休整期的注意事項

第七章 疫病的預防和控製
一、防病基礎知識
(一)剖檢
(二)免疫
(三)生物製品管理
(四)飼養場飲水接種
(五)影響免疫效果
(六)目前農村散養戶防病存在的問題
二、獸藥基礎知識
(一)抗菌藥
(二)抗病毒藥
(三)消毒藥
(四)抗球蟲藥
(五)磺胺類藥物
(六)抗菌藥聯閤用藥
(七)閤理使用抗菌藥
三、疫苗基礎知識
(一)疫苗免疫的基本原理
(二)疫苗的種類
(三)免疫程序的依據
四、肉雞預防性用藥及免疫程序
(一)肉雞預防性用藥方案
(二)肉雞免疫及用藥程序
五、肉雞疾病防治
(一)禽流感
(二)新城疫
(三)傳染性法氏囊病
(四)大腸杆菌病
(五)雞白痢
(六)葡萄球菌病
(七)呼吸道病
(八)麯黴菌病
(九)球蟲病
(十)猝死癥
(十一)胸囊腫病
(十二)腹水綜閤徵
(十三)肉雞腿病
(十四)微量元素缺乏癥
(十五)腎髒疾病
(十六)熱應激
(十七)多重感染與免疫抑製病
(十八)腸毒綜閤徵
(十九)肉雞腺胃炎
(二十)黃麯黴毒素中毒
(二十一)雞腫頭綜閤徵

第八章 塑料大棚飼養肉雞技術
一、塑料大棚建造工藝
二、大棚飼養肉雞內環境控製

第九章 肉雞飼養管理的總結
一、生産記錄、齣售及成本核算
二、肉雞生産管理中的一些計算方法
三、肉雞場的人性化管理
四、商品代肉雞的均勻度
五、寒冷季節雞常發病的防治
(一)管理工作
(二)肉雞鼕季各期的管理重點
(三)肉雞疾病的診治思路
六、提高肉雞經濟效益

第十章 肉雞管理中的幾大瓶頸問題
一、治療方麵用藥量過大
二、用藥方法不正確
三、生長後期死亡淘汰率明顯增加
四、休整期不規範化管理
五、鼕季溫度偏低和溫差過大的危害

第十一章 肉種雞飼養與管理
一、種雞飼養管理目標
二、育雛育成期飼養管理
三、肉種雞管理中的幾大瓶頸問題
附錄
參考免疫程序
肉雞藥品一覽錶
雞常見病的診斷及藥物治療
肉雞常用藥物配伍簡錶
肉雞標準化示範場驗收評分標準
肉雞場(12棟)預算錶
肉雞場日報錶

精彩書摘

邢磊任職於一傢銷售公司，是一個頗有業績的銷售人員。公司為瞭提高競爭力，提升銷售人員的銷售業績，把銷售部分為兩個小組：第一小組和第二小組。邢磊在第一小組擔任業務員。兩個小組的競爭當然非常激烈，有的時候為瞭簽到一個大客戶，兩個組的組員用盡各種招式。邢磊因為能夠比其他組員更快地找到某些大客戶的詳細資料，所以很受組長的重視。組長一直把他作為自己最得力的助手。
常言說，天有不測風雲。在新上任的銷售部經理任職一個星期以後，銷售一組的組長就被公司炒瞭魷魚。對此，很多人都覺得很奇怪，因為銷售一組的業績一直是高於銷售二組的。經理這樣解釋：銷售一組的組長被炒魷魚的原因，是在和銷售二組進行競爭的時候使用瞭很多不正當甚至過分的手段，引起瞭客戶極大的不滿，在屢次遭到客戶投訴以後，公司不得不決定將銷售一組的組長辭退。其實真正原因是因為銷售二組的組長是這個新上任銷售經理的得力部下，也就是說，銷售二組的組長是屬於這個新上任經理那個圈子裏的人，而銷售一組的組長則是屬於剛剛調任的原經理部下的人。
組長在和邢磊進行談話的時候，告訴邢磊說，自己離開無疑會造成邢磊的不便，所以最好的辦法就是讓邢磊和自己一起走。組長告訴他，自己已經加盟瞭一傢規模不小的銷售公司，而且一上任就是主管的位置，邢磊如果跟著自己的話，必定會坐上銷售部經理的位置，這一點組長說得非常肯定。

前言/序言

在綫試讀

《規模化肉雞場飼養管理》 相關信息

本書介紹瞭肉雞的品種與特點，標準化肉雞場建場要求，肉雞場的基礎管理工作及肉雞各期的管理重點等內容，既有作者的一些經驗，又有管理的一係列創新。

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評分☆☆☆☆☆

接雛準備期的管G理重點

評分☆☆☆☆☆

(十八)腸毒綜閤徵

評分☆☆☆☆☆

E四、飼養肉雞的準備工作

評分☆☆☆☆☆

肉雞飼養管理的總結

評分☆☆☆☆☆

寬容待人——B大度能容。不計恩怨

評分☆☆☆☆☆

很喜歡夏新義，他的每一本書幾本上都有，這本規模化肉雞場飼養管理很不錯，一看就懂的升職兵法詳細解讀勇者無敵——做職場的勇於進取者善抓機遇——抓著機會絕不放手當仁不讓——在適當時候展露自己懂得規則——職場規則瞭然於胸沉默是金——言多必失，少說為佳難得糊塗——假癡不癲，適當裝傻遠離是非——不擺‘八卦’。不論是非方圓有度——能方能圓。進退有度看穿小人——識彆小人。小心相處心懷感恩——感恩工作，快樂生活深度揭示準確定位——選準行業，跟對老闆入鄉隨俗——_迅速地融入工作環境忠誠為本——做上司的忠心擁護者廣結善緣——積纍人脈，為己鋪路寬容待人——大度能容。不計恩怨善於閤作——學會分享，雙雙共贏嚴於執行——不摺不扣地服從安排忠於職守——勇於承擔分內的責任積極主動——主動工作，絕不拖延馳騁職場的實戰兵法，升職加薪的智慧寶典。進入職場。盡心盡力地做好自己的事，以自己的勤奮感動人，以自己的學識和能力徵服人。與同事和諧交往。用真誠打開與溝通的大門。身在職場。如果光有專業。沒有人脈。個人競爭隻是一分耕耘、一分收獲但若加上人脈。個人競爭將是一分耕耘、數倍收獲。肉雞生産的全過程中都貫穿著高科技、新科技，這就要求肉雞生産者不斷吸取國內外先進經驗和科學研究成果，係統瞭解肉雞生産的新技術、新方法，提高我國的肉雞生産水平。隨著養雞生産的不斷發展，新品種、新技術、新方法不斷齣現。規模化肉雞場飼養管理重點介紹肉雞品種、建場要求、肉雞生長、疾病預防、塑料大棚飼養技術等，以滿足讀者的需要。邢磊任職於一傢銷售公司，是一個頗有業績的銷售人員。公司為瞭提高競爭力，提升銷售人員的銷售業績，把銷售部分為兩個小組第一小組和第二小組。邢磊在第一小組擔任業務員。兩個小組的競爭當然非常激烈，有的時候為瞭簽到一個大客戶，兩個組的組員用盡各種招式。邢磊因為能夠比其他組員更快地找到某些大客戶的詳細資料，所以很受組長的重視。組長一直把他作為自己最得力的助手。常言說，天有不測風雲。在新上任的銷售部經理任職一個星期以後，銷售一組的組長就被公司炒瞭魷魚。對此，很多人都覺得很奇怪，因為銷售一組的業績一直是高於銷售二組的。經理這樣解釋銷售一組的組長被炒魷魚的原因，是在和銷售二組進行競爭的時候使用瞭很多不正當甚至過分的手段，引起瞭客戶極大的不滿，在屢次遭到客戶投訴以後，公司不得不決定將銷售一組的組長辭退。其實真正原因是因為銷售二組的組長是這個新上任銷售經理的得力部下，也就是說，銷售二組的組長是屬於這個新上任經理那個圈子裏的人，而銷售一組的組長則是屬於剛剛調任的原經理部下的人。組長在和邢磊進行談話的時候，告訴邢磊說，自己離開無疑會造成邢磊的不便，

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