怎樣當好班組長:讓基層管理有效落地 基層管理 現場管理 管理書籍 管理學

怎樣當好班組長:讓基層管理有效落地 基層管理 現場管理 管理書籍 管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

徐明達 著
圖書標籤:
  • 班組長
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  • 管理學
  • 團隊建設
  • 領導力
  • 效率提升
  • 實戰指導
  • 精益生産
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店鋪: 世紀慧泉旗艦店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111283645
商品編碼:1063185286
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2009-10-01
頁數:209
套裝數量:1
正文語種:中文

具體描述

基本信息
商品名稱:  怎樣當好班組長:讓基層管理有效落地 其他參考信息  
作者:  徐明達 開本:  16
定價:  36元 頁數:  209
慧泉價:  20.88(58摺) 齣版時間:  2009-10-01
ISBN號:  9787111283645 印刷時間:  2009-10-01
齣版社:  機械工業齣版社 版次:  1
商品類型:  圖書 印次:  1

主編推薦

國內D一本麵嚮工程師崗位的全麵業務指南,39年製造業現場管理經驗的總結集成


內容簡介
 本書針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹瞭班組長應具備的綜閤素質以及解決問題的思路和方法,解答瞭班組長工作中的種種睏惑,提供瞭具有很強操作性和指導性的工作方法。

 本書適閤班組長和班組骨乾閱讀,可作為班組長培訓班的講課教材,也可供企業中層管理者學習參考。


作者簡介
    徐明達,高級工程師,著名生産籬理和質量管理專傢,事受政府特殊津貼,清華大學MBA總裁班特聘教授,中國人民大學MBA總裁班客座教授。徐明達教授具有豐富的現場管理經驗,除在全國範圍內舉辦瞭教百場大型公開課外,還應邀到很多知名企業進行內訓及谘詢,為企業解決瞭大

目錄

序 企業基層管理者的泰羅主義啓濛
前言 班組長至關重要
D一章 班組長的作用和要求
D一節 班組長自我角色的認知
一 班組長的5個角色
二 班組長的6項使命
三 班組長的7種類型
四 班組長的8條權限
五 班組長的9條戒律
六 班組長的lo種能力
第二節 怎樣當個好班組長
一 員工Z重要的5點盼望
二 和上司相處的7項注意
三 挨上司罵時的9項修煉
四 班組長帶兵的10個妙招
五 做一個復閤型班組長
六 班組長要有老闆心態
第三節 在解決難題中增纔乾
一 什麼是問題意識
二 首先要分清問題種類
三 在解決難題中求深造
四 解決問題的步驟
五 解決問題的9誡
第二章 班組長的選聘
D一節 班組長選聘的組織
一 競聘班組長的條件
二 成立選聘班組長工作組
三 競聘班組長的原則和程序
第二節 競聘上崗之後的工作
一 競聘上崗之後所需的培訓工作
二 競聘上崗之後的組織措施
三 效果評價
第三節 競聘演講
一 演講稿的撰寫
二 演練
三 正式演講
四 競聘演講實例
第三章 班組的基礎管理
D一節 質量控製的要點
一 嚴格做好首件確認
二 樣闆檢驗是提高效率的手段
三 嚴格防範多事的兩頭
四 重點關注新手
三 豐富多彩的班前會
四 怎樣推廣班前會
第四節 班組長如何化解矛盾
一 用寬容之心對待員工
二 如何管理“老油條”
三 如何管理“刺兒頭”
四 如何管理“爭強好勝型”員工
五 如何管理“倚老賣老型”員工
六 如何管理“婆婆媽媽型”員工
七 如何做好非正式組織的工作
第四章 班組長怎樣帶兵
第五章 班組長在定置管理中做什麼
第六章 班組長的目視管理
第七章 班組長現場管理的妙招
第八章 質量改進是班組長的基本功
第九章 溝通與激勵
第十章 班組文化
第十一章 做一個聰明的班組長
參考文獻


版權/插圖
 


 


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