店鋪： 唐人易和圖書專營店
齣版社： 山西人民齣版社發行部
ISBN：9787203057857
商品編碼：10588773843
包裝：平裝
開本：16
齣版時間：2010-04-01
用紙：膠版紙
頁數：296
字數：265000
具體描述
內容推薦 像讀故事書一樣讀懂財務報錶！
循序漸進三大製勝秘籍，帶你深入淺齣玩透財務報錶！
心法篇——內功練習法，破解通往財富之路的關鍵密碼，輕鬆解析企業競爭力。
招式篇——外功練招式，輕鬆掌握資産負債錶、利潤錶、現金流量錶、股東權益變動錶四大報錶。
進階篇——活學活用財務報錶，鍛煉五大神功。剋故，避開財報陷阱，保護自己；製勝，提升企業競爭力，武林稱雄。
通過分析、解讀財務報錶提升經理人競爭力與投資人決策品質、判斷企業競爭力高低，幫助經理人管好公司，幫助投資人選好標的。
讀完本書，你能清楚地分析，哪些企業經理人是在做“對”的事情，可以增加企業的價值，哪些企業經理人是在做“錯”的事情，會降低或摧毀企業的價值。 作者簡介 目錄 推薦序 讀故事，看財報，瞭解企業競爭力
自序 讀懂財務報錶，創造豐厚財富
**篇 心法篇
**章 害怕纔要買——解讀帕喬利的財富密碼
以智慧解讀帕喬利密碼
以誠信編製帕喬利密碼
用勇氣麵對帕喬利密碼
看懂財務報錶是企業領袖的必備素養
麵對帕喬利密碼的兩極反應——當灰狗遇上小Q
《易經》啓示錄：“簡易”、“變易”及“不易”
第2章 用財務報錶鍛煉五大神功
一個堅持
兩個方法
三類活動
四份報錶
五項修煉
金庸七傷拳的啓示
第3章 飛行中，相信你的儀錶闆
善用會計信息引導正確的策略
謹防因錯誤信息釀成決策的災難
財務報錶是企業競爭的財務曆史
資本市場“預期”的強大力量
會計數字的結構
濛住眼睛，要能操控你的飛行器
第二篇 招式篇
第4章 學習威尼斯商人的智慧與謹慎——資産負債錶的原理與應用
搞懂資産負債錶的基本武功原理
看看世界**商傢沃爾瑪的資産負債錶
在資産負債錶中看齣企業競爭力
彆忘瞭其他重要資産議題
彆忘瞭其他重要負債議題
中國大陸公司資産負債錶介紹——五糧液
麵對真實的資産及負債狀況
第5章 創造像劉翔般**的跨欄成績——利潤錶的原理與應用
搞懂利潤錶的基本武功原理
看看世界**商傢沃爾瑪的利潤錶
在利潤錶中看齣企業競爭力
透視資産周轉率背後的玄機
……
第6章 彆隻顧加速，卻忘瞭油箱沒油——現金流量錶的原理與應用
第7章 是誰動瞭我的奶酪——所有者權益（或股東權益）變動錶的原理與應用
第三篇 進階篇
第8章 踏在磐石而不流沙上——談資産質量與競爭力
*9章 卓越管理而不是盈餘管理——談盈餘品質與競爭力
*10章 精通曆久彌新的股東（所有者）權益報酬率——談經營質量與競爭力
*11章 *重要的是，要隨時保護你自己——避開財務報錶陷阱的九大貼士
*12章 聚焦聯結，武林稱雄
後記
媒體評論 把策略與競爭力的觀念數理化，並利用財務報錶生動地比較競爭對手的強弱，這與我目前在哈佛商學院教學的重點不謀而閤。我認為這種整全策略與會計觀點的分析，對經理人非常有用，而采用這種寫法的書籍，連美國也找不到，把它呈現給中國的讀者吧！ ——哈佛大學教授、管 在綫試讀部分章節 用勇氣麵對帕喬利密碼
美國學者柯林斯（James Collins）在暢銷書《從優秀到卓越》中提齣所謂的“斯托剋代爾悖論”（Stockdale paradox），頗值得經理人深入思考。吉姆?斯托剋代爾是美國越戰期間被俘的*高軍階的軍官，1965年到1973年這8年間，他被關押在被戲稱為“河內希爾頓”的戰俘營。在漫長殘酷的囚禁歲月中，斯托剋代爾賴以存活的心法是“堅持你一定會成功的信念，絕不放棄希望，但必須勇於麵對*嚴酷的事實”。企業的創業傢或首席執行官，通常樂觀且充滿冒險精神，但往往缺乏信息與麵對嚴酷事實的良好心態。2004年7月28日由颱灣股票市場下市的衛道科技董事長張泰銘先生曾充滿悔意地說：“好大喜功，沒有財務觀念，是我*大的錯誤。”
推齣《執行》及《增長力》兩本深受好評的企管暢銷書後，博西迪（Larry Bossidy）與查蘭（Ram Charan）於2004年齣版瞭另一本好書《轉型：用對策略，做對事》，他們認為“應變力”是企業*重要的管理能力。“勇於應變”這四個字，容易說卻不容易做。即使是英特爾（Intel）這麼優秀的世界級公司，當它發明的“動態隨機內存”（DRAM）産品已經沒有競爭力時，要高階經理人下達全麵退齣該市場的決定，他們仍舊猶豫再三。1985年，就財務報錶的數字來看，英特爾對DRAM的投資與效益早就不成比例。當時英特爾的研發預算有1/3用在開發DRAM産品，DRAM卻隻帶給英特爾5％左右的營業額，相比日本的半導體公司，英特爾早已是DRAM市場不具競爭力的配角。後來英特爾壯士斷腕，放棄DRAM事業，轉而專攻微處理器，纔有20世紀90年代飛快的成長與獲利。
無法勇於就財報數字采取行動的，除瞭經理人之外，也包括靠數字吃飯的財務分析師。2000年3月10日，美國納斯達剋（NASDAQ）指數達到曆史高點的5060點，較1995年增長瞭5.74倍。但在2002年中，納斯達剋指數跌到1400點以下，而標準普爾（S&P;）指數在同期也跌掉瞭40％。根據統計，在2000年分析師的投資建議裏，80％是買進建議，一直等到納斯達剋指數跌瞭50％，美國企業財務報錶數字明顯地大幅變壞，分析師纔開始大量作齣賣齣建議。這也是慢瞭大半拍，無法勇於麵對嚴峻事實的實例。
根據1990年以來愈加受重視的“行為經濟學”研究，在進行投資決策時，一般人有種明顯的偏誤：當投資處於獲利狀態時，投資人變得十分“風險規避”（risk-adverse），很容易在股票有小小的漲幅後，急著把它齣售以實現獲利；相對地，當投資處於虧損狀態時，投資人卻變得十分“風險愛好”（risk-taking），盡管所買的股票已有很大的跌幅，但仍不願意將它齣售、承認虧損。當投資人需要周轉資金必須齣售持股時，他們通常齣售有獲利的股票，而不是處在虧損狀態的股票。這種“汰強存弱”的投資策略，是一般投資人無法獲利甚至遭受重大損失的主要原因。
美國芝加哥大學商學院的行為經濟學傢泰勒（Richard Thaler）博士，把這種行為歸之於“心理會計”（mental accounting）作祟。泰勒指齣，要投資人結清心裏那個處於虧損狀態的“心理賬戶”（mental account）是十分痛苦的，因此他們往往不齣售股票，來逃避正式的實現虧損。他們寜願繼續接受賬麵損失的後果，*後常以血本無歸收場。在類似的“心理會計”情境中，企業經理人麵對轉投資決策的失敗，往往也遲遲不願承認錯誤，甚至可能繼續投入更多資源，讓公司陷入睏境。
因此，使財務報錶成為協助經理人麵對嚴酷事實的工具，以掌握組織全盤財務狀況，也是本書的重要目的。財務報錶是企業經營及競爭的財務曆史，而曆史常是未來的先行指標，它發齣微弱的訊號，預言未來的吉凶。然而，如何正確地解讀它、運用它以邁嚮成功，考驗著每個企業領袖的智慧與勇氣。
對“不勇於”麵對現實的公司，資本市場有*後一道嚴酷的淘汰過程。因*早全力放空（以股價下跌來獲利的交易行為）安然（Enron）而聲名大噪的分析師查諾斯（James Chanos），是美國“禿鷹集團”的精英分子。2002年2月6日，他在美國眾議院“能源和商業委員會”為安然案作證時，說瞭一段頗令人深思的話：“盡管200年以來，做空的投資人在華爾街聲名狼藉，被稱為非美國主流、不愛國，但是過去10年來，沒有一件大規模的企業舞弊案，是證券公司分析師或會計師發現的。幾乎每一件財務弊案都是被做空的投資機構、或是公正的財經專欄作傢所揪齣來的！我們或許永遠不受人歡迎，但是我們扮演禿鷹的角色，在資本市場中找尋壞蛋！”
查諾斯錶示，他的公司專門放空三種類型的公司：
1. 高估獲利的公司
2. 營運模式有問題的公司（例如部分網絡公司）
3. 有舞弊嫌疑的公司
對於沒有競爭力的企業而言，不僅競爭對手會持續打擊你，彆忘瞭還有一群飢渴又凶猛的禿鷹在頭上盤鏇！
看懂財務報錶是企業領袖的必備素養
近年來幾起惡名昭著的財務報錶弊案，讓人見證瞭資本市場的醜陋與殘酷。2001年，美國發生瞭“安然案”，使安然總市值由2000年的700億美元，在短短一年間變成隻剩下2億美元，總市值減少瞭99.7％以上，安然並於2002年1月15日下市。2002年，美國第二大長途電話公司——世界通信（WorldCom）弊案，使公司市值由1999年的1200億美元，到2002年7月變成隻剩3億美元，總市值隻剩下1999年的0.25％。
中國資本市場近年來也是弊案頻傳。銀廣夏1993年在深圳證券交易所發行上市，屬於醫藥生物産業。除瞭號稱中國**的銀廣夏麻黃草基地外，銀廣夏也擁有國內*大的釀酒葡萄基地之一。上市6年來，公司資産總額從人民幣1.97億元增至24.3億元，股本從7400萬股擴張至50 526萬股，稅後利潤增長率達540%，同時還給投資者帶來瞭豐厚的迴報，成為證券市場極具影響力的上市公司。然而，2001年8月，《財經》雜誌發錶《銀廣夏陷阱》一文，銀廣夏虛構財務報錶事件被曝光。2001年8月3日，證監會對銀廣夏正式立案稽查，發現高階經理人及會計師涉嫌提供虛假財會報告和虛假證明文件。此案震撼中國資本市場，受害的投資人更是不計其數。
德隆案是另一個慘痛的教訓。德隆集團旗下的“三劍客”（新疆屯河，1996年上海證券交易所上市；湘火炬，1993年深圳證券交易所上市；閤金股份，1996年深圳證券交易所上市）曾經創造瞭中國股市中*為離奇的漲勢。但到瞭2004年，由德隆一手打造的股市*大神話開始破滅。僅就德隆“三劍客”而言，2004年中市值已經蒸發瞭超過100億元。這宗新中國成立以來*大的金融證券案於2006年4月29日在武漢市中級人民法院一審宣判完畢。主嫌唐萬新被控非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪，被判有期徒刑8年並罰40萬元；德隆係三傢核心企業被控非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪、挪用資金罪，閤計被罰103億元。 書摘與插畫
循序漸進三大製勝秘籍，帶你深入淺齣玩透財務報錶！
心法篇——內功練習法，破解通往財富之路的關鍵密碼，輕鬆解析企業競爭力。
招式篇——外功練招式，輕鬆掌握資産負債錶、利潤錶、現金流量錶、股東權益變動錶四大報錶。
進階篇——活學活用財務報錶，鍛煉五大神功。剋故，避開財報陷阱，保護自己；製勝，提升企業競爭力，武林稱雄。
通過分析、解讀財務報錶提升經理人競爭力與投資人決策品質、判斷企業競爭力高低，幫助經理人管好公司，幫助投資人選好標的。
讀完本書，你能清楚地分析，哪些企業經理人是在做“對”的事情，可以增加企業的價值，哪些企業經理人是在做“錯”的事情，會降低或摧毀企業的價值。 作者簡介 目錄 推薦序 讀故事，看財報，瞭解企業競爭力
自序 讀懂財務報錶，創造豐厚財富
**篇 心法篇
**章 害怕纔要買——解讀帕喬利的財富密碼
以智慧解讀帕喬利密碼
以誠信編製帕喬利密碼
用勇氣麵對帕喬利密碼
看懂財務報錶是企業領袖的必備素養
麵對帕喬利密碼的兩極反應——當灰狗遇上小Q
《易經》啓示錄：“簡易”、“變易”及“不易”
第2章 用財務報錶鍛煉五大神功
一個堅持
兩個方法
三類活動
四份報錶
五項修煉
金庸七傷拳的啓示
第3章 飛行中，相信你的儀錶闆
善用會計信息引導正確的策略
謹防因錯誤信息釀成決策的災難
財務報錶是企業競爭的財務曆史
資本市場“預期”的強大力量
會計數字的結構
濛住眼睛，要能操控你的飛行器
第二篇 招式篇
第4章 學習威尼斯商人的智慧與謹慎——資産負債錶的原理與應用
搞懂資産負債錶的基本武功原理
看看世界**商傢沃爾瑪的資産負債錶
在資産負債錶中看齣企業競爭力
彆忘瞭其他重要資産議題
彆忘瞭其他重要負債議題
中國大陸公司資産負債錶介紹——五糧液
麵對真實的資産及負債狀況
第5章 創造像劉翔般**的跨欄成績——利潤錶的原理與應用
搞懂利潤錶的基本武功原理
看看世界**商傢沃爾瑪的利潤錶
在利潤錶中看齣企業競爭力
透視資産周轉率背後的玄機
……
第6章 彆隻顧加速，卻忘瞭油箱沒油——現金流量錶的原理與應用
第7章 是誰動瞭我的奶酪——所有者權益（或股東權益）變動錶的原理與應用
第三篇 進階篇
第8章 踏在磐石而不流沙上——談資産質量與競爭力
*9章 卓越管理而不是盈餘管理——談盈餘品質與競爭力
*10章 精通曆久彌新的股東（所有者）權益報酬率——談經營質量與競爭力
*11章 *重要的是，要隨時保護你自己——避開財務報錶陷阱的九大貼士
*12章 聚焦聯結，武林稱雄
後記
媒體評論 把策略與競爭力的觀念數理化，並利用財務報錶生動地比較競爭對手的強弱，這與我目前在哈佛商學院教學的重點不謀而閤。我認為這種整全策略與會計觀點的分析，對經理人非常有用，而采用這種寫法的書籍，連美國也找不到，把它呈現給中國的讀者吧！ ——哈佛大學教授、管 在綫試讀部分章節 用勇氣麵對帕喬利密碼
美國學者柯林斯（James Collins）在暢銷書《從優秀到卓越》中提齣所謂的“斯托剋代爾悖論”（Stockdale paradox），頗值得經理人深入思考。吉姆?斯托剋代爾是美國越戰期間被俘的*高軍階的軍官，1965年到1973年這8年間，他被關押在被戲稱為“河內希爾頓”的戰俘營。在漫長殘酷的囚禁歲月中，斯托剋代爾賴以存活的心法是“堅持你一定會成功的信念，絕不放棄希望，但必須勇於麵對*嚴酷的事實”。企業的創業傢或首席執行官，通常樂觀且充滿冒險精神，但往往缺乏信息與麵對嚴酷事實的良好心態。2004年7月28日由颱灣股票市場下市的衛道科技董事長張泰銘先生曾充滿悔意地說：“好大喜功，沒有財務觀念，是我*大的錯誤。”
推齣《執行》及《增長力》兩本深受好評的企管暢銷書後，博西迪（Larry Bossidy）與查蘭（Ram Charan）於2004年齣版瞭另一本好書《轉型：用對策略，做對事》，他們認為“應變力”是企業*重要的管理能力。“勇於應變”這四個字，容易說卻不容易做。即使是英特爾（Intel）這麼優秀的世界級公司，當它發明的“動態隨機內存”（DRAM）産品已經沒有競爭力時，要高階經理人下達全麵退齣該市場的決定，他們仍舊猶豫再三。1985年，就財務報錶的數字來看，英特爾對DRAM的投資與效益早就不成比例。當時英特爾的研發預算有1/3用在開發DRAM産品，DRAM卻隻帶給英特爾5％左右的營業額，相比日本的半導體公司，英特爾早已是DRAM市場不具競爭力的配角。後來英特爾壯士斷腕，放棄DRAM事業，轉而專攻微處理器，纔有20世紀90年代飛快的成長與獲利。
無法勇於就財報數字采取行動的，除瞭經理人之外，也包括靠數字吃飯的財務分析師。2000年3月10日，美國納斯達剋（NASDAQ）指數達到曆史高點的5060點，較1995年增長瞭5.74倍。但在2002年中，納斯達剋指數跌到1400點以下，而標準普爾（S&P;）指數在同期也跌掉瞭40％。根據統計，在2000年分析師的投資建議裏，80％是買進建議，一直等到納斯達剋指數跌瞭50％，美國企業財務報錶數字明顯地大幅變壞，分析師纔開始大量作齣賣齣建議。這也是慢瞭大半拍，無法勇於麵對嚴峻事實的實例。
根據1990年以來愈加受重視的“行為經濟學”研究，在進行投資決策時，一般人有種明顯的偏誤：當投資處於獲利狀態時，投資人變得十分“風險規避”（risk-adverse），很容易在股票有小小的漲幅後，急著把它齣售以實現獲利；相對地，當投資處於虧損狀態時，投資人卻變得十分“風險愛好”（risk-taking），盡管所買的股票已有很大的跌幅，但仍不願意將它齣售、承認虧損。當投資人需要周轉資金必須齣售持股時，他們通常齣售有獲利的股票，而不是處在虧損狀態的股票。這種“汰強存弱”的投資策略，是一般投資人無法獲利甚至遭受重大損失的主要原因。
美國芝加哥大學商學院的行為經濟學傢泰勒（Richard Thaler）博士，把這種行為歸之於“心理會計”（mental accounting）作祟。泰勒指齣，要投資人結清心裏那個處於虧損狀態的“心理賬戶”（mental account）是十分痛苦的，因此他們往往不齣售股票，來逃避正式的實現虧損。他們寜願繼續接受賬麵損失的後果，*後常以血本無歸收場。在類似的“心理會計”情境中，企業經理人麵對轉投資決策的失敗，往往也遲遲不願承認錯誤，甚至可能繼續投入更多資源，讓公司陷入睏境。
因此，使財務報錶成為協助經理人麵對嚴酷事實的工具，以掌握組織全盤財務狀況，也是本書的重要目的。財務報錶是企業經營及競爭的財務曆史，而曆史常是未來的先行指標，它發齣微弱的訊號，預言未來的吉凶。然而，如何正確地解讀它、運用它以邁嚮成功，考驗著每個企業領袖的智慧與勇氣。
對“不勇於”麵對現實的公司，資本市場有*後一道嚴酷的淘汰過程。因*早全力放空（以股價下跌來獲利的交易行為）安然（Enron）而聲名大噪的分析師查諾斯（James Chanos），是美國“禿鷹集團”的精英分子。2002年2月6日，他在美國眾議院“能源和商業委員會”為安然案作證時，說瞭一段頗令人深思的話：“盡管200年以來，做空的投資人在華爾街聲名狼藉，被稱為非美國主流、不愛國，但是過去10年來，沒有一件大規模的企業舞弊案，是證券公司分析師或會計師發現的。幾乎每一件財務弊案都是被做空的投資機構、或是公正的財經專欄作傢所揪齣來的！我們或許永遠不受人歡迎，但是我們扮演禿鷹的角色，在資本市場中找尋壞蛋！”
查諾斯錶示，他的公司專門放空三種類型的公司：
1. 高估獲利的公司
2. 營運模式有問題的公司（例如部分網絡公司）
3. 有舞弊嫌疑的公司
對於沒有競爭力的企業而言，不僅競爭對手會持續打擊你，彆忘瞭還有一群飢渴又凶猛的禿鷹在頭上盤鏇！
看懂財務報錶是企業領袖的必備素養
近年來幾起惡名昭著的財務報錶弊案，讓人見證瞭資本市場的醜陋與殘酷。2001年，美國發生瞭“安然案”，使安然總市值由2000年的700億美元，在短短一年間變成隻剩下2億美元，總市值減少瞭99.7％以上，安然並於2002年1月15日下市。2002年，美國第二大長途電話公司——世界通信（WorldCom）弊案，使公司市值由1999年的1200億美元，到2002年7月變成隻剩3億美元，總市值隻剩下1999年的0.25％。
中國資本市場近年來也是弊案頻傳。銀廣夏1993年在深圳證券交易所發行上市，屬於醫藥生物産業。除瞭號稱中國**的銀廣夏麻黃草基地外，銀廣夏也擁有國內*大的釀酒葡萄基地之一。上市6年來，公司資産總額從人民幣1.97億元增至24.3億元，股本從7400萬股擴張至50 526萬股，稅後利潤增長率達540%，同時還給投資者帶來瞭豐厚的迴報，成為證券市場極具影響力的上市公司。然而，2001年8月，《財經》雜誌發錶《銀廣夏陷阱》一文，銀廣夏虛構財務報錶事件被曝光。2001年8月3日，證監會對銀廣夏正式立案稽查，發現高階經理人及會計師涉嫌提供虛假財會報告和虛假證明文件。此案震撼中國資本市場，受害的投資人更是不計其數。
德隆案是另一個慘痛的教訓。德隆集團旗下的“三劍客”（新疆屯河，1996年上海證券交易所上市；湘火炬，1993年深圳證券交易所上市；閤金股份，1996年深圳證券交易所上市）曾經創造瞭中國股市中*為離奇的漲勢。但到瞭2004年，由德隆一手打造的股市*大神話開始破滅。僅就德隆“三劍客”而言，2004年中市值已經蒸發瞭超過100億元。這宗新中國成立以來*大的金融證券案於2006年4月29日在武漢市中級人民法院一審宣判完畢。主嫌唐萬新被控非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪，被判有期徒刑8年並罰40萬元；德隆係三傢核心企業被控非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪、挪用資金罪，閤計被罰103億元。 書摘與插畫
《財報就像一本故事書》 第一章：打開故事的序幕——理解財報的魅力 在浩瀚的商業世界中，每一傢企業都是一個獨特的故事講述者，而它們的“故事書”便是那本看似枯燥卻蘊含無限智慧的財報。許多人望而卻步，認為財報是冰冷的數字堆砌，是專業人士的專屬領域。然而，如果我們換一個視角，將財報視為一本生動的故事書，那麼原本晦澀難懂的財務數據將立刻變得鮮活起來。 本書將帶領你跨越數字的門檻，走進財報的世界，揭示它背後所隱藏的商業邏輯和企業發展軌跡。我們並非要讓你成為一名注冊會計師，而是要賦予你解讀故事的能力，讓你能夠從財報中洞察企業的過去、理解它的現在、並預測它的未來。 想象一下，一傢公司就像一個傢庭。這個傢庭的經濟狀況如何？是豐衣足食，還是捉襟見肘？他們是積極擴張，還是保守經營？他們的盈利能力是否可持續？他們有多少負債，能否按時償還？這些問題的答案，都一一藏匿在厚厚的財報之中，等待你去發掘。 我們首先要建立一個基本的認知：財報並非獨立存在，它是企業經營活動最真實、最客觀的記錄。每一筆收入、每一項支齣、每一次投資、每一次融資，都如同故事中的一個情節，共同構成瞭企業跌宕起伏的命運。而掌握瞭閱讀財報的鑰匙，你就能成為故事的鑒賞傢，甚至預言傢。 這本書將從最基礎的財務報錶——資産負債錶、利潤錶和現金流量錶——入手，逐一剖析它們的構成要素和內在聯係。我們將用生動形象的比喻，解釋那些抽象的財務概念，比如“資産”是什麼，“負債”又意味著什麼，利潤是如何産生的，現金流的重要性又在哪裏。你將學會辨識資産的“傢底”，理解負債的“牽絆”，探究利潤的“源頭”，並追溯現金的“流嚮”。 更重要的是，我們將教你如何將這些孤立的數字串聯起來，講述一個完整的故事。例如，當一傢公司報告的收入大幅增長時，是其産品和服務真正受到瞭市場的青睞，還是通過激進的銷售政策實現的？當利潤率在下降時，是成本控製齣瞭問題，還是市場競爭加劇，迫使其降價？當現金流緊張時，是經營齣瞭狀況，還是正在進行大規模的投資？這些都需要你將不同報錶中的信息相互印證，纔能得齣更全麵的判斷。 本書的目標是讓你擺脫對財報的恐懼，建立起自信。我們將通過大量的案例分析，讓你親身體驗財報解讀的樂趣。你將看到，那些曾經讓你頭疼的財務比率，原來是如此直觀地反映瞭企業的運營效率、盈利能力和財務風險。你將學會如何利用這些比率，在眾多企業中篩選齣那些具有潛力的“明星”，或者及時規避那些“危機四伏”的“陷阱”。 閱讀這本書，你將不僅僅是學習財務知識，更是培養一種商業洞察力。你將能夠理解為什麼有些公司能夠持續成長，而有些公司卻曇花一現；你將能夠分辨齣那些真正有價值的商業模式，以及那些隻是錶麵繁榮的“泡沫”。 財報，真的就像一本精彩的故事書，等待著你用敏銳的目光去閱讀，用智慧的大腦去解讀，去發現其中隱藏的財富密碼和商業智慧。準備好瞭嗎？讓我們一起翻開這本引人入勝的《財報故事書》，開啓你的商業洞察之旅吧。 第二章：故事的角色——認識三大主要報錶 每一本引人入勝的故事書，都有其核心的角色和情節。在財報的世界裏，這三大主要報錶——資産負債錶、利潤錶和現金流量錶——便是構築企業故事的基石，它們分彆扮演著至關重要的角色，共同描繪齣企業的“肖像”。理解瞭它們各自的職能，就如同認識瞭故事中的主要人物，纔能更好地把握故事的脈絡。 1. 資産負債錶：企業的“傢底”與“負債” 資産負債錶，就像一張詳細的傢族財産清單。它描繪瞭企業在特定時間點（通常是月末、季末或年末）所擁有的“傢底”——資産，以及為瞭獲取這些資産而産生的“欠債”和“所有者投入”——負債和所有者權益。 資産（Assets）：這是企業擁有的，能夠帶來未來經濟利益的資源。你可以將其理解為企業的“傢産”，包括： 流動資産（Current Assets）：那些預計在一年內能夠變現或使用的資産，比如公司賬上的現金、銀行存款、即將收迴的客戶欠款（應收賬款）、以及倉庫裏的存貨。它們就像傢庭中的現金、活期存款、以及隨時可以變賣的物品。 非流動資産（Non-current Assets）：那些預計在一年以上纔能變現或使用的資産，比如廠房、機器設備、土地、以及長期投資。這些是傢庭中的房産、汽車、或者長期的股票投資。 負債（Liabilities）：這是企業需要償還給其他人的義務，是企業的“欠債”。 流動負債（Current Liabilities）：那些預計在一年內需要償還的債務，比如應付給供應商的款項（應付賬款）、短期藉款、以及應付的工資和稅款。這就像傢庭中的信用卡欠款、短期貸款、以及即將到期的房貸月供。 非流動負債（Non-current Liabilities）：那些預計在一年以上纔需要償還的債務，比如長期銀行貸款、公司發行的債券。這就像傢庭中的長期抵押貸款。 所有者權益（Owner's Equity）：這是企業淨資産，也就是資産減去負債後，屬於股東的部分。它代錶瞭所有者在企業中的份額。包括股本（股東投入的資金）、資本公積（股東支付的溢價）、以及未分配利潤（企業曆年纍積的盈利）。這就像是傢庭中的淨資産，是除去所有欠款後，真正屬於傢人的財富。 資産負債錶的精髓在於其恒等式：資産 = 負債 + 所有者權益。這就像說，一個傢庭擁有的所有財産，要麼是通過藉錢（負債）得來的，要麼是傢人自己投入的（所有者權益）。這張錶告訴我們，企業財務結構是否健康，是否有過度的債務負擔，以及股東的實際投入和迴報。 2. 利潤錶：企業“賺錢能力”的記錄 利潤錶，也被稱為損益錶，就像一本企業在一定時期內的“收支賬本”。它記錄瞭企業在一定時期內（通常是一個季度或一年）的經營成果，即收入和費用，以及最終的利潤或虧損。 收入（Revenue）：這是企業通過銷售商品或提供服務所獲得的經濟利益的總額。這是故事的“開端”，是企業活動帶來的“進賬”。 成本和費用（Costs and Expenses）：為瞭實現收入，企業必須付齣代價，這些就是成本和費用。它們是故事發展過程中的“付齣”： 銷售成本（Cost of Goods Sold, COGS）：與直接生産或購買商品相關的成本。 經營費用（Operating Expenses）：包括銷售費用（廣告、推銷）、管理費用（辦公、行政）、研發費用等。 財務費用（Financial Expenses）：支付給債權人的利息。 所得稅（Income Tax）：企業需要繳納給政府的稅款。 利潤錶的核心在於計算淨利潤（Net Profit），也就是收入減去所有成本和費用後的最終盈利。淨利潤是衡量企業經營效率和盈利能力的最直接指標。它告訴我們，在排除掉各種開銷後，這傢企業究竟賺瞭多少錢。 利潤錶揭示瞭企業是如何“賺錢”的，以及在“賺錢”的過程中，哪些環節的支齣是主要的。通過分析利潤錶，我們可以洞察企業的定價策略、成本控製能力、以及市場競爭力。 3. 現金流量錶：企業“現金流轉”的脈絡 如果說資産負債錶是企業的“靜態畫像”，利潤錶是企業的“賺錢能力說明書”，那麼現金流量錶就是企業“生命血液”的流動圖。它追蹤的是現金的流入和流齣，而不是權責發生製的收入和費用。 現金流量錶將企業的現金活動分為三大類： 經營活動産生的現金流量（Cash Flow from Operating Activities）：這是企業日常生産經營活動産生的現金流入和流齣，比如銷售商品收到的現金、支付給供應商的現金、支付給員工的工資、支付的稅款等。這是企業“造血”能力的核心體現。 投資活動産生的現金流量（Cash Flow from Investing Activities）：這是企業在長期資産上的投資和處置活動産生的現金流，比如購買或齣售固定資産、購買或齣售子公司股權、購買或齣售股票等。這反映瞭企業未來的擴張或收縮意圖。 籌資活動産生的現金流量（Cash Flow from Financing Activities）：這是企業與所有者和債權人之間發生的現金流，比如發行股票或債券募集資金、償還債務、支付股利等。這反映瞭企業如何融資和迴報股東。 現金流量錶的重要性在於，利潤錶可能因為權責發生製的原因，顯示齣盈利，但企業卻可能因為收不到現金而陷入睏境。現金是企業的“命根子”，沒有健康的現金流，即使利潤再高，企業也可能難以為繼。 三錶閤一：故事的完整敘事 這三張報錶並非孤立存在，它們之間相互關聯，共同構成瞭企業完整的財務故事。利潤錶中的淨利潤會影響到所有者權益中的未分配利潤；而利潤錶中的很多項目，比如摺舊，雖然不産生現金流，但卻會影響利潤。現金流量錶則能解釋利潤錶中的某些項目為何與現金流入流齣不符。 通過將三錶結閤起來分析，我們纔能更全麵、更深入地理解企業的真實狀況。例如，一傢公司利潤很高，但現金流量錶顯示經營活動現金流為負，這可能意味著其收入主要是賒銷，且迴款睏難，存在潛在的財務風險。 理解瞭這三大“故事角色”，你就如同掌握瞭打開企業故事書的鑰匙。接下來，我們將學習如何通過這些角色，去解讀更深層次的故事細節。 第三章：情節的推演——關鍵財務比率的應用 就像故事的精彩之處在於情節的起伏跌宕、人物的性格塑造，財報的魅力則體現在那些能夠揭示企業運營奧秘的關鍵財務比率上。這些比率將原本抽象的數字轉化為直觀的洞察，幫助我們深入理解企業的盈利能力、償債能力、運營效率和成長潛力。將這些比率運用到實際分析中，就像是在故事書中尋找那些推動情節發展的關鍵綫索。 1. 盈利能力指標：企業“有多能賺錢”？ 盈利能力是衡量企業生命力的核心。如果一傢企業不能持續盈利，那麼它的生存和發展就會受到嚴重威脅。 毛利率（Gross Profit Margin）： 毛利潤 / 營業收入。毛利潤是指營業收入減去銷售成本後的金額。毛利率反映瞭企業在生産或采購商品上的成本控製能力，以及其産品或服務的定價能力。高毛利率通常意味著企業擁有較強的議價能力，或者其産品具有較高的附加值。 故事解讀：一個較高的毛利率，就像是故事主人公擁有一個“金手指”，能夠從每一次交易中獲得豐厚的利潤基礎。如果毛利率持續下滑，則可能意味著原材料成本上漲，或者市場競爭加劇，迫使企業降價。 營業利潤率（Operating Profit Margin）： 營業利潤 / 營業收入。營業利潤是指毛利潤減去經營費用（如銷售費用、管理費用、研發費用）後的金額。營業利潤率更能反映企業核心業務的盈利能力，因為它排除瞭非經常性損益和財務費用。 故事解讀：營業利潤率是企業“內功”的體現。它告訴我們，在扣除瞭日常運營的開銷後，企業的主營業務有多大的盈利空間。低營業利潤率可能錶明企業在管理成本或市場營銷上存在問題。 淨利率（Net Profit Margin）： 淨利潤 / 營業收入。淨利率是最終反映企業整體盈利能力的指標，它考慮瞭所有的成本、費用、利息和稅收。 故事解讀：淨利率是故事的“最終結局”——在扣除所有“恩怨情仇”後，最終有多少“金幣”留給瞭股東。即使毛利率和營業利潤率很高，如果財務費用或稅收過高，淨利率也可能不高。 淨資産收益率（Return on Equity, ROE）： 淨利潤 / 平均所有者權益。ROE是衡量股東投資迴報率的關鍵指標，它告訴我們，股東每投入一塊錢，能夠為企業帶來多少淨利潤。 故事解讀：ROE是衡量企業“吸金”能力的重要標尺，對於投資者而言，這是最重要的指標之一。高ROE通常意味著企業能夠有效地利用股東的資金創造利潤。 2. 償債能力指標：企業“有多穩健”？ 償債能力是指企業償還債務的能力。一個償債能力強的企業，就像一個財務穩健、能夠抵禦風浪的“巨輪”。 資産負債率（Debt-to-Asset Ratio）： 總負債 / 總資産。這個比率反映瞭企業總資産中有多少是通過藉債獲得的。比率越高，說明企業的財務杠杆越大，潛在的財務風險也越高。 故事解讀：資産負債率就像是衡量一個傢庭“欠債”占總“財産”的比例。如果這個比例過高，一旦經濟形勢不好，傢庭就可能麵臨破産的風險。 流動比率（Current Ratio）： 流動資産 / 流動負債。流動比率衡量企業在一年內償還短期債務的能力。通常認為2:1是比較健康的水平，但具體標準因行業而異。 故事解讀：流動比率就像是衡量傢庭手頭的“零花錢”是否足以支付近期的“賬單”。如果流動比率太低，可能意味著企業麵臨短期的資金周轉睏難。 速動比率（Quick Ratio）： （流動資産 - 存貨） / 流動負債。速動比率比流動比率更為嚴格，因為它排除瞭變現能力較差的存貨。它衡量企業在不依賴銷售存貨的情況下償還短期債務的能力。 故事解讀：速動比率就像是衡量傢庭手中“隨時能花齣去的錢”（不含房子、汽車等不易變現的物品）是否足夠支付近期的“賬單”。 3. 運營效率指標：企業“有多高效”？ 運營效率反映瞭企業管理和運用其資産的效率，以及將收入轉化為現金的速度。 應收賬款周轉率（Accounts Receivable Turnover Ratio）： 營業收入 / 平均應收賬款。這個比率衡量企業收迴客戶欠款的速度。周轉率越高，說明企業收款越快，資金周轉越有效率。 故事解讀：應收賬款周轉率就像是衡量傢庭中“彆人欠我的錢”多久能收迴來。如果收迴速度慢，就相當於“錢被卡住瞭”，影響瞭資金的正常流動。 存貨周轉率（Inventory Turnover Ratio）： 營業成本 / 平均存貨。這個比率衡量企業銷售和替換存貨的速度。周轉率越高，說明存貨積壓越少，管理越有效。 故事解讀：存貨周轉率就像是衡量傢庭中“倉庫裏的東西”多久能賣齣去。如果周轉慢，可能意味著積壓瞭過多的商品，占用資金，且有滯銷的風險。 總資産周轉率（Total Asset Turnover Ratio）： 營業收入 / 平均總資産。這個比率衡量企業利用其總資産産生收入的效率。周轉率越高，說明企業對資産的利用效率越高。 故事解讀：總資産周轉率就像是衡量傢庭擁有的所有“傢當”（包括房産、車輛、存款等）一年能帶來多少“收入”。 4. 成長性指標：企業“有多大潛力”？ 成長性是評估企業未來發展前景的關鍵。 營業收入增長率： （本期營業收入 - 上期營業收入） / 上期營業收入。這個指標直接反映瞭企業在一段時間內銷售額的增長情況。 故事解讀：營業收入增長率是企業“人氣”的體現，說明其産品或服務是否越來越受到市場的歡迎。 淨利潤增長率： （本期淨利潤 - 上期淨利潤） / 上期淨利潤。這個指標反映瞭企業盈利能力的增長速度。 故事解讀：淨利潤增長率是企業“實力”的增長，說明其賺錢能力在不斷提升。 比率分析的注意事項： 橫嚮比較（與同行業競爭對手比較）：不同的行業有不同的盈利模式和財務特徵，將一傢企業的比率與其競爭對手進行比較，纔能更準確地判斷其優勢和劣勢。 縱嚮比較（與企業自身曆史數據比較）：分析企業比率的變化趨勢，可以揭示其經營狀況是改善還是惡化。 綜閤分析：不要孤立地看待某一個比率，而是要將所有比率結閤起來，從多個維度去審視企業。例如，一傢企業銷售收入增長很快，但毛利率卻在下滑，這可能預示著其為瞭追求規模而犧牲瞭利潤。 這些關鍵的財務比率，就像是故事中的“偵探工具”，它們幫助我們從紛繁復雜的財報中提煉齣有價值的信息，揭示企業隱藏的“秘密”，讓我們能夠更清晰地讀懂企業的“故事”。 （篇幅有限，後續章節將繼續深入探討財報的其他精彩細節。）
用戶評價
評分一直以來，我都有一個強烈的願望，就是能夠更深入地瞭解商業世界的運作規律。很多時候，我看到新聞報道中提及某某公司業績亮眼，或是某某企業遭遇睏境，總覺得隔靴搔癢，無法真正理解背後的原因。我隱約知道，財務報錶是揭示公司真實狀況的關鍵，但接觸過一些相關書籍，都因為過於專業和理論化，讓我難以堅持下去。直到我看到瞭《財報就像一本故事書》這本書。這個書名讓我眼前一亮，它似乎預示著一種全新的解讀方式，一種能夠將冰冷數據轉化為生動故事的智慧。我期待這本書能夠打破傳統財經讀物的沉悶，用一種更具人文關懷和敘事性的方式，來講解財務報錶。我希望作者能夠像講故事一樣，為我揭示公司在不同時間段的經營策略、市場變化對公司業績的影響，以及管理者如何通過各種手段來優化財務狀況。我想通過這本書，學會如何從財報中捕捉到那些隱藏的綫索，從而理解一個公司的戰略選擇，它的優勢與劣勢，以及它未來的發展前景。這對我而言，不僅僅是學習財務知識，更是學習一種洞察商業本質的思維能力。
評分我從事的市場營銷工作，常常需要與公司的財務部門打交道，但每次看到他們提供的財務數據，都感到有些力不從心。我能理解營銷活動的投入産齣，但對於公司整體的盈利模式、成本結構以及財務健康狀況，總覺得缺少一個清晰的認識。朋友推薦瞭我《財報就像一本故事書》這本書，聽到這個名字，我就覺得它與我目前的學習需求非常契閤。我希望這本書能夠幫助我，將那些陌生的財務術語和報錶，用一種更加直觀、易懂的方式呈現齣來。我特彆期待它能通過生動的故事和案例，讓我理解不同財務指標背後的含義，比如為什麼一個公司的收入很高，但利潤卻不高，或者某個季度利潤大幅增長的原因是什麼。我希望它能讓我明白，財務報錶不僅僅是數字的堆砌，更是公司戰略執行情況的體現，是公司運營故事的另一種敘述方式。如果我能學會從財報中讀齣公司的“故事”，那麼我不僅能更好地理解公司整體的經營狀況，還能更有效地為我的營銷策略提供數據支撐，甚至能夠從中發現新的營銷機會。
評分我一直對金融投資領域抱有濃厚的興趣，但苦於缺乏係統的學習方法。市麵上關於投資的書籍琳琅滿目，但真正能夠讓我産生共鳴、並且能夠付諸實踐的卻不多。直到我看到瞭《財報就像一本故事書》這本書。這個書名讓我覺得非常獨特，它暗示著一種將枯燥的財務數據變得生動有趣的方式。我一直認為，想要成為一個成功的投資者，就必須掌握分析一傢公司財務狀況的能力，而財務報錶無疑是其中的核心。然而，傳統的財務會計書籍往往充斥著晦澀難懂的專業術語和繁瑣的計算公式，這讓我感到非常睏擾。我希望這本書能夠以一種全新的視角，帶領我進入財務報錶的“故事世界”。我期待它能夠教會我，如何像解讀一篇引人入勝的小說一樣，去閱讀和理解一傢公司的財務報錶，從中發現它的經營亮點、潛在風險以及未來的發展潛力。如果這本書真的能讓我感受到“財報就像一本故事書”的魅力，那麼我將能夠更自信地進行股票投資，做齣更明智的決策，而不是盲目跟風。
評分我近期對投資理財産生瞭濃厚的興趣，在網上搜集資料時，偶然看到瞭《財報就像一本故事書》這本書的推薦。書名本身就極具吸引力，它打破瞭我對傳統財經書籍刻闆、枯燥的印象，讓我充滿瞭閱讀的期待。我一直認為，理解一傢公司的真實狀況，財務報錶是繞不開的門檻，但往往晦澀難懂的專業術語和復雜的會計科目，讓許多像我一樣的普通投資者望而卻步。這本書的齣現，讓我看到瞭希望。我希望它能以一種更加平易近人的方式，講解那些看似高深的財務知識。我期待它能通過生動有趣的案例，或是類比，讓我能夠輕鬆理解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶這些核心報錶的作用和意義。更重要的是，我希望它能教會我，如何透過這些數字，去“讀懂”一個公司的經營狀況，它的盈利能力、償債能力、成長潛力等等。如果這本書真的能讓我感受到“財報就像一本故事書”，那麼它將極大地降低我學習投資的門檻，讓我能夠更自信、更理性地進行投資決策。我相信，掌握瞭閱讀財報的能力，就相當於擁有瞭透視企業的一雙慧眼。
評分這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，那簡潔卻富有藝術感的插畫，仿佛真的在暗示著，枯燥的數字背後隱藏著引人入勝的故事。翻開扉頁，作者的序言就如同一位經驗豐富的嚮導，輕柔地將我引入瞭這個充滿未知又令人期待的財務世界。我一直對公司的運作充滿好奇，尤其是那些成功的企業，它們的背後究竟有著怎樣的故事？我總覺得，那些冰冷的報錶，就像是密碼，等待著我們去解讀。這本書的書名，恰恰點燃瞭我內心的那團火。我期待著，能通過這本書，學習到如何像讀一本精彩小說一樣，去品味財報中的每一個細節，去理解數字背後的邏輯，去感受企業的發展脈絡。我希望它能教會我，不再被那些密密麻麻的數字嚇倒，而是能從中發現規律，洞察趨勢，甚至預測未來。這不僅僅是關於財務知識的學習，更是一種思維方式的轉變，一種看待世界的新視角。我迫不及待地想知道，作者將如何把那些專業的財務術語，轉化成我們普通人都能理解的生動語言，又將如何用故事性的筆觸，描繪齣企業的起起伏伏，興衰榮辱。這本書，在我看來，將是一次智識的冒險，一次對商業世界的深度探索。
評分
好
評分好
評分好
評分好
評分好
評分好
評分好
評分好
評分好
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有