创新系列(套装共4册)创新者的方法 +创新者的窘境+创新者的基因+创新者的解答 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-07
创新系列(套装共4册)创新者的方法 +创新者的窘境+创新者的基因+创新者的解答 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
《创新者的方法》
《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐
“破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿?克里斯坦森 做序推荐!
斯坦福大学创新与创业学教授,讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性,创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式
适用于创业公司,更适用于成熟企业的创新实践指南
“创新者”系列经典图书
《创新者的窘境》
获得"全球商业书籍奖",获评《金融时报》很好商业图书 《福布斯》20世纪具影响力的20本商业图书之一
当代50名具影响力的商业思想家之一、"破坏性创新之父"克莱顿·克里斯坦森代表作品
克莱顿·克里斯坦森管理经典
对史蒂夫·乔布斯影响巨大的一本书
比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔联袂推荐
商场激战,形势随时逆转,叱咤一时的企业,如今难逃创新者的窘境
面临市场与技术的新变革,我们需要一种截然不同的管理方案
"破坏性创新"将颠覆你的战略思想,指引你在技术变革中逆流而上
《创新者的解答》
世界知名管理大师克莱顿·克里斯坦森管理经典全新修订版,经典概念破坏性创新的集中阐释。哈佛商学院经典书目,《商业周刊》年度十大财经管理好书。360董事长周鸿祎大力推荐。
《创新者的基因》
很多人认为,创新者是天生的,他们不需要花费太大的努力,就能够研发新的产品和服务。但《创新者的基因》告诉我们,每个人都能越来越具有创新精神,只要掌握创新者特有的五种发现技能,就能激活埋伏在体内的创新基因。
本书作者历时八年,采访和调查了杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者,提取出创新者的"基因",即具创意的企业家具备 的五种"发现技能":联想,观察,实验,发问,建立人脉;与此同时,本书提供了大量案例,详细介绍了苹果,迪士尼等世界ding端公司的创新管理经验, 极富启发性。
作者阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这些想法,并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧,提高自 己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法,供读者测试自己的创新基因。作者相信,培养这五种发现技能,我们就能发现自己离那些创新大师并不遥远;只要 改进自己的做事习惯,就能走向更加新奇的人生。
联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司?
为什么AT&T;某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品?
宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法?
ya马逊总裁杰夫?贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心,反而是一种有趣而有效的文化?
创新是驱动企业发展的不二法门,然而,大多数新的商业想法都面临着需求不确定性(客户是否会购买)和技术不确定性(能否找到理想的解决方案)的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法zui终仅限于想法,不能付诸实践。
基于此,创新专家内森?弗尔和杰夫?戴尔,开发了一套全新的管理原则——创新者的方法,创造性地解决高度不确定性问题,让企业和个人能够成功将设想变成现实,从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。
通 过运用创新者的方法,花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对 “我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人,都可以利用书中提供的步骤,考察并验证关于产品或服务的新想法,并找到与之 契合的zui佳商业模式。
内森?弗尔(Nathan Furr)
斯坦福大学博士,现任杨百翰大学(创业教育在全美大学中排名前五)创新与创业学教授,同时也是斯坦福大学、英士国际商学院(INSEAD)、高等经济商业学院(ESSEC)的客座教授。
弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家,专注于创新和技术战略研究,重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理,其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等ding级机构的大奖。
杰夫?戴尔(Jeff Dyer)
加州大学洛杉矶分校博士,现任杨百翰大学贺拉斯?比斯利战略学教授,同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者,被誉为“全球zui具影响力管理学者”。
戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道,他的创新课客户包括AT&T;、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼等。
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di一章创新者的方法//001
科技的发展将不确定性推向了一个引爆点,导致公司兴起和衰败的速度超过了以往任何一个时期。不管是产品、服务还是管理,继续沿袭传统方式将难以维系未来的增长。创新者的方法,意在解决创新过程中的不确定性问题,系统地将创新落地。
第二章不确定时代的领导力//029
传统商学院多将领导力视为管理成熟企业所需的技能组合,这些技能多用于不确定性低的情况。以斯坦福大学为首的一些大学正在将创新者的方法作为核心课程,教授管理不确定性的新兴理念与实践。
第三章洞见:珍视意外发现//053
生成洞见是创新过程的di一步。多数情况下,你将从对客户与其他人的观察和互动中得到解决问题的新洞见。但不要期待让客户为你创新,而要将注意力集中在客户关注的问题上,打造解决问题的产品模型,通过使用创新者的方法介绍的工具,让客户来验证解决方案的可行性。
第四章问题:厘清需要完成的工作//073
顾客可能会买熨斗和烫衣板来熨平衣物上的褶皱,但是他们实际上不想要熨斗和烫衣板,他们真正想要的是没有褶皱的衣服。了解了问题的本质,你就能够针对问题或解决方案生成不同的洞见。
第五章解决方案:zui小化卓越产品//101
zui小化卓越产品的目标是激发客户的积极情绪,让客户忍不住对产品或服务惊呼“太棒了”。而打造zui小化卓越产品的前提对客户进行测试——只有通过了惊喜测试、净推荐值测试,尤其是付款测试之后,才算得到了客户的zhong极认可。
第六章商业模式:验证市场进入策略//129
在准备全面规模化生产之前,要对zui优价格策略、客户关系与渠道、成本结构等做出明确假设,根据预想的商业模式,让客户来验证假设的可行性。将解决方案投放到市场的方式有许多种,不同的方式应该选用不同的方法进行测试。
第七章发现问题后,果断调整方向//157
关键转向并不代表优化解决方案或完善销售策略,这些属于迭代的范畴。迭代是一切已经确定之后的措施,而关键转向是指不能确定问题、解决方案或商业模式时,尝试采用的更有希望成功的新方法。关键转向的时间和方式对结果影响巨大,应使用多种稳健指标来寻找关键转向突破点。
第八章创新者的难题:规模化//179
运用创新者的方法,你确定了问题所在,找到了解决方案和商业模式,并开始产生收益,但如何对尚处于起步阶段的创新成果进行规模化推广?V2MOM 是一个成熟的规模化工具,在利用此工具时,要结合传统管理和创新管理技巧,以防创新功亏一篑。
第九章让创新者的方法为你所用//203
在运用创新者的方法时,尽管需要进行适应性改变,但基本原则还是要必须坚持的:确定问题所在,确定解决问题的必要假设,构建测试假设的低成本试验,以及加快学习和吸收。
结语把不确定性变为机会//225
附录创新者的方法概述//235
致谢//236
注释//241
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