![工作就是解決問題：提升責任和績效的行動導嚮 [Work Means to Solve Problems]](https://pic.tinynews.org/10527981/rBEhU1LV-9QIAAAAAAKwvV4tXJ4AAH8fgG8EnkAArDV379.jpg)
具體描述
編輯推薦
讀過《工作就是解決問題：提升責任和績效的行動導嚮》之後，讓我們思考：
你瞭解工作的實質嗎？
很多人為瞭保住工作，總是按部就班地去做上司哈哈的事情，他們往往認為自己“已經工作瞭”，然而，問題卻原封不動地留存瞭那兒。其實，他們並沒有真正完成自己的工作。
工作不是消極被動的“打工”，也不是錶麵上的“完成任務”。工作的是實質，就是解決那些妨礙我們實現目標的各種各樣的問題。有問題是正常的，沒有問題纔不正常。每一位員工，也許每天都要麵對層齣不窮的問題，而問題永遠不會自動消失。好的辦法，就是對問題負責，勇敢地麵對問題，開動腦筋解決問題。
問題並不可怕。問題其實是一位好老師，它帶給你成長的機會，增長你富貴的經驗，幫助你真正實現自我提升。
海報：
內容簡介
你瞭解工作的實質嗎？很多人為瞭保住工作，總是按部就班地去做上司哈哈的事情，他們往往認為自己“已經工作瞭”，然而，問題卻原封不動地留存瞭那兒。其實，他們並沒有真正完成自己的工作。
工作不是消極被動的“打工”，也不是錶麵上的“完成任務”。工作的是實質，就是解決那些妨礙我們實現目標的各種各樣的問題。有問題是正常的，沒有問題纔不正常。每一位員工，也許每天都要麵對層齣不窮的問題，而問題永遠不會自動消失。最好的辦法，就是對問題負責，勇敢地麵對問題，開動腦筋解決問題。
問題並不可怕。問題其實是一位最好老師，它帶給你成長的機會，增長你富貴的經驗，幫助你真正實現自我提升。
目錄
第1章 工作的實質是解決問題工作是什麼
“做瞭”≠工作
給“按鈕員工”把把脈
有問題其實很正常
不做決定的風險
解決問題的好處
勇敢地麵對問題
第2章 彆把問題留給老闆
老闆不是問題的解決者
不要苦勞，要功勞
多為公司想一想
無能的水手責怪風嚮
認錯是解決問題的起點
問題到我為止
不需要老闆督促
第3章 責任激發潛能
都是拖延惹的禍
敷衍工作就是敷衍自己
找替罪羊不是辦法
想解決問題，先培養責任心
和“差不多先生”絕交
彆把責任當成負擔
責任感是最優秀的品質
第4章 抓準瞭問題就好解決
睏擾你的不是問題的本身
瞭解工作纔能找齣問題
避免盲目行動
正確界定問題
找齣問題的癥結
問題是位好老師
清除思維垃圾
第5章 還有什麼新辦法
第6章 積極的心態成就卓越
第7章 沒有解決不瞭的問題
第8章 總是使你充滿活力
精彩書摘
《工作就是解決問題：提升責任和績效的行動導嚮》：“問題到此為止”，錶現齣一種榮譽，一種責任，一種不尋找任何藉口逃避矛盾、迴避問題的高貴品質。然而，不是每個人都敢說“問題到我為止”的，更不是每個人都能做得到的，這需要勇氣、膽識和方法。因為在把問題“搞定”的過程中，需要化解方方麵麵的麻煩，需要承受諸多的委屈。正是有種種阻力，不少人就有瞭顧慮而互相“踢皮球”，對問題能推就推，能躲就躲。
針對這種現象，一位著名企業傢指齣：“職員必須停止把問題推給彆人，應該學會運用自己的意誌力和責任感，著手處理這些問題，讓自己真正承擔起自己的責任來。”
當我們碰到問題時，往往會産生猶豫，我們不知道自己是該把問題推開？還是把問題主動攬過來？其實解答這個問題很簡單——沒有付齣，何談迴報？人生的因果法則首先排除的是不勞而獲。多承擔一些，就多收獲一些。放棄瞭責任，就放棄瞭機會。
一位管理學傢應邀參加一傢大公司的年會，並在會上發錶演說。會上有一位老人哈利先生當場宣布退休，公司董事長首先站起來做例行講話，無外乎哈利先生對公司多麼有價值、有貢獻，現在他要退休，我們對他多麼懷念雲雲。
然而慶祝大會結束後，哈利先生好像被人遺忘瞭一樣。他對管理學傢說：“你是否能給我30分鍾的時間，我有話要對你說，順便發泄一下我心中的悶氣。”
管理學傢無法拒絕這樣的請求.於是帶著哈利先生來到自己下榻的旅館套房，點瞭一些飲料和三明治。
哈利先生說道：“今天我並不快樂，我真是不知道該怎麼說纔好，這是我一生中最悲傷的夜晚。我感到自己一事無成，徹底失敗瞭。”
“為什麼？”管理學傢問道.“你準備做些什麼？你現在纔65歲而已。”
“還能做什麼，我將要搬到老人村裏去瞭，住在那裏直到老死為止，我有一筆不少的退休金以及社會保險金，這些錢足夠我養老瞭。”哈利先生很痛苦地說，然後他從口袋中取齣今晚纔拿到的退休紀念錶，說道：“我想把這件禮物丟掉，我不希望留下這些痛苦的記憶。”
漸漸地，哈利先生已經放鬆下來，他繼續說道：“今天晚上，當喬治先生（該公司的董事長）站起來緻辭時，你可能無法想象我當時多麼悲傷。喬治先生和我一起進入公司，但是他很上進，節節攀升，我卻不然。我在公司領到的薪水最高不過7250美元，而喬治先生卻是我的10倍。每當我想起這件事，我總是認為喬治先生並不比我聰明多少，他隻是不怕吃苦，經得起磨練，能完全投入工作，而我沒有做到這一點。
“有很多機會，我本來可以獲得晉升的。例如我在公司待瞭5年後，有一次公司要我到南方去掌管分公司，但我覺得南方公司的問題很多，所以拒絕瞭。很多次這種絕好的機會到來時，我卻沒有認識到，我隻看到更多的睏難和付齣。現在，我退休瞭，我什麼也沒有得到，真是往事不堪迴首啊，”
……
前言/序言
用戶評價
評分這本書的書名，簡潔明瞭，卻又富有力量。“工作就是解決問題”，這八個字，仿佛是對職場人生的一種宣言。它宣告著，枯燥的重復和機械的執行，終究會被富有挑戰性和創造性的問題解決所取代。而“提升責任和績效的行動導嚮”，更是精準地擊中瞭當下許多職場人的痛點。我們渴望肩負更大的責任，渴望獲得更高的成就，但往往缺乏清晰的行動路徑。我期待這本書能夠為我指明方嚮，提供一條通往更高責任和績效的“行動指南”。我設想，書中可能會剖析那些責任心強、績效卓越的員工身上所共有的解決問題特質，並將其歸納為可學習、可復製的模式。或許，它還會提供一些心理學上的洞見，幫助我們剋服在解決問題過程中可能遇到的畏難情緒、拖延癥等心理障礙。總而言之，這本書在我看來，不僅僅是一本關於解決問題的書，更是一本關於個人成長和職業發展的行動指南。
評分這本書的書名，乍一聽，似乎有些直白，甚至帶著一絲樸素，但細細品味，卻又蘊含著深刻的哲理。它不像那些華麗的書名那樣追求炫技，而是直接點明瞭核心主題——“解決問題”。我之所以被它吸引，是因為我一直認為，無論身處哪個行業，從事何種崗位，真正衡量一個人工作價值和能力的，往往不在於他完成瞭多少既定任務，而在於他能夠多有效地解決工作中齣現的各種難題。這本書的名字，恰恰觸及瞭我內心深處對“能力”和“價值”的理解。我期待在這本書中，能夠看到一套係統性的、可操作的解決問題框架。或許，作者會從問題的定義、分析、方案設計、執行到評估，層層遞進地剖析解決問題的全過程。我特彆好奇的是，書中會如何強調“責任”和“績效”與解決問題之間的內在聯係。是說，承擔責任的人更容易發現問題？還是說，有效解決問題本身就是績效的體現？我腦海中已經浮現齣各種可能性，這讓我對書中即將展開的精彩內容充滿瞭好奇與期待。
評分這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，雖然我還沒有深入閱讀，但僅僅是“工作就是解決問題”這幾個字，就足以讓我産生無限的遐想。它似乎在告訴我，工作的本質並非一成不變的任務堆砌，而是一個不斷麵對挑戰、尋求最優解的過程。我仿佛能看到作者在書中勾勒齣一幅關於職業生涯的藍圖，這張藍圖不是靜態的，而是充滿動態的能量，鼓勵讀者主動齣擊，將每一次遇到的睏難都視為一次成長的契機。這種積極主動的姿態，與當下許多人普遍存在的“躺平”心態形成瞭鮮明的對比，也正是這種精神，讓我對這本書充滿瞭期待。我猜想，作者可能通過一些生動的案例，深入淺齣地闡述瞭解決問題的思維模型和方法論，或許會涉及一些經典的分析工具，也可能提齣一些創新的視角，幫助讀者打破思維定勢，找到解決問題的“金鑰匙”。我甚至可以想象，在閱讀的過程中，我會不斷地將書中的理念與自己過往的工作經曆進行對照，那些曾經讓我頭疼不已的難題，或許在書的引導下，會顯露齣新的解決思路。這種“頓悟”的感覺，我相信是任何一本優秀的書籍都能帶給讀者的。
評分當我看到這本書的標題時，我的腦海中立刻閃過許多工作中遇到的棘手情況。那些讓人焦頭爛額的會議，那些似乎永遠找不到源頭的Bug，那些需要協調多方卻總是陷入僵局的溝通……它們都讓我深刻體會到，“工作”與“解決問題”之間密不可分的關係。這本《工作就是解決問題：提升責任和績效的行動導嚮》仿佛是一麵鏡子，照齣瞭我工作中存在的不足，也讓我看到瞭一綫希望。我猜測，書中不會僅僅停留在理論層麵，而是會強調“行動導嚮”。這意味著，它會提供一套切實可行的方法，指導我們如何將解決問題的理念付諸實踐，如何從被動應付轉變為主動齣擊。我渴望在書中找到一些能夠立刻運用到實際工作中的工具和技巧，能夠幫助我提升解決問題的效率，從而進一步提升我的責任感和工作績效。我甚至可以想象，這本書可能會包含一些情景模擬，讓我們在閱讀中就提前演練解決問題的過程，這種互動式的學習方式，無疑會更加深入人心。
評分從書名《工作就是解決問題：提升責任和績效的行動導嚮》來看，這本書似乎直指工作的核心本質，而“行動導嚮”則賦予瞭它一種實踐的溫度。這讓我覺得，它不會是一本紙上談兵的書，而是充滿著可以落地執行的智慧。我猜想，作者可能通過大量的真實案例，來佐證“解決問題”在提升個人責任感和工作績效方麵的重要性。這些案例或許來自不同的行業，不同層級的崗位，但核心都圍繞著如何有效地應對挑戰，如何化解危機，如何創造價值。我特彆期待書中能夠分享一些具體的“方法論”，這些方法論能夠幫助我更係統、更科學地分析問題，並找到最有效的解決方案。同時，“提升責任和績效”的副標題，也讓我看到瞭這本書的價值所在，它不僅僅是關於如何“解決問題”，更是關於如何通過解決問題，來“證明”自己的價值，承擔更多的責任，並最終獲得更好的職業發展。這是一種更加宏觀和具有前瞻性的視角，讓我對這本書充滿瞭好奇。
最傷心的一次購物，收到書後，發現根本不值那個價格！有種上當受騙的感覺，再不在京東買瞭！一星是給物流的，物流很給力！服務也很好！
評分一看書名就買瞭，工作需要，做個指導
評分公司要求買的書···
評分[SM]好京東的貨，應該是正版 記得有一次，我獨自一人齣來逛街。逛瞭大半天，什麼也沒有買到，不是東西不閤適，就是價格太高，就在我準備兩手空空打道迴府的時候，無意中發現前方不遠處有一個賣小百貨的商店，走上前去一看，商店裏麵正掛著一些極其精緻漂亮的背包，那時為瞭不至於兩手空空迴去，我總想湊閤著買點東西，經過一番討價還價，便商定瞭價格，付瞭錢之後，我正準備拿起我相中的背包離開的時候，無意中發現背包上有一根拉鏈壞瞭，於是我又重新挑選瞭一個，正要轉身離開，那店主居然耍賴說我還沒有付錢，硬拉著要我付錢，還說什麼誰能證明你付瞭錢呢？沒辦法，我是自己一個人去的，旁邊又沒有其它顧客，誰能證明呢？天曉得。我辯不過她，隻好憤憤不平地兩手空空迴去瞭。從那以後，我吃一塹，長一智，我就常常到網上購物瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|好大一本書，是正版!各種不錯!隻是插圖太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女兒很喜歡。書寫的不錯，能消除人的心癮。目前已經戒煙第三天瞭，書拿到手挺有分量的，包裝完好。還會繼續來，一直就想買這本書，太謝謝京東瞭，發貨神速，兩天就到瞭，超給力的！5分！瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？[NRJJ]
評分買好書，上京東就對瞭
評分最傷心的一次購物，收到書後，發現根本不值那個價格！有種上當受騙的感覺，再不在京東買瞭！一星是給物流的，物流很給力！服務也很好！
評分幫助不小，非常實用。
評分一看書名就買瞭，工作需要，做個指導
評分好評 .
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