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发表于2025-02-27
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广告创意学 epub pdf mobi txt 电子书 下载今天刚刚拿到书,这本:.360.?&青铜器软件公司青铜器软件公司写的研发绩效管理手册很不错,本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手,结合作者多年的实践经验,详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等,为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧,从而找到研发绩效管理的解决之道。我喜欢看比赛,为什么呢某个球员投完球之后马上统计数据,某个球员在同样的位置、同样的角度、同样的距离命中率是多少。有统计数据才有规律,很多指标是需要量化的。一次,我们到一家公司交流,问你们公司的研发管理水平怎么样很多人不知道怎么回答,你会发现这个问题很难回答,你只能用很多程度副词来回答,比如说公司的研发水平还可以、公司的研发水平还不错、公司的研发水平跟业界最佳实践相比差别有限,没有办法量化回答这个问题。很多西方公司有一套方法衡量其研发水平,叫过程能力基线(,)。如果有能力基线,以后可以这样回答王总,我们公司的研发水平非常高,我们公司开发一个类产品,产品的周期是8个月,开发一个类产品要6个月,类产品要4个月。从项目任务书下达到1时间是多少从1—2是多少到3是多少比如做软件产品,统计每人每天多少行代码,这就是软件开发生产率。持续统计就会发现规律。这就是过程能力基线,如果能收集到这样的过程基线,可以把我们公司的水平跟对手相比较,也可跟业界最佳实践相比较如果找不到最佳实践就跟自己比,今天跟昨天比,明天跟今天比有没有提高、有没有进步。2.8.4全方位考核原则尤其是矩阵型组织的公司要注意这点。考核信息要逐步实现全方位收集,考核结果要充分考虑到相关人员的评价(直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查)。很多公司会推广360度考核,向各相关的部门征求对员工的考核意见,我们认为这个太复杂,没有必要,管理成本太高。2.8.5绩效关联原则团队、主管、员工是不可分割的利益共同体,团队的整体绩效影响团队成员的绩效。团队绩效与个人绩效之间如何平衡,研发绩效管理一定要强调立足于团队来考核某名员工的个人绩效。个人绩效很好,团队绩效一般团队绩效很好,个人绩效一般,这种情况怎么办?我们做绩效管理的时候,研发要立足于团队考核个人绩效,某个个体虽然很优秀,离开了团体,跟大家没有什么区别,所以先考核团队的绩效,再考核员工个人绩效。团队绩效包括、、、四个等级,个人绩效也分为、、、四个等级,这叫分等分级的等高线考核方法,如图2.13所示。
评分就一个盒子里装了本书完全没有保护措施 这么脏这么皱封底还破了我也是蛮醉的
评分很喜欢,书很新,快递超快!不错哦。
评分好书正在研读
评分赶上京东做活动,买来看看,效果还不错
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评分 评分还行,对考研书籍来说
评分找个好几个地方,这书貌似很少的。考研买呀
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