【中商原版】新时代.心王道：创造价值.利益平衡.永续经营 港台原版 施振荣 天下文化 财经企管 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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施振榮 著

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出版社： 天下文化

ISBN：9789863207702

商品编码：10412129118

《新時代．心王道：創造價值．利益平衡.永續經營》

基本資料

作者：施振榮

其他：林靜宜／採訪整理

出版社：天下文化

書系：財經企管

出版日期：2015-08-31

ISBN：9789863207702

城邦書號：A1500659

規格：平裝 / 單色 / 168頁 / 14.8cm×21cm

內容簡介

貫穿四十年企管經驗

雙融五千年中西文化

12字心法＋16字兵法

解決人生、組織、社會、環境的所有難題

王道，

心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。

如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海面上航行的船隻，王道就是指引方向的北極星，無論這艘大船要駛往何處，都不會迷航，終能尋到值得開墾的土地。

「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞里斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。只是，四十年前的我，只能隱約感覺自己走在對的方向；四十年後，它竟成了我謝幕（退休）後，不得不重披戰袍，再登舞台的关键！」累積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助台灣成為華人優質生活典範。

這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的可行嗎？」

然而，他總有許多不同的見解，例如：利他是更好的利己、敢認輸才能贏、降價才是不斷創新的動力……。

所以，他會說：「或許，是老天要給我一個機會，證實王道真的可行。」證據，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以貫之，在宏碁的企業文化裡，植入創造價值、利益平衡、永續經營的核心DNA。

競爭之道

世界正在改變獨大的局勢。美國的霸主地位不斷受到挑戰，新興國家與經濟體不再認為西方價值觀放諸四海皆準。

於是，有許多成功企業家問施振榮，在現實商場上，東方王道怎麼跟西方霸道競爭？或者，大家也常有個疑問：「因為我的創新讓競爭者被淘汰，這樣算是王道嗎？」

其實，資源有限，競爭是必然的，在人類歷史上從未停止過。王道也講競爭，只是它的競爭是比誰為整體生態創造ZUI多的價值，比誰ZUI能夠平衡所有利益相關者，比誰的氣ZUI長，能夠永續經營。所以，淘汰不王道的競爭者，也是一種王道。

生命之道

王道，師法東方哲學的天地人合一、平衡中庸精神，它是生命意義之道。

生命的意義，在於不斷創造價值以達到永續。而從創造價值到永續境界，時時刻刻的變動是常態，人們也透過這樣的動態，不停演化；過程中，所處生態裡的利益相關者，都要因時、因地、因人因事，求取利益平衡。

這，也是為何王道的核心精神，會是創造價值、利益平衡、永續經營。

王道，就是自己所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。所謂價值，分為現在的價值與未來的價值；四十年來，施振榮解過組織經營管理的無數難題，ZUI後，他發現，破題的關鍵，往往在隱性面向。

一個文明社會要進步，不能忽視隱性價值。

2014年12月18日，是施振榮的七十歲生日。所謂人生七十又一回，他，要過更王道的人生，向世界推行王道思維，變成施振榮的新人生使命。

名人推薦

這是一個危機四伏的ZUI關鍵的時代，但也是實踐王道精神的ZUI佳的時機。

——劉兆玄．中華文化總會會長

王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，面對動態的虛實整合時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態系統競爭成為常態。

——陳明哲．美國維吉尼亞大學講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席

王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。

——李吉仁．台灣大學國際企業學系教授，兼台大創意與創業中心與學程主任

目錄

序

以內力外王實現永續／劉兆玄    004

學行合一、道術雙融／陳明哲    008

永續為終、心為始／李吉仁    011

自序

王道之道，常在我心    014

CHAPTER 1 重建哲學基礎    020

章 師法東方哲學    023

第二章 耕耘之心    033

第三章 王者風範    043

CHAPTER 2 心懷六面向價值    054

第四章 價值，隱顯並重    057

第五章 王道，始於永續    073

第六章 慎始，未兆易謀    087

CHAPTER 3 行王道，王道行    108

第七章 創值的智慧    111

第八章 改變世界的熱情    129

第九章 萬物智聯：要物聯，更要智聯    143

結語

為社會創造更多隱性價值    156

後記

我的王道人生／葉紫華    161

附錄

施振榮的人生里程碑    164

序跋

自序

王道之道，常在我心

近五年來，台灣對於產業升級轉型的需求愈來愈急迫，也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題，需要一套值得遵循的系統思維，幫助我們放下包袱、改變想法與習慣。

因此，我把2015年定為「王道插秧計畫」元年，除了推出王道經營會計學，還與天下文化合作，推出「王道創值兵法」系列套書，包含一本新書《新時代.心王道》，以及我從前出過的六本書，經過重新編排，推出修訂版，分別是：《利他，ZUI好的利己》、《勇敢洗腦，思維不老》、《分散管理，智聯雲端》、《典範轉移，順勢變革》、《六面向論輸贏》、《微笑走出自己的路》。

王道創值兵法的內涵，包括：一以貫之、以終為始、吐故納新、價暢其流，在這七本書裡都可以看見，只是有些書會又特別側重其中幾項。其中，在六本修訂版套書中，還新增「王道心解」，點出幾個王道思維的要點，也讓大家清楚理解，無論有沒有「王道」這個名詞，其實我一直以來所做的，都是從王道出發。

這些努力，只有一個共同期望，就是要透過王道，為台灣找到轉型突破的關鍵。

四十年的經驗累積

其實，早在2010年底，我就跟美國維吉尼亞大學講座教授陳明哲，共同提出融合中、西文化的王道精神，還發起王道薪傳班，就是要讓大家了解，王道不是封建制度下的稱王之道，而是可以幫大家建立一套做人、做事的系統思維。

王道是組織的領導之道，它的核心理念是創造價值、利益平衡、永續經營，並透過六面向價值總帳論評估事物的總價值，才能長期平衡發展，達到ZUI大價值。

六面向思維，則包括：有形／無形、直接／間接、現在／未來，而在評估事物總價值時，在有形、直接、現在的顯性價值之外，更重視無形、間接、未來的隱性價值。

這些，是我從四十年企業經營實務中所領悟的道理。

如果西方的企業管理模式是一種「方法」，那麼，王道就是東方心法與西方方法的雙融之道，這個世界需要一個讓所有人能夠共創價值的新商道。

為了推廣王道，我四處演講，經常有人問我：西方資本主義是現在的主流，我們處在這樣的霸道世界，台灣企業放在國際社會上又那麼小，談王道會不會太曲高和寡了？

其實，再小的企業，都可以是一個王國。尤其，在多元化的社會中，更創造出許多企業王國，某些跨國企業的影響力之高，並不下於一個國家或經濟體。從這個角度看，在企業推廣王道，並非陳義過高。

更何況，西方式的資本主義，在2008年的金融海嘯之後，已經受到許多質疑，同時也開始反思，在那種制度下所創造的價值，是不是真正有用的價值，對社會是否有幫助，還是僅僅讓少數人從中獲利，相對剝削了其他人的利益。

五千年的文化底蘊

相較於霸道，經過五千年累積的東方哲學，有深厚的底蘊，醞釀出王道的系統思維。

西方過去只重視股東的權益，利己思維慣於霸道行事，贏者通吃，因此產生了資本主義的弊端。為了解決這些後遺症，才由外而內，轉變為兼顧所有利益相關者，從獨重財務報表與利潤，進而要求公司治理，推動企業社會責任，以達永續經營。

同樣是追求永續經營，東方王道與西方霸道ZUI大的不同，在於王道是由內而外的「心甘情願」，當一個人有了王道的心念，所思所想都不會偏離軌道；影響所及，他所表現出來的態度風範、行為舉止，也都會依循這個軌跡前進。

如果我們觀察全世界的發展，會發現當前的整體機制是有問題的；不管是政治體系或管理系統，領導人或組織對於隱性價值都不夠重視，無心投入足夠的資源來創造隱性價值，組織文化已經偏離了王道。

這樣一來，要追求長期或永續發展就會更加困難；再加上市場競爭、技術演進等客觀環境變化，假使仍用原來的方式創造價值，就會受到很大的挑戰；而一旦無法創造足夠的價值，競爭力衰，甚至還會讓原本的「正」價值變成「負」。

不能創造足夠的價值，做不到利益分享，就不可能永續

經營。這個道理，其實是很自然的演進結果，沒有那麼難。

一輩子都在做的事

王道，是我一輩子都在做的事。從創業到現在，我有幾個基本堅持，像是利他是ZUI好的利己、不留一手、認輸才會贏；也總結出一些企業經營的經驗，包括：反向思考的人生哲學，相信人性本善的管理制度，垂直分工、水平整合，以及虛擬垂直整合的企業運作模式。

諸如此類，都是我這些年累積的心得，可以把它當作一種不變的基本訓練，每天都要放在心上，並且徹底落實。在這本書裡，對於時代的變化有一些新的思維；有些東西，是現在才歸納成王道，當時並沒有這個說法。可是，那個「道」字一直在我心裡，從這些王道套書裡都可以看到。

當然，有些人自己經歷過一些事、體驗過，看到我的書就會覺得心有戚戚焉；如果是完全沒有經歷的人，可能就會看得一知半解。不過，我還是會在書裡盡量交代清楚，我相信這個邏輯存在於大家的心中，只是他還沒有面對過，不能體會；可是，有了那個邏輯，等到事情發生的時候，也許會因為時空變化而有所不同，但還是會有一些參考價值。

高科技產業，或是整個台灣，都面臨了轉型升級的壓力。我希望，雖然各行各業、各個時空不同，但這個思維是原則性的東西，可以提供給大家做為參考，幫每個人都有能力面對不同的挑戰。

作者資料

施振榮

1944年出生於台灣鹿港，交大電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏□，並開創了品牌Acer。

被許多國際媒體推崇為ZUI有遠見的領導人，曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「25位ZUI傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「15位ZUI能創造時勢的企業家」之一。

施振榮的微笑曲線和「品牌、結合地緣」的國際化模式，把台灣ICT產業推上世界舞台，他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念，以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念，在華人企業歷史進程中立下典範。

2004年底正式從宏□集團退休，自宏□開枝散葉的ABW家族（Acer、BenQ、Wistron）在他退休時，總營業額已達到222億美元，到2010年更成長至約660億美元。

目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長，以及宏□、明基、緯創資通、台積電等公司董事。

聚焦企业战略与创新管理：构建面向未来的组织基石 本书旨在深入剖析当代商业环境的复杂性与动态性，为寻求卓越绩效和长远发展的企业领导者、战略规划师及高阶管理人员提供一套系统化、可操作的前瞻性理论框架与实践指南。 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，传统商业模式正面临前所未有的颠覆性挑战。企业不再仅仅满足于短期的市场占有率或财务指标的增长，而是必须将目光投向如何构建具有韧性、能够持续自我革新并引领行业变革的组织能力。本书并非传统意义上的教科书，而是基于对全球领先企业案例的深度解构，结合最新的管理学研究成果，提炼出的“战略韧性”与“组织敏捷性”两大核心主题。 第一部分：宏观洞察与战略重塑——在不确定性中锚定方向 本部分着重探讨全球宏观经济、地缘政治及技术变革对企业战略制定产生的深刻影响。我们认为，成功的战略制定不再是线性的预测，而是“情景规划”与“动态适应”的结合体。 1. 洞察“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的系统性影响 本书摒弃了对单一外部因素的过度关注，转而强调构建企业对系统性风险的预判能力。我们将详细分析，在技术奇点临近、气候变化压力增大以及全球供应链重构的背景下，企业如何识别潜在的“颠覆点”（Tipping Points）。 风险矩阵的升级： 传统风险管理侧重于已知的风险，本书提出“未知未知”的预案构建。通过构建多维度情景模型（例如：高管制/低管制、高通胀/低通胀等组合），帮助管理者进行压力测试，确保战略的鲁棒性（Robustness）。 战略选择的“非对称性”： 探讨如何在资源有限的情况下，做出那些可能在短期内看似不合理，但在长期内能带来指数级回报的战略性押注，例如在核心技术领域的“超额投入”与在边缘市场的“灵活撤退”。 2. 价值创造范式的演进：从线性到生态系统 现代商业的价值已不再局限于企业内部的生产效率，而是延伸至整个价值网络。本书深入剖析了“平台战略”与“网络效应”的底层逻辑。 边界的模糊化与重构： 分析跨界竞争的本质，企业如何主动定义或重新定义其所属的行业边界。例如，传统制造业如何通过嵌入式软件和服务，向“产品即服务”（PaaS）模式转型。 共创价值的机制设计： 详细阐述如何设计激励机制，吸引外部合作伙伴、供应商乃至竞争对手参与到价值创造过程中。这要求企业具备高度的开放性心态和强大的整合能力，本书提供了构建“良性生态循环”的具体步骤。 第二部分：组织敏捷性与能力转型——将战略转化为执行力 再完美的战略，若无匹配的组织结构和文化支撑，终将沦为空谈。本部分聚焦于如何打造一个能够快速响应市场变化、并能持续学习和进化的组织形态。 3. 组织架构的解构与重组：适应复杂性的需要 面对快速变化的需求，僵化的科层制（Hierarchy）成为创新的主要障碍。本书倡导“去中心化决策”与“任务驱动型团队”的结合。 双速组织（Ambidexterity）： 详细探讨如何在保持现有核心业务稳定运行的同时，为新兴业务提供一个不受官僚流程束缚的“孵化空间”。这不仅是部门划分，更是资源配置、考核体系和文化导向的同步调整。 流程的轻量化与自动化： 探讨如何利用先进的信息技术（如RPA和AI辅助决策系统）来替代那些低价值的、重复性的管理流程，从而释放中层管理者的精力，使其专注于战略思考和人才培养。 4. 人才策略：从“雇佣”到“赋能” 人才不再仅仅是执行者，他们是企业最核心的“认知资产”。如何吸引、保留和最大化发挥这些认知资产的价值，是本部分的核心议题。 技能的持续进化（Skill Fluidity）： 强调企业需要建立“终身学习”的内生动力，而不仅仅是提供培训课程。这涉及将学习目标与业务成果深度挂钩，构建内部的知识分享与技能迭代市场。 绩效管理的革命： 探讨如何超越传统的年度KPI考核，转向更频繁、更注重反馈和成长的“持续绩效对话”。重点关注员工的“潜力开发”与“心流体验”，确保高潜力人才的工作是既有挑战性又符合其个人驱动力的。 第三部分：创新驱动与技术集成——未来增长的引擎 创新是企业保持活力的源泉，但真正的创新并非偶然的灵光一闪，而是系统性工程。本书提供了“结构化创新管理”的工具箱。 5. 研发的“投资组合”管理 企业必须像管理财务资产一样管理其创新投入。本书提出了“3H创新模型”（Horizon 1, 2, 3）的深化应用，但更强调跨视界间的资源协同与知识转移。 内部创业的“防火墙”： 如何在组织内部设立机制，保护早期、高风险的创新项目不被短期盈利压力扼杀，同时又不让这些项目“偷走”核心业务的必要资源。 外部创新的“捕获机制”： 详述企业如何有效进行风险投资（CVC）或战略联盟，关键不在于投资本身，而在于如何将外部颠覆性技术“反哺”回内部战略，避免“错失下一代技术”的风险。 6. 负责任的数字化转型与数据治理 数字化转型已不再是选择题，而是生存前提。本书关注的重点是“转型的深度”，即如何将数据智能融入到每一个决策循环中。 “数据伦理”与信任构建： 在数据驱动的时代，客户和监管机构对隐私和公平性的要求越来越高。企业必须建立前瞻性的数据伦理框架，将透明度和可解释性视为核心竞争力，而非合规负担。 AI时代的决策支持系统： 分析如何部署先进的分析工具，使管理者能从“描述性”报告转向“规范性”建议，真正实现数据驱动的实时运营优化。 总结： 本书的核心理念是：在瞬息万变的商业世界中，企业真正的壁垒不是某个单一的产品或技术，而是其“适应性学习与价值重构的能力”。 它为管理者提供了一套超越战术层面的、关于如何设计一个“面向未来的组织心智模型”的深刻思考路径。阅读本书，将帮助您超越对短期波动的过度反应，建立起能够穿越周期、实现长期卓越的战略基石。

评分☆☆☆☆☆

最近沉迷于几本关于宏观经济趋势和技术迭代对社会结构影响的深度分析。其中一本探讨全球供应链重构的著作，视角非常独特，它不仅仅停留在物流和贸易摩擦的层面，而是深入挖掘了地缘政治、气候变化以及数字化转型如何共同作用，迫使跨国公司重新思考其生产和采购的网络布局。作者引用了大量一手数据和跨学科的研究成果，构建了一个非常复杂的分析框架，来预测未来十年内，不同区域的产业集群可能出现的兴衰变化。阅读过程中，我时常需要停下来思考，因为书中提出的许多观点颠覆了我原有的认知，比如它对于“去中心化制造”可能带来的社会公平问题的探讨，角度十分犀利。这本书的行文风格偏向学术研究，信息密度极高，需要读者具备一定的经济学背景才能完全领会其精髓，但对于想站在更高维度理解商业世界运行逻辑的人来说，绝对是不可多得的佳作，读完后感觉对全球化的未来有了更清醒的认识。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅了一本聚焦于“用户体验设计”（UX）的经典指南，它把我带入了一个全新的思维领域。这本书的精妙之处在于，它将设计不再视为美工层面的工作，而是上升到一种解决用户痛点、实现商业目标的核心战略工具。作者花了大量篇幅阐述“同理心地图”和“用户旅程图”的绘制方法，强调每一个界面、每一个交互步骤都必须紧密围绕用户的真实需求和认知习惯展开。我特别欣赏书中对于“可用性测试”的细致描述，它不仅仅是找出Bug，更是在理解用户行为背后的深层动机。书中穿插了许多失败和成功的案例对比，让我清楚地看到，一个优秀的商业产品背后，隐藏着多么严谨和精细的设计流程。这本书的图文并茂，案例翔实，结构清晰，即便是非设计专业背景的读者，也能快速掌握其核心方法论，并将其应用于自己的工作场景中去优化流程或产品。

评分☆☆☆☆☆

不得不提我正在啃的一本关于领导力心理学的书籍，它完全颠覆了我对传统“权威式”管理的看法。这本书的核心观点是，真正高效的领导力并非源于职位赋予的权力，而是基于建立深厚的心理安全感和高水平的“情绪智力”。作者通过大量的神经科学研究和组织行为学实验，揭示了恐惧和不信任如何扼杀团队的创造力和协作意愿。书中有许多关于如何进行有效反馈、如何处理冲突以及如何培养“成长型思维”的实操建议，这些建议都非常具体，不是那种空洞的口号。例如，书中详细描述了一个“无责问文化”的试点项目，记录了团队在无需担心被惩罚的情况下，如何更主动地暴露问题并共同解决问题的过程。这本书的语言极具感染力，读起来仿佛在和一位经验丰富、充满人文关怀的导师对话，让人在提升专业技能的同时，也能进行深刻的自我反思和人格完善。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研究几本关于企业文化与人才战略的著作，尤其关注那些探讨如何留住“高潜力人才”的书籍。其中一本非常有洞察力的作品，它认为在知识经济时代，员工最大的诉求已经从单纯的薪酬福利转向了“意义感”和“职业自主权”。书中详细分析了谷歌、Netflix等顶尖公司是如何通过构建高度透明的决策机制和提供个性化的职业发展路径来激发员工内驱力的。它提出了一个非常现代的管理理念：将组织视为一个充满活力的“人才市场”，企业需要持续地“赢得”优秀员工的忠诚，而不是“拥有”他们。这种视角上的转变，促使我对现有的绩效管理和激励体系进行了深刻的反思。这本书的笔触非常犀利，毫不留情地批判了许多传统企业中常见的“僵尸管理”现象，同时提供了大量切实可行的变革路径，对于那些渴望打造百年基业、真正重视人才驱动力的企业高层来说，无疑是一剂强心针和一座指路明灯。

评分☆☆☆☆☆

这书名真是够长的，一看就知道是本厚重的企业管理宝典。我最近手头正好在看几本关于组织变革和文化重塑的经典著作，感觉收获颇丰。比如，我刚读完的那本关于“精益创业”理念的书，它深入浅出地分析了如何在资源有限的情况下快速迭代产品，强调“构建-测量-学习”的闭环效率，对于初创公司或者希望在现有业务中注入创新活力的老牌企业来说，简直是教科书级别的指导。书中用了很多真实的企业案例，将抽象的管理理论落地为可执行的步骤，特别是对“最小可行产品”（MVP）的定义和应用场景的剖析，让我对如何避免“完美主义陷阱”有了更清晰的认识。它没有空泛地谈论愿景，而是聚焦于如何通过小步快跑的方式，持续地验证市场需求，这个过程中的风险控制和数据驱动决策的思维模式，是现代商业竞争中非常关键的一环。这本书的逻辑严密，行文流畅，即使是复杂的商业模型也能被讲解得通俗易懂，非常适合希望提升实战能力的管理者。