气场大全集 华业著 中国商业出版 各个层面都有所涉猎 宗教哲学 伦理学 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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书名:气场全集

原  价：35元

作者:华业编著

出版社：中国商业出版社

出版日期：2012-01-01

ISBN：9787504474322

字数：

页码：283

版次：

装帧：

开本：16开

气场已经成为全世界高端人物都在运用的成功秘密——从世界富盖茨到美国总统奥巴马；从世界*著名的脱口秀主持人奥普拉到阿里巴巴集团创始人马云；从官方新闻到足球世界杯——全世界都在讨论它、评价它。但仍然只有微乎其微的人能拥有它、运用它——政客用它获取民众选票，商人用它促成合作，正如一句话所说的：“人与人之间，只要气场近了，事就成了。” 《气场全集》集中从现代心理学社会学的角度深入分析了气场对于人的潜移默化的影响，告诉读者如何用气场获得幸福、快乐、健康、爱情，以及改变命运的方法、技巧和禁忌。
《气场全集》由华业编著。

华业编著的这本《气场全集》不可作为政界人士、商界人士、娱乐人士等诸多腕的指针，对一些平民姓、中小企业老板、商界管理层人士来说更有指导意义。本书气场法则的内容较为广泛，括不同身份、不同场合、不同性别、不同季节、不同年龄、不同功能等层面都有所涉猎，突出理性和现实的融合，指导性更强。 本书集个人修行、心灵励志、职场生活、处世交际于一体，内容全面，讲解到位，形式新颖，结构独特，是不可多得的人生指南书。

di一章  气场是魅力场    气场无时不在左右人们命运／2    气场是一种神奇之力／4    气场助你走向成功／7    营造你在单位的气场／9    不可忽视的家庭气场／12    谈判中的双向气场／15    提高营销中的气场／18    这样测算你的气场／21  di二章  气场源于心理法则    从众心理：让别人追随你左右／28    投射效应：别相信自己的感觉／30    破窗效应：诱导的连锁反应／33    木桶效应：团队气场的软肋／35    墨菲定律：一切皆有可能发生／38    蝴蝶效应：把气场传染给别人／40    互惠原理：让给与取形成良性循环／43  di三章  做zui好的自己，彰显气场    世界首富的气场是这样炼成的／48    拥有全方位的自知之明／51    个人修养是气场的根基／53    为卓越建立良好的习惯／56    让自己每天进步一点点／59    永远不满足自己的现状／62    学习能力代表竞争力／65    不要为自己找借口／67  di四章  气场来自处世智慧    气场来自于日常积累／72    气场：努力一切皆有可能／74    做人要懂方圆之道／77    宽容待人的人受人尊敬／79    谦逊更能提高身价／82    吃亏是一种隐性投资，／84    诚信是人生立世之本／87    识时务者为俊杰／90    面子能值几个钱／93  di五章  气场提升个人形象    个人品牌是zui大气场／98    好形象是一种潜在资本／100    着装恰到好处是关键／103    宴会中zui能体现风度／106    让微笑成为你的习惯／108    幽默会使你更有魅力／111    用热情点燃魅力焰火／114    自我形象定位测试／117  di六章  气场说话术是软实力    气场说话术缔造气场／124    掌握气场说话术必懂心理学／126    带活人生全局：人脉与运脉／128    气场说话术是人生利器／131    全面提升自身价值／136    利于打造个人形象／138    做大事要从训练语言艺术开始／140    首先要说在人前／142    气场说话术是表演艺术／145  di七章  人脉是决定气场的暗码    精心构建人际网络／150    慢慢经营你的人脉／152    真诚对待每个朋友／155    与优秀的人交朋友／157    不要对他人太挑刺／160    学会拒绝朋友的请求／163    人际交往类型测试／166  di八章  EQ高低与气场大小成正比    情商比智商更重要／170    做自己情绪的主人／173    清扫情感的垃圾／176    善意对待别人的批评／179    适度发泄自己的愤怒／181    自信比什么都重要／184    常怀感恩之心／186    施展你的气场／189  di九章  说服力是影响他人的气场    说服力的强大魅力／192    说服力是成功的基石／194    寻找对方感兴趣的话题／197    击中要害才会有效果／200    以退为进彰显大智慧／202    正话反说让忠言顺耳／205    让你的说服更有力量／208  di十章  在沟通中运用气场    气场赢得满堂喝彩／212    有效沟通的重要性／215    让沟通从尊重开始／217    多倾听对方的心声／219    将心比心换位思考／222    赞美别人俘虏人心／225    危机缘于缺乏沟通一／227    非语言沟通就在身边／231  di十一章  气场助推领导力    管理者的气场／236    如何“影响”你的上司／239    如何“影响”你的部属／244    以身作则zui具气场／246    不要摆领导的架子／249    有效率的命令传达方式／251    给下属充分的信任／256    九种zui重要的领导力／259  di十二章  气场让你在职场中无往不胜    在领导面前“秀”一把／264    表现出你的敬业精神／267    与老板同舟共济，／270    从细微处感动老板／272    千万不可功高盖主．／275    与上司保持适当距离／278    学会“察言观色”／281

气场无时不在左右人们命运 为什么有的人长相并不出众，却总是吸引着众多的人聚集、围绕在他身 边？为什么有的人地位并不高，但一开口总是让人自觉或不自觉地就按着他 的意思去做？ 答案很简单：他们拥有强大的气场。如美国历史上非常有名的林肯总统 ，外貌和举止“像个乡下人”，被众多政敌讥讽为“长臂猿”，但他却成功 地在总统角逐中胜出。马丁·路德·金是一个黑人，他在美国种族歧视zui严 重的时期，为争取黑人的平等地位而抗争，不仅得到了黑人的拥护，还得到 了很多白人的支持…… 气场，指的是用一种为别人所易于接受的方式，改变他人的思想和行动 的能力。与拿“枪”威逼他人按照自己的意思去做不同，气场是非强制性的 ，它通过影响他人内心的方式来达到目的。显然，相比强制力而言，气场的 影响更强大、可靠且持久。
每个人都有气场，差别只在于大与小而已。政治家运用气场来赢得选举 ，商人运用气场来兜售商品，推销员运用气场诱惑你乖乖地把金钱掏出来。
即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把气场施加到你的身上。
拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己 ，就等于被别人的意志给俘虏了。这样的人即使再优秀，也不会登上一把手 的位置。”的确，气场弱的人只会生活在他人的阴影下。
一个有强大气场的人，身边总是会有很多的朋友，因为他们总是不自觉 地会受到他的吸引；一个有强大气场的领导，做起事来总是感觉更轻松自如 ，下属也总是更愿意真心接受他的领导；一个有强大气场的职员，不但更易 被领导欣赏，轻松地让领导接受自己的建议，而且也能更广泛地影响其他同 事。 成功从来不缺机会，缺的只是办法。专注地打造你强大的气场，就从 现在开始吧，这是走向成功的必经之路。不要得过且过，也不要急于求成。
“合抱之木，生于毫末；九尺之台，起于垒土”，只要持之以恒，你就能成 为一个一言九鼎、挥斥方遒的人。
气场，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思 想和行动的能力。气场又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、 目标的说服力以及合作的凝聚力等。
气场表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而促使一个人去采取各 种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。无论是观 点的陈述、障碍的扫除，还是矛盾的化解、风险的承担，具备该素质的人都 会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此，这类人通常能够在一 个团队里树立个人quan wei。
具备气场素质的人通常表现出以下行为，包括“提请他人注意资料、事 实与依据”，“利用具体的事例、证明”，“强化自己的支持者，弱化自己 的对立面”等。
气场与人际理解力、服务精神等素质的核心区别在于，气场是为推动他 人达成个人所期望的目标而服务；而人际理解力与服务精神更多是为帮助达 成他人的目标而采取行动。
同样一句话，出自不同人之口，效果是完全不同的。这就叫气场！ 气场是与一个人的政治地位、社会地位和知名度有着直接关系的。
韩寒是一个很有气场的人！很多人其实也敢于说出我们想说却没机会说 或者不知道该怎么说或者干脆就不敢说的话。但，他们不是韩寒，他们没有 气场，所以，他们说出的话即便与韩寒一样大胆，一样精彩，也无人关注。
这种不同，就是气场！ 这个世界上藏龙卧虎的人太多了，有才的人也太多了，但因为他们没有 政治地位、没有社会地位、没有知名度，于是也就没有了气场。所以，他们 的才能也就只好被默默的埋没了！ 每个人都希望自己能在别人甚至是众多的人面前说话自如、有影响力， 都想自己能受到更多人的认可和欢迎。
用好气场说话术，就能拥有气场！比如：教师、培训师希望自己能在课 堂上风采非凡且学生都能掌握自己讲授的知识；管理者都想自己说话下属能 够听从且自己对指令的表达完全无误；咨询师都想能与客户在投契的关系中 引导对方走向成功；销售人员更是想通过自己的说话表达等沟通方式达成大 笔的交易…… 其实任何人在潜意识中都有提升自己公众气场的需求，而这一需求的达 成，往往是通过公众说话能力及与人的有效沟通来实现的。P2-4

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