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发表于2025-04-07
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评分今天刚刚拿到书,这本:..李帅达1.李帅达写的海尔凭什么赢成就海尔的59个经营细节很不错,成就海尔的一个经营细节,揭示海尔成功的秘密,复制海尔成功的细节。你也可以打造像海尔一样成功的企业。海尔凭什么赢成就海尔的59个经营细节归纳总结了帮助海尔成功的59个管理细节,试图从中揭示海尔成功的秘密。全书共分六个部分,分别谈到了海尔的国际梦、内部管理模式、竞争手段、危机处理机制、人才策略、服务理念。海尔凭什么赢成就海尔的59个经营细节在叙述的过程中,以海尔的实例为阐述观点的论据,辅以其他企业的成功案例进行证明,力争给众多读者以成功的启迪。张瑞敏一听马上露出满意的笑容,并斩钉截铁地说对,就是用速度,孙子兵法上不是也说‘激水之疾,至于漂石者,势也。’这就是说,只要用强势,给予石头足够的速度,它就能在水上漂起来。为了证实这个问题,张瑞敏接着说大家可能都记得,小时候在河、边用石头打水漂,石头之所以能在水面上连续跳跃而不沉下去,就是因为我们给了它足够的速度。多年来,速度一直是海尔制胜的法宝,在产品研发上海尔追求第一速度销售上追求第一速度纠错不过夜也要第一速度抢订单还是要求第一速度。那么海尔是如何实现第一速度的呢关键在于流程再造,是彻底的流程再造实现了海尔激流漂石的第一速度,同时也将实现三个零零库存、与用户零距离、零营运资本。海尔速度的第一个目标是零库存。海尔通过物流整合,以时间消灭空间,用速度时间消灭库存空间。海尔的仓库只是一个为下一站配送而短暂停留的驿站,所以把它称为过站式物流。海尔速度的第二个目标是服务零距离。就是根据用户的需求拿到订单,再以第一速度满足用户需求,这个速度将使海尔与用户没有距离。用户通过网上定货,海尔根据订单送货,流程到此结束。零距离是获取订单信息流的关键,企业努力缩短乃至消灭企业与用户之间的距离,获取用户的个性化订单并予以满足。海尔速度第三个目标是零营运资本,是企业将货币转换为实物,再将实物转变为货币的能力。零营运资本,就是流动资金的占用为零。企业在给分供方的付款期到来之前,先把用户的货款拿来。也就是别人先预定付钱,然后再按照用户的订单制造产品,所以就没有了营运资本,也就是流动资金,这就使企业进入良性运作的过程。速度永远都是企业的保鲜剂,没了速度,企业就会腐烂、变质。比尔·盖茨曾说过微软离破产永远只有18个月。因为按照摩尔定律,18个月后,芯片就会升级,储量也会增加一倍。所以对企业来说破产和生存都与速度有关,如果跑得快,就能掌握自己的生存权如果比其他人慢了,即使产品生产出来也会变成垃圾。
评分好
评分书的质量非常好,价格实惠,满意
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评分好书,价钱便宜内容实在
评分好书啊 不错的东西
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