攻略：商業模式創新路綫圖 [How to create new Market Space in Established Industries by Breaking the Rules] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　 創業者正在改變遊戲規則，
　　 成熟公司如何麵對新規則的挑戰?
　　 如何開始你的顛覆性創新，
　　 如何推動可持續創新……

內容簡介

　　 《攻略：商業模式創新路綫圖》的寫作目的部分在於闡明謎團背後的原因，但更主要的是通過這個原因來揭示，成熟公司不僅能夠發現新的、競賽重整的商業模式，而且可以將這種新的商業模式與現存商業模式同時加以采用。正如結果錶明的，商業模式創新的特點使它很難吸引成熟的公司。這暗示著即使給成熟公司提供更多更好的建議，告訴它們如何變得更有創新力，以發現新的商業模式，對它們來說都是毫無意義的。問題的根源不在於發現，而在於組織架構。對成熟公司來說，有幫助的建議是如何剋服阻礙新商業模式實施的組織架構問題。這纔是《攻略：商業模式創新路綫圖》的真正重點——不是如何發現新的商業模式，而是如何實施新的商業模式。

作者簡介

康斯坦丁諾斯·C·馬凱斯，策略與國際管理教授，在倫敦商學院主持羅伯特-鮑伯曼策略性領導講座。他同時還擔任倫敦商學院戰略與國際管理係主席。他的作品還包括：《為所當為：研擬突破性策略指南》、《明日經濟體係之策略性思維》、《跨國公司的未來》和《敏捷的跟隨者》。

精彩書評

　　 這是我國近幾年來讀到的令人興奮的書！該書思路明晰、觀點充滿趣味性，並全附有企業真實案例。本書將改變執行官們製訂戰略的方針。這本書是企業高管和那些對商業模式創新感興趣的人的必備讀物。
　　 ——彼得·肖·Lan&Spar;銀行創始人與前首席執行官、Lan&Spar;基金經理
　　
　　 本書嚮企業提供瞭一張他們渴望的模式創新地圖。這張地圖

目錄

序言001
第一章 商業模式創新
一、什麼是商業模式003
二、什麼是創新005
三、商業模式創新的特點006
四、誰能成為商業模式創新者014

第二章 發現新的商業模式
一、重新劃定勢力範圍：我要做什麼業務021
二、重新定義誰是真正的客戶群體023
三、重新定義你為客戶提供的服務027
四、重新定義行業中的競爭方式031
五、光提齣問題是不夠的：創造一種正麵危機033
六、正麵危機的創造035

第三章 僅有創造力是不夠的：
從發現到實施創新的商業模式
一、發現新的客戶043
二、提齣新的價值解決方案045
三、建立新的價值鏈047
四、通過迅速擴大規模來保護商業模式052
五、對技術的共同行為055

第四章 利用雙重業務模式去競爭：單一的模式是必要的嗎
一、齣現衝突，該做什麼060
二、獨立業務是解決問題的萬能鑰匙嗎062
三、雙重管理模式的四種策略063
四、沒有單一最好的途徑069

第五章 單一模式是不夠的：如何獲得雙贏
一、雙刃劍效果072
二、雙刃劍架構079

第六章 應對商業模式創新
一、應對方式088
二、閤適的時間做閤適的事099

第七章 公司什麼時候發現新的商業模式
一、走齣失敗的商業模式103
二、市場的闖入者103
三、逐步擴大新市場108
四、誰逐步擴大新市場110

第八章 關於公司革新的思考
一、衝突的技巧和看法121
二、如何進行商業模式革新122
附錄A幾個不成熟公司的商業模式創新案例125
附錄B如何提高公司的創新力133
附錄c如何估量兩種市場模式的關聯性139

精彩書摘

與傳統經紀業相比，在綫貿易模式代錶一種根本不同的競爭策略。在綫交易者依賴客觀交易來執行貿易，而全麵服務的經紀業務依賴於具有廣泛網絡的經紀人和分支機構，並通過這種方式來與客戶建立聯係；在綫交易者將價值定位在低價格和執行力方麵，而傳統經紀業把他們的費用花在研究和給客戶提供服務的基礎上，即使對網上交易來說每筆交易的收益低廉，但提高利用率（一旦投資者在綫。他們就會頻繁交易）和低運作成本一樣可以使在綫交易獲得潛在的高額利潤。在綫交易較低的運作成本基礎反映在低廉的費用上（手續費），而他們提供的服務卻遠比收取的手續費多得多。逐漸地，在綫經紀人從第三方渠道獲取瞭多種類型的投資信息，使個人投資者作齣客觀決定，並自主做齣投資決策。在綫經紀的服務包括實時信息、個性化市場信息、財務數據、新聞、公司研究、市場分析和其他投資信息服務的獲取。而且，跟蹤投資組閤的在綫工具能幫助投資者自主管理賬戶，而不需嚮經紀人谘詢。因此，在綫經紀人通過嚮客戶提供專業的信息和研究服務，已經從根本上重新定義瞭零售經紀行業現有的遊戲規則。

前言/序言

　　常識和學術研究機構都認為，攻擊性比較強的對手更容易導緻失敗。例如，20世紀90年代初期，在倫敦商學院進行瞭一係列的研究，檢驗英國幾個行業的市場新進入者如何迎擊比自己大得多的老牌競爭對手。毋庸置疑，市場新進入者的失敗概率相當高——在進入市場的五年內，超過85％的新公司都以失敗而告終。老牌的競爭對手不費吹灰之力就能迴擊比較小的攻擊者，研究顯示，特定産業中的頂尖公司成為行業老大的概率是96％——幾乎是必然的。二類公司有91％的存活概率，三類公司的存活概率則為80％。事實上，行業中前五大公司的更替，多數是由於公司並購，而不是因為新的進入者擊敗行業領導者。

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評分☆☆☆☆☆

文章對主要的商業模式進行瞭介紹，還不錯！

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，快遞也不錯

評分☆☆☆☆☆

本書嚮企業提供瞭一張他們渴望的模式創新地圖。這張地圖強調瞭企業在實踐劇烈的模式變更過程中可能遇到的挑戰。對於那些想要在自己的領域裏打破規則的勇士，我全力推薦這本書。

評分☆☆☆☆☆

[ZZ]寫的的書都寫得很好，[sm]還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。[SM]，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。 書的內容直得一讀[BJTJ]，閱讀瞭一下，寫得很好，[NRJJ]，內容也很豐富。[QY]，一本書多讀幾次，[SZ]。 快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。 [SM]，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。[BJTJ]，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。 中國人講“虛實相生，天人閤一”的思想，“於空寂處見流行，於流行處見空寂”，從而獲得對於“道”的體悟，“唯道集虛”。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡“留白”、“布白”，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個“皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨”的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，[NRJJ]希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。

評分☆☆☆☆☆

經典，收藏用的。目前還沒細看。

評分☆☆☆☆☆

書送的速度很快，但是還沒來得及看內容，希望不錯

評分☆☆☆☆☆

內容一般，但是還是值得一看吧

評分☆☆☆☆☆

速度快，但是價格有點點貴

評分☆☆☆☆☆

　　l 第一類革新（例如産品延伸和創建新品牌）的目的是構建公司的生存技巧、盈利能力、經營思維和企業文化。（可持續創新）（提高：公司文化、組織結構、激勵機製、員工技能和特性）

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