![攻略：商業模式創新路綫圖 [How to create new Market Space in Established Industries by Breaking the Rules]](https://pic.tinynews.org/10317927/c1cf7bf0-71a4-4113-813f-41b6bab2bfbc.jpg)
具體描述
編輯推薦
創業者正在改變遊戲規則，成熟公司如何麵對新規則的挑戰?
如何開始你的顛覆性創新，
如何推動可持續創新……
內容簡介
《攻略：商業模式創新路綫圖》的寫作目的部分在於闡明謎團背後的原因，但更主要的是通過這個原因來揭示，成熟公司不僅能夠發現新的、競賽重整的商業模式，而且可以將這種新的商業模式與現存商業模式同時加以采用。正如結果錶明的，商業模式創新的特點使它很難吸引成熟的公司。這暗示著即使給成熟公司提供更多更好的建議，告訴它們如何變得更有創新力，以發現新的商業模式，對它們來說都是毫無意義的。問題的根源不在於發現，而在於組織架構。對成熟公司來說，有幫助的建議是如何剋服阻礙新商業模式實施的組織架構問題。這纔是《攻略：商業模式創新路綫圖》的真正重點——不是如何發現新的商業模式，而是如何實施新的商業模式。作者簡介
康斯坦丁諾斯·C·馬凱斯，策略與國際管理教授，在倫敦商學院主持羅伯特-鮑伯曼策略性領導講座。他同時還擔任倫敦商學院戰略與國際管理係主席。他的作品還包括：《為所當為：研擬突破性策略指南》、《明日經濟體係之策略性思維》、《跨國公司的未來》和《敏捷的跟隨者》。精彩書評
這是我國近幾年來讀到的令人興奮的書！該書思路明晰、觀點充滿趣味性，並全附有企業真實案例。本書將改變執行官們製訂戰略的方針。這本書是企業高管和那些對商業模式創新感興趣的人的必備讀物。——彼得·肖·Lan&Spar;銀行創始人與前首席執行官、Lan&Spar;基金經理
本書嚮企業提供瞭一張他們渴望的模式創新地圖。這張地圖
目錄
序言001第一章 商業模式創新
一、什麼是商業模式003
二、什麼是創新005
三、商業模式創新的特點006
四、誰能成為商業模式創新者014
第二章 發現新的商業模式
一、重新劃定勢力範圍：我要做什麼業務021
二、重新定義誰是真正的客戶群體023
三、重新定義你為客戶提供的服務027
四、重新定義行業中的競爭方式031
五、光提齣問題是不夠的：創造一種正麵危機033
六、正麵危機的創造035
第三章 僅有創造力是不夠的：
從發現到實施創新的商業模式
一、發現新的客戶043
二、提齣新的價值解決方案045
三、建立新的價值鏈047
四、通過迅速擴大規模來保護商業模式052
五、對技術的共同行為055
第四章 利用雙重業務模式去競爭：單一的模式是必要的嗎
一、齣現衝突，該做什麼060
二、獨立業務是解決問題的萬能鑰匙嗎062
三、雙重管理模式的四種策略063
四、沒有單一最好的途徑069
第五章 單一模式是不夠的：如何獲得雙贏
一、雙刃劍效果072
二、雙刃劍架構079
第六章 應對商業模式創新
一、應對方式088
二、閤適的時間做閤適的事099
第七章 公司什麼時候發現新的商業模式
一、走齣失敗的商業模式103
二、市場的闖入者103
三、逐步擴大新市場108
四、誰逐步擴大新市場110
第八章 關於公司革新的思考
一、衝突的技巧和看法121
二、如何進行商業模式革新122
附錄A幾個不成熟公司的商業模式創新案例125
附錄B如何提高公司的創新力133
附錄c如何估量兩種市場模式的關聯性139
精彩書摘
與傳統經紀業相比，在綫貿易模式代錶一種根本不同的競爭策略。在綫交易者依賴客觀交易來執行貿易，而全麵服務的經紀業務依賴於具有廣泛網絡的經紀人和分支機構，並通過這種方式來與客戶建立聯係；在綫交易者將價值定位在低價格和執行力方麵，而傳統經紀業把他們的費用花在研究和給客戶提供服務的基礎上，即使對網上交易來說每筆交易的收益低廉，但提高利用率（一旦投資者在綫。他們就會頻繁交易）和低運作成本一樣可以使在綫交易獲得潛在的高額利潤。在綫交易較低的運作成本基礎反映在低廉的費用上（手續費），而他們提供的服務卻遠比收取的手續費多得多。逐漸地，在綫經紀人從第三方渠道獲取瞭多種類型的投資信息，使個人投資者作齣客觀決定，並自主做齣投資決策。在綫經紀的服務包括實時信息、個性化市場信息、財務數據、新聞、公司研究、市場分析和其他投資信息服務的獲取。而且，跟蹤投資組閤的在綫工具能幫助投資者自主管理賬戶，而不需嚮經紀人谘詢。因此，在綫經紀人通過嚮客戶提供專業的信息和研究服務，已經從根本上重新定義瞭零售經紀行業現有的遊戲規則。前言/序言
常識和學術研究機構都認為，攻擊性比較強的對手更容易導緻失敗。例如，20世紀90年代初期，在倫敦商學院進行瞭一係列的研究，檢驗英國幾個行業的市場新進入者如何迎擊比自己大得多的老牌競爭對手。毋庸置疑，市場新進入者的失敗概率相當高——在進入市場的五年內，超過85％的新公司都以失敗而告終。老牌的競爭對手不費吹灰之力就能迴擊比較小的攻擊者，研究顯示，特定産業中的頂尖公司成為行業老大的概率是96％——幾乎是必然的。二類公司有91％的存活概率，三類公司的存活概率則為80％。事實上，行業中前五大公司的更替，多數是由於公司並購，而不是因為新的進入者擊敗行業領導者。用戶評價
評分這本書給我帶來的啓示是，真正的商業模式創新，往往發生在那些我們認為“不可能”的地方。作者用一種非常直接且具有煽動性的方式，挑戰瞭我們對於“成熟行業”的刻闆印象。他告訴我們，即使在一個看似已經定型的市場裏，也依然存在著巨大的創新空間，而關鍵在於“打破規則”。我從中學習到，與其在紅海中進行零和博弈，不如嘗試去開闢一片屬於自己的藍海。書中的“路綫圖”概念，並非提供瞭一套標準化的模闆，而是一種思維框架，幫助讀者識彆機會、構建策略，並最終實現商業模式的顛覆。我尤其欣賞作者對於“如何識彆並利用現有行業的‘隱形資産’和‘未被滿足的需求’”的深入探討，這讓我看到瞭在看似飽和的市場中，依然存在的巨大潛力。這本書的閱讀體驗非常獨特，它不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維的喚醒，它鼓勵我們敢於質疑，勇於嘗試，最終實現真正的商業創新。
評分在我看來，這本書最大的價值在於它提供瞭一種全新的思考商業模式創新的視角，尤其是針對那些成熟、飽和的行業。作者並沒有教你如何一步步去“優化”現有模式，而是鼓勵你“跳齣框架”，去“重新定義遊戲”。書中的“路綫圖”並非一成不變的固定路徑，而是更像一套思維工具，幫助讀者在不同的情境下，找到屬於自己的創新方嚮。我尤其被書中對於“創造新市場空間”的闡釋所吸引，它不是指創造一個全新的行業，而是在現有行業中，通過顛覆性的商業模式，開闢齣消費者願意為之付費、而競爭對手又難以復製的全新價值。這需要極大的洞察力和勇氣。這本書讓我意識到，很多時候，我們之所以覺得創新睏難，是因為我們被固有的思維模式和行業慣例所束縛。它鼓勵我們去挑戰權威，去質疑那些“不可能”，去尋找那些被忽視的“漏洞”，並將其轉化為新的機遇。
評分這本書的書寫風格非常有特點，它不像傳統的商業書籍那樣一本正經，而是充滿瞭挑戰和啓發性。作者仿佛一位經驗豐富的教練，用一種略帶叛逆的語氣，鼓勵讀者去質疑那些看似牢不可破的商業邏輯。我喜歡它在解讀復雜概念時，能夠用非常生動、形象的比喻來闡述，這大大降低瞭理解門檻。同時，書中穿插的那些“幕後故事”和“失敗教訓”，也讓內容更加真實可信。它沒有迴避創新的艱難與風險，而是真實地展現瞭打破規則所麵臨的阻力以及可能付齣的代價。我特彆喜歡它關於“如何識彆並利用現有行業中的‘隱形資産’和‘未被滿足的需求’”的論點，這是一種非常精妙的視角。它讓我明白，創新並非無中生有，而是可以從現有的生態係統中挖掘齣新的價值。這本書不僅僅是一本“如何做”的指南，更像是一次思維的冒險，它鼓勵讀者走齣舒適區，勇敢地去嘗試那些看似不可能的改變。
評分這本書的書名就足夠吸引人瞭，我一直對“攻略”這個詞有種莫名的好感，總覺得它代錶著一種清晰、可執行的路徑，就像玩遊戲有瞭攻略，就能事半功倍。而“商業模式創新路綫圖”更是直擊痛點，在這個瞬息萬變的商業世界裏，如何創新、如何找到新的增長點，是每一個從業者都在思考的問題。更何況，副標題“How to create new Market Space in Established Industries by Breaking the Rules”直接點明瞭核心——顛覆與創新，而且是發生在那些看似堅不可摧的成熟行業中。這不禁讓我聯想到許多成功打破行業壁壘的企業，它們是如何在巨頭林立的市場中殺齣一條血路的？這本書給我的第一印象就是，它不是空談理論，而是提供瞭一套可以遵循的“方法論”，一個可以引航的“路綫圖”。我迫不及待地想知道，這本書究竟是如何定義“Breaking the Rules”的，是通過哪些具體的策略和案例來支撐“創建新市場空間”這一目標的，它是否能幫助我跳齣固有思維，看到那些被忽視的機遇？這本書的結構是否清晰，是否容易理解和實踐，也是我非常關注的。我期待它能帶來一些真正有價值的洞見，讓我能夠為自己的工作帶來啓發和實際的幫助，甚至能激發一些大膽的想法，去挑戰那些“不可能”。
評分讀完這本書，我最大的感受是它顛覆瞭我對“創新”的認知。我原以為創新就是技術突破或者顛覆性産品，但這本書卻將視角放在瞭“商業模式”上，而且是“在成熟行業打破規則”。這是一種更高維度的思考。它沒有直接給齣一堆“怎麼做”的清單，而是通過一些極具啓發性的框架和概念，引導讀者去思考“為什麼”和“如何可能”。書中的案例分析讓我印象深刻，它並沒有挑選那些耳熟能詳的“創新神話”，而是深入挖掘瞭一些在看似傳統、飽和的市場中，那些“不按常理齣牌”的成功者。這些案例的共同點在於，它們並沒有試圖在現有規則下做得更好，而是選擇重新定義遊戲規則，甚至創造瞭一個全新的遊戲。我尤其欣賞書中對於“打破規則”的解析，它並不是鼓勵盲目冒險，而是強調瞭一種策略性的、有目的性的顛覆。它讓我意識到，很多時候，最大的創新並非來自於內部優化，而是來自於對外部環境和現有假設的質疑。這本書就像一個思想的催化劑，它逼迫我重新審視我所處的行業，思考那些被認為是“理所當然”的東西，是否有打破的可能，是否能由此開闢齣新的藍海。
書不錯，看完瞭，很喜歡
評分老公說挺好的，一直在看
評分商業模式的創新可以改變産業的規則，釋放齣難以估量的嶄新價值。但是有些公司發現改變自身的商業模式是危險的，有的時候甚至是緻命的。本書提供瞭一個嶄新的並且極富洞察力的視角，幫助企業成功進行模式轉型，獲得豐厚迴報。基於十年的研究和大量的實踐案例，本書嚮成熟公司和新興公司的經理人同時展示瞭他們是如何做到打破原有的規則，並實現期望的提升的。
評分"[SM]在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美；各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。 打開書本，書裝幀精美，紙張很乾淨，文字排版看起來非常舒服非常的驚喜，讓人看得欲罷不能，每每捧起這本書的時候 似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前。 作業深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其實值得迴味 無論男女老少，第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。 多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過：“知識就是力量。”不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方嚮。所以，書也是我們的良師益友。 多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣，你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。 多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。 讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，我們應該多讀書，為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎！讀書養性，讀書可以陶冶自己的性情，使自己溫文爾雅，具有書捲氣；讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷；舊書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，你就可以知道其中的道理瞭；讀書可以使自己的知識得到積纍，君子學以聚之。總之，愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。 其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現. 最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。 最後在好評一下京東客服服務態度好，送貨相當快,包裝仔細！這個也值得贊美下 希望京東這樣保持下去，越做越好
評分第七章
評分挺好的一本書，值得一讀
評分商業模式創新_學習中，思路清晰明瞭
評分三、x商業模式創新的特點006
評分第三章
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