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[美] 汤姆·彼得斯著

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发表于2024-05-06

商品介绍

店铺：文轩网旗舰店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508634746

商品编码：1029531098

出版时间：2012-09-01

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书籍描述

作者:(美)汤姆·彼得斯；胡玮珊定价:68 出版社:中信出版社出版日期:2012年09月01日页数:244 装帧:精装 ISBN:9787508634746 ●新版序：再探卓越企业
●自序
●导言
●部分定义“卓越”
●01 抱残守缺的成功企业
●成功的标准
●研究对象
●第二部分迈向新的理论
●02 理性模式
●探索数字背后的意义
●缺乏远见
●分析的象牙塔
●理性的误导
●03 渴求激励的人
●如何应对人性的矛盾
●删繁就简
●正面激励
●行动、意义和自我控制
●转化型领导
●第三部分回归基本面
●部分目录

内容简介

《追求很好:探索成功企业的特质(珍藏版)》作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营很成功的企业进行系统研究，总结出了很好企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。
虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。
    进化
    企业文化和共同价值观对公司的整合相当重要，从这个意义上说，进化的管理对于公司保持适应能力，也同样重要。
    我们面临一个相当大的难题。当代的大多数理论不够紧密，也不够松散。理论不够紧密，不足以考虑共同的价值观和文化如何成为目标和稳定的主要来源。而且，当代大多数理论也不够松散，无法考虑到相对较为松散的结构和对新管理逻辑的需求，以确保大型企业随时保持适应能力。这些理论反而习惯性地提出结构性的规则和规划方法（这些都是僵化的形态），以抑制这样的需求。
    大型组织本身的复杂性，让这些现象成为难以避免的问题，但是很好企业却能因地制宜地成功避免这些问题。大型机构太过复杂，无法以规则手册管理，等

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