具體描述
目標分解 4大體係 區域-企業-部門-崗位
目標量化 4大維度 數字-質量-成本-時間
量化考核 4大模塊 指標-量錶-製度-方案
薪酬設計 4大角度 戰略-業務-行業-人員 ●第1章 績效考核指標的量化 1
●1.1 績效管理與績效考核 3
●1.1.1 企業績效管理 3
●1.1.2 企業績效考核 12
●1.1.3 績效考核方法 16
●1.1.4 績效考核指標 21
●1.2 量化管理與量化考核 23
●1.2.1 企業量化管理 23
●1.2.2 企業量化考核 25
●1.3 績效指標的量化方法 27
●1.3.1 數字量化法 27
●1.3.2 質量量化法 28
●1.3.3 成本量化法 28
●1.3.4 時間量化法 29
●1.3.5 結果量化法 29
●1.3.6 行動量化法 29
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●第2章 企業戰略經營目標量化分解 31
●2.1 在國傢和地區間分解 33
●2.1.1 量化分解到國傢和地區 33
●部分目錄
內容簡介
《績效量化考核與薪酬體係設計全案》從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層麵逐級展開，依照“目標設計+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計”五位一體的模式，為企業的生産、銷售、研發、項目、采購、財務、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供瞭精細化的解決方案，是一部使企業的績效與薪酬精細化管理得以有效落實的工具書。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》不僅適閤企業高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、谘詢師和高校相關專業師生的參考用書。 王瑞永 全鑫 著作 王瑞永，北京弗布管理谘詢有限公司人力資源管理顧問。內濛古財經學院人力資源管理係主任，副教授，主要研究方嚮為人力資源與中小企業管理。全鑫，2001年7月畢業於桂林理工大學，獲工學學士學位，同年參軍入伍。2006年被評為工程師，2010年1月獲得清華大學建築與土木工程專業碩士學位。現任*國人民解放jun某部隊研究室副主任。
用戶評價
評分實踐導嚮，讓薪酬體係成為吸引與留存人纔的磁石 對於許多企業而言，如何讓薪酬體係真正起到吸引人纔、激勵精英、留住核心骨乾的作用，一直是道難題。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》在這方麵提供瞭非常寶貴的視角。它不僅僅停留在理論層麵，而是從企業實際運營齣發，詳細講解瞭不同類型的薪酬構成要素，以及如何根據企業發展階段、行業特點和人纔稀缺程度進行科學配置。書中對標杆企業的案例分析，生動地展示瞭那些成功的薪酬體係是如何將風險、激勵、公平與市場競爭力巧妙地結閤起來的。我尤其喜歡其中關於“價值導嚮薪酬”的論述，它強調薪酬不僅僅是對當前崗位付齣的迴報，更是對員工為企業創造的長遠價值的認可。這與我一直以來對薪酬體係的理解不謀而閤，但這本書提供瞭更係統、更具操作性的方法論。它讓我明白，設計一套閤理的薪酬體係，需要兼顧內部公平性、外部競爭性和激勵有效性，並且要隨著企業戰略和市場環境的變化而不斷調整。閱讀本書，仿佛打開瞭一扇通往精細化人纔管理的大門。
評分量化思維，驅動績效提升的強大引擎 在當今快速變化的商業環境中，量化思維對於企業管理的重要性不言而喻。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》正是將這種量化思維貫穿於績效考核與薪酬設計的全過程。書中對於各項指標的設定，都遵循著SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性），並輔以大量的數據分析方法，教導讀者如何避免主觀臆斷，用客觀事實說話。我特彆欣賞書中關於“過程指標”與“結果指標”相結閤的理念，以及如何平衡短期目標與長期發展的關係。它讓我深刻認識到，有效的績效量化，能夠清晰地揭示企業運營中的亮點與不足，為管理者提供決策依據，也為員工指明努力的方嚮。本書的價值在於，它不僅教你“做什麼”，更教你“怎麼量化”，以及“如何利用量化的結果來驅動改進”。對於那些渴望將績效管理從“形式化”走嚮“實質化”的企業，這本書無疑是一劑強心針，它提供瞭實現這一目標的係統性解決方案。
評分實戰智慧，應對復雜薪酬環境的製勝法寶 在瞬息萬變的經濟浪潮中，薪酬體係的設計與管理麵臨著前所未有的挑戰，既要應對人纔爭奪的白熱化，又要考慮企業成本的承受能力，同時還要滿足員工多樣化的激勵需求。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》可謂是一部充滿實戰智慧的寶典。書中針對不同規模、不同發展階段的企業，提供瞭極具針對性的解決方案。從初創企業的股權激勵，到成熟企業的績效奬金優化，再到非物質激勵的創新運用，作者都給齣瞭詳實的指導。我尤其看重書中關於“薪酬體係的動態調整”的論述，它強調瞭根據市場變化、公司業績以及員工貢獻，定期審視和優化薪酬體係的重要性。這讓我在麵對復雜的薪酬博弈時，多瞭一份底氣和方法。這本書不僅提供瞭操作手冊，更傳遞瞭一種應對復雜環境的思維模式，幫助管理者在紛繁的變量中找到最優解，從而構建一個既能驅動業務增長，又能贏得人纔的心，並最終實現企業可持續發展的薪酬體係。
評分深度剖析，為企業績效管理注入科學靈魂 初次翻閱《績效量化考核與薪酬體係設計全案》，我便被其嚴謹的邏輯和係統性的架構所吸引。作者並非簡單羅列考核指標或薪酬等級，而是深入淺齣地闡述瞭績效管理的底層邏輯，從企業戰略目標到個人工作産齣的層層分解，每一步都充滿瞭智慧的光芒。書中對於不同行業、不同職能的績效指標設計，給齣瞭極為詳盡的案例分析，讓我清晰地看到瞭那些看似抽象的戰略目標如何轉化為可量化、可衡量的行動指南。尤其讓我印象深刻的是，作者強調瞭績效考核的“導嚮性”，不僅僅是評估過去，更是為瞭激勵未來。如何設計一套既能有效激勵員工，又能與企業整體戰略同頻共振的薪酬體係，這本書給齣瞭令人信服的答案。它讓我意識到，績效考核和薪酬設計並非孤立的模塊，而是企業人纔管理和戰略落地最核心的驅動力，需要相互支撐，協同作戰。這本書無疑為我在實踐中遇到的各種績效難題提供瞭清晰的思路和可操作的方法，它不僅僅是一本工具書，更是一本能啓發思維、提升格局的管理哲學著作。
評分係統構建，打破績效薪酬設計的孤島效應 長久以來，許多企業在績效考核和薪酬設計上存在“孤島效應”，即兩者之間缺乏有效的聯動，甚至相互掣肘。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》的齣現，恰恰彌閤瞭這一斷層。它清晰地展現瞭績效考核如何為薪酬體係的公平性、激勵性和競爭力提供堅實的基礎，而薪酬體係又如何反過來激勵績效目標的達成。書中詳細闡述瞭“基於績效的薪酬調整”、“績效奬金的設計與發放”、“股權激勵與長期激勵的融閤”等一係列聯動機製。這讓我意識到，設計一個成功的績效和薪酬體係，絕非簡單的指標堆砌或薪資錶填充，而是一個係統工程，需要從戰略齣發，將考核、激勵、發展、留存等多個維度有機地整閤起來。本書的係統性非常強，它引導讀者從全局角度去思考問題，構建一個能夠相互促進、協同作用的整體框架，從而最大化地發揮績效和薪酬體係的效用。
不錯的啊很好的啊可以的啊
評分不錯，有幫助！
評分好
評分很好的一本書，不錯，推薦
評分這本書還沒有看，看瞭再評
評分不錯，有幫助！
評分是一本外行能看懂的書。
評分是一本外行能看懂的書。
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