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王瑞永全鑫 著

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• 绩效考核
• 薪酬设计
• 量化管理
• 人力资源
• 组织管理
• 薪酬体系
• 绩效管理
• 企业管理
• 全案设计
• 管理工具

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115247759

商品编码：1027911188

出版时间：2011-03-01

作  者:王瑞永 全鑫 著作 定  价:80 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2011年03月01日 页  数:562 装  帧:平装 ISBN:9787115247759 《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位
目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位
目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间
量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案
薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员  ●第1章 绩效考核指标的量化 1
●1.1 绩效管理与绩效考核 3
●1.1.1 企业绩效管理 3
●1.1.2 企业绩效考核 12
●1.1.3 绩效考核方法 16
●1.1.4 绩效考核指标 21
●1.2 量化管理与量化考核 23
●1.2.1 企业量化管理 23
●1.2.2 企业量化考核 25
●1.3 绩效指标的量化方法 27
●1.3.1 数字量化法 27
●1.3.2 质量量化法 28
●1.3.3 成本量化法 28
●1.3.4 时间量化法 29
●1.3.5 结果量化法 29
●1.3.6 行动量化法 29
●
●第2章 企业战略经营目标量化分解 31
●2.1 在国家和地区间分解 33
●2.1.1 量化分解到国家和地区 33
●部分目录

内容简介

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。  王瑞永 全鑫 著作 王瑞永，北京弗布管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。
全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任*国人民解放jun某部队研究室副主任。 

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》 内容详述： 本书是一本系统、实战的绩效量化考核与薪酬体系设计指导手册，旨在帮助企业构建科学、公平、高效的人力资源管理体系。全书围绕“如何将员工的贡献与组织的战略目标紧密结合，并通过合理的薪酬激励机制加以体现”这一核心问题，深入浅出地阐述了从绩效指标的设定到薪酬结构的搭建，再到执行与优化的全过程。 第一部分：绩效量化考核的基石 绩效管理导论与战略对接： 绩效管理的核心理念： 深入剖析绩效管理的本质，阐述其在现代企业管理中的关键作用，包括驱动业务发展、提升组织效能、促进员工成长等。 绩效与企业战略的联动： 强调绩效考核绝非孤立的制度，而是企业战略执行的关键抓手。详细介绍如何将企业的中长期战略目标层层分解，转化为各部门、各岗位的具体绩效目标，确保全体员工的努力方向与企业发展蓝图高度一致。 不同类型企业的绩效管理特点： 分析初创企业、成长型企业、成熟型企业在绩效管理上面临的挑战与侧重点，并提供差异化的解决方案。 绩效指标体系的科学设计： 指标设定的原则与方法： 详细讲解SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）在绩效指标设定中的应用，并介绍其他常用方法，如BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理法）等。 定量指标与定性指标的平衡： 深入探讨如何科学选取和组合定量指标（如销售额、生产效率、成本控制等）与定性指标（如客户满意度、创新能力、团队协作等），以全面、客观地评价员工绩效。 关键绩效指标（KPI）的提炼与落地： 提供一套系统的方法论，指导企业如何从业务流程和岗位职责出发，提炼出真正能够驱动业务增长的关键绩效指标。重点讲解KPI的层层分解、权重分配以及与岗位职责的匹配度。 指标的有效性与可操作性检验： 强调绩效指标不能只是纸上谈兵，必须具备可衡量性、可控性、可比性，并与员工的实际工作紧密相关。提供实用的方法来检验指标的有效性，并确保其易于理解和执行。 绩效评估的客观性与公正性： 评估主体的选择与培训： 分析直线经理、同级、下级、自我评估、第三方评估等不同评估主体的优劣势，并指导企业如何合理选择评估主体，以及对评估者进行专业的培训，提升评估的准确性和公正性。 评估方法的选择与应用： 详细介绍360度反馈、行为锚定等级评价法（BARS）、关键事件法等多种评估方法的原理、适用场景及操作技巧，帮助企业选择最适合自身的评估工具。 绩效评估中的常见 bias（偏见）识别与规避： 深刻剖析晕轮效应、刻板印象、近期效应、对比效应等评估中容易出现的偏差，并提供切实可行的解决方案，确保评估结果的客观公正。 绩效反馈与沟通技巧： 强调绩效反馈的重要性，指导管理者如何进行建设性的绩效面谈，给予员工清晰、具体、有针对性的反馈，帮助其识别优势与不足，明确改进方向。 第二部分：薪酬体系的智慧设计 薪酬管理导论与战略匹配： 薪酬管理的目标与原则： 阐述薪酬管理在吸引、保留、激励人才方面的重要作用，以及薪酬体系应遵循的合法性、公平性、竞争性、经济性、激励性等基本原则。 薪酬与企业战略、组织文化的融合： 探讨薪酬体系如何服务于企业的战略目标，例如，是侧重于成本控制、创新驱动，还是市场扩张。同时，分析薪酬设计如何体现和强化企业文化，例如，是鼓励个人英雄主义还是团队协作。 外部市场薪酬分析与定位： 讲解如何通过行业薪酬调查、市场对标等方式，了解竞争对手的薪酬水平，为企业制定具有市场竞争力的薪酬策略提供依据。 薪酬结构的设计与优化： 薪酬构成要素解析： 详细阐述薪酬体系通常包含的几大要素：固定薪酬（基本工资）、变动薪酬（奖金、提成、绩效奖金）、福利（法定福利、补充福利）以及股权激励等，并分析它们各自的作用和设计要点。 岗位评价与薪酬等级的构建： 介绍岗位评价的常用方法，如要素计分法、排序法、分类法等，以及如何基于岗位评价结果，科学设定薪酬等级，确保内部公平性。 薪酬宽度的设计与薪档构建： 讲解薪酬宽度的合理范围，以及如何构建薪酬宽度的薪档，为员工的薪资晋升提供清晰的通道。 外部市场薪酬的借鉴与内部公平性的平衡： 在参考外部市场薪酬水平的同时，强调必须兼顾企业内部岗位的价值差异和贡献度，实现薪酬的内外公平。 激励性薪酬的设计与应用： 短期激励：绩效奖金与即时奖励： 深入解析不同类型的绩效奖金（年终奖、项目奖、销售提成等）的设计思路、计算公式和发放机制，以及如何设置即时奖励以鼓励优秀表现。 长期激励：股权激励、期权激励与员工持股计划： 详细介绍股权激励、期权激励、限制性股票等长期激励工具的设计原理、实施流程、法律法规要求，以及如何将其与员工的长期贡献和公司发展紧密挂钩，激发员工的归属感和主人翁意识。 非物质激励与薪酬的协同： 强调薪酬并非唯一的激励手段，应与职业发展通道、培训机会、工作环境、企业文化等非物质激励要素相结合，形成全面的激励体系。 薪酬体系的执行与持续优化： 薪酬政策的制定与宣贯： 指导企业如何制定清晰、透明的薪酬政策，并通过有效的沟通渠道，向全体员工宣贯薪酬政策，建立信任和理解。 薪酬体系的风险控制与合规性： 强调薪酬体系必须符合国家相关法律法规，并提供风险控制的建议，例如，在奖金发放、个税计算等方面。 薪酬体系的年度审视与调整： 讲解如何定期对薪酬体系进行回顾和评估，根据市场变化、公司经营状况、员工反馈等因素，对薪酬水平、薪酬结构、激励政策等进行适时调整和优化，确保薪酬体系的活力和有效性。 本书特色： 系统性强： 覆盖绩效管理和薪酬设计的全流程，形成一套完整的理论框架和实践指南。 实操性高： 提供大量案例分析、模板工具、操作步骤，帮助读者快速上手。 理论与实践结合： 既有对绩效管理和薪酬理论的深刻解读，又有基于真实企业实践的经验分享。 前瞻性： 关注新兴的激励模式和管理趋势，为企业应对未来挑战提供参考。 适用人群： 企业高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理。 渴望提升企业管理水平、优化人力资源配置的企业家、创业者。 从事人力资源管理、咨询、研究的相关专业人士。 对绩效管理和薪酬体系设计感兴趣的学生和求职者。 本书将帮助您构建一套既能有效激励员工、又能支撑企业战略实现、同时又兼顾公平与合规的卓越绩效量化考核与薪酬体系。

评分☆☆☆☆☆

系统构建，打破绩效薪酬设计的孤岛效应 长久以来，许多企业在绩效考核和薪酬设计上存在“孤岛效应”，即两者之间缺乏有效的联动，甚至相互掣肘。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》的出现，恰恰弥合了这一断层。它清晰地展现了绩效考核如何为薪酬体系的公平性、激励性和竞争力提供坚实的基础，而薪酬体系又如何反过来激励绩效目标的达成。书中详细阐述了“基于绩效的薪酬调整”、“绩效奖金的设计与发放”、“股权激励与长期激励的融合”等一系列联动机制。这让我意识到，设计一个成功的绩效和薪酬体系，绝非简单的指标堆砌或薪资表填充，而是一个系统工程，需要从战略出发，将考核、激励、发展、留存等多个维度有机地整合起来。本书的系统性非常强，它引导读者从全局角度去思考问题，构建一个能够相互促进、协同作用的整体框架，从而最大化地发挥绩效和薪酬体系的效用。

评分☆☆☆☆☆

深度剖析，为企业绩效管理注入科学灵魂 初次翻阅《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》，我便被其严谨的逻辑和系统性的架构所吸引。作者并非简单罗列考核指标或薪酬等级，而是深入浅出地阐述了绩效管理的底层逻辑，从企业战略目标到个人工作产出的层层分解，每一步都充满了智慧的光芒。书中对于不同行业、不同职能的绩效指标设计，给出了极为详尽的案例分析，让我清晰地看到了那些看似抽象的战略目标如何转化为可量化、可衡量的行动指南。尤其让我印象深刻的是，作者强调了绩效考核的“导向性”，不仅仅是评估过去，更是为了激励未来。如何设计一套既能有效激励员工，又能与企业整体战略同频共振的薪酬体系，这本书给出了令人信服的答案。它让我意识到，绩效考核和薪酬设计并非孤立的模块，而是企业人才管理和战略落地最核心的驱动力，需要相互支撑，协同作战。这本书无疑为我在实践中遇到的各种绩效难题提供了清晰的思路和可操作的方法，它不仅仅是一本工具书，更是一本能启发思维、提升格局的管理哲学著作。

评分☆☆☆☆☆

量化思维，驱动绩效提升的强大引擎 在当今快速变化的商业环境中，量化思维对于企业管理的重要性不言而喻。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》正是将这种量化思维贯穿于绩效考核与薪酬设计的全过程。书中对于各项指标的设定，都遵循着SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），并辅以大量的数据分析方法，教导读者如何避免主观臆断，用客观事实说话。我特别欣赏书中关于“过程指标”与“结果指标”相结合的理念，以及如何平衡短期目标与长期发展的关系。它让我深刻认识到，有效的绩效量化，能够清晰地揭示企业运营中的亮点与不足，为管理者提供决策依据，也为员工指明努力的方向。本书的价值在于，它不仅教你“做什么”，更教你“怎么量化”，以及“如何利用量化的结果来驱动改进”。对于那些渴望将绩效管理从“形式化”走向“实质化”的企业，这本书无疑是一剂强心针，它提供了实现这一目标的系统性解决方案。

评分☆☆☆☆☆

实践导向，让薪酬体系成为吸引与留存人才的磁石 对于许多企业而言，如何让薪酬体系真正起到吸引人才、激励精英、留住核心骨干的作用，一直是道难题。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》在这方面提供了非常宝贵的视角。它不仅仅停留在理论层面，而是从企业实际运营出发，详细讲解了不同类型的薪酬构成要素，以及如何根据企业发展阶段、行业特点和人才稀缺程度进行科学配置。书中对标杆企业的案例分析，生动地展示了那些成功的薪酬体系是如何将风险、激励、公平与市场竞争力巧妙地结合起来的。我尤其喜欢其中关于“价值导向薪酬”的论述，它强调薪酬不仅仅是对当前岗位付出的回报，更是对员工为企业创造的长远价值的认可。这与我一直以来对薪酬体系的理解不谋而合，但这本书提供了更系统、更具操作性的方法论。它让我明白，设计一套合理的薪酬体系，需要兼顾内部公平性、外部竞争性和激励有效性，并且要随着企业战略和市场环境的变化而不断调整。阅读本书，仿佛打开了一扇通往精细化人才管理的大门。

评分☆☆☆☆☆

实战智慧，应对复杂薪酬环境的制胜法宝 在瞬息万变的经济浪潮中，薪酬体系的设计与管理面临着前所未有的挑战，既要应对人才争夺的白热化，又要考虑企业成本的承受能力，同时还要满足员工多样化的激励需求。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》可谓是一部充满实战智慧的宝典。书中针对不同规模、不同发展阶段的企业，提供了极具针对性的解决方案。从初创企业的股权激励，到成熟企业的绩效奖金优化，再到非物质激励的创新运用，作者都给出了详实的指导。我尤其看重书中关于“薪酬体系的动态调整”的论述，它强调了根据市场变化、公司业绩以及员工贡献，定期审视和优化薪酬体系的重要性。这让我在面对复杂的薪酬博弈时，多了一份底气和方法。这本书不仅提供了操作手册，更传递了一种应对复杂环境的思维模式，帮助管理者在纷繁的变量中找到最优解，从而构建一个既能驱动业务增长，又能赢得人才的心，并最终实现企业可持续发展的薪酬体系。

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是一本外行能看懂的书。

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内容很完整的书

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很好的一本书，不错，推荐

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很好的书

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价格给力 值得购买

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