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宁向东 著

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• 董事会
• 改革
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• 管理学
• 企业管理
• 公司法
• 经济学
• 组织行为学

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出版社： 中国发展出版社

ISBN：9787802348370

商品编码：1027661615

出版时间：2013-03-01

作  者:宁向东 著作 定  价:65 出 版 社:中国发展出版社 出版日期:2013年03月01日 页  数:360 装  帧:平装 ISBN:9787802348370 ●导论 国有企业改革的三个层次
● 国有企业改革的前期探索
●1.改革的起点与方向
●2.增加企业的权利
●3.承包制改革
●4.建立现代企业制度
●5.国有企业的困境与调整
●第二章 国资委与中央企业改革
●1.国资委的设立
●2.国资委成立后的基础性工作
●3.中央企业改善战略管理
●4.经济责任制与业绩考核
●5.资本运作平台与完善公司治理
●第三章 中央企业的董事会建设
●1.董事会建设的背景与过程
●2.董事会的权责定位
●3.董事会的基本架构
●4.董事会运行的制度规定
●5.外部董事的选聘与考核
●6.董事会与企业激励体系
●部分目录

内容简介

暂无

《国企改革深水区：战略重塑与治理革新》 引言 国有企业，作为国民经济的战略支柱，其改革与发展始终是国家关注的焦点。进入新时代，面对日趋激烈的全球竞争、快速迭代的技术变革以及不断变化的宏观经济环境，国有企业改革已进入“深水区”，面临着前所未有的挑战与机遇。本次出版的《国企改革深水区：战略重塑与治理革新》一书，并非简单罗列改革政策或梳理历史脉络，而是深入剖析当前国有企业在战略定位、组织架构、运营机制、风险管控以及创新驱动等方面所面临的深层困境，并着力探讨如何在复杂多变的局面下，通过战略的精准重塑和治理的全面革新，实现国有企业的可持续发展与价值最大化。本书旨在为国有企业管理者、政策制定者、研究学者以及对国企改革感兴趣的读者，提供一个深刻、全面且富有启发性的洞察视角。 第一章：新时代国企的战略定位困境与突围 本章将首先回顾中国国有企业在不同历史时期承担的战略使命，并分析当前全球化、数字化浪潮下，传统战略逻辑的失效。我们将探讨国有企业在面临市场化竞争加剧、技术颠覆性创新以及新兴产业崛起时的战略模糊性。例如，一些长期垄断或受政策保护的国企，如何在开放竞争的环境下重新审视自身的核心竞争力？它们应如何突破“规模至上”的旧有路径，转向以价值创造为导向的战略升级？本书将引入一系列战略分析框架，如波特五力模型、SWOT分析在国企应用中的局限性及改进方法，并重点阐述“蓝海战略”在国有企业中的创新应用。 特别地，本章将深入分析国有企业在国家战略性新兴产业布局中的角色演变。在“十四五”规划以及更长远的国家发展蓝图下，国企应如何从“跟跑者”转变为“引领者”？它们在突破关键核心技术“卡脖子”问题时，应如何有效整合内部资源，并与外部创新生态系统（包括民营企业、高校、科研机构）形成协同效应？本书将引用多个实际案例，分析不同类型国企在战略转型中的成功经验与失败教训，揭示战略决策的风险点与关键成功因素。 第二章：组织效能重塑：从科层制到敏捷组织的跃迁 传统的国有企业组织结构往往带有浓厚的科层制色彩，层级分明，决策链条长，信息传递不畅，这在快速变化的现代商业环境中显得尤为笨拙。本章将聚焦于组织效能的重塑，探讨如何打破僵化的组织壁垒，构建更具适应性和响应性的敏捷组织。我们将深入研究“平台化组织”、“网络化组织”等新型组织模式在国企中的可行性与落地路径。 重点在于，本书将阐释如何通过精简管理层级、优化权责配置，赋能一线员工，提升决策效率。我们将探讨数字化工具在组织变革中的支撑作用，例如如何利用协同办公平台、项目管理软件打破信息孤岛，实现跨部门、跨层级的实时沟通与协作。此外，本章还将详细讨论如何通过构建学习型组织，鼓励员工创新，形成持续学习和自我优化的组织文化，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。 第三章：运营机制创新：激发内在活力与市场化动力 国有企业在运营机制方面长期存在的““大锅饭””现象、激励约束机制不足等问题，严重制约了其市场竞争力。本章将深入分析如何通过一系列机制创新，激发国有企业的内在活力与市场化动力。 我们将重点关注“绩效考核体系”的改革。如何设计科学、合理、具有导向性的绩效考核指标，使其能够真正反映员工的贡献与价值，而非简单的“平均主义”？如何建立与市场接轨的薪酬激励机制，将员工的薪酬与企业效益、个人绩效紧密挂钩，形成有效的激励与约束？此外，本书还将探讨“市场化选人用人机制”的推进，如何打破身份壁垒，吸引和留住高素质人才，并为优秀员工提供广阔的职业发展空间。 本书还将深入研究“内部市场化”的构建。在国有企业内部，如何通过引入竞争机制，让不同部门、不同业务单元之间形成良性竞争，从而提升整体运营效率？例如，如何将内部服务部门市场化，让其成为能够为业务部门提供专业化、高效率服务的“内部供应商”？同时，我们将探讨如何在风险可控的前提下，赋予基层单位更多的经营自主权，鼓励其根据市场变化快速做出决策，抢占市场先机。 第四章：风险管控升级：构筑稳健发展“防火墙” 国有企业的体量与地位决定了其经营风险一旦爆发，可能带来的影响更为深远。本章将聚焦于风险管控的升级，旨在为国有企业的稳健发展构筑坚实的“防火墙”。 我们将首先分析当前国有企业面临的主要风险类型，包括但不限于：宏观经济风险、市场风险、信用风险、操作风险、合规风险、网络安全风险以及地缘政治风险等。本书将详细阐述如何建立健全“全面风险管理体系”（ERM），实现风险的识别、评估、监控、报告与应对。 特别地，本章将强调“内控体系”的完善。如何建立有效的内部审计机制，监督各项业务活动的合规性与合规性？如何通过制度的优化，堵塞管理漏洞，防范职务犯罪与腐败？本书还将深入研究“合规管理”的重要性，尤其是在当前加强全面依法治国的大背景下，国有企业如何建立完善的合规审查制度，确保所有经营活动都符合国家法律法规和行业监管要求。 同时，本书将探讨“数字化风控”的应用。如何利用大数据、人工智能等技术，对经营数据进行深度挖掘与分析，提前预警潜在风险？例如，如何构建智能化的信用评估系统，识别高风险交易？如何建立实时监控机制，对异常交易行为进行及时干预？ 第五章：创新驱动发展：赋能转型升级的核心引擎 创新是引领发展的第一动力。本章将深入探讨如何将创新驱动打造成国有企业转型升级的核心引擎。 本书将首先分析当前国有企业在创新方面存在的普遍性问题，如研发投入不足、创新机制僵化、成果转化效率低下等。我们将详细阐述“研发体系”的优化，如何增加研发投入，并建立与市场需求紧密对接的研发项目管理机制。 重点将放在“产学研用”协同创新模式的构建。国有企业应如何与高校、科研院所建立更紧密的合作关系，共同开展前沿技术研究？如何通过成立联合实验室、技术研发中心等方式，加速科技成果的转化与应用？ 本书还将深入研究“开放式创新”的理念。国有企业不应局限于内部研发，更应积极拥抱外部创新资源，通过投资、并购、孵化等方式，获取外部的先进技术与创新能力。例如，如何利用风险投资的理念，投资有潜力的新兴科技企业，为其提供发展资金与战略指导？ 同时，本章将探讨“技术创新”与“管理创新”、“商业模式创新”的融合。单纯的技术突破不足以支撑企业的长远发展，必须与管理流程的优化、商业模式的创新相结合，才能实现真正的价值创造。本书将通过大量案例，展现创新如何成为驱动企业走出困境、实现跨越式发展的关键力量。 结论：走向高质量发展的光明未来 《国企改革深水区：战略重塑与治理革新》一书，旨在通过对国有企业在战略、组织、运营、风险、创新等五个核心维度的深入剖析与深刻洞察，为国有企业改革提供一个系统性的解决方案。我们坚信，通过精准的战略重塑、彻底的治理革新，以及对创新驱动的坚定投入，中国国有企业必将在新时代的浪潮中，克服重重挑战，实现高质量发展，为国家经济的持续繁荣与社会的全面进步贡献更大的力量。本书希望能成为所有致力于推动国企改革走向光明未来的探索者、实践者和决策者的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《国有企业改革与董事会建设》后，我立刻被它所涵盖的广度和深度所折服。书中对国有企业董事会建设的探讨，在我看来，是理解现代企业治理结构的关键。董事会，作为企业决策的核心机构，其组成、运作效率、以及与管理层的关系，直接决定了企业的战略方向和风险控制能力。作者并没有仅仅停留在理论的层面，而是深入剖析了不同类型的国有企业在董事会建设过程中遇到的具体问题，例如，如何平衡国有资产的保值增值与企业市场化经营之间的关系？如何确保董事会的独立性和专业性，防止被行政干预？如何建立有效的激励约束机制，让董事会成员真正为企业负责？书中对这些问题的探讨，逻辑清晰，层层递进，让我对国有企业董事会制度的演进有了更全面的认识。我尤其欣赏作者对国际先进企业治理经验的借鉴和分析，以及如何将其与中国国有企业的实际情况相结合，提出了具有建设性的意见。阅读过程中，我不仅学习到了董事会运作的规范和流程，更重要的是，我理解了为何一个健全有效的董事会对于国有企业的长远发展至关重要，它不仅是企业战略的制定者，更是企业文化和价值观的塑造者，是企业抵御风险、实现可持续增长的重要屏障。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手的时候，就被它沉甸甸的质感和封面设计所吸引。封面上那简洁而有力的字体，仿佛预示着它内容的不凡。我一直对国有企业这个群体有着浓厚的兴趣，它们在中国经济发展中扮演着至关重要的角色，而“改革”二字更是激起了我内心深处的好奇。国有企业改革，这是一个多么宏大而又复杂的话题啊！它不仅仅关乎着企业的生存和发展，更牵动着无数职工的生计，以及国家经济命脉的走向。我迫不及待地翻开书页，期待着能从中窥见改革的脉络，理解那些决策背后的深层逻辑。书中对改革的起源、发展的不同阶段、面临的挑战以及取得的成就，都进行了详细的阐述。我尤其关注书中关于市场化机制引入、股权多元化、管理层激励等方面的论述，这些都是国有企业改革的核心内容，也是许多企业在转型过程中必须跨越的门槛。作者在分析这些问题时，引用了大量的案例和数据，使得理论的阐述更加生动和具象，让我能够更好地理解改革的实际操作和效果。这本书不仅仅是一份理论的梳理，更像是一场深刻的对话，引导读者去思考国有企业改革的未来方向，以及如何才能真正激发它们的活力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻被它所营造的严谨而又充满洞察力的学术氛围所吸引。它并非一本简单的操作手册，而是对国有企业改革这一复杂命题的深刻剖析。书中对“董事会建设”这一核心环节的聚焦，更是我一直以来关注的重点。我一直认为，一个有效的董事会，是国有企业能否摆脱路径依赖、实现市场化转型的关键。书中对董事会成员的构成、专业背景、独立性以及履职尽责等方面进行了深入的探讨。我尤其注意到，作者在分析中国国企董事会建设的现实困境时，并没有回避问题，而是直面挑战，例如，如何在坚持国有资产管理的前提下，实现董事会的市场化运作？如何平衡不同利益相关者的诉求，确保决策的科学性和公正性？书中对这些问题的探讨，条理清晰，逻辑严谨，引用了大量的理论研究和实践案例，为我提供了丰富的参考。我特别欣赏作者在探讨董事会与企业家精神、创新能力之间的关系时，所展现出的前瞻性思考。它不仅仅是关于规则的制定，更是关于如何通过制度设计，激发国有企业内部的创新活力，推动企业实现高质量发展。这本书，无疑为我理解和研究国有企业改革与公司治理提供了宝贵的思想资源。

评分☆☆☆☆☆

我一直对中国经济体制的演变抱有浓厚的兴趣，而国有企业改革无疑是其中的重中之重。这本书，为我提供了一个全新的视角来审视这一宏大议题。书中对“董事会建设”的深入解读，让我对企业治理有了更清晰的认识。我一直认为，一个高效运转的董事会，是企业能否在复杂多变的商业环境中稳健前行的关键。它不仅仅是一个橡皮图章，更是企业战略方向的导航仪，是风险的防火墙。书中对董事会成员的选聘机制、议事规则、决策流程，以及董事会与经营管理层之间的权责划分，都进行了细致的分析。我特别欣赏作者对“独立董事”制度的探讨，如何在中国国企的土壤中真正发挥其独立监督的作用，如何避免其沦为形式，这是非常具有现实意义的问题。此外，书中还讨论了董事会与股东之间的沟通机制，以及如何建立起有效的问责制度，确保董事会能够真正为全体股东负责。通过阅读这本书，我不仅学习到了董事会运作的理论框架，更重要的是，我理解了它在中国国有企业转型升级过程中所承担的独特使命和挑战，以及如何通过不断完善董事会建设，来提升国有企业的治理水平和市场竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我带着一种探究的心情去翻阅，它没有辜负我的期望。关于国有企业改革，我一直觉得这是一个充满挑战但又意义非凡的课题。书中对改革过程中所面临的各种复杂因素，进行了细致入微的分析。例如，在所有制改革方面，作者探讨了如何通过股权多元化来引入市场竞争机制，如何处理好国有股与社会法人股之间的关系，以及如何建立起有效的法人治理结构。这不仅仅是技术层面的操作，更涉及到利益的调整和观念的转变。我特别关注书中关于“政企分开”这一改革核心的论述，它意味着国有企业要从过去的“政府附属品”转变为真正独立自主的市场主体，这其中的阻力与机遇并存。书中也详细阐述了在干部管理、用人机制、薪酬体系等方面进行的改革尝试，这些都是触及企业“神经末梢”的改革，往往也是最难啃的“硬骨头”。作者用翔实的案例和数据，展示了不同地区、不同行业国有企业在这些方面的探索和实践，有的成功，有的遭遇挫折，但都提供了宝贵的经验教训。读完这部分内容，我深刻体会到，国有企业改革是一场触及灵魂的变革，它需要坚定的决心、创新的思维，以及对中国国情的深刻理解。