简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111303756

商品编码：1706103408

麦肯锡意识（麦肯锡学院丛书）+方法+工具+传奇 麦肯锡四部曲

基本信息
商品名称：	麦肯锡学院系列	其他参考信息
作者：	艾森·拉塞尔 保罗·弗里嘉	开本：	16开
定价：	136元	页数：	共4册
慧泉价：	95元	出版时间：	2010年1月
ISBN号：	9787111292722	印刷时间：	2010年1月
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

《麦肯锡意识》：书号：9787111292722 《麦肯锡意识》作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡意识》书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。   《麦肯锡方法》：书号：9787111292715 从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个，公司的大门吗？想知道关于麦肯锡·有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，《麦肯锡方法》是走向职场的必读之物。   《麦肯锡工具》：书号：9787111283553 在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念·了简洁的讨论。 《麦肯锡传奇》书号：9787111303756 成功就建立在几件简单的事情上，关键就看你是否去做它们。 75年来一直**行业的发展方向，开创了管理咨询业的历史，制定了管理咨询业的标准。

 

内容简介

★阅读本书，用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。 ——Progress软件公司董事长约瑟夫·艾尔索普   ★《麦肯锡方法》读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。 ——杜克大学福夸商学院副院长保罗H·兹普金   ★假如有更多的商业图书像《麦肯锡方法》一样实用、精炼和有趣，商业世界会变得更美好。 ——，书《致胜先机——微软成功的独门诀窍》作者珠莉·毕克   ★企业管理的必备参考书，有了《麦肯锡方法》的帮助，经理们处理问题时就像有麦肯锡专家亲临指导一样，还省下一笔咨询费。 ——美国布鲁克斯自动化股份有限公司董事长莫德·威斯勒   ★《麦肯锡方法》用有力的论证、流畅的文笔，描述了一个令人印象深刻的分析过程。 ——国际创投公司董事长彼得A.布鲁克

作者简介

保罗·弗里嘉博士，现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非营利性组织。   艾森·拉塞尔，曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司的股权基金经理，也曾是一位投资银行家。保罗·弗里嘉博士，现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非营利性组织。

附录A 数据收集来源  附录B 《麦肯锡方法》中的经验  附录C 实施经验 《麦肯锡工具》 总序 前言  引言  上篇 TEAM  第1章 交流  概念  执行规则  规则一：沟通不息  规则二：用心倾听  规则三；人事分离  操作攻略  实战故事  案例研究  第2章 评价  概念  执行规则  规则一：讨论团队协作状态  规则二：确定期望与监控完成情况  规则三： 明确个人发展目标并相应调整工作计划  操作攻略  实战故事  案例研究  第3章 协助  概念  执行规则  规则一：充分利用专长  规则二：各司其职  规则三：实时反馈  操作攻略  实战故事  案例研究  第4章 激励  概念  执行规则  规则一：确定个性化激励因素  规则二：积极正面影响团队成员  规则三：庆祝成就  操作攻略  实战故事  案例研究  下篇 FOCUS  第5章 界定  概念  执行规则  规则一： 明确关键问题  规则二：创建议题树  规则三：形成基本假设  操作攻略  实战故事  案例研究  第6章 分工  概念  执行规则  规则一：构建总体流程图  规则二：制定内容计划以检验假设  规则三：设计故事线索  操作攻略  实战故事  案例研究  第7章 收集  概念  执行规则  规则一：通过“草图”呈现必要数据  规则二：进行针对性的访谈  规则三：收集第三方数据  操作攻略  实战故事  案例研究  第8章 解渎  概念  执行规则  规则一：明确“sowhat”  规则二：理清对项目相关方面的启示  规则三：记录所有图表中的核心见解  操作攻略  实战故事  案例研究  第9章 提炼  概念  执行规则  规则一：获取意见，确保认可  规则二：提供具体的改进建议  规则三：讲述一个好故事  操作攻略  实战故事  案例研究  后记  《麦肯锡传奇》 总序  推荐序  致谢  ，部分 将愿景变为现实  第1章 马文·鲍尔 第2章 愿景 第3章 行业与企业 第4章 关键时刻的领导力与影响力 第二部分 领导的领导  第5章 鲍尔的影响力 第6章 激发组织的勇气 第7章 培养一代领导者 第三部分 附录  附录A 年表 附录B 马文·鲍尔生平简介 附录C 1964年麦肯锡公司合伙人会议 注释 采访名单 作者后记

基本信息
商品名称：	麦肯锡学院系列	其他参考信息
作者：	艾森·拉塞尔 保罗·弗里嘉	开本：	16开
定价：	136元	页数：	共4册
慧泉价：	95元	出版时间：	2010年1月
ISBN号：	9787111292722	印刷时间：	2010年1月
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

《麦肯锡意识》：书号：9787111292722 《麦肯锡意识》作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡意识》书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。   《麦肯锡方法》：书号：9787111292715 从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个，公司的大门吗？想知道关于麦肯锡·有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，《麦肯锡方法》是走向职场的必读之物。   《麦肯锡工具》：书号：9787111283553 在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念·了简洁的讨论。 《麦肯锡传奇》书号：9787111303756 成功就建立在几件简单的事情上，关键就看你是否去做它们。 75年来一直**行业的发展方向，开创了管理咨询业的历史，制定了管理咨询业的标准。

内容简介

★阅读本书，用3个小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。 ——Progress软件公司董事长约瑟夫·艾尔索普   ★《麦肯锡方法》读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。 ——杜克大学福夸商学院副院长保罗H·兹普金   ★假如有更多的商业图书像《麦肯锡方法》一样实用、精炼和有趣，商业世界会变得更美好。 ——，书《致胜先机——微软成功的独门诀窍》作者珠莉·毕克   ★企业管理的必备参考书，有了《麦肯锡方法》的帮助，经理们处理问题时就像有麦肯锡专家亲临指导一样，还省下一笔咨询费。 ——美国布鲁克斯自动化股份有限公司董事长莫德·威斯勒   ★《麦肯锡方法》用有力的论证、流畅的文笔，描述了一个令人印象深刻的分析过程。 ——国际创投公司董事长彼得A.布鲁克

作者简介

保罗·弗里嘉博士，现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非营利性组织。   艾森·拉塞尔，曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司的股权基金经理，也曾是一位投资银行家。保罗·弗里嘉博士，现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非营利性组织。

目录

《麦肯锡方法》： 总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任) 致谢 前言 ，部分麦肯锡思考问题的方法 第1章建立解决方案 与事实为友 对MECE原则应用自如 直奔问题的解决方案——初始假设 第2章探索分析问题的方法 不要被表面现象所迷惑 利用前辈经验，不要做重复劳动(，部分) 避免千篇一律 不要寻找事实去支撑你的提案 确保解决方案适合你的客户 有时，让解决方案来找你 对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！ 第3章“二八法则”与其他 二八法则 不要妄想烧干大海 找到关键驱动因素 电梯法则 先摘好摘的果实 每天绘制一张图表 一次只做一件事 以大局为重 如实相告，坦诚以对 不接受“我没有想法”这种回答 第二部分麦肯锡解决问题的方法 第三部分麦肯锡推介解决方案的方法 第四部分麦肯锡生存之道 第五部分麦肯锡校友的忠告 《麦肯锡意识》 总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)  致谢  前言  第1章 界定问题  结构  假设  结论  第2章 设计分析内容  结论  第3章 数据收集  研究策略和工具  访谈  知识管理  结论  第4章 解释结果  理解数据  形成·终产品  结论  第5章 汇报  结构  认可  结论  第6章 团队管理  选择  沟通  联络感情  个人发展  结论  第7章 客户管理  赢得客户  维护客户  巩固客户  结论  第8章 自我管理  职业生活  个人生活  结论  附录A 数据收集来源  附录B 《麦肯锡方法》中的经验  附录C 实施经验 《麦肯锡工具》 总序 前言  引言  上篇 TEAM  第1章 交流  概念  执行规则  规则一：沟通不息  规则二：用心倾听  规则三；人事分离  操作攻略  实战故事  案例研究  第2章 评价  概念  执行规则  规则一：讨论团队协作状态  规则二：确定期望与监控完成情况  规则三： 明确个人发展目标并相应调整工作计划  操作攻略  实战故事  案例研究  第3章 协助  概念  执行规则  规则一：充分利用专长  规则二：各司其职  规则三：实时反馈  操作攻略  实战故事  案例研究  第4章 激励  概念  执行规则  规则一：确定个性化激励因素  规则二：积极正面影响团队成员  规则三：庆祝成就  操作攻略  实战故事  案例研究  下篇 FOCUS  第5章 界定  概念  执行规则  规则一： 明确关键问题  规则二：创建议题树  规则三：形成基本假设  操作攻略  实战故事  案例研究  第6章 分工  概念  执行规则  规则一：构建总体流程图  规则二：制定内容计划以检验假设  规则三：设计故事线索  操作攻略  实战故事  案例研究  第7章 收集  概念  执行规则  规则一：通过“草图”呈现必要数据  规则二：进行针对性的访谈  规则三：收集第三方数据  操作攻略  实战故事  案例研究  第8章 解渎  概念  执行规则  规则一：明确“sowhat”  规则二：理清对项目相关方面的启示  规则三：记录所有图表中的核心见解  操作攻略  实战故事  案例研究  第9章 提炼  概念  执行规则  规则一：获取意见，确保认可  规则二：提供具体的改进建议  规则三：讲述一个好故事  操作攻略  实战故事  案例研究  后记  《麦肯锡传奇》 总序  推荐序  致谢  ，部分 将愿景变为现实  第1章 马文·鲍尔 第2章 愿景 第3章 行业与企业 第4章 关键时刻的领导力与影响力 第二部分 领导的领导  第5章 鲍尔的影响力 第6章 激发组织的勇气 第7章 培养一代领导者 第三部分 附录  附录A 年表 附录B 马文·鲍尔生平简介 附录C 1964年麦肯锡公司合伙人会议 注释 采访名单 作者后记

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆