产品经理应该知道的60件事(第2版)/产品心经 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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闫荣 著

图书标签:

• 产品经理
• 产品设计
• 产品思维
• 用户体验
• 互联网
• 职业发展
• 方法论
• 实战指南
• PM
• 产品心经

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111531494

商品编码：10276534829

出版时间：2016-04-01

作  者:闫荣 著作 定  价:69 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2016年04月01日 页  数:299 装  帧:平装 ISBN:9787111531494 ●前言
●第1章  产品经理的核心素养
●第1件事  产品经理工作的8个核心步骤
●第2件事  培养独立思考能力，对“产品低智商”说不
●第3件事  创立独特的产品哲学
●第4件事  产品经理必须“入戏”，与用户交朋友
●第5件事  做一个有taste的产品人
●第6件事  洞悉出题者背后的动机
●第2章  深刻认知产品
●第7件事  产品的5个要素
●第8件事  3步打造产品的独特气质
●第9件事  产品定位要解决的6个问题
●第10件事  向产品学习的学问
●第3章  产品战略与规划
●第11件事  产品战略规划十步法
●第12件事  战略规划常用的9种工具
●第13件事  用户和市场需求分析的方法
●第14件事  分析竞争对手的方法
●第15件事  远离模糊的战略方向和产品定位
●第16件事  愿景和目标要接地气
●部分目录

内容简介

本书**版出版后广获好评，应广大读者要求，作者把自己在实践中新近总结的10个关于产品的*佳实践融入到了这本新书中。这“10件事”侧重于深挖产品需求和产品疯传背后的秘密，配合之前的“50件事”，不仅能帮产品经理打造出让用户尖叫并疯传的产品，还能帮助产品经理迅速多方面提升自己的能力。
本书作者有超过10年的产品工作经验，是互联网产品领域认可的大咖。闫荣著的《产品心经(产品经理应该知道的60件事第2版)/产品管理与运营系列丛书》从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、产品开发、需求分析与管理、用户体验、运营7大方面系统总结了60个产品秘诀。
每一个秘诀都从实践中来，都能解决一类问题，都充满真知灼见！
每一个秘诀都足一个独立的知识点，但是它们串起来后又构成一个整体，即成为一名很好的产品经理应该掌握的内容。
每一个秘诀都是一条*佳实践，不仅有理论支撑，还有案例佐证。等
闫荣 著作 闫荣(网名Krrishyan),10年以上产品经验，5年从事产品团队管理工作，3年专注于移动产品，3年从事产品运营工作，现为某知名公司产品总监。产品经验涉及个性化推荐引擎、旅游门户、SNS、生鲜电商和移动社区等。
创业家杂志i黑马和创业邦专栏作者，HDCon第四届人本设计大会主讲嘉宾，IxDC2013中国互联网产品大会工作坊主讲嘉宾，光环靠前2015年产品经理论坛主讲嘉宾。
曾经受邀给中国电信学院、河南移动、厦门移动、湖南联通、拓维信息、唯品会、用友畅捷通、百视通、广联达、学而思、航天信息、法国电信、浙江信产、驴妈妈等知名企业提供产品内训和咨询服务。     技术不足、资金不足，甚至管理水平不够高的各种弱点。因为之前石锅三角峰菜品的成功创新，他迅速进行扩张，5年时间，投资3000多万元，又在成都开了两家分店。2006年年初，决定投资6000多万元，在成都市的一品天下街又开了一家8000多平方米的品质饭店。这种做法是比较典型的精益开发模式，即以*低的成本、*快的速度研发出一款新品，然后拿到市场上试试水，接着根据用户反馈不断学习并调整到*佳模式，*后进行规模化市场扩张。研创出来的石锅三角峰怎么样才能送达用户？也就是说产品的价值如何传递给用户？用户在哪些地方可以用到这种产品？用户在哪里？是怎么来使用产品的？这就是市场渠道分析，这是产品经理工作的第三步。
    刘老板是个精明的商人，会打算盘。毕竟饭店只有赢利才能继续存活下去。石锅三角峰的主要原料是三角峰，等 前    言为什么要写升级版自笔者第二部拙作《产品心经：产品经理应该知道的50件事》2014年10月出版发行以来，接触到了很多读者，其中不乏公司的高管、产品经理、交互设计师和产品运营人员，还有很多大三大四的学生以及一些想转行做产品的有志之士。他们当中有的人很迷茫，不知道怎么入手做产品；有的人有一定的产品经验，但是也碰到了职业发展瓶颈；有的人是传统行业出身，想往互联网和移动互联网方向转型，在转型过程中却遭遇阵阵剧痛甚至失败；还有的人因为研读书籍之后，成功拿到心仪公司的产品经理offer，但是感觉有点不过瘾。他们都迫切希望书的升级版本面世。加上笔者近2年在产品管理、用户体验和产品运营方面有了一些新的积累和沉淀，认识和感悟方面上了一个新的台阶，再加上整个IT行业圈的更新变化太快，对产品经理的要求也越来越高，产品知识和技能更新换代也比较快，所以萌生了升级和修等

《产品经理应该知道的60件事（第2版）》：点亮你的产品之路，洞悉创新脉络 在快速迭代、竞争激烈的商业战场，产品经理的角色比以往任何时候都更加关键。他们是连接用户需求与商业目标的桥梁，是孕育优秀产品的灵魂人物。然而，这条道路充满挑战，需要深刻的洞察力、敏锐的判断力以及系统性的知识体系。《产品经理应该知道的60件事（第2版）》正是为怀揣匠心、渴望在产品领域大放异彩的你而精心打造的实用指南。这本书并非空泛的理论说教，而是提炼了产品经理在实践中必须掌握的核心要点，旨在帮助你快速建立起一套完整的产品方法论，从而自信地驾驭从概念到落地的全过程。 本书的第二版，在延续第一版精髓的基础上，进一步深化和拓展了内容，力求跟上时代发展的步伐，覆盖了当下产品管理领域最前沿的趋势和最实用的技巧。它将带你深入理解产品生命周期的每一个阶段，从市场调研、用户洞察，到需求分析、产品设计，再到开发管理、上线发布，乃至产品的迭代优化和数据分析，都力求做到面面俱到，为你提供一套行之有效的行动框架。 洞察用户，定义价值——产品思维的基石 一切成功的起点，都源于对用户的深刻理解。本书不会仅仅停留在“用户喜欢什么”的表面，而是引导你掌握如何去“用户为什么喜欢”的本质。你将学习到如何进行科学的市场细分，精准地识别目标用户群体，并通过一系列调研方法，如用户访谈、问卷调查、焦点小组等，挖掘用户深层次的需求、痛点和期望。书中会详细阐述用户画像的构建方法，告诉你如何将抽象的用户群体具象化，以便在产品设计和功能规划时，始终以用户为中心。 更重要的是，本书将强调“价值主张”的定义。产品存在的意义，在于为用户提供独特的价值。你将学会如何清晰地阐述产品的核心价值，以及它如何解决用户的痛点，满足他们的需求。这不仅仅是文字的描述，更是产品战略的起点，决定了产品在市场中的定位和竞争力。 需求管理，化繁为简——实现用户价值的路径 用户需求是产品的生命线，但需求往往是模糊、碎片化且冲突的。本书将为你揭示一套系统化的需求管理方法。你将学习到如何有效地收集、筛选、优先级排序和管理需求，确保团队将精力聚焦在最重要、最有价值的功能上。从产品需求文档（PRD）的撰写规范，到用户故事（User Story）的应用，再到敏捷开发中的需求管理实践，本书都将提供详细的指导和案例解析。 理解需求背后的“为什么”至关重要。本书会教导你如何透过表面现象，洞察用户需求的根本驱动力，避免被表面的请求所误导，从而设计出真正能够解决问题的产品。你将学会区分“用户想要什么”和“用户需要什么”，这是做出明智产品决策的关键。 产品设计，体验至上——构建用户喜爱的产品 产品设计不仅仅是界面美观，更是用户体验的全面考量。本书将引领你理解用户体验设计的核心原则，包括易用性、可用性、情感化设计等。你将学习到如何与设计师紧密协作，共同打造符合用户习惯和心智模型的交互流程。原型设计工具的使用、用户测试的流程与方法，都将在书中得到详细介绍，帮助你验证设计的有效性，及时发现并修正问题。 从信息架构的梳理，到交互细节的打磨，本书都将提供实用的技巧和方法。你将理解如何通过流程图、线框图、高保真原型等工具，将产品概念可视化，并与团队成员进行有效沟通。用户体验的迭代优化，是一个持续的过程，本书也会强调在产品上线后，如何通过用户反馈和数据分析，不断打磨和提升用户体验。 技术理解，高效协作——打造可落地的好产品 产品经理并非纯粹的业务角色，对技术的基本理解，是高效协作和实现产品落地的关键。本书将为你扫清技术上的盲点，让你能够与工程师进行顺畅的沟通，理解技术实现的局限性和可能性。你将了解常见的技术架构、开发流程以及技术术语，从而在需求评审、功能拆解和项目管理中，更具前瞻性和判断力。 本书强调产品经理需要成为技术和业务之间的“翻译官”，能够将用户的需求转化为清晰的技术指令，同时也能将技术的能力转化为产品价值。理解技术成本、开发周期和可维护性，将有助于你做出更现实、更可行的产品决策。 数据驱动，优化迭代——让产品持续增长 在数字化时代，数据是衡量产品成败的重要标尺。本书将深入讲解数据分析的基本概念和常用方法，帮助你学会如何通过数据来理解用户行为、评估产品表现，并指导产品迭代的方向。你将学习到如何定义关键的产品指标（KPIs），如用户增长率、留ংশের、转化率、活跃度等，并掌握使用数据分析工具，如Google Analytics、Mixpanel等，来收集和解读数据。 数据不仅仅是数字，更是用户行为的体现。本书将教导你如何从数据中提炼洞察，发现潜在的问题和机会，并基于数据驱动的决策，来优化产品功能、调整运营策略，最终实现产品的持续增长和商业目标的达成。 项目管理，稳健前行——确保产品顺利上线 从产品概念到最终的成功上线，离不开高效的项目管理。本书将介绍主流的项目管理方法论，如敏捷开发（Scrum、Kanban）等，并详细阐述产品经理在其中扮演的角色和职责。你将学习如何制定清晰的项目计划，分解任务，管理进度，协调团队，并有效地识别和应对项目中的风险。 本书也会强调跨部门沟通与协作的重要性。产品经理需要与市场、销售、运营、客服等多个团队紧密配合，确保产品从研发到推广的每一个环节都顺畅衔接。学会如何有效地向上汇报、向下协调，将是确保项目成功的关键。 商业策略，全局视角——让产品创造更大价值 优秀的产品经理，不仅关注产品本身，更具备全局的商业视角。本书将引导你理解产品如何服务于商业目标，如何与公司的整体战略相结合。你将学习到商业模式的设计、盈利模式的分析，以及如何通过产品来实现市场扩张和竞争优势。 了解竞品分析、市场定位、定价策略等，将帮助你更好地为产品在市场中找到清晰的坐标。本书将鼓励你跳出产品经理的身份，站在更高的维度思考产品的商业价值，如何通过产品为公司带来持续的收益和增长。 领导力与软技能——成为卓越的产品引领者 产品经理的工作，往往需要强大的领导力和沟通协调能力。本书将深入探讨产品经理必备的软技能，包括同理心、解决问题的能力、决策能力、沟通表达能力、谈判能力以及团队协作能力。 你将学会如何激励团队，如何有效地向上级和下级传递信息，如何处理冲突，以及如何在压力下保持冷静和专注。成为一名卓越的产品引领者，意味着要能够影响他人，凝聚共识，并带领团队朝着共同的目标前进。 持续学习，拥抱变化——在不确定性中成长 科技发展日新月异，市场变化瞬息万变。本书深知，产品管理领域是一个需要终身学习的领域。书中会强调持续学习的重要性，鼓励读者保持对新技术的敏感度，对行业趋势的关注，以及对用户需求的持续探索。 拥抱变化，是产品经理的核心素质之一。本书将为你提供一种思维模式，让你能够从容应对不确定性，将挑战视为机遇，并在快速变化的环境中，不断学习、成长，成为一名真正能够引领产品走向成功的卓越产品经理。 《产品经理应该知道的60件事（第2版）》，不只是书架上的读物，更是你产品之路上的忠实伙伴。它将为你提供一套系统化的知识体系，实用的方法论，以及启发性的思考方式，帮助你拨开迷雾，清晰地看到产品的全貌，并一步一个脚印地将优秀的创意变为现实。无论你是初入产品领域的新手，还是希望在职业生涯中更进一步的资深产品人，这本书都将是你不可或缺的宝贵财富。它将点亮你的产品之路，助你在创新浪潮中乘风破浪，创造出真正有价值、有影响力的产品。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够系统性地梳理产品经理工作流程的书籍，而这本《产品心经》恰好满足了我的需求。它以一种非常条理清晰的方式，将产品经理从需求分析、原型设计、开发协作到上线运营的整个生命周期都做了详尽的阐述。我特别欣赏它在讲述“跨部门沟通”和“项目管理”这两个关键环节时，所提供的实用建议。在实际工作中，产品经理常常需要协调不同部门的资源和利益，如何有效地进行沟通和推动项目进展，是一门非常重要的学问。这本书给出了很多切实可行的解决方案，比如如何建立清晰的沟通渠道，如何设定明确的沟通目标，如何处理不同意见等。它让我明白，一个优秀的产品经理，不仅要有技术和策略上的能力，更要有出色的组织协调和领导力。读完这本书，我感觉自己对产品项目管理的理解更加深入，也更有信心去应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维的启迪。它挑战了我过去对产品经理的一些刻板印象，让我看到了这个职业更广阔的可能性。我尤其被书中关于“创新”和“趋势判断”的部分所吸引。在这个快速变化的时代，如何保持敏锐的洞察力，发现市场的蓝海，并创造出颠覆性的产品，是每一个有野心的产品经理都在追求的目标。这本书并没有给出“成功秘籍”，而是提供了一种思考路径，引导我们如何去观察、去分析、去预测。它让我意识到，创新并非遥不可及，而是源于对用户需求的深刻理解和对技术发展的敏锐感知。书中引用的一些关于行业趋势的案例分析，也让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己对未来的产品发展有了更清晰的判断，也更有勇气去尝试新的想法和方向。

评分☆☆☆☆☆

这本《产品心经》真的太有意思了，读起来的感觉就像在听一个资深产品大牛在跟你聊天，分享他的独门秘籍。它不像其他书那样一本正经地讲大道理，而是充满了智慧的火花和幽默的笔触。我最喜欢的是它关于“产品感觉”和“用户同理心”的讨论。很多时候，优秀的产品不仅仅是功能上的完善，更在于它能触动用户的情感，让用户在使用过程中感受到愉悦和满足。这本书用很多生动的例子，阐述了如何培养这种“感觉”，如何真正站在用户的角度去思考问题。它让我意识到，产品经理不应该只是一个需求的搬运工，而更应该是一个用户需求的挖掘者和价值的创造者。书中提到的一些小技巧，比如如何通过观察用户行为来发现潜在需求，如何设计出让人“惊艳”的交互细节，都对我启发很大。读完这本书，我感觉自己仿佛打开了新世界的大门，对产品经理这个职业有了更深层次的理解和热爱。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我耳目一新，读起来一点都不枯燥，反而充满了启发。一开始我只是抱着试试看的心态，毕竟“应该知道的60件事”听起来有点像那种填鸭式的教条书，但事实证明我的担心是多余的。作者用一种非常接地气的方式，把产品经理这个职业的方方面面都剖析得淋漓尽致。我特别喜欢它在讲述一些核心概念时，会结合大量的实际案例，有成功的也有失败的，这些真实的经历比任何理论都更能打动人。比如，书中关于用户调研的部分，并不是简单地罗列方法，而是深入探讨了如何透过现象看本质，如何设计出真正能触及用户内心深处的问题。我甚至觉得，这本书不仅仅是给产品经理看的，任何想理解用户、想创造有价值产品的人，都能从中受益匪浅。它让我重新审视了自己对“用户”的理解，也为我后续的工作提供了很多实操性的指导。总而言之，这本书绝对是我近年来读过的最实在、最走心的一本行业类书籍，强烈推荐给所有在产品路上奋斗的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

这本书的设计思路真的太棒了，它不像很多同类书籍那样堆砌理论，而是像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你思考。我尤其欣赏它在处理“优先级”和“权衡”这些难题时，所展现出的深刻洞察。在产品开发过程中，我们总会面临各种各样的需求和限制，如何在资源有限的情况下做出最优选择，是每个产品经理都要面对的考验。这本书提供的不仅仅是方法论，更是一种思维模型，帮助我们建立起一套清晰的决策框架。它让我明白，所谓的产品决策，往往不是非黑即白，而是如何在多个不完美选项中找到那个最不糟糕的。书中关于“MVP”（最小可行性产品）的论述，更是让我醍醐灌顶，它强调了快速迭代和持续验证的重要性，让我们不必追求一步到位，而是要专注于核心价值的交付。读完之后，我感觉自己对于如何衡量产品成功、如何应对变化有了更清晰的认识，不再像以前那样容易陷入迷茫。

评分☆☆☆☆☆

包装不错，送货速度也快，字体清晰

评分☆☆☆☆☆

还没看完，租看还是不错

评分☆☆☆☆☆

很合适，挺好用的，加油加油

评分☆☆☆☆☆

给同事买的，还没有回馈，

评分☆☆☆☆☆

书认真的读了一遍，不错。发货挺快的。

评分☆☆☆☆☆

性价比挺好的！不错，好好欣赏

评分☆☆☆☆☆

产品类的书买了很多，这本很专业，喜欢

评分☆☆☆☆☆

学习学习，刚收到还没开始看

评分☆☆☆☆☆

看看，挺好的。