公司治理之道:控製權爭奪與股權激勵 馬永斌 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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馬永斌 著

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發表於2024-11-23

商品介绍



店鋪: 潤知天下圖書專營店
齣版社: 清華大學齣版社
ISBN:9787302320029
商品編碼:10242210617
包裝:平裝
齣版時間:2013-05-01

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書籍描述



基本信息

書名:公司治理之道:控製權爭奪與股權激勵

定價:86.00元

作者:馬永斌

齣版社:清華大學齣版社

齣版日期:2013-05-01

ISBN:9787302320029

字數:589000

頁碼:450

版次:1

裝幀:平裝

開本:16開

商品重量:0.840kg

編輯推薦


內容提要


公司治理製度設計的本質是解決三種“黑”與“被黑”的關係。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題,主要涉及股權結構設計、控製權爭奪、公司章程製定等;其次是要解決經理人“黑”老闆的問題,主要涉及董事會製度、信息披露製度和股權激勵等;第三是要解決公司的實際控製人“黑”利益相關者的問題,這裏主要指債權人保護問題。作者認為,公司治理是一個企業傢在資本運營和企業做大過程中必須掌握的“防黑武器”。
《公司治理之道:控製權爭奪與股權激勵》跳齣瞭學者和資本傢的視角,打破公司治理的學術框架,完全站在一個企業傢的角度對股東之間互相“黑”和經理人“黑”老闆這兩個問題進行重點闡述。以企業傢關心的控製權和股權激勵為主綫展開,宣揚一種共贏的公司治理理念。以企業傢的立場來看,公司治理是防止資本傢和經理人來“黑”自己,但目的絕對不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互製衡機製,讓企業傢、資本傢和經理人誰也“黑”不瞭誰。為瞭實現自身利益大化,首先要確保大傢的共同利益——公司利益大化:在此基礎上,大化每一個企業參與人的利益。

目錄


第1章公司治理常識
1.1公司治理的三種關係
1.2投資、融資和公司治理
1.3戰略執行、創新和公司治理
1.4經理人黑老闆問題的産生
1.5股東黑股東問題的産生
1.6公司治理問題的類型

第2章公司治理製度的設計原則
2.1兩個故事引發的思考
2.2人性假設與製度安排
2.3權利分配、程序主義和相互製衡
2.4公司治理與公司管理相融閤
2.5三個對等統一原則
2.6“資本十知識”的利益分配模式
2.7製度有效性的判斷原則

第3章股權結構與控製權爭奪
3.1控製權私利與股東剝奪
3.2集團股權結構與剝奪動機
3.3剝奪的秘密與控製權配置
3.4剝奪典型案例:眾閤機電的前世今生
3.5解決“小”股東剝奪問題的基本思路

第4章章定權利與股東權利保護
4.1股東的主要法定權利
4.2章定權利的重要性
4.3公司章程和股東協議
4.4章定權利的主要內容
4.5小股東能否告贏大股東

第5章經理人道德風險的五道基本防綫
5.1公司治理體係與經理人道德風險防綫
5.2一道基本防綫:股東大會製度
5.3第二道基本防綫:董事會製度
5.4第三道基本防綫:信息披露製度
5.5第四道基本防綫:獨立的外部審計製度
5.6第五道基本防綫:公司控製權市場

第6章董事會製度的應用實踐
6.1構建高效董事會的十個關鍵問題
6.2解決外部董事受製於“時間有限、信息有限”的睏境
6.3董事會製度在非上市公司中的應用
6.4董事會製度在集團管控中的應用
6.5高效而閤理的控製模式

第7章經理人道德風險的關鍵防綫
7.1股權激勵為什麼是關鍵防綫
7.2“三金之術”與股權激勵的目的
7.3什麼樣的公司適閤做股權激勵
7.4經理人報酬結構的現狀和趨勢
7.5設計和實施股權激勵的關鍵要點
7.6特殊情況下股權激勵計劃的調整辦法
……
第8章股權激勵的優模式設計
第9章股權激勵典型案例分析
第10章股權激勵七定法
參考文獻
後記

作者介紹


馬永斌,1972年齣生於雲南省昭通市,1990年進入清華大學學習,先後獲得工學學士學位、教育學碩士學位和管理學博士學位。現為清華大學副研究員,在繼續教育學院從事教學、培訓和谘詢工作。兼任多傢大型企業、投行的董事會成員或管理顧問。為清華大學、北京大學、復旦大學、東北財經大學、武漢大學和暨南大學等多所大學的EMBA學位項目和金融投資總裁EDP項目擔任課程主講教授。主要研究領域和實踐領域集中在公司治理、股權結構、股權激勵、並購重組、投融資、商業模式、組織理論和領導力等方麵。曾發錶學術論文40篇,其中核心期刊37篇,一作者30篇。曾齣版學術專著和教材各1本。負責及參與、省部級課題共17項,其中作為項目負責人承擔瞭國傢青年基金課題。獲、省部級科研成果奬勵2項,優秀論文奬勵7項;清華大學優秀教學成果奬3項。

文摘


序言



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書內容很好,成係統,易理解,就是物流太慢瞭,包裝太簡單,書有點褶皺瞭

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但未提供發票。

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非常精彩,一定要好好讀一讀

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很好

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