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胡飞雪 著

图书标签:

• 创新思维
• 思维训练
• 方法
• 创意
• 问题解决
• 学习
• 个人成长
• 职场技能
• 效率提升
• 启发式思维

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111279624

版次：1

商品编码：10134185

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

页数：189

正文语种：中文

编辑推荐

　　企业缺乏创新会带来什么结果？
　　成功改变的人一定是勇于创新的人！
　　成功的企业也一定是勇于创新的企业！
　　想要成为创新型人才，请看《创新思维训练与方法》！
　　创新能力是可以通过学习和训练来提高的，而创新又是有规律可循的，作者在书中为你提供了创造力的两个公式和7个创新思维方式（逻辑推理思维、求异思维、想象思维、扩散与集中思维、联想思维、直觉思维、灵感思维及5个创新方法（缺点列举法、奥斯本检核表法、组合法、移植法、BS法与66法），如果你能认真阅读，并按照《创新思维训练与方法》的指导勤加练习，相信你一定能成为具有创造力的人才。
　　《创新思维训练与方法》可作为企业管理锇新和员工铷新的培训读本。
　　不要错过《创新思维训练与方法》的三大理由：精选的案例会给你带来启发，让你创新有思路。是作者多年研究、培训和实践的经验总结。实操性的训练让你拿来就用。

内容简介

　　想要成为创新型人才，请看《创新思维训练与方法》！创新能力是可以通过学习和训练来提高的，而创新又是有规律可循的，作者在书中为你提供了创造力的两个公式和7个创新思维方式（逻辑推理思维、求异思维、想象思维、扩散与集中思维、联想思维、直觉思维、灵感思维）及5个创新方法（缺点列举法、奥斯本检核表法、组合法、移植法、BS法与66法），如果你能认真阅读，并按照《创新思维训练与方法》的指导勤加练习，相信你一定能成为具有创造力的人才。《创新思维训练与方法》可作为企业管理创新和员工创新的培训读本。不要错过《创新思维训练与方法》的三大理由：精选的案例会给你带来启发，让你创新有思路。是作者多年研究、培训和实践的经验总结。实操性的训练让你拿来就用。

作者简介

　　胡飞雪　创新训练专家、资深培训师、咨询师，工程师、副教授职称，1977年恢复高考第一届大学生（高中未毕业破格参加高考），中国人民大学企业管理研究生，中国创造学会会员，中国培训行业联合会（筹备）代表大会理事会理事，中国管理科学研究院特约研究员，《发现》杂志社理事。有大型国企、外企技术、管理、内部培训师等工作经历，曾与多家高校及国内知名管理咨询机构合作，为众多企业进行了内部培训及咨询，并开设了多场公开课。
　　主讲课程：创新思维训练
　　主要研究方向：创新激励制度制定

内页插图

精彩书评

　　

　　自主创新能力是国家竞争力的核心，是我国应对未来挑战的重大选择，是统领我国未来科技发展的战略主线，是实现建设创新型国家目标的根本途径。
　　——胡锦涛
　　
　　创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力
　　——江泽民
　　
　　提高自主创新能力是建设创新型国家的重大战略任务。
　　——中国科学院院长路甬祥

目录

前言创新改变命运
第1章 创新与创新能力
1.1　怎样界定创新
1.1.1　案例：亚马逊与当当网
1.1.2　创新的含义
1.1.3　做别人不做的事
1.1.4　创新有六个特点
1.1.5　创新的性质和过程
1.1.6　创新型企业与传统企业的差别
1.2　创新能力——人人都能创新
1.2.1　案例：金融危机到来，网吧能做什么
1.2.2　什么是创新能力
1.2.3　创新能力由哪几部分构成——创造力公式
1.2.4　你还有多少创新潜力尚未被挖掘
1.2.5　创新能力存在于大脑的什么地方
1.2.6　创新能力的开发与训练——简单实用的“21天训练法”
1.3　创新精神
1.3.1　案例：你能记住的只有亚历山大·格拉汉姆·贝尔
1.3.2　创新者与普通人的首要区别
1.3.3　创新意识和创新性格
1.4　学以致用：一份行动建议
1.5　【精彩连接】杰夫·贝索斯的故事
第2章 什么是创新思维
2.1　关于创新思维
2.1.1　案例：中国人民银行有多少钱
2.1.2　什么是思维
2.1.3　什么是创新思维
2.1.4　创新思维的特点
2.1.5　常用的创新思维方式
2.2　创新思维产生的条件
2.2.1　案例：螃蟹壳是软的
2.2.2　产生创新思维的四个条件
2.2.3　管理创新相似于什么创新
2.3　学以致用：一份行动建议
2.4　【精彩连接】周恩来总理的机智妙言
第3章　创新思维训练
3.1　难道只能这样吗
3.1.1　案例：“隐藏”苏伊士运河
3.1.2　什么是求异思维
3.1.3　一个有效的创新思维训练公式
3.1.4　案例：谁第一个推出了手写输入手机
3.1.5 自我训练
3.2　我要飞出太阳系
3.2.1　案例：“神七”——中国走在探索宇宙的第几步
3.2.2　什么是想象
3.2.3　想象有几种类型
3.2.4　案例：垃圾和宝贝
3.2.5 自我训练
3.3　海阔天空与九九归一
3.3.1　案例：Hi，你是男的还是女的
3.3.2　扩散思维和集中思维
3.3.3　扩散思维与集中思维的统一
3.3.4　案例：你也可以写小说——“爱情四步曲”
3.3.5 自我训练
3.4　润物细无声
3.4.1　案例：穿越泰晤士河
3.4.2　什么是联想思维
3.4.3　联想的类型
3.4.4　联想的方法
3.4.5　案例：YKK
3.4.6　自我训练
3.5　人可貌相
3.5.1　案例：黄金期货的十分钟
3.5.2　什么是直觉思维
3.5.3　直觉的作用
3.5.4　案例：达尔文的葵花之谜
3.5.5 自我训练
3.6　踏破铁鞋无觅处
3.6.1　案例：地震预报——李四光未了的心愿
3.6.2　灵感与灵感思维
3.6.3　灵感的特点和灵感思维的规律
3.6.4　案例：扑克牌通缉令
3.6.5　灵感思维的应用与自我训练
3.6.6　企业管理创新：发现问题
3.7　学以致用：一份行动建议
3.8　【精彩连接】马化腾的故事
第4章 创新的方法
4.1　20世纪最大的发明是什么
4.1.1　案例：许振超工作法
4.1.2　创新一定有方法
4.1.3　创新方法的分类
4.1.4　案例：图书馆搬家的故事
4.2　缺点列举法
4.2.1　案例：二相插座的发明
4.2.2　什么是缺点列举法
4.2.3　训练步骤
4.2.4　案例：他的头像应该被印在20美元的正面
4.3　奥斯本检核表法
4.3.1　案例：“表”情万种
4.3.2　世界上第一张检核表
4.3.3　训练步骤
4.3.4　案例：员工小创新、小发明集锦
4.4　组合法
4.4.1　案例：他因此获得了诺贝尔奖
4.4.2　组合法有几种实现方式
4.4.3　训练步骤
4.4.4　案例：竟有这样的CD机
4.5　移植法
4.5.1　案例：“妙笔”，妙！
4.5.2　移植法的几种类型
4.5.3　训练步骤
4.5.4　案例：小小桶盖解决了产品被仿冒的大问题
4.6　BS法与66法
4.6.1　案例：MP4，一个很“大”的问题
4.6.2　BS法及其四项基本原则
4.6.3　训练步骤
4.6.4　案例：我们吃猪肉，但猪吃啥
4.6.5　什么是菲利普斯66法
4.6.6　企业管理创新：探索新方法、新措施
4.7　学以致用：一份行动建议
4.8 【精彩连接】普通工人四次获得巴黎国际发明展的奖励
附录测一　测你的创造力有多强
参考文献

精彩书摘

　　第1章 创新与创新能力
　　1.1 怎样界定创新
　　1.1.1　案例：亚马逊与当当网
　　时间1：1994年
　　这一年，30岁的杰夫·贝索斯有了一个令他惊讶的发现，那就是尚未成熟的互联网络的使用情况正以每年高达2300％的速度在暴增。
　　正如你现在看到的，一般人是使用网络，而杰夫·贝索斯却注意了网络的使用。
　　那时候的他正坐在曼哈顿一栋办公大楼的39层的一张计算机桌前，对网络进行探索。这个发现让他很兴奋，他预感到了什么！他开始思考：既然有这样的一种趋势，流连于网络的人越来越多，那么能否在网络空间中创造一些商机呢？
　　他毅然辞职了——为了这个不成形的预感！
　　但到底要在网络中做什么，卖什么东西，办一家什么样的公司，他对此还无清晰的思路。于是他就跑到大街上寻找灵感。
　　终于，在那天他看到一个书店时，一个主意浮上了他的脑海：为什么不在网上开办一家书店呢？
　　“亚马逊”网上书店就这样诞生了！他用世界上最长的一条河流来给它取了名字。
　　杰夫·贝索斯毫无争议地率先开启了电子商务的大门，并且亚马逊用自身的超速成长，引领了世界商业模式的革命，也诠释了到底什么叫电子商务。
　　现在的亚马逊是个什么样子呢？
　　咱们设想一下：有这样一家书店，有十几个平方公里的面积，备有310万种以上的图书，可以接待500多万人次的顾客，这该是多大的书店啊！你要想浏览完它所有的书目，恐怕必须要开上汽车才行。
　　这样的设想可能让你感到吃惊，因为如此大的书店根本无法在现实中实现，然而，互联网能做到这一切，这就是亚马逊网络书店。当然，亚马逊现在不仅仅是卖书，它已经名副其实地成为了一家“百货公司”。
　　杰夫·贝索斯在1994年之前在做什么，他开办网上书店的启动资金从哪里来的，他又是怎样做起来的呢？有关杰夫·贝索斯的故事请看本章精彩连接。
　　时间2：1999年
　　这一年的ll月，当当网开通了。这也是一家从网络书店开始的电子商务公司，而现在则号称是全球最大的中文网上商城。换句话说，它现在的商品不仅仅是图书了，其商品种类繁多，怎么也有数十类吧。
　　现在很多人都愿意从当当网上购物，打折、货到付款、足不出户，而且等待时间并不算长。
　　当当网也很成功。
　　请思考
　　亚马逊和当当网都很成功。不过，看到这里你有没有想到一个问题：亚马逊网站作为第一个真正意义上开启电子商务大门的商业模式，无疑可以称为创新，那么当当网则带有一定的借鉴性质，也可以称为创新吗？如果也算的话，那么这两种创新又怎么区分呢？
　　1.1.2　创新的含义
　　可以说，人类社会是伴随着创新而诞生和发展的。但到底什么是创新，又怎样给创新下个定义呢？
　　创新是指人类提供前所未有的事物的一种活动。其中有两个关键词可以帮助我们进一步理解什么是创新。一个是“事物”，另一个是“前所未有”。
　　这里的“事物”所指很广泛，既包括自然科学；也包括社会科学；上至国家政权，下至百姓生活。从天文到地理，无所不有。
　　这里的“前所未有”却只有一种含义，那就是“首创”。任何的创新都必须是一种首创活动。通俗地讲，首创就是第一个的意思。不过这个首创因为参照对象的不同而有两种不同的含义。
　　第一，相对于其他人或全人类来说，你是第一，是首创。比如爱因斯坦发现相对论、爱迪生发明电灯等。
　　第二，虽然相对于其他人我们不是第一个，但相对于我们自己来说，是第一，是首创。比如我们单位搞了一场与往年不同的新年联欢会、推行了新的工作方法、进行了某些方面的改进等。
　　第一种情况称为“狭义的创新”，第二种情况称为“广义的创新”。按照这个定义，你是否已经可以判断出亚马逊网和当当网分别是哪种创新类型了呢？不过，需要指出的是，当当网并不是简单的模仿，他们在创建和运营中又形成了自己独特的东西，所以，已经从第二种广义创新向狭义创新转化了。
　　毫无疑问，虽然第二种广义创新比较简单，容易学习和掌握，但真正具有推动社会进步意义的还是第一种狭义创新。
　　凡事先易后难，现在的创新学习更提倡从广义的创新开始！也就是说，一个人对某一问题的解决是否属于创造性的，不在于这一问题及其解决办法是否曾有别人提出过，而在于对他本人来说是不是新颖的、前所未有的。只要我们相对于自己，有新的想法或做法、新的观念或设计、新的方法或途径，这就是创新。
　　例1 中小学生推理
　　“老师，我发现了一个新的定律……”一个孩子欢呼雀跃地告诉他的老师。
　　可是，孩子发现的这个“新定律”早在几百年前就已经被科学家证明了。我们不禁要问，他的“发现”算创新吗？算！
　　现代创新教育的方法之一就是引导学生重复前人的创新和探索过程，这种“经历”一遍的做法可以有效地促进学生创新能力的提升。
　　如果中、小学生根据以前学过的知识自己推导出或通过实验得出了新的定理、定律，哪怕这个定理、定律早在几百年前就已被科学家证明了，我们说这仍然是了不起的创新！
　　请记住，只要是相对于我们自己是新的东西，就可以看做是创新，否则就是重复。
　　自我训练题
　　按照创新的含义，你是否可以自己举几个例子？请把它随手写在下面吧！
　　_______________________________________
　　你看，创新并不难，它就在我们的日常工作和生活中！或许你已经这样做了！
　　1.1.3　做别人不做的事
　　我们之所以提倡广义创新，是为了消除创新的神秘感，消除大家对创新的畏惧心理，但并不是最终的目的。因为更有价值的创新不是相对于自己，而是相对于他人。因此下一步我们要进入狭义创新的讨论。
　　怎么进一步理解创新呢？让我们换个说法来看，创新其实就是：做别人不做的事！
　　例2　毛泽东和邓小平
　　伟人之所以伟大就在于他们敢于做前人不敢做的事！
　　毛泽东根据中国国情，勇于把马克思主义的基本原理同中国实际相结合，创造性地提出“农村包围城市，武装夺取政权”的战略，从而取得了革命的胜利。
　　开玩笑地说，蒋介石从美国人那里学了太多的教条，实在是低估了毛泽东的创造性。大家想想看，从成立中国共产党到在毛泽东领导下推翻三座大山、建立新中国只用了28年的时间，是多么了不起的一件事！
　　中国近代史的另一个伟人是邓小平。他不仅打开国门，改革开放，让世界的风吹进中国，而且他提出的“社会主义也可以搞市场经济，资本主义也有计划”则带来了思想大解放，经济大发展。尤其是南巡讲话更是极大地促进了生产力的释放，充分调动了全国人民的积极性和心中的热情。当然还有大家熟悉的“一国两制”的构想，更是开创了历史先河，不仅保证了香港、澳门的稳定发展，而且成为各国解决同类问题的典范。
　　例3 “流汗产业”怎么比别人多赚些钱
　　让别人流汗就能赚到钱吗？没错，城市中随处可见的各种健身俱乐部表明了“流汗产业”已经越来越壮大。
　　但是，俱乐部之间为了争夺会员逐渐打起了价格战，出现了恶性竞争的势头。因为他们提供给顾客的“产品”基本没有什么差别。
　　怎么比别人多赚些钱呢？一定要做别人不做的事！
　　比如，“流汗”+“速食”，有的俱乐部已经这样做了。当然，还可以增加诸如“按摩”“美容”等内容。
　　未来，谁又能说那里不会成为一个家和工作地点之外的、更好的第三空间呢？
　　例4　王永庆卖米
　　2008年5月12日，汶川发生特大地震。灾情牵动了全国人民的心，也牵动了台湾同胞和全世界华人的心。你还能想起来台湾同胞中是谁，或者哪家企业第一个向灾区捐款吗？这就是著名的台塑集团，捐款数额达到l亿元人民币。大家知道，台塑集团的创始人王永庆先生备受各界推崇，是令人尊敬的华人企业家，被誉为“经营之神”。
　　虽然现在台塑集团都是大手笔，但早年王永庆可是从卖米开始的。下面我们看看王永庆早年卖米的故事，看看他卖米和别人卖米有什么不同。
　　王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。而他的米店开办最晚，规模最小，没有任何优势。怎么办呢？怎样才能打开销路呢？
　　那时，所有的米店都是坐等顾客上门的，只有王永庆开始沿街去推销。那时候的台湾，农业还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，还得拣掉石子，很不方便。但大家都已见怪不怪。习以为常。
　　功夫不负有心人，王永庆就从这司空见惯中找到了突破口。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了很多麻烦。这样，一传十，十传百，王永庆米店的生意日渐红火起来。
　　王永庆还增加了“送货上门”的服务方式，这在当时也是一项创举。更重要的是，在送货上门时，他还做了以下工作：
　　第一，在送米上门的同时，他还总是见缝插针地做一些精心的统计。比如这户人家有几口人，每天用米量是多少，需要多长时间送一次，每次送多少，他都一一列在本子上。据此估计该户人家下次买米的时间。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到他的家里。
　　第二，在送米的时候，王永庆还细心地为顾客擦洗米缸，记下米缸的容量，如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多顾客的心。
　　第三，王永庆还会了解顾客家发工资的日子，并记录下来，然后在他们发了工资一两天内去讨米钱。

前言/序言

　　创新改变命运，这个题目有点大，但却是我心底的感受。前几天，一位朋友听说我在写一本创新的书，就问我：你能否用一句话说说创新带给你自己的是什么？我思考后觉得需要用两句话来回答：第一句，创新带给我的是平凡生活中的改变——在我当年期待一个改变的时候。
　　期待改变的人太多太多，但大多数人似乎一生都没有如愿改变“命中注定的、属于自己的”生活。
　　创新帮助了我实现这样的改变。换句话说，创新让我改变了命运！
　　你也一样。
　　成功改变的人一定是勇于创新的人！
　　第二句，创新还帮助我在改变的同时，没有让生活失去平衡。
　　在我看来，如果改变的发生要以失衡的生活为代价，那么这种改变的价值就要打折扣。


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《思维的维度：解锁潜能的实践指南》 你是否曾感到思绪卡顿，灵感枯竭？在解决复杂问题的过程中，是否常常陷入思维定势，难以找到突破口？《思维的维度：解锁潜能的实践指南》将为你打开一扇通往全新认知世界的大门，它不是一本关于“创新”的空泛理论书，也不是一套速成“方法论”，而是深入探讨我们思维运作的内在机制，并提供一套系统、可操作的实践工具，帮助你超越固有框架，激发更深层次的思考能力。 本书的核心在于“维度”的概念。我们常常被自身经验、知识和习惯所限制，就像被困在一个二维的平面上，只能进行有限的观察和推理。而《思维的维度》将引导你跳出这个平面，进入更高的认知维度，从多角度、多层次地审视问题，从而发现那些被遮蔽的可能性。这并非抽象的哲学探讨，而是基于认知心理学、神经科学和行为学前沿研究的实践应用。 第一部分：看见思维的边界，理解认知的疆域 在踏上探索思维新维度的旅程之前，我们需要对当前的思维状态有一个清晰的认知。本部分将深入剖析导致思维局限的根源，让你“看见”自己思维的边界，理解我们大脑是如何构建世界的。 认知偏差的陷阱： 我们的大脑为了提高效率，会采用一系列的“快捷方式”，即认知偏差。本书将详细讲解常见的认知偏差，例如确认偏差（倾向于寻找支持自己已有观点的证据）、锚定效应（过分依赖最先获得的信息）、损失厌恶（对损失的厌恶感远大于对同等收益的喜悦感）等等。理解这些偏差，意味着你能在第一时间识别它们对决策和判断的影响，避免被它们误导。我们会通过大量的案例分析，让你亲身体验这些偏差是如何悄无声息地影响我们的日常思考。 心智模型的塑造与固化： 我们通过过往的经验构建了各种“心智模型”，这些模型是我们理解和解释世界的基础。然而，一旦固化，它们就可能成为阻碍我们接受新信息、产生新想法的藩篱。本书将教你如何识别和审视自己的心智模型，了解它们是如何形成的，以及在什么情况下它们会变得僵化。我们将提供一系列的练习，帮助你主动地“软化”和“更新”你的心智模型，使其更具弹性和适应性。 情绪与思维的交织： 情绪并非是理性的对立面，而是深刻地影响着我们的思考方式。恐惧、焦虑、兴奋、乐观，每一种情绪都会在我们的大脑中引发不同的生理和心理反应，从而改变我们对信息的解读和决策的倾向。本部分将揭示情绪如何塑造我们的认知，并提供管理情绪以促进清晰思考的实用技巧。你将学习到如何在高压或兴奋状态下保持冷静的判断力，以及如何利用积极情绪来激发创造性思维。 第二部分：打开思维的维度，拓展认知的边界 理解了思维的局限后，本书将正式进入“维度”的拓展。这部分将提供一系列具体的方法和工具，帮助你打破思维惯性，从全新的视角观察问题，从而生成突破性的想法。 跳出“点”的思维，拥抱“线”与“面”： 大多数时候，我们倾向于孤立地看待问题（“点”思维）。本书将引导你学会将点连接成线，理解事物之间的因果关系、发展趋势和相互联系（“线”思维）。更进一步，我们将教你如何将这些线编织成网，形成对复杂系统及其动态的整体把握（“面”思维）。例如，在分析一个市场问题时，你不再只关注当下的销售数据，而是会去追溯其历史渊源、分析竞争对手的策略、预测未来的消费者行为，并考虑宏观经济因素的影响。 “假设”的力量：颠覆与重构： “如果……会怎样？” 这是打开新维度最简单也最强大的提问方式。本书将深入探讨“假设”在思维拓展中的关键作用。我们将引导你如何系统地提出大胆、甚至看似荒谬的假设，并鼓励你认真地去探索这些假设的逻辑推演和潜在后果。通过“反事实思考”（Counterfactual Thinking），即设想“如果事情没有发生，或者发生了不同的情况，结果会如何”，你可以有效地识别关键因素，发现新的解决方案。 类比与隐喻的智慧：迁移与融合： 伟大的发现和突破，往往来自于不同领域之间的类比和迁移。本书将教授你如何敏锐地捕捉不同事物之间的相似性，即使它们表面上看似毫不相关。学习运用类比和隐喻，你可以将一个领域的解决方案和洞见，创造性地应用到另一个领域。我们将提供多种类比法的练习，从生物进化到工程设计，从艺术创作到商业模式，让你领略这种跨界思维的强大威力。 “弱信号”的捕捉与解读：预见未来： 强信号往往容易被注意到，但真正的变革和机遇常常隐藏在不起眼的“弱信号”中。本书将教你如何训练自己的敏感度，去捕捉那些看似微不足道、却可能预示着重大趋势的细微迹象。我们将分享一些有效识别弱信号的策略，以及如何分析这些信号背后的含义，从而获得前瞻性的洞察力。这对于企业战略规划、个人职业发展以及对社会变化的理解都至关重要。 “反向思考”与“逆向工程”：挑战既定认知： 很多时候，我们习惯于从正面去解决问题，而“反向思考”则鼓励我们从问题的反面去审视。例如，与其问“如何让产品卖得更好？”，不如问“如何让产品卖得更差？”，从而发现阻碍销售的关键因素。本书将详细介绍“逆向工程”的思维方式，即从结果倒推过程，找到实现目标的关键路径，并分析潜在的风险和挑战。 第三部分：构建思维的工具箱，付诸实践的路径 光有理论和方法是不够的，真正重要的是如何将其内化为自己的能力。《思维的维度》将为你提供一套实用的工具箱，并指导你如何将其灵活运用于实际生活和工作中。 思维导图的高阶应用： 很多人知道思维导图，但如何将其用出深度和广度，是本书将重点讲解的。我们将演示如何利用思维导图进行多维度信息梳理、复杂问题分解、创意发散以及知识体系构建。 SCAMPER 法则的深度解析与实操： SCAMPER（Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse）是一套经典的创意生成法则。本书将不仅仅是介绍这七个字母，而是会深入探讨每一种操作的内在逻辑，并通过大量的案例和练习，让你能够熟练运用它来系统性地产生新想法。 “提问”作为核心驱动力： 提问是开启新思维维度的钥匙。本书将引导你掌握不同类型的提问技巧，包括开放式问题、封闭式问题、探究式问题、假设性问题以及“为什么”的深度追问。学会提问，意味着你能够主动地去探索未知，而不是被动地接受信息。 “情景模拟”与“角色扮演”：换位思考的艺术： 很多时候，我们无法跳出自己的视角，是因为缺乏换位思考的能力。本书将提供情景模拟和角色扮演的练习，帮助你从不同人、不同立场去感受和理解问题，从而产生更全面、更具同理心的解决方案。 “思维日记”的构建与养护： 记录是反思和成长的催化剂。本书将指导你如何建立一套个性化的“思维日记”体系，记录你的思考过程、新发现、遇到的挑战以及解决方案。通过定期的反思和梳理，你的思维能力将得到持续的提升。 跨领域学习与知识整合的策略： 在信息爆炸的时代，如何有效地进行跨领域学习，并将其知识进行有效的整合，是提升思维能力的关键。本书将提供实用的策略，帮助你从不同学科、不同行业中汲取养分，融会贯通。 《思维的维度：解锁潜能的实践指南》不仅仅是一本书，它更像是一位同行者，陪伴你在认知探索的道路上不断前行。它不承诺让你一夜之间成为“创新者”，而是提供一套扎实的、可学习、可实践的方法，让你成为一个更具洞察力、更富创造力、更善于解决问题的人。无论你是学生、职场人士、创业者，还是任何渴望提升自我认知和思维能力的人，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的工具，让你看到一个更广阔、更精彩的思维世界。翻开它，你就迈出了通往全新认知维度的一步。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我大开眼界，我原本以为“创新思维”这个概念离我很遥远，只是那些艺术家、科学家才能拥有的天赋，但读完之后，我发现它其实是一种可以通过训练和学习掌握的能力。书里介绍的各种方法，比如头脑风暴的进阶技巧，不仅仅是简单地“想到什么就写什么”，而是有一系列引导性的问题和步骤，帮助我们从不同的角度去审视一个问题，挖掘那些隐藏的可能性。还有“SCAMPER”法则，我以前虽然听过，但书里给出了非常具体的案例，解释了如何利用替代、组合、调整、修改、用途、消除、反向这些维度来激活我们的思维。最让我印象深刻的是“类比思维”的部分，书里通过很多生动有趣的例子，比如从自然界借鉴解决方案，或者将完全不相关的领域进行连接，让我切实感受到原来“跳出思维定势”并没有那么难。我尤其喜欢作者在讲解过程中，并没有直接给出“答案”，而是通过层层递进的提问和引导，让我们自己去发现和构建解决方案，这种体验比直接灌输知识要深刻得多。而且，书里的语言风格很轻松，时不时穿插一些小故事和幽默的段子，读起来一点也不枯燥，反而会让你觉得思维的碰撞也是一件很有趣的事情。我迫不及待地想把这些方法应用到我的日常工作中，相信一定能带来意想不到的突破。

评分☆☆☆☆☆

说实话，读这本书的过程，对我来说更像是一次心智的“洗礼”。它让我意识到，所谓的“瓶颈”和“困境”，很大程度上是我们自己思维模式的固化造成的。书里花了大量的篇幅来探讨如何打破这种固化，其中一些练习，比如“逆向思维”和“发散性思维”的训练，刚开始的时候真的很有挑战性。例如，让我故意去寻找某个方案的缺点，或者故意去想一些“不可能”的解决方案，这与我平时追求“正确”和“可行”的思维习惯是完全相反的。但正是这种“反其道而行之”，才让我看到了事物的另一面。我印象特别深刻的是关于“设计思维”的部分，它强调以用户为中心，通过同理心去理解需求，然后快速原型化和迭代。这对于我这种习惯于先完美后发布的“完美主义者”来说，是一个巨大的颠覆。书中有很多关于“失败是成功之母”的哲学思考，它鼓励我们拥抱不确定性，将失败看作是学习和成长的机会，而不是终点。这种心态上的转变，比任何具体的技巧都要宝贵。读完这本书，我感觉自己的视野被极大地拓宽了，看待问题不再是单一的维度，而是能够从多个角度去审视，并且更加敢于去尝试那些看起来“不寻常”的想法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常独特，与其说是一本“工具书”，不如说是一本“思维启发手册”。作者并没有罗列枯燥的理论，而是通过一个个引人入胜的故事、案例，以及一些巧妙的思考实验，来引导读者主动去探索和发现。我最喜欢的部分是关于“直觉与逻辑的平衡”的讨论。很多时候，我们过于依赖逻辑分析，而忽略了直觉的重要性，或者反之。这本书教我们如何更好地去整合这两种思维方式，让它们相互补充，发挥更大的作用。它还分享了很多关于“情绪管理”对创新思维的影响，这一点是很多同类书籍忽略的。书中提到，焦虑、恐惧等负面情绪会阻碍我们的思维活跃度，而积极的情绪则能激发我们的创造力。因此，它也提供了一些关于如何调整心态，保持积极乐观的建议。我个人觉得，书中关于“学习如何学习”的部分也非常有价值。它不仅仅是传授知识，更是教授我们一种学习的方法和态度，让我们能够更有效地吸收和运用新的信息，并将其转化为创新的灵感。总而言之，这是一本能够让你在不知不觉中，思维方式发生潜移默化改变的书籍，它带来的影响是深远而持久的。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为“创造力”是一种天赋，但这本书彻底改变了我的想法。它将创新思维拆解成了一系列可学习、可训练的技能，并且提供了非常实用、接地气的方法。比如，书中介绍的“金点子”挖掘法，不是凭空想象，而是通过对现有信息的深度挖掘和重组，找到新的价值点。还有“批判性思维”的训练，它教我们如何识别信息中的偏见、谬误，从而更清晰地认识事物本质。我特别喜欢书中关于“系统性思考”的部分，它让我们看到问题不是孤立的，而是相互关联的，理解了这种联系，才能找到更根本的解决方案。而且，书中的案例都非常贴近生活和工作，无论是学生、职场人士还是创业者，都能从中找到共鸣和启发。我试着运用书中提到的“六顶思考帽”方法来分析一个工作中的难题，结果发现了很多之前被忽略的视角，也找到了更优的解决方案。这本书更像是一本“思维的健身房”，它通过一系列的练习，帮助我们锻炼思维的各个方面，让我们的思维变得更加敏捷、灵活和富有弹性。读完之后，我不再害怕面对复杂的挑战，反而充满了跃跃欲试的冲劲，感觉自己拥有一套强大的“思维武器”。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，其实是抱着一种试试看的心态，毕竟市面上关于“提升”的书籍太多了，很多都流于表面。然而，这本书从一开始就展现出了它与众不同的深度。它并没有像一些书那样，上来就讲一大堆理论，而是从“为什么”开始，深入剖析了现代社会对创新能力日益增长的需求，以及传统思维模式的局限性。这一点就让我觉得作者对读者有很深的理解。接着，它开始系统地介绍各种创新思维的方法，这些方法不是孤立存在的，而是构成了一个相互关联的体系。我特别欣赏书中对“质疑精神”的强调，它教导我们如何挑战既有假设，不轻易接受事物的表面现象。还有“跨界整合”的思路，作者通过大量的历史案例和商业实践，证明了不同领域的知识和经验碰撞时，能够产生多么强大的火花。书中的方法论部分，结构非常清晰，每一种方法都配有详细的操作指南和练习题，让我能够一步步去实践，去感受思维的转变。我尝试了其中一种叫做“情景模拟”的方法，通过设身设定的不同场景，去预测可能出现的问题和解决方案，这比我平时那种“头痛医头，脚痛医脚”的模式要主动和有效得多。这本书更像是一个循循善诱的导师，它不会直接给你答案，而是教会你如何自己去寻找答案，并且在这个过程中，让你发现自己潜藏的巨大能量。

评分☆☆☆☆☆

1984年的一天是一个非常令我激动的日子。我参加了“全省读书活动演讲赛”。那次我结识了许许多多的新朋友，听到了他们振振有词的演讲。我有些惭愧。他们一个个成绩优秀，而我？我发誓努力向他们学习。

评分☆☆☆☆☆

公司买的，送货很及时。

评分☆☆☆☆☆

v创新帮助了我实现这样的改变。换句话说，创新让我改变了命运！

评分☆☆☆☆☆

后来我以优异的成绩跨进了临湘一中高中部，学校里掀起思想教育高潮，号召学生成为德智体全面发展的合格人才，……紧接着学校里又举办了“做党的好孩子”读书活动和“热爱社会主义”读书读报活动，并且县里还专门围绕着两个题目进行演讲比赛。我的思想开始成熟，开始认识养育了自己几十年而自己还迷惑的祖国。我在高中部又被评为了岳阳市“三好学生”。并担任了学生会的学习部长。

评分☆☆☆☆☆

货好送货又快 书不错 还送光碟 就是快递不给力 太慢了 但还行 好期待的书 \N可来了女性是天生的购物狂，对于购物总是有一些潜藏在体内的欲望，其实女性购物是心理的一定反映，尽管并非所有女性都承认，促使购物欲出现的原因也并非每个女性都一样。西方有句古话：把东西卖给有钱、有势、有需求的人。有趣的是，这里的“人”更适合于指代女人。现代女性普遍经济独立，在家庭购物中大权在握，堪称“有钱有势”。而说到有需求，最近英国一本时尚杂志的调查结果作了最好的注脚——女人每5秒就要想到一次购物，这种痴迷甚至超过了与自己的伴侣相处。当然拉，我这种女性，自然喜欢到网上京东来挑选东西拉。嘻嘻！好了废话不说。我喜欢看这类书，只要你成为公司的资产，而不是公司的负累，就是声音最大的职员。每个职员在公司内都有属于他本人的一部账簿，一旦有赤字出现，就要注意自己的地位，自己是否会有动摇的可能。多拿雇主的薪金不要紧。所谓食君之禄，担君之忧。问题只在于你能担的忧是否可以平衡你食的俸禄。除了在业务上产生真金白银的进账，是对你本身物有所值的铁证之外，还有别的贡献是可以消弭雇主对你过分高薪的疑虑的。那就是要勤力，把工作的时间延长，这很重要。一个职员可以容纳大量的工作，应付长时间的服务，相比之下，就等于价廉物美。我差不多可以肯定的告诉你，没有老板不是斤斤计较的人，你必须让他在你的个人数簿上，有可见的盈利，才最安全。|就在我胡思乱想时，一页纸从书中掉落出来，竟然是中国青年出版社的公用信笺，上面居然有我用钢笔胡乱翻译的德莱顿的诗歌《爱之永诀》，改得稀里哗啦，还沾了一块墨水，还有几道看来是给钢笔试水的蓝印子，看来是用我那个旧办公桌上的蘸水笔写的。这令我立即感伤难耐起来。那张桌子，是文学室一个受排挤的主任怅然离开后传给我的，特别宽大的旧木头桌，上面遍布划痕，我曾经希望那是文学室当年著名的大作家萧也牧用过的桌子，从五十年代一直传到我这里。好了，现在给大家介绍两本好书：《婚姻是女人一辈子的事》简介：最实用剩女出嫁实战手册、婚女幸福宝典；婚姻不是最终归宿，幸福的婚姻才是真正的目的；内地首席励志作家陆琪 \N\N首部情感励志力作；研究男女情感问题数年，陆琪首本情感婚姻励志作品。作者作为怀揣女权主义的男人，毫无保留地剖析男人的弱点，告诉女人应该如何分辨男人的爱情，如何掌控男人，如何获得婚姻的幸福。事实上，男人和女人是两种完全不同的动物，用女人的思考方式，永远也了解不透男人。所以陆琪以男性背叛者的角度，深刻地挖掘男人最深层的情感态度和婚姻方式，让女人能够有的放矢、知己知彼，不再成为情感掌控的弱者。二、《正能量（实践版）》——将“正能量”真正实践应用的第一本书！心理自助全球第一品牌书！销量突破600万册！“世界级的演讲家和激励大师”韦恩·戴尔，为我们带来了这本世界级的心理学巨作！他在韦恩州立大学获得过教育咨询博士学位，曾任纽约圣约翰大学教授，是自我实现领域的国际知名作家和演讲家。他出版过28本畅销书，制作了许多广播节目和电视录像，而且在数千个电视和广播节目中做过嘉宾访谈。本书跻身《纽约时报》畅销书榜数十周之久，在全球取得了极高的赞誉，曾激励数百万人走上追逐幸福之途。《正能量（实践版）》——内容最实用、案例最详实，10周改善你的人生！这本书是作者联合数十位科学家、心理学家，耗费十余年心力的研究结晶。通过一系列行之有效的方法，以帮助所有身处人生低谷、长期焦虑、沮丧、消沉、自我怀疑的人，过上幸福喜乐的生活。每一章都像一次心理咨询，详细论述了各种自我挫败行为，分析我们之所以不愉快、消极应对生活的原因，把人们日常生活中所暴露的性格缺陷（如自暴自弃、崇拜、依赖）和不良情绪（如悔恨、忧虑、抱怨、愤怒）逐条分析，揭开你最想知道的心理学真相，每章结尾都提供了简易的方法，使得你即刻改变恶行，拥抱新生。内容还没认真看，翻了下，很温暖的文字 \N\N喜欢,会一直在京东购书 \N这天女友打电话问我借本书，说她写作需要参考，我说我家没有，但我可以帮你找。我一边接电话一边就上网搜索，很快找到，立马告诉她网上京东有。她说我不会在网上买书啊。我嘲笑她一番，然后表示帮她买。很快就写好订单写好她的地址发出去了。果然第二天，书就送到她那儿了。她很高兴，我很得意。过了些日子，我自己又上网购书，但下订单后，左等右等不来。以前从来不超过一星

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④关系和谐，才能有轻松愉快；关系融洽，才能够民主平等。生生和谐、师生和谐、环境和谐、氛围和谐，都需要教师的大度、风度与气度。与同行斤斤计较，对学生寸步不让，艰难有和谐的课堂。和谐的关键在

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提高效益，亦可谓“教学相长”。

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不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。提升思维能力的三个关键：