全美最新工商管理权威教材译丛·战略管理：概论与案例（第14版） [Crafting and Executing Strategy the Quest for Competitive Advantage epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《战略管理：概论与案例（第14版）》秉承了优秀教材的传统，将战略管理的主流概念、观点和分析工具与时代性颇强的丰富的例子、案例相结合，从理论和实践上给读者展示了战略管理领域方方面面的内容。《战略管理：概论与案例（第14版）》从战略的含义及其重要性、战略管理的过程、战略分析过程、竞争战略、补充战略和多元化战略、战略与企业道德和社会责任、战略实施等诸多方面，系统地分析和论述了战略管理知识的框架及其应用方法。《战略管理：概论与案例（第14版）》尤其拓展了与竞争战略相关的内容，并单设了“战略、道德与社会责任”一章的内容，反映了战略管理最新的关注焦点。
　　《战略管理：概论与案例（第14版）》是战略管理学者、学员、企业中高层管理者的理想教材和参考书。

内页插图

目录

第1章 什么是战略及其为什么重要
1.1 什么是战略
1.1.1 识别一个公司的战略
1.1.2 战略以及对于竞争优势的追求
1.1.3 战略部分是主动性的，部分是反应性的
1.1.4 战略与伦理：通过道德审查检验
1.2 公司战略和商业模式之间的联系
1.3 什么使得一个战略得以成功
1.4 为什么制定和实施战略如此重要
好的战略制定+好的战略执行=好的管理
本章要点
练习

第2章 战略制定和实施的管理过程
2.1 制定和执行战略的过程包括哪些阶段
2.2 制定战略愿景：战略制定和执行过程的第一阶段
2.2.1 将愿景与公司价值观相联系
2.2.2 传达战略愿景
2.3 确立目标：战略制定和执行过程的第二阶段
2.3.1 设立哪种目标：平衡记分卡的需要
2.4 战略制定：战略制定和执行过程的第三阶段
2.4.1 战略制定金字塔
2.4.2 战略制定工作的统一
2.4.3 将战略愿景、目标和战略合并成战略计划
2.5 执行战略：战略制定和执行过程的第四阶段
2.6 评估绩效并进行调整：战略制定和执行过程的第五阶段
2.7 董事会在战略制定和执行过程中的作用
本章要点
练习

第3章 分析公司的外部环境
3.1 公司外部环境的战略相关因素
3.2 从战略上考虑公司所处行业及其竞争环境
3.3 问题1：公司所处行业最主要的经济特征是什么
3.4 问题2：行业成员面临的竞争力有哪些
3.4.1 卖方竞争厂商之间的角逐
3.4.2 作为潜在进入者的新竞争对手
3.4.3 来自替代品的竞争压力
3.4.4 来自供应商的竞价能力和供应商一销售商合作关系方面的竞争压力
3.4.5 来自于买方的讨价还价能力和卖方一买方之间的合作关系的竞争压力
3.4.6 判断五种竞争力量的综合力量是否能提高利润
3.5 问题3：哪些因素导致行业竞争结构发生变化?它们将会产生什么影响
3.5.1 驱动因素的概念
3.5.2 识别一个行业的驱动因素
3.5.3 评估驱动力的影响
3.5.4 驱动因素与战略之间的关系
3.6 问题4：行业中竞争对手的市场地位如何?谁是竞争地位最强的。谁不是最强的
3.6.1 利用战略群体图来评价主要竞争厂商的竞争地位
3.6.2 战略群体图可以提供哪些信息
3.7 问题5：行业中竞争厂商最可能采取的战略行动会是什么
3.7.1 识别竞争对手的战略及其资源优势和劣势
3.7.2 预测竞争对手的下一轮行动
3.8 问题6：未来竞争成功的关键因素是什么
3.9 问题7：行业的前景是否呈现有吸引力的机会
本章要点加
练习

第4章 评价公司的资源和竞争能力
4.1 问题1：公司目前所采用的战略的运行效果如何
4.2 问题2：公司所拥有的资源优势和劣势及其所面临的外部机会和威胁是什么
4.2.1 识别公司的资源优势和竞争能力
4.2.2 识别公司的资源劣势和竞争缺陷
4.2.3 识别公司所面临的市场机会
4.2.4 识别危及公司未来赢利能力的威胁
4.2.5 SWOT分析的真正价值
4.3 问题3：公司的价格和成本是否具有竞争力
4.3.1 公司价值链的概念
4.3.2 竞争厂商之间的价值链为什么会有差异
4.3.3 行业整体的价值链系统
4.3.4 为战略成本分析收集数据
4.3.5 关键活动成本的标杆学习
4.3.6 改变成本劣势的战略选择
4.3.7 从高绩效的价值链到竞争优势
4.4 问题4：公司的竞争地位有多强大
4.5 问题5：哪些战略问题值得管理者优先考虑
本章要点
练习

第5章 五种竞争战略
5.1 五种基本竞争战略
5.2 低成本供应商战略
5.2.1 取得成本优势的途径
5.2.2 成功获得低成本领导地位的关键因素
.5.2.3 什么情况下低成本供应商战略最有效
5.2.4 低成本供应商战略的陷阱
5.3 差别化战略
5.3.1 差别化主题的类型
5.3.2 在价值链的什么地方创造差别化属性
5.3.3 获得以差别化为基础的竞争优势
5.3.4 感知价值的重要性
5.3.5 控制差别化的成本
5.3.6 什么情况下差别化战略最有效
5.3.7 差别化战略的陷阱
5.4 最优成本供应商战略最优成本供应商战略所面临的最大的风险
5.5 聚焦(或利基市场)战略
5.5.1 低成本聚焦战略
5.5.2 差别化聚焦战略
5.5.3 聚焦何时具有吸引力
5.5.4 聚焦战略的风险
5.6 五种竞争战略的对比：总结
本章要点
练习

第6章 竞争战略之外：其他重要的战略选择
6.1 战略联盟和合作伙伴关系
6.1.1 应用日益普遍的联盟
6.1.2 战略联盟为什么会有优势，这种优势如何形成
6.1.3 与国外公司建立的联盟与合作伙伴关系
6.1.4 为什么许多联盟不稳定或者以解体而告终
6.1.5 过度依赖联盟和合作伙伴关系的战略危险性
6.2 兼并与收购战略
6.3 纵向一体化战略：应用到行业价值链的更多阶段
6.3.1 纵向一体化的战略优势
6.3.2 纵向一体化的战略劣势
6.4 业务分类与外包战略：使业务范围更窄
6.4.1 外包的优势
6.4.2 外包的陷阱
6.5 利用进攻性战略来获得竞争优势
6.5.1 进攻性战略的基本类型
6.5.2 选择进攻对象
6.5.3 选择进攻的基础
6.6 运用防御性战略来捍卫公司的地位
6.6.1 阻止挑战者可能的行动
6.6.2 向挑战者表明很有可能采取报复性行为
6.7 应用互联网作为分销渠道的战略
6.7.1 仅仅利用互联网来传递产品信息
6.7.2 互联网作为次要的分销渠道
6.7.3 “砖头加鼠标”战略：富有吸引力的“中间道路”
6.7.4 网络公司采用的战略
6.8 选择合适的职能战略
6.9 首先行动者的优势和劣势
本章要点
练习

第7章 在国外市场中竞争
7.1 公司为什么要向国外市场拓展国际竞争和全球竞争的区别
7.2 文化、人口组成和市场条件等因素的跨国差异
7.2.1 地区性优势的潜力
7.2.2 不利的汇率波动带来的风险
7.2.3 东道国政府的政策
7.3 跨国竞争与全球竞争
7.4 进入国外市场并参与国外市场竞争的战略选择
7.4.1 出口战略
7.4.2 许可证战略
7.4.3 特许权战略
7.4.4 跨国战略还是全球战略
7.5 在国外市场中寻求竞争优势
7.5.1 利用地区优势
7.5.2 通过国家之间的能力转移建立竞争优势
7.5.3 协调国家之间的活动以获得竞争优势
7.6 利润保护所、跨市场补贴和全球战略进攻
7.6.1 利用跨市场补贴发起战略进攻
7.6.2 全球战略进攻
7.7 与国外合作者的战略联盟和合资
7.7.1 与国外合作者结成战略联盟的风险
7.7.2 充分利用与国外合作者的战略联盟
7.8 在新兴的国际市场竞争
7.8.1 战略含义
7.8.2 当地公司在新兴市场上的战略
本章要点
练习

第8章 使战略与具体的行业和公司形势匹配
8.1 在新兴行业中的竞争战略
8.1.1 在新兴行业中竞争遇到的挑战
8.1.2 在新兴行业中竞争的战略途径
8.2 在动荡的、高速发展的市场上竞争的战略
8.2.1 应对快速变革的战略姿态
8.2.2 快速变化的市场中的战略行动
8.3 在正在成熟的行业中竞争的战略
8.3.1 市场成熟导致行业变化
8.3.2 在正在成熟的行业中的战略行动
8.3.3 成熟行业中的战略缺陷
8.4 在停滞或衰退行业中竞争的战略
8.5 在零散行业中竞争的战略
8.5.1 供应方零散的原因
8.5.2 零散行业中的战略选择
8.6 公司持续快速成长的战略追求多层面战略的风险
8.7 行业领导者战略
8.8 二流公司的战略
8.8.1 市场份额小的公司遇到的障碍
8.8.2 二流公司的战略选择
8.9 弱小公司和危机重重的公司的战略
8.9.1 危机业务的转变战略
8.9.2 清算：最后的战略
8.9.3 终结战略
8.10 制定成功战略的10条戒律
8.11 战略要与行业和公司形势相匹配
练习

第9章 多元化——管理一组业务的战略
9.1 何时进行多元化经营
9.1.1 标志何时多元化时机已到的因素
9.1.2 创造股东价值：多元化经营的根本原因
9.2 进入新业务领域的战略
9.2.1 购并一个已经存在的公司
9.2.2 内部创业
9.2.3 合资和战略伙伴
9.3 选择多元化经营战略：相关或不相关业务
9.4 相关多元化经营战略
9.4.1 价值链中的跨业务战略匹配
9.4.2 战略匹配、范围经济和竞争优势
9.5 不相关多元化战略
9.5.1 不相关多元化的正面作用
9.5.2 不相关多元化的负面作用
9.6 联合相关一不相关多元化战略
9.7 评价多元化经营公司的战略
9.7.1 第一步：评估行业吸引力
9.7.2 第二步：评估业务单元竞争力
9.7.3 第三步：跨业务竞争优势潜力的战略匹配
9.7.4 第四步：资源匹配分析
9.7.5 第五步：按照绩效和资源分配的优先权对业务单元进行排名
9.7.6 第六步：制定新的战略以改进公司的整体绩效
9.8 公司多元化以后：四个主要的战略选择
9.8.1 扩展一家多元化公司业务基础的战略
9.8.2 旨在收缩至更窄多元化基础的剥离战略
9.8.3 业务重组战略
9.8.4 跨国多元化经营战略
本章要点
练习

第10章 战略、道德和社会责任
第11章 建设资源力量和组织能力
第12章 管理内部运营以促进更好的战略实施
第13章 公司文化和领导：有效实施战略的关键

精彩书摘

　　第1章　什么是战略及其为什么重要
　　1.1　什么是战略
　　一个公司的战略是指公司管理层所制订的竞争计划，其目的在于：发展自己的业务，建立公司的市场地位，吸引并满足顾客的需求，成功地同竞争对手进行竞争，组织和实施运营，以达到预定的目标。在制定战略时，管理者会说：“在我们可以选择的所有经营途径中，我们已决定聚焦于这些市场和顾客的需求，以这种方式展开竞争、配置我们的资源和工作精力，并依靠这些方法来展开我们的业务。”因此，一个公司的战略意味着管理人员已经决定的关于如何吸引和取悦顾客，如何对变化的市场条件进行反应，如何成功地进行竞争，如何发展业务，如何管理公司业务的各个职能方面并建立起其所需要的能力，如何获得业绩目标的举措。战略将重点集中在产品／服务、顾客细分、地理区域以及公司管理层打算强调的业务措施上。
　　通常，市场的宽泛性可以使公司在战略内容上有足够的战略自由度。有的竞争对手有很宽泛的产品线，而其他的对手则聚焦在较窄的产品线上，有的是以高端市场为目标，有的则是聚焦在中低端市场。有的公司会以低成本作为竞争优势，有的则会以产品的优良品质或者个性化的个人服务以及更大的便利性作为竞争优势。有的竞争对手将自己仅定位于某个产业由生产／分销活动构成的链条中的某个环节上（倾向于只做生产制造或者批发分销或者零售），而有的对手则对该链条进行部分或者全部的一体化，其运营范围覆盖零部件的生产、产品的制造和装配、批发分销，或者公司自己建立零售店铺等各个环节。有的对手将自己的运营范围谨慎地界定为本土或者区域性的市场，而其他的对手则会选择在全国、国际或者全球市场上竞争。有的竞争对手只在一个行业内进行经营，而其他的对手则追逐广泛的或有限的多元化，通过收购、合资、战略联盟或者内部新建进入相关或者不相关的很多行业。
　　……

前言/序言

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再便宜点就好了 发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！一般情况下，女人的社会交际交需要比男性更加强烈。在传统上一般都是主张“男外女内”，而购物则使家庭主妇堂堂正正走出了家门，这样就暂时逃离了家人的束缚，使她们有机会同别的人、店员、商店老板以及其他购物者交往。因此，女人喜欢和朋友手挽着手去购物，在买东西的时候互相怂恿或者制止。相反，我们很少看到有两个大男人会约好一起购物的。我是一名传统女性，购物欲比别的女人更加需要的，当然，尤其是网上。我的人生充满坎坷：十岁时家道中落，十二岁便背井离乡，来到一个陌生的、生活条件异常艰苦的藏区当文艺兵。十五岁的花季，爱上一个军官，没有接触的机会，便通过各种暗号和接头地点传递情书，像做地下工作似的，结果得到一个意外收获：“从写情书中发现了自己的文学潜能”。但那个年代早恋是不可饶恕的大错，当我们的恋情被发现时，对方却退缩和背叛了我。一次次当众检查，一次次冷遇羞辱，使我的心灵受到重创，一度产生自杀的念头。二十岁，她弃舞从文，主动请缨，二十九岁进入鲁迅文学院作家班，与莫言、余华、刘震云等一起，登上文学的殿堂。据说，2011年8月24日，京东与支付宝合作到期。官方公告显示，京东商城已经全面停用支付宝，除了无法使用支付服务外，使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。京东商城创始人刘先生5月份曾表示京东弃用支付宝原因是支付宝的费率太贵，为快钱等公司的4倍。在弃支付宝而去之后，京东商城转投银联怀抱。这点我很喜欢，因为支付宝我从来就不用，用起来也很麻烦的。好了，现在给大家介绍三本好书：《古拉格：一部历史》在这部受到普遍称赞的权威性著作中，安妮·阿普尔鲍姆第一次对古拉格——一个大批关押了成百上千万政治犯和刑事犯的集中营——进行了完全纪实性的描述，从它在俄国革命中的起源，到斯大林治下的扩张，再到公开性时代的瓦解。阿普尔鲍姆深刻地再现了劳改营生活的本质并且将其与苏联的宏观历史联系起来。《古拉格：一部历史》出版之后立即被认为是一部人们期待已久的里程碑式的学术著作，对于任何一个希望了解二十世纪历史的人来说，它都是一本必读书。厌倦了工作中的枯燥忙碌？吃腻了生活中的寻常美味？那就亲手来做一款面包尝尝吧！面包不仅是物质生活的代名词，还是温暖和力量的化身。作者和你一样，是一个忙碌的上班族，但她却用六年的烘焙经验告诉你：只要有一颗热爱生活的心，一双勤快灵活的手，美味的面包和美好的生活，统统都属于你！<停在新西兰刚刚好>100%新西兰=1%旅行 1%打工 98%成长全世界年轻人都在打工度假！错过30岁就等下辈子！她叫巴道。26岁那年，她发现一个书本上从来没有提过的秘密：全世界年轻人都在打工度假。拿到打工度假签证，你不必承担巨额旅费，也不必羞于张口找父母要钱，因为你可以像当地人一样打工赚钱。你不会成为一个无趣又匆忙的观光客，因为你可以花一年的时间，看细水长流。目前向中国大陆开放这种签证的国家，只有新西兰——《霍比特人》和《魔戒》的故乡，百分百纯净的蓝天白云，山川牧场。世界向年轻人敞开了一道门。门外光芒万丈，门里波谲云诡。巴道发现，自己心动了。|

What is strategy and why it is important ?

Understand that a company’s strategy tends to evolve over time because of changing circumvent efforts to improve the company’s strategy.

很不错的一本书，印刷还可以，纸张质量也还行

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A company’s strategy is shaped partly by management analysis and choice and partly by the necessity of adapting and learning by doing.

书本印刷不错，还附有光盘，虽然都没有看是什么。送货很快，满意。

? Develop an awareness of the four most dependable strategic approaches for setting a company apart from rivals and winning a sustainable competitive advantage.

老版经典战略管理的压缩版，很好，案例丰富