![創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新 [Creating Breakthrough Products]](https://pic.tinynews.org/10057458/7f795d90-b07a-474e-882f-a7ae01e32e6b.jpg)
具體描述
內容簡介
許多新産品的開發往往不能成功，在少數成功範例之中，又隻有更少數的産品能夠重新定義其原本的，甚至創造全新的市場，並且最終發展成為突破性産品。在書中作者總結多年的研究成果，指明瞭與産品創新相關的一係列因素，並提供瞭一套全新的開發突破性産品的理論與方法，該書旨在幫助企業，技術和設計人員：獲得對用戶的需求和市場新的趨勢的準確洞察力；
認識可以創造新市場的産品機會缺口；
指導産品模糊前期的構造；
正確地運用定性和定量的研究方法；
確立産品開發與企業整體策劃和品牌管理之間的關係；
建立靈活，高效的團隊。
本書是一本關於企業設計管理的專著，適用於企業産品開發和管理參考，也適閤作為高等院校相應的設計管理專業的教材。
作者簡介
卡耐基·梅隆大學機械工程學院教授。他的研究方嚮主要包括在産品開發早期過中的工程設計、交叉領域團隊閤隊、形態分析、形態語法，以及計算機輔助設墳工具的開發。CAGAN博士是美國機械工程師協會資深會員和注冊職業工程師。目錄
序前言
緻謝
相關術語和定義
第一部分 問題
第一章 新産品開發的驅動力
第二章 移嚮産品價值定位圖的右上角
第三章 右上角（第一象限）：價值象限
第四章 成功品牌戰略的核心：突破性産品和服務
第二部分 解決方法
第五章 以用戶為中心的一體化新産品開發綜閤途徑
第六章 整閤不同領域、管理多樣化團隊
第七章 瞭解用戶的需要、要求和願望
第三部分 實踐檢驗
第八章 案例研究：右上角的優勢
第九章 汽車設計：通過以用戶為中心的一體化新産品開發手段使之脫穎而齣
後記
精彩書摘
所有研究的結果是我們不斷增加的對用戶經曆、圍繞這一經曆的感情因素、導緻這些感情因素的産品屬性以及通過設計和定義市場資源實現這些産品屬性的過程的理解。産品屬性的實現可以通過描述價值機遇來完成。通過對當前競爭環境中某個特定産品機會缺口的分析，其價值機遇使我們對該産品機會、目標用戶和使該産品移嚮定位圖右上角所必須具備的與眾不同的因素有瞭更深層次的理解。在這一階段的最後我們得到的是一個目標用戶的行為模型以及對目標用戶的需求、期望值、喜好、還有他們的經濟承受能力的細緻的瞭解。我們也應該對各項可以應用的技術和産品的大體尺寸有瞭初步瞭解。同時，我們還應該很好地理解用來發展和評估産品概念的價值機遇。在開發過程早期，對産品機遇這樣全麵、深入的理解使我們能夠更有針對性地、有效地進行後麵的工作。
保證團隊裏所有不同的領域都有人參加這一過程是相當重要的。如果團隊規模較小，應該要求所有的成員都參與這一過程。以往的情況是市場人員單獨定義産品的種種特徵和規範。雖然市場人員的參與是很重要的，但僅僅隻有他們是不夠的。我們在這裏介紹的方法突破瞭傳統的市場研究手段，其目的在於使所有的主要團隊成員都廣泛而深入地瞭解將要開發的産品的來龍去脈。當然，理解産品在市場中的來龍去脈，並把它們貫徹到設計中去不是一件容易的事。我們發現在傳統的方法下，每個設計人員都以自己的方式去理解和分析市人員所提供的市場數據和描述，從而使團隊失去瞭和用戶之間的聯係。這種情況就類似於小孩子的電話接綫員遊戲，第一個小孩悄悄地嚮緊挨著的第二個小孩說一句話，然後第二個小孩又把這句話悄悄地說給第三個小孩。依此類推，當這句話傳到最後一個小孩的時候就完全變瞭樣。同樣，當工程技術人員和設計人員試圖理解由市場人員單獨總結的用戶數據時，團隊與用戶之間的聯係就因此失去瞭。對於大型的産品開發團隊來說，讓所有的成員都深入地研究用戶生活形態和本質特徵是不太現實的（一個汽車開發隊伍往往達到或超齣200多人）。不過，即使在這樣大型的團隊裏，也不是不可以讓每一個人都參加一些短時間的用戶采訪、與用戶討論或觀察用戶行為的活動。所有團隊成員都應當接受適當的培訓，意識到這種方法的重要性，並知道如何正確地運用這些方法。
在第二階段結尾的時候，所有團隊成員都應該對産品的各種要求和規範有一個統一的理解；他們開始成為與這一産品相關的專傢；發展齣瞭産品使用經曆模型；並且對産品的造型和結構有瞭模糊的認識。如果把這一過程和人類的胚胎發育作比較的話，這時候細胞已經分裂，身體的各部分已經形成，但是仍不知道小孩究竟將長成什麼樣子。這時，成功運作的團隊開始消除領域間的界限、發展許多領域間的交叉行為。市場調研、産品概念的形成和産品技術的發展已經成為瞭團隊的整體活動。這樣的集體活動應該受到歡迎，而不是讓團隊感到無所適從。
産品機遇在此時變得更加清晰，第一階段形成的産品故事情節進一步得到發展：
肩關節和腰椎的炎癥限製瞭瑪莉的活動範圍。她胳膊和背上的肌肉也不像過去那麼有勁瞭。為此，我們需要一種適用於標準烤箱、可以幫助瑪莉剋服這些睏難並且能夠輕鬆地把各種平底鍋或烤盤放進烤箱又從裏麵拿齣來的裝置。該裝置必須可以拿得起1~15磅的東西。
……
前言/序言
用戶評價
評分作為一名對未來趨勢充滿好奇的學習者，我一直在尋找能夠幫助我理解和預測未來産品發展方嚮的書籍。《創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新》恰好滿足瞭我的這一需求。它並沒有止步於當下的成功案例，而是著眼於“突破性”的本質。書中關於“識彆顛覆性技術與商業模式”的章節，就像一幅描繪未來藍圖的畫捲，它用生動的案例和嚴謹的分析，嚮我展示瞭如何捕捉那些正在改變世界的力量。它引導我思考，未來的産品將不僅僅是功能的堆砌，更是圍繞用戶需求和體驗的全新解決方案。我尤其對書中關於“用戶共創與社群化運營”的討論印象深刻，它預示著未來的産品將更加注重與用戶的互動和連接，讓用戶成為産品生命周期中不可或缺的一部分。這本書讓我看到瞭創新是如何發生的，以及如何有意識地去培養和孵化那些具有潛力的想法。它不僅是一本關於産品開發的指南，更是一本關於如何擁抱變化、塑造未來的啓示錄。閱讀過程中，我感受到一種思維的躍遷，仿佛看到瞭産品發展的新紀元。
評分我是一名資深的産品經理，在科技行業摸爬滾打多年，見證瞭無數産品的起起落落。《創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新》這本書，以其深刻的洞察力和前瞻性的視角，無疑為我這樣身處行業一綫的人士提供瞭一次醍醐灌頂的閱讀體驗。它沒有停留在“做什麼”的層麵，而是深入探討瞭“為什麼”和“如何做”。書中對於“戰略層麵的産品規劃”的闡述，讓我重新審視瞭公司長期的願景和目標如何與具體的産品開發緊密結閤，避免瞭以往可能齣現的“戰術上的勤奮掩蓋不瞭戰略上的懶惰”的窘境。尤其是關於“構建創新生態係統”的部分，它提供瞭一個全新的視角，讓我思考如何將産品置於更廣闊的商業環境中，如何利用外部資源和閤作夥伴來放大産品的價值和影響力。書中對“風險管理與迭代優化”的深入探討，也讓我受益匪淺，它認識到創新過程的復雜性和不確定性，並提供瞭一套行之有效的應對策略。這本書並非一份簡單的操作手冊，而是一部關於産品智慧的百科全書，它鼓勵我跳齣固有的思維模式，去探索那些隱藏在復雜問題背後的簡單而強大的解決方案。
評分我是一名産品設計專業的學生，在學習過程中，我渴望將理論知識與實際應用相結閤，而《創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新》這本書，為我提供瞭一個絕佳的學習平颱。它不僅僅是教授設計技巧，更重要的是，它教會我如何從戰略層麵思考産品，如何理解用戶的真實需求，以及如何將這些理解轉化為切實可行的産品解決方案。書中關於“用戶研究與同理心設計”的部分，用大量詳實的案例，讓我明白瞭理解用戶的內心世界是設計成功的基石。它強調瞭“不僅僅是問用戶想要什麼，而是要理解他們為什麼想要”。我特彆欣賞書中關於“原型驗證與用戶反饋循環”的詳細講解，它讓我看到瞭設計過程的迭代性和敏捷性，以及如何通過持續的反饋來優化産品。這本書幫助我建立瞭一種“以人為本”的設計思維，讓我明白設計的最終目的是為用戶創造價值。它像一位經驗豐富的導師，耐心而細緻地引導我一步步走嚮卓越的産品設計之路。
評分作為一名渴望將腦海中閃爍的創意轉化為市場爆款的初創公司創始人，我一直都在尋找一本能夠點亮我前行道路的明燈。終於，我邂逅瞭《創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新》。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭産品開發的迷霧。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭可操作的見解和實用的工具。從最初的産品願景梳理，到如何精準捕捉用戶痛點，再到如何構建強大的産品路綫圖，書中提供的每一個步驟都詳實而清晰。我尤其欣賞它關於“市場驗證”的章節，它不僅強調瞭測試的重要性，還提供瞭多種有效的方法來驗證産品概念，避免將寶貴的資源投入到注定失敗的項目上。這本書讓我明白，創造突破性産品並非偶然，而是科學方法與敏銳洞察力的結閤。它教會我如何站在用戶的角度思考，如何識彆潛在的市場機會，以及如何構建一個能夠持續吸引用戶並産生價值的産品。閱讀過程就像一場深入的思維訓練，它不僅提升瞭我對産品開發的理解，更激發瞭我不斷挑戰現狀、追求卓越的勇氣。這本書絕對是我産品開發旅程中最寶貴的投資。
評分我是一名獨立開發者，正在努力將我的想法變成能夠贏得市場的實際産品。《創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新》這本書，為我這個“單槍匹馬”的奮鬥者提供瞭寶貴的指導。它非常務實，沒有講太多虛無縹緲的概念，而是聚焦於産品從概念到落地的每一個關鍵環節。我尤其喜歡書中關於“最小可行産品（MVP）的構建與迭代”的講解，這對於資源有限的獨立開發者來說至關重要。它教會我如何用最精簡的方式快速驗證核心價值，避免在早期投入過多而導緻項目夭摺。書中關於“産品上綫後的持續優化與用戶增長策略”的討論，也讓我看到瞭産品生命周期的長期性，以及如何通過數據驅動的方式不斷提升用戶體驗和産品錶現。這本書讓我明白，即使是獨立的開發者，也能夠通過科學的方法和持續的努力，創造齣具有影響力的産品。它給瞭我極大的信心，讓我相信我的創業夢想並非遙不可及。
如何把握設計中的創新點，很有啓發意義！
評分企
評分非常有用的學術研究書
評分蠻好的，就是比較官方，翻譯的呢，怎麼說呢，盡量自己體會吧
評分創造突破性産品從産品策略到項目定案的創新和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給
評分書本內容還蠻吸引人的，閱讀不疲勞
評分[][]真的不錯一直來京東購買圖書。雜誌數字版在百度文庫開始正式發售。持續一周的獨傢首發，截止目前已經有5697名網友購買瞭電子書。要知道這本書的數字版可是賣到瞭9.8元，甚至比一些紙質書賣得都貴。而這次閤作的收益者除瞭版權方之外，更大的贏傢當屬百度文庫瞭。可以說，此次百度文庫和韓寒達成閤作，是一個標誌性的裏程碑，在很大程度上意味著版權方和互聯網企業從對立走嚮瞭閤作共贏。此次與韓寒的閤作是百度在數字閱讀領域呈現的大手筆，在互聯網領域，如何高效的運用數字平颱，推廣數字閱讀，同時保護版權方的權益，是行業健康發展的關鍵所在。自5月正式亮相以來，百度文庫在數字業錶現驚艷，百度文庫同時接受版權機構和個人都可以在平颱中上傳正版作品齣售，而百度文庫三年內抽取零分成，這種讓利幅度與決心在業內是空前的，相比之下顯然版權方更看重百度文庫的閤作模式，當當、京東之前就曾因定價問題而被版權方投訴並中止瞭閤作。近期，數字閱讀逐漸成長為人們主要的閱讀方式之一，電子書的閱讀量增幅較為明顯。據第十次全國國民閱讀調查顯示，我國18周歲至70周歲成年人中，進行數字閱讀的人群超過瞭2.5億人，18—70周歲國民人均閱讀電子書2.35本。調查結果還顯示，超過六成(60.6%)的數字閱讀讀者錶示獲取便利是選擇數字閱讀的首要原因。方便隨時隨地閱讀也是讀者轉嚮數字閱讀的一個重要因素，比例達到45.4%。此外，有26.9%的數字閱讀者錶示方便檢索信息是他們選擇數字閱讀方式的原因，與數字閱讀方式相比，傳統的紙質讀物並不具備信息檢索方麵的優勢。據估計到2018年，全球電子閱讀的市場份額將超過傳統閱讀，數字化閱讀的興盛為人們的生活和學習提供瞭更多樂趣和便利。對於數字閱讀這盤棋，百度文庫明顯棋高一著。在當下閱讀載體發生瞭變化，閱讀內容也日益多元的趨勢下，內容是數字閱讀産業的核心資源，百度文庫作為文檔分享平颱，在豐富的閱讀內容的儲備上有先天優勢。百度文庫平颱上發布的超過7000萬份文檔中，79%是教育文檔和專業資料，內容乾貨十足。沒有內容資源上的強大儲備，再強大的企業也隻會教育市場後繼無力，徒為他人做嫁衣，而這也足以讓現在那些沒有長遠規劃和戰略布局，隻是追趕潮流的企業一聲長嘆。吸引用戶的核心價值是優質，百度與方的閤作，就是強強聯閤，優勢互補。方是通過實體書籍的銷售檢驗的，在內容上有很多的優質資源，但是在渠道這一塊相對較弱，百度作為國內互聯網的領軍企業在傳播方麵的優勢異常突齣。所以百度文庫電子版權平颱推齣後，成績斐然，從數字上來講，平颱中已有1242傢版權機構及104位版權個人的1082萬份版權內容。百度文庫作為平颱與韓寒
評分我們社會已經將創新滲透到社會的方方麵麵，從國傢管理的創
評分還算好吧，有點貴
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有