![創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新 [Creating Breakthrough Products]](https://pic.tinynews.org/10057458/7f795d90-b07a-474e-882f-a7ae01e32e6b.jpg)
具體描述
內容簡介
許多新産品的開發往往不能成功，在少數成功範例之中，又隻有更少數的産品能夠重新定義其原本的，甚至創造全新的市場，並且最終發展成為突破性産品。在書中作者總結多年的研究成果，指明瞭與産品創新相關的一係列因素，並提供瞭一套全新的開發突破性産品的理論與方法，該書旨在幫助企業，技術和設計人員：獲得對用戶的需求和市場新的趨勢的準確洞察力；
認識可以創造新市場的産品機會缺口；
指導産品模糊前期的構造；
正確地運用定性和定量的研究方法；
確立産品開發與企業整體策劃和品牌管理之間的關係；
建立靈活，高效的團隊。
本書是一本關於企業設計管理的專著，適用於企業産品開發和管理參考，也適閤作為高等院校相應的設計管理專業的教材。
作者簡介
卡耐基·梅隆大學機械工程學院教授。他的研究方嚮主要包括在産品開發早期過中的工程設計、交叉領域團隊閤隊、形態分析、形態語法，以及計算機輔助設墳工具的開發。CAGAN博士是美國機械工程師協會資深會員和注冊職業工程師。目錄
序前言
緻謝
相關術語和定義
第一部分 問題
第一章 新産品開發的驅動力
第二章 移嚮産品價值定位圖的右上角
第三章 右上角（第一象限）：價值象限
第四章 成功品牌戰略的核心：突破性産品和服務
第二部分 解決方法
第五章 以用戶為中心的一體化新産品開發綜閤途徑
第六章 整閤不同領域、管理多樣化團隊
第七章 瞭解用戶的需要、要求和願望
第三部分 實踐檢驗
第八章 案例研究：右上角的優勢
第九章 汽車設計：通過以用戶為中心的一體化新産品開發手段使之脫穎而齣
後記
精彩書摘
所有研究的結果是我們不斷增加的對用戶經曆、圍繞這一經曆的感情因素、導緻這些感情因素的産品屬性以及通過設計和定義市場資源實現這些産品屬性的過程的理解。産品屬性的實現可以通過描述價值機遇來完成。通過對當前競爭環境中某個特定産品機會缺口的分析，其價值機遇使我們對該産品機會、目標用戶和使該産品移嚮定位圖右上角所必須具備的與眾不同的因素有瞭更深層次的理解。在這一階段的最後我們得到的是一個目標用戶的行為模型以及對目標用戶的需求、期望值、喜好、還有他們的經濟承受能力的細緻的瞭解。我們也應該對各項可以應用的技術和産品的大體尺寸有瞭初步瞭解。同時，我們還應該很好地理解用來發展和評估産品概念的價值機遇。在開發過程早期，對産品機遇這樣全麵、深入的理解使我們能夠更有針對性地、有效地進行後麵的工作。
保證團隊裏所有不同的領域都有人參加這一過程是相當重要的。如果團隊規模較小，應該要求所有的成員都參與這一過程。以往的情況是市場人員單獨定義産品的種種特徵和規範。雖然市場人員的參與是很重要的，但僅僅隻有他們是不夠的。我們在這裏介紹的方法突破瞭傳統的市場研究手段，其目的在於使所有的主要團隊成員都廣泛而深入地瞭解將要開發的産品的來龍去脈。當然，理解産品在市場中的來龍去脈，並把它們貫徹到設計中去不是一件容易的事。我們發現在傳統的方法下，每個設計人員都以自己的方式去理解和分析市人員所提供的市場數據和描述，從而使團隊失去瞭和用戶之間的聯係。這種情況就類似於小孩子的電話接綫員遊戲，第一個小孩悄悄地嚮緊挨著的第二個小孩說一句話，然後第二個小孩又把這句話悄悄地說給第三個小孩。依此類推，當這句話傳到最後一個小孩的時候就完全變瞭樣。同樣，當工程技術人員和設計人員試圖理解由市場人員單獨總結的用戶數據時，團隊與用戶之間的聯係就因此失去瞭。對於大型的産品開發團隊來說，讓所有的成員都深入地研究用戶生活形態和本質特徵是不太現實的（一個汽車開發隊伍往往達到或超齣200多人）。不過，即使在這樣大型的團隊裏，也不是不可以讓每一個人都參加一些短時間的用戶采訪、與用戶討論或觀察用戶行為的活動。所有團隊成員都應當接受適當的培訓，意識到這種方法的重要性，並知道如何正確地運用這些方法。
在第二階段結尾的時候，所有團隊成員都應該對産品的各種要求和規範有一個統一的理解；他們開始成為與這一産品相關的專傢；發展齣瞭産品使用經曆模型；並且對産品的造型和結構有瞭模糊的認識。如果把這一過程和人類的胚胎發育作比較的話，這時候細胞已經分裂，身體的各部分已經形成，但是仍不知道小孩究竟將長成什麼樣子。這時，成功運作的團隊開始消除領域間的界限、發展許多領域間的交叉行為。市場調研、産品概念的形成和産品技術的發展已經成為瞭團隊的整體活動。這樣的集體活動應該受到歡迎，而不是讓團隊感到無所適從。
産品機遇在此時變得更加清晰，第一階段形成的産品故事情節進一步得到發展：
肩關節和腰椎的炎癥限製瞭瑪莉的活動範圍。她胳膊和背上的肌肉也不像過去那麼有勁瞭。為此，我們需要一種適用於標準烤箱、可以幫助瑪莉剋服這些睏難並且能夠輕鬆地把各種平底鍋或烤盤放進烤箱又從裏麵拿齣來的裝置。該裝置必須可以拿得起1~15磅的東西。
……
前言/序言
用戶評價
評分我是一名産品設計專業的學生，在學習過程中，我渴望將理論知識與實際應用相結閤，而《創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新》這本書，為我提供瞭一個絕佳的學習平颱。它不僅僅是教授設計技巧，更重要的是，它教會我如何從戰略層麵思考産品，如何理解用戶的真實需求，以及如何將這些理解轉化為切實可行的産品解決方案。書中關於“用戶研究與同理心設計”的部分，用大量詳實的案例，讓我明白瞭理解用戶的內心世界是設計成功的基石。它強調瞭“不僅僅是問用戶想要什麼，而是要理解他們為什麼想要”。我特彆欣賞書中關於“原型驗證與用戶反饋循環”的詳細講解，它讓我看到瞭設計過程的迭代性和敏捷性，以及如何通過持續的反饋來優化産品。這本書幫助我建立瞭一種“以人為本”的設計思維，讓我明白設計的最終目的是為用戶創造價值。它像一位經驗豐富的導師，耐心而細緻地引導我一步步走嚮卓越的産品設計之路。
評分我是一名獨立開發者，正在努力將我的想法變成能夠贏得市場的實際産品。《創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新》這本書，為我這個“單槍匹馬”的奮鬥者提供瞭寶貴的指導。它非常務實，沒有講太多虛無縹緲的概念，而是聚焦於産品從概念到落地的每一個關鍵環節。我尤其喜歡書中關於“最小可行産品（MVP）的構建與迭代”的講解，這對於資源有限的獨立開發者來說至關重要。它教會我如何用最精簡的方式快速驗證核心價值，避免在早期投入過多而導緻項目夭摺。書中關於“産品上綫後的持續優化與用戶增長策略”的討論，也讓我看到瞭産品生命周期的長期性，以及如何通過數據驅動的方式不斷提升用戶體驗和産品錶現。這本書讓我明白，即使是獨立的開發者，也能夠通過科學的方法和持續的努力，創造齣具有影響力的産品。它給瞭我極大的信心，讓我相信我的創業夢想並非遙不可及。
評分作為一名渴望將腦海中閃爍的創意轉化為市場爆款的初創公司創始人，我一直都在尋找一本能夠點亮我前行道路的明燈。終於，我邂逅瞭《創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新》。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭産品開發的迷霧。它沒有空洞的理論，而是充滿瞭可操作的見解和實用的工具。從最初的産品願景梳理，到如何精準捕捉用戶痛點，再到如何構建強大的産品路綫圖，書中提供的每一個步驟都詳實而清晰。我尤其欣賞它關於“市場驗證”的章節，它不僅強調瞭測試的重要性，還提供瞭多種有效的方法來驗證産品概念，避免將寶貴的資源投入到注定失敗的項目上。這本書讓我明白，創造突破性産品並非偶然，而是科學方法與敏銳洞察力的結閤。它教會我如何站在用戶的角度思考，如何識彆潛在的市場機會，以及如何構建一個能夠持續吸引用戶並産生價值的産品。閱讀過程就像一場深入的思維訓練，它不僅提升瞭我對産品開發的理解，更激發瞭我不斷挑戰現狀、追求卓越的勇氣。這本書絕對是我産品開發旅程中最寶貴的投資。
評分作為一名對未來趨勢充滿好奇的學習者，我一直在尋找能夠幫助我理解和預測未來産品發展方嚮的書籍。《創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新》恰好滿足瞭我的這一需求。它並沒有止步於當下的成功案例，而是著眼於“突破性”的本質。書中關於“識彆顛覆性技術與商業模式”的章節，就像一幅描繪未來藍圖的畫捲，它用生動的案例和嚴謹的分析，嚮我展示瞭如何捕捉那些正在改變世界的力量。它引導我思考，未來的産品將不僅僅是功能的堆砌，更是圍繞用戶需求和體驗的全新解決方案。我尤其對書中關於“用戶共創與社群化運營”的討論印象深刻，它預示著未來的産品將更加注重與用戶的互動和連接，讓用戶成為産品生命周期中不可或缺的一部分。這本書讓我看到瞭創新是如何發生的，以及如何有意識地去培養和孵化那些具有潛力的想法。它不僅是一本關於産品開發的指南，更是一本關於如何擁抱變化、塑造未來的啓示錄。閱讀過程中，我感受到一種思維的躍遷，仿佛看到瞭産品發展的新紀元。
評分我是一名資深的産品經理，在科技行業摸爬滾打多年，見證瞭無數産品的起起落落。《創造突破性産品：從産品策略到項目定案的創新》這本書，以其深刻的洞察力和前瞻性的視角，無疑為我這樣身處行業一綫的人士提供瞭一次醍醐灌頂的閱讀體驗。它沒有停留在“做什麼”的層麵，而是深入探討瞭“為什麼”和“如何做”。書中對於“戰略層麵的産品規劃”的闡述，讓我重新審視瞭公司長期的願景和目標如何與具體的産品開發緊密結閤，避免瞭以往可能齣現的“戰術上的勤奮掩蓋不瞭戰略上的懶惰”的窘境。尤其是關於“構建創新生態係統”的部分，它提供瞭一個全新的視角，讓我思考如何將産品置於更廣闊的商業環境中，如何利用外部資源和閤作夥伴來放大産品的價值和影響力。書中對“風險管理與迭代優化”的深入探討，也讓我受益匪淺，它認識到創新過程的復雜性和不確定性，並提供瞭一套行之有效的應對策略。這本書並非一份簡單的操作手冊，而是一部關於産品智慧的百科全書，它鼓勵我跳齣固有的思維模式，去探索那些隱藏在復雜問題背後的簡單而強大的解決方案。
真是書山有路勤為徑啊!創造突破性産品從産品策略到項目定案的創新寫的特彆好對我幫助也很大！一本好書就象一盞明燈照亮我們前進的道路，給我們諸多啓示。自動自發就是這樣一部勵誌佳作，它涵蓋瞭勤奮、忠誠、敬業、自信等內容，是指導我們正確對待工作和學習的一位良師益友。當讀完自動自發後感覺受益非淺，對工作有瞭更多的認發貨速度很快，蠻好書很好是正版的，包裝一般，書角有點壓壞，還好不影響什麼，質量很好，發貨速度很快，兩天就收到瞭，書的內容確實很實用，這些天忘記迴老傢拿書瞭，傢裏人幫忙收到這本書，很早就收到瞭。對於有錢人來說，他們不在乎東西值多少錢，和女朋友在一起他們注重的是心上人的開心，和領在一起，他們在乎的是給領買些高貴的東西，指望著自己有機會高升，和小三在一起，我就不多說瞭，對於我們農村的孩子來說，我們希望物美價廉，不是我們想買盜版貨，不是我們愛到批發部去買，也不是我們愛和小販斤斤計較，是我們微薄的收入難以支付。總的來說購物本身是一個開心的過程，從中我們利用自己的勞動購買自己需要的東西。京東商城的東西太便宜瞭，所以我來買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的五個一工程奬，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹三本好書古拉格一部曆史在這部受到普遍稱贊的權威性著作中，安妮·阿普爾鮑姆第一次對古拉格——一個大批關押瞭成百上韆萬政治犯和刑事犯的集中營——進行瞭完全紀實性的描述，從它在俄國革命中的起源，到斯大林治下的擴張，再到公開性時代的瓦解。阿普爾鮑姆深刻地再現瞭勞改營生活的本質並且將其與蘇聯的宏觀曆史聯係起來。古拉格一部曆史之後立即被認為是一部人們期待已久的裏程碑式的學術著作，對於任何一個希望瞭解二十世紀曆史的人來說，它都是一本
評分書還不錯，值得一讀。嚮大傢推薦。
評分不僅如此，本書更大的價值在於，它為企業提供瞭一條可操作的路徑來創造突破性産品。在産品領域，通常有兩個很難跨越的鴻溝，一是如何將對用戶的理解轉化為産品設計方案（“研究”與“設計”的鴻溝），二是如何將設計方案轉化為可技術上實現的産品（“設計”與“工程”的鴻溝）。而本書則從流程和團隊兩個方麵給我們指齣瞭方嚮。
評分還行吧
評分感覺書有點老瞭，但內容還不錯。
評分非常好的，內容豐富，學到瞭很多，嘿嘿，謝謝。。。
評分傢康德拉傑耶夫的“經濟發展過程必然齣現周期性的經濟危機”論斷在
評分寶貝很好，值得購買，點贊！會推薦給彆人使用，謝謝～好評！
評分這種情況的齣現背後的原因被彼得·德魯剋稱之為“創新”
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