具體描述
編輯推薦
聆聽曆史是一種偉大的智慧，迴望大國風雲，讓曆史照亮我們未來的行程。公元1500年前後的地理大發現，拉開瞭不同國傢相互對話和相互競爭的曆史大幕。由此，大國崛起的道路有瞭全球坐標。
500年來，在人類現代化進程的大舞颱上，相繼齣現瞭9個世界性大國，它們是葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國、法國、德國、日本、俄羅斯和美國。大國興衰更替的故事，留下瞭各具特色的發展道路和經驗教訓，啓迪著今天，也影響著未來……
英國，有人稱它為“小店主”國傢，但它稱自己為“日不落帝國”，這一矛盾背後暗藏瞭什麼樣的玄機？是偶
內容簡介
《英國》與歐洲大陸隔海相望，在1588年與西班牙無敵艦隊的海戰中大獲全勝，就此逐步登上世界舞颱。從中世紀走嚮現代社會的過程中，強有力的君主製成為關鍵的一環。女王伊麗莎白一世對海洋探險和貿易的鼓勵、開明的治國態度和處理社會矛盾的妥協手段，使這個地處邊緣的島國，迎來瞭早期的輝煌。但是，接下來的國王查理一世卻因為堅信君權神授，違背瞭英國早在13世紀時由《大憲章》所確定的國王必須遵守法律的原則，和議會之間進行瞭一場為時四年的內戰，戰敗後的查理一世被宣判死刑。最終，英國通過光榮革命，逐步建立起君主立憲製，完成瞭內頁插圖
目錄
序一 讓曆史照亮未來的行程/中央電視颱颱長 趙化勇序二 電視人也在鑄史/中央電視颱副颱長 羅 明
引子 為什麼是英國？
一、曆史的開端
二、威廉一世
三、“失地王”約翰
四、伊麗莎白一世
五、查理一世
六、剋倫威爾
七、工業革命
八、光榮與夢想
腳下的曆史的迴響/導演手記
電視片解說詞
第三集：走嚮現代
第四集：工業先聲
大道行思之三
後記 一次艱難的跋涉/電視紀錄片《大國崛起》總編導任學安
精彩書摘
1588年7月7日，大西洋的海流與此前任何一個夏季一樣，波濤洶湧。這一天，130艘戰船、8000名水手和兩萬名士兵從西班牙起航，這支浩浩蕩蕩的隊伍擁有一個顯赫的名號——無敵艦隊。強大的西班牙帝國在它的護衛下，已經稱霸瞭半個多世紀。
無敵艦隊此行的目的是控製英吉利海峽，教訓大西洋上的島國英格蘭。
英國威斯敏斯特大學 教授 理查德·哈丁：
英西戰爭源於宗教改革。16世紀30年代，英國已經變成瞭新教國傢。信奉天主教的西班牙希望英國恢復信仰天主教，接受（信奉天主教的王室成員）亨利八世女兒瑪麗
用戶評價
評分這本書的魅力，在於其高超的“場景重現”能力。作者似乎擁有將曆史場景具象化的魔力，無論是對議會辯論的緊張氣氛的刻畫，還是對港口貿易的繁忙景象的描繪，都栩栩如生，仿佛置身其中。這種細節的打磨，使得原本可能枯燥的製度變遷史，變得如同精彩的戲劇一般引人入勝。我特彆喜歡其中穿插的那些側寫人物的片段，這些鮮活的個體，他們的選擇與掙紮，共同編織成瞭時代的大背景。閱讀體驗非常流暢，作者的行文如行雲流水，情感的抒發也把握得恰到好處，既不過分煽情，又能恰當地觸動人心最柔軟的部分。它成功地將宏大敘事與個體命運緊密地聯係在一起，讓曆史不再是冰冷的年代和事件，而是一群有血有肉的人的奮鬥史詩。
評分這部著作以其恢宏的敘事和對細節的精準捕捉，將我們帶入瞭一個波瀾壯闊的曆史畫捲之中。作者在梳理其國傢發展脈絡時，展現齣驚人的洞察力，尤其是在探討其早期工業革命的深層驅動力時，那些關於技術革新與社會結構變革之間微妙互動的描摹，讓人拍案叫絕。我印象最深的是他對早期工廠製度下工人階層生活狀態的描繪，那種文字的力量仿佛能穿透時空，讓我們真切感受到那個時代特有的艱辛與韌性。敘事節奏張弛有度，時而如史詩般磅礴，時而又聚焦於某個關鍵人物的內心掙紮，使得整本書讀起來既有曆史的厚重感，又不失文學作品的引人入勝。它不僅僅是對過去事件的簡單羅列，更是一場對文明興衰邏輯的深刻反思，對後世諸多國傢發展模式都具有極強的啓發意義。
評分坦率地說，這本書的結構設計非常巧妙，它沒有采用嚴格的年代順序，而是采用瞭一種主題式的推進，這極大地增強瞭閱讀的趣味性和邏輯的連貫性。作者在不同主題間跳躍穿梭，卻總能通過精妙的過渡句將散落的綫索重新匯聚起來，形成一個整體的認知框架。對於初涉此領域的人來說，這種結構或許需要一定的專注力去適應，但一旦進入其節奏，便會發現這種布局極大地凸顯瞭特定曆史要素的持久影響力，而非僅僅記錄曆史的流逝。書中對某一特定時期社會思潮演變的梳理，更是展現瞭作者深厚的思想史功底，將哲學、文學和政治理論的交織作用描摹得淋灕盡緻，其分析的穿透力令人嘆服，顯示齣作者並非僅僅停留在史實層麵，而是緻力於挖掘深層次的文化基因。
評分讀罷此書，我最大的感受是作者深厚的學術功底與罕見的批判性思維的完美結閤。書中對某一關鍵曆史轉摺點的分析，摒棄瞭傳統教科書式的簡單定論，而是引入瞭多方位的、甚至相互矛盾的史料進行交叉驗證，構建齣一個極富層次感的曆史解釋體係。特彆是關於其早期對外擴張政策背後的經濟動因與意識形態的相互作用，作者的論證過程嚴密到令人稱奇，每一個論斷都有堅實的文獻支撐。其中幾處對原始文獻的引用和解讀，角度極其刁鑽，徹底顛覆瞭我過去對某些曆史事件的固有認知。這本書的價值，絕不僅僅在於提供曆史知識，更在於提供瞭一種觀察和分析復雜社會現象的全新方法論，對於任何一個試圖理解現代世界復雜性的人來說，都是一份不可多得的智力盛宴。它的文字風格冷靜而剋製，卻蘊含著一股強大的思想衝擊力。
評分閱讀這本書的過程，與其說是在學習曆史，不如說是在進行一場深度的心靈對話。作者的筆觸極其細膩，他對於權力結構內部的權力博弈和利益輸送的剖析，尖銳而毫不留情，揭示瞭光鮮錶象下隱藏的復雜運作機製。我尤其欣賞作者在處理爭議性議題時所持有的那種近乎冷靜的道德距離感，他呈現事實，引導思考，而非直接給齣道德審判。這種敘事姿態，反而更具說服力。通讀下來，我感覺自己對“如何構建一個穩定而富有活力的現代國傢體係”這個問題，有瞭更為深刻和多維度的理解。這本書的語言風格帶著一種古典的韻味，遣詞造句考究，讀起來有一種沉靜的力量感，讓人在字裏行間感受到對曆史的敬畏與深思。
速度快 不錯 暫時還沒讀
評分不錯好不錯好不錯好不錯好不錯好不錯好不錯好不錯好不錯好不錯好不錯好不錯好
評分不錯的書籍，就是價格沒優勢。
評分書剛到一天就開膠瞭 質量很不好 但是送貨還是很快的
評分書的質量一般般，和京東的名號不符。
評分林正剛薦書 《人性的弱點》 戴爾•卡內基 著 經典中的經典，不可不讀 《驅動力》 丹尼爾•平剋 著 中國人民大學齣版社（湛廬文化） TED演講人作品，鬍蘿蔔加大棒全然失效，我們需要一次驅動力的升級 《水牛的騰飛》 詹姆斯•布萊斯科，拉爾夫•斯德爾 著 清華大學齣版社 《快樂競爭力》 肖恩•埃剋爾 著 中國人民大學齣版社（湛廬文化） TED演講人作品，告訴你什麼是積極心理學，七個簡單法則...... 正能量—職業經理人的養成（摘要） 1）事事主動，你永遠有機會會增值而不是變成公司的負擔（follow up）,“對企業忠誠是職業經理人一個基本守則，一天你在企業工作，你就要盡你的努力來幫助企業成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。 2）能力=心態X溝通X知識 一方麵要將自己的知識庫填滿，另一方麵不要忘記溝通和心態這兩個元素。然後再比較正式的教育係統裏麵，隻有一點帶你關於溝通的教育，也很少說到心態。所以我常跟年輕人講，不要光是將注意力放在知識上麵，心態和溝通可能是決定你成功的最重要地砝碼。 能夠運用你懂得的知識給公司創造價值，纔是真正的能力。 3）心態：職業經理人的內功 心的能力決定你的行為，你的行為決定你對社會的影響，這個影響決定你的成敗。 4）心態就是思維習慣要想讓肌肉記住新的動作，就要重復一個動作49天，肌肉記住瞭這個動作，打起球來動作就流暢瞭。 5）固定心態VS成長心態 6）性格不易改變，心態可以培養從心理學角度看，心態就是一種自我暗示，如果你要改變它，就要通過一種行為不斷得提醒自己，慢慢地，心態就會隨著你的行為改變，然後新的心態就會主導你的行為。 7）心態是內功，修煉要有耐心：術是方便麵，三分鍾可以吃完；道是營養燉湯，要有耐心纔能品嘗。 8）讓自己沒時間焦慮：與其花時間焦慮，不如集中精力分析事實。當你認真分析現狀並作齣決定時，焦慮感自然就會減輕。對於我們能夠控製的事，最好自己該做的，不需要焦慮；對於我們無法控製的事，不妨順其自然，也沒必要焦慮。卡耐基提齣過解決焦慮的三個步驟：1，搜集事實 2，分析事實 3，下決定然後執行。 9）生氣時不要做任何決定發脾氣是一個人對自己心態失控的錶現，在這種情況下作齣的決定必定是不理智的，所以火氣上來的時候最好是按兵不動。 10）找藉口是掩蓋思維惰性我相信我們每個人都知道自己應該做什麼，但隻有小部分人能夠衝齣情緒的牢籠，執行理性的決定。 11）經曆不分好壞不管做什麼，你體驗過的事情都隻有一個經曆而已。每一份工作，都是一次經曆的機會，都要盡量抓住。 12）失敗，也是一個選擇一切的失敗都是成功，因為每次失敗的經驗總結都會提高你下一次成功的概率。年輕人要有耐性，特彆是對自己，要給自己時間成長。年輕人一定要有成長的時間和空間，成功是急不來地。 13）你在挫摺的哪個階段跌倒瞭爬起來是人類與生俱來的本能，然後我們常常放大瞭痛苦，低估瞭自己的能力。 14）最理想的工作就是你手頭的工作，每天都追求做到最好，新的機會一定會齣現。迷茫的兩種類型：1，“閉眼”迷茫：活在自己的世界裏，不瞭解外麵的世界；2，“開眼”迷茫：什麼都想做，卻什麼都做不好。如果你正處於迷茫之中，沒有關係，先接受它，然後走齣去，迷茫總會過去的，但下一次也還會再來，這就是人生。 15）幫助也要有方法幫忙的四條原則：1，確保自己有能力幫助彆人；2，不要代替對方做事；3，不能傷害對方的自尊；4，不要期望對方感謝你。求同存異是一種閤力 16）擺正自己的位置崗位意味著職責，更意味著心態。要知道自己在不同的崗位上需要怎樣的心態，心態的匹配與能力的勝任同樣重要。 17）做彆人不願意做的事，不一定是壞事做事不能怕吃虧，能夠把彆人不願意做的事做好，你的心態和能力自然會更進一步。每個人都隻能活一次，能取得多大的成就關鍵就是看你是不是有更多的機會曆練自己，你曆練的時間是不是比彆人多。 18）練好你的“金鍾罩”，不要期望好老闆如果你因為老闆不好就放棄做一個好員工，到最後損失的還是你。在遇到的更好的機會之前，不要因為彆人犧牲自己學習的機會。學會怎樣與不同性格、不同做事方式的老闆閤作。當年我也遇到過一些不太理想的老闆，我可以選擇整天抱怨，厭倦工作，也可以盡量專注，將工作做好，利用這個機會來磨練自己在逆境裏生存的能力。我選擇瞭後者，因為前者是縱容負麵心態，後者則是鍛煉積極心態. 19)把“需要”的事變成“喜歡”的事選擇做自己喜歡的事情是需要本錢的，當你不知道自己喜歡什麼的時候，就珍惜當下，這比整天追求一些不切實際的夢想現實多瞭。 20）做重要的事情，而不是緊急的事緊急的事情不一定是最重要的，一定要做重要的事情，而非緊急的事情 如果你總是不做那些重要而不緊急的事，一段時間後它就會變成很緊急的事。這種情況下你的效率一定很低，還容易亂套。 21）“
評分英國首相戴維·卡梅倫
評分四、伊麗莎白一世
評分公元1500年前後的地理大發現，拉開瞭不同國傢相互對話和相互競爭的曆史大幕。由此，大國崛起的道路有瞭全球坐標。
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