生産計劃與管製（修訂版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　《生産計劃與管製（修訂版）》非常適閤製造業工廠作為訓練內部員工的教材，也適宜作為生産計劃與管製工作者們的重要參考用書。

內容簡介

　　生産計劃與管理如果推行得不夠周全、徹底、和平等管製執行起來就會睏難重重，製造日程安排將時常變更，産品將不能按時交貨，産品品質水準也難以保證，最終導緻産品在市場上競爭力低落，經營睏難。
　　《生産計劃與管製（修訂版）》的作者傅和彥老生有著30餘年的工廠管理實務經驗。陸續編寫過《供應廠商管理》、《工廠管理》、《現代物料管理》等叫好又叫座的作品。本書延續瞭上述作品理論與實務兼顧的風格，是一本實用且富有啓發性的工廠實務指導用書，尤其是企業所麵臨的問題、經營計劃、年度計劃、計劃評核術、邁嚮理化的事務改善等章節都是同類書籍中所未有如此重點介紹的，但在實際執行時必須瞭解且必須從事的“例行工作”，書中的各種生産報錶也相當實用。
　　《生産計劃與管製（修訂版）》非常適閤製造業工廠作為訓練內部員工的教材，也適宜作為生産計劃與管製工作者們的重要參考用書。

作者簡介

　　傅和彥先生，颱灣大學碩士；
　　曆任：颱塑集團、大同公司、東帝士集團等公司；
　　之資材課長、品管課長、廠長、副總經理等；
　　輔仁大學企業管理係副教授；
　　中原大學工業工程係、企業管理係副教授；
　　颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員；
　　現任：颱灣前程企業管理公司總經理；
　　簡介：30餘年工商企業管理經驗；
　　專長領域有生産管理、物料管理、品質管理等輔導訓練200餘傢企業；
　　著作：《供應廠商管理》《傅和彥先生，颱灣大學碩士曆任：
　　·颱塑集團、大同公司、東帝士集團等資材課長、品管課長、廠長、副總經理；
　　·輔仁大學企業管理係副教授；
　　·中原大學工業工程係、企業管理係副教授；
　　·颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員。
　　現任：
　　·颱灣前程企業管理公司總經理
　　著作：
　　·《供應廠商管理》；
　　·《工廠管理》
　　·《現代物料管理》……
　　簡介：
　　·30餘年工商企業管理經驗；
　　·專長領域有生産管理、物料管理、品質管理
　　·輔導訓練企業200餘傢。……品質管理》《現代物料管理》《采購管理》。

目錄

第一篇 生産與生産管理
一、生産的含義
二、生産的形態
三、生産管理的目標
四、生産計劃與管製
五、生産管理的推行原則
六、生産管理與經營計劃、利潤計劃
第二篇 生産組織
一、組織的目的
二、管理的功能
三、組織的基本要素
四、組織的基本形態
五、組織結構與決策的關係
六、組織理論與原則
第三篇 經營計劃
一、經營計劃的含義
二、經營計劃的重要性
三、經營計劃的體係
四、經營計劃的管理
五、長期計劃
六、擬定長期計劃的步驟
七、短期計劃
第四篇 預測
一、預測的含義
二、預測與經營計劃的關係
三、預測的功能
四、預測的步驟
五、資料的種類與資料的收集
六、預測的方法
七、預測在生産管理上應用
第五篇 年度計劃
一、編製年度計劃的程序
二、年度目標的擬定
三、部門計劃
第六篇 生産計劃
一、生産計劃的含義
二、生産計劃的目標與條件
三、産品計劃
四、生産計劃與銷售計劃的調整
五、生産計劃的內容
第七篇 製造途程的安排
一、製造途程安排的含義
二、製造途程安排的步驟
三、影響製造途程安排的因素
第八篇 製造日程的安排
一、製造日程安排的含義
二、影響製造日程安排的因素
三、製造日程安排的集中度
四、機器能量
五、製造日程安排的步驟
六、基準日程計劃
七、甘特圖
八、材料計劃
第九篇 工作指派與跟催
一、工作指派
二、領料製度的建立
三、製度進度的跟催
第十篇 大量(存貨)生産下的生産管理
一、大量生産的含義及特性
二、大量生産下的生産計劃程序
三、大量生産下的訂貨製令流程
四、大量生産下製造日程的安排
五、大量生産下的工作指派與跟催
第十一篇 訂貨生産下的生産管理
一、訂貨生産的含義及特性
二、訂貨生産下生産計劃程序
三、訂貨生産下的訂貨製令流程
四、訂貨生産下製、造日程的安排
五、訂貨生産下工作指派
六、訂貨生産下的跟催
第十二篇 製造部門與生産管理
一、檢核錶的應用
二、現場紀律的維持與整理、整頓
三、基本資料的整理
四、領導能力的加強
五、製造命令的接收
六、製造部門的生管改善活動
七、縮短交期
第十三篇 交期延誤與部門責任
一、交期延誤與部門協調
二、營銷部門與生管部門的協調
三、設計部門與生管部門的協調
四、物料管理部門與生産管理部門的協調
五、采購部門與生産管理部門的協調
六、I E部門與生管部門的協調
七、品管部門與生管部門的協調
八、製造部門與生管部門的協調
九、燦爛的未來
第十四篇 計劃評核術
一、計劃評核術的含義
二、應用計劃評核術時必須采取的步驟
三、作業網的作成
四、作業時間的估計
五、作業網上時間的計算
六、縮短工期的方法
七、工作進度的追查
第十五篇 邁嚮閤理化的事務改善
一、帕金森定律與M I C計劃
二、事務改善的形式
三、事務改善的步驟
四、事務分析的方法
五、事務改善的要領
第十六篇 存量管製
一、存量管製的意義
二、存量管製的A B C分析法
三、存量管製的中心問題
四、存量管製的基本要素
五、存量管製的方法
六、訂貨生産下的存貨管製
七、存貨的估量、估價方法與存量管製績效的考核
第十七篇 價值分析
一、價值分析中幾個重要的基本概念
二、價值分析的領域
三、價值分析的推行步驟
四、價值分析的成果
五、價值分析必備條件與價值分析的訓練
六、價值分析的組織
第十八篇 産品研發
一、産品研發的必要性
二、新産品計劃
三、新産品的應用性研究
四、與新産品製造有關的問題
五、産品研發中必須的管製
第十九篇 各種生産管理方式的比較
一、福特式生産管理
二、豐田式生産管理
三、豐田看闆方式
四、日立M S T式生産管理
五、豐田式、日立M S T式、福特式生産管理的分析與比較

精彩書摘

美國生産管理權威摩爾博士曾說過：“生産管理是工廠的神經係統”。既然如此，每一個製造單位便是神經係統上的神經結，要使神經係統順暢，就必須每個神經節都健全，因此製造部門與生産管理的活動若能夠配閤順利的話，整個生産管理係統也就能順利瞭。一、檢核錶的應用
檢核錶在經營管理上是最簡單的管理工具之一，正因為簡單，所以應用很廣。在品質管製上檢核錶被談得很多，它用於查找現場或製造部門何處問題最多，産品哪一部分不良項目最嚴重。但是在生産管理活動上，檢核錶很少被人談及，這是令人十分費解的。其實在製造部門的生産管理活動上，檢核錶是不可或缺的重要管理工具之一。
1.工具箱上的檢核錶
在工商企業裏，時常發現員工因事先準備不充分而使得整個早上生産效率低落，産品不良率增高，産品成本增加。這其中，工具準備不足是較為常見的重要因素之一。
絕大多數的工廠下班鈴聲一響，員工就將手頭的工具一甩，離開工廠，揚長而去，第二天早上8點鍾一到公司上班，常找不到工具，或因為工具的汙損而影響工作的效率。在這種情況之下，為使製造部門的生産管理活動順利，工具箱上的檢核錶就有設立的必要瞭。首先每一個現場的操作同仁在自己的工具箱內置放一張十分實用的檢核錶，將工具箱內應存放的工具事先印在檢核錶內。每天下班鈴一響，在迴傢之前，製造部門的主管要讓部屬們先把工具擦拭乾淨。然後督促部屬利用檢核錶將翌日所需應用到的工具一一準備好。若發現工具短缺，應即刻補充；若發現工具磨損，即刻前往工具單位，換補工具。
2.材料、零件的檢核錶
材料、零件供應是否順利，直接影響到生産綫上的生産效率。在材料、零件短缺的情況下，生産綫固然因為待料而停工，就是在材料、零件充足之下，也常因為領料不確實，緻使生産綫停下來的現象不時發生。
生産綫所講求的是團隊精神，若其中有一兩名操作工效率低落或製造不良品，則整條生産綫也就深受影響瞭。然而時常因為領料不確實，造成在生産當中，張三材料、零件已用完，不得不離開工作崗位三分鍾去領料，遂使得整條生産綫（假設有20名操作工）浪費瞭60分鍾；隔瞭不久李四也發現材料、零件已告罄，不得不離開工作單位3分鍾去領料，整個生産綫又浪費瞭60分鍾；沒多久王五、丁六等又如法炮製，整條生産綫時動時停，其損失真是無法計算。
為避免上述浪費，何不設立“材料、零件的檢核錶”，在生産綫從事製造工作之前，事先檢查看看到底每個操作員的材料、零件有沒有齊全。若能如此，則生産綫上的時動時停的現象也就可完全避免瞭。
製造部門“材料、零件檢核錶”的設立分成兩類。一類是製造部門的主管（領班）代理人以及領料或發料人員所設立的材料、零件錶；一類是生産綫上各操作人員所設立的檢核錶。製造部門的主管（領班）代理人以及領料或發料人員應將生産綫上所製造的不同的産品、不同的機種所應具備的材料、零件各設一張檢核錶。在領用或發送材料、零件時，隻要藉用這張檢核錶，就能避免漏（多）領或漏（多）發的情形發生。
……

前言/序言

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