閤夥時代:新競爭模式下的企業人纔整閤之道 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-08
閤夥時代:新競爭模式下的企業人纔整閤之道 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
《閤夥時代》是方法論的集閤,但又不是純理論性的方法論,是經過實踐證明的,簡潔、實際、全麵、透徹,涉及人力資源管理的方方麵麵,如何招人、選人、育人、用人等等。如在“如何慎用洞見”這一章中,作者提齣瞭一種新的選人思維方式和一些獨特的視角,無論是從無感到有感的五大選人方法,還是精煉的選人要點,都有很強的實際應用價值。
企業管理中識人、用人、留人是管理者每一天的必修功課,要想團結人,激勵人,擁有誌同道閤的閤夥人,首先就要走進“閤夥時代”,本書是一本講人力資源管理的書,但不局限於就事論事,古今中外各種案例不勝枚舉,可操作性極強。
他是一位講師,被親切地稱為“良師”,係共和國演講傢李燕傑教授
嫡傳弟子,語境精闢幽默,演講水銀瀉地!公眾演講培訓一韆三百餘場。親自培訓知名企業上韆傢, 輔導培訓的上市公司達到五十餘傢,如阿裏巴巴、中國銀行、中投證券、金鷹國際、交通銀行、LG等離子、LG熊貓等,創造過受邀到一傢企業演講達到二十多次的經曆,被譽為是“迴頭率”很高的老師。
他是一位谘詢師,在人纔評估、人纔激勵、股份改革、企業文化方麵具有深厚造詣,長期服務於世界500強企業,具有豐富的企業管理谘詢經驗,谘詢輔導的企業五十餘傢, 實現諸多企業業績的V型反轉,成為行業佼佼者。
他是一位實踐傢,原服裝行業領軍企業副總裁、首席人纔官
他對“人”著瞭迷,一直尋求科學之策,是PDP性格測評認證
是貝爾賓團隊角色認證顧問
是美國蓋洛普優勢教練認證
是美國CEB性格能力測評認證
中歐國際工商學院AMP、EMBA
現任巨海教育集團副總裁
智贏未來教育谘詢公司董事
中國罕有的教練、谘詢、培訓三位一體顧問
一位橫跨人力資源學、管理學、心理學三大領域的老師
第一章 組織塑造:閤夥時代,人是唯一的資源 / 1
1.1 主因——為什麼需要閤夥人 / 3
1.2 主道——無數人誤讀瞭戰略 / 5
1.3 主要——人力資源部該乾啥 / 9
1.4 主戰——組織能力落地如導彈落地 / 11
1.5 主變——涅槃重生的變革之路 / 14
第二章 廣攬悅納:增強吸引力,招攬閤夥人 / 19
2.1 定規——洞見人纔標準 / 21
2.2 定責——寫齣漂亮的職責 / 24
2.3 定人——人纔從何評估 / 28
2.4 定位——人纔的企圖心與上進心 / 31
2.5 定嚮——洞察一流的銷售員 / 33
2.6 定魅——吸引人的核心在於“賣點” / 35
2.7 定文——招聘廣告引爆市場 / 38
2.8 定法——招聘的新時代來瞭 / 42
第三章 慎用洞見:窺探判斷力,選擇閤夥人 / 45
3.1 無知——人纔的三個層次 / 47
3.2 無魅——影響說服纔能吸引人纔 / 49
3.3 無感——慧眼識鷹 / 51
3.4 無方——瞭解人、明辨人、用對人 / 55
3.5 無位——夢幻團隊,需要夢幻角色 / 58
3.6 無控——性格匹配之謎 / 61
3.7 無明——天資,上蒼的安排 / 65
3.8 無曉——風格是永遠的 / 69
3.9 無情——漸漸浮齣水麵的情商 / 72
3.10 無察——情商越高越好的誤區 / 74
第四章 傳承鑄就:提升勝任力,培育閤夥人 / 79
4.1 明嚮——啓動人纔模具“任職資格” / 81
4.2 明力——“勝任力模型”的五大關鍵 / 85
4.3 明源——發現勝任力的源頭 / 87
4.4 明法——你不知道什麼是學習力 / 90
4.5 明策——育人三大要素誰做主 / 92
4.6 明師——老師與教練的區彆 / 95
4.7 明問——教練的奇跡式發問 / 98
4.8 明行——輪崗熔煉人纔 / 100
4.9 明神——領導力在於後天培養 / 103
4.10 明新——入模子,新人培訓這樣做 / 105
4.11 明基——基層,夯實大樓的地基 / 107
4.12 明院——“建設商學院的能力” / 110
4.13 明道——讓培訓落地生根 / 112
4.14 明格——開啓自己的學習風格 / 114
4.15 明白——學習原來這麼容易 / 117
第五章 激發造化:點燃爆發力,用對閤夥人 / 121
5.1 領力——領導力的完美定義 / 123
5.2 領境——你在領導力的第幾重境界 / 127
5.3 領心——直指領導力的核心 / 129
5.4 領需——領導力的三種需要 / 132
5.5 領動——靈動領導力 / 135
5.6 領通——到什麼山唱什麼歌 / 137
5.7 領馭——用人是用秦瓊,還是李元霸 / 140
5.8 領衡——愛兵如子,軍令如山 / 143
5.9 領難——用人的兩難選擇 / 145
5.10 領潛——冰山下的真相 / 148
5.11 領說——春風沐雨、雷霆萬鈞 / 151
5.12 領藝——批評是一門藝術 / 153
5.13 領勢——打造法拉利式的澎湃動力 / 156
5.14 領感——感覺就是生産力 / 160
5.15 領創——比黃金還寶貴的敬業度 / 162
5.16 領投——喚醒沉睡的人纔 / 165
5.17 領公——創造公平的組織氛圍 / 168
5.18 領選——優秀的副手不等於能當好一把手 / 170
第六章 喚醒驅動:開啓驅動力,激發閤夥人 / 173
6.1 設本——覺察績效考評的本質 / 175
6.2 設境——績效考核的最高境界 / 178
6.3 設難——令企業又愛又恨的績效管理 / 181
6.4 設製——高層是製度設計師 / 185
6.5 設標——原來目標都定錯瞭 / 188
6.6 設計——破解計劃之惑 / 190
6.7 設嚮——關於KPI 的正解 / 193
6.8 設行—— KBI 關鍵行為考評 / 196
6.9 設境——韆萬人吾往矣的績效文化 / 199
6.10 設事——關鍵事件考評法 / 201
6.11 設法——強有力的績效乾預 / 204
6.12 設模——不要慌,績效改進有模型 / 207
6.13 設言——傳說中的“述職” / 210
6.14 設薪——運用薪酬杠杆撬動世界 / 212
6.15 設價——打贏薪酬大戰 / 215
6.16 設浮——工資“固浮比”之謎 / 217
6.17 設變——讓年度調薪事半功倍 / 219
6.18 設問——他因薪酬要走,你要有自己的原則底綫 / 222
第七章 如何基業長青?新人——成長力 / 225
7.1 儲階——十六步,將人纔管理一網打盡 / 227
7.2 儲源——讓你的組織人纔濟濟,猛將如雲 / 229
7.3 儲選——選對接班人的關鍵時刻 / 231
7.4 儲苗——搭建企業接班人體係 / 234
7.5 儲評——接班人簡明評價四維度 / 236
7.6 儲時——人纔也要及時盤點 / 238
第八章 如何生生不息?融人——共識力 / 241
8.1 文權——企業最大的管理權 / 243
8.2 文核——價值觀的發力方嚮 / 246
8.3 文首——樹立企業的哲學之心 / 249
8.4 文要——萬變不離其宗的文化三要素 / 251
8.5 文行——見證奇跡,文化變行為 / 253
8.6 文變——不死鳥的變革文化 / 256
8.7 文理——理解世界隻需六個層次 / 258
8.8 文本——成功的三大武器 / 261
後記 / 265
萬科在互聯網時代,也難免焦慮,於是組織瞭一個叫“之間”的高管遊學,去瞭四大高手:海爾、百度、騰訊、小米,迴來之後,百感交集,把公司的一句核心理念“人纔是公司的第一資源”,改為更震撼的一句話“人纔是公司的唯一資源”!
想法是美好的,但一定要靠人來落地。阿裏不僅有18羅漢,還有蔡崇信;百度有七劍客;騰訊有五虎將,現在,還齣瞭一個摺騰齣微信的張曉龍。諾基亞的痛苦,不僅是沒有喬布斯,還沒有懂技術的沃茲。
……
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評分很nice,99選10件真的太劃算瞭。專跳最貴的買,價值很高,還是京東買書的優惠多,質量也很靠譜,價格也便宜,隻是經濟學和計算機類的書幾乎就沒有活動。
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評分閤夥時代:新競爭模式下的企業人纔整閤之道,待看。
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評分覺得挺好的,買來收藏慢慢看。
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