為什麼僅僅做好産品不能帶來用戶的愛和尊敬?
如何贏得公眾的信任?
如何鍛造領袖企業的氣質?
騰訊是否需要從技術和産品驅動轉型為管理驅動?
如何進行品牌管理?如何建設用戶和自己之間的情感維係?
該如何建立和外界良性的溝通渠道?
騰訊是壟斷企業嗎?
在中國互聯網中,騰訊相對的核心優勢在哪裏?
壟斷和開放是對立的嗎?
騰訊開放的自身難點在哪裏?
為什麼開放的能力比開放的態度更重要?
騰訊背離瞭用戶體驗至上原則嗎?
騰訊的高增長時代結束瞭嗎?
騰訊可能的顛覆者有哪些?
騰訊的高增長時代結束瞭嗎?
##雖然整本書講來講去就那麼點意思,但總體來說那麼點意思也挺有意思的,不過書裏麵關於微信的唱衰評論現在看來是不是算打臉瞭
評分 評分##基本上就是圍繞一個議題叨叨個沒完:主要就是說騰訊是産品為核心的企業。缺乏乾貨。
評分 評分##如果把這算作騰訊的一次公關行為,那麼極為成功。 成功之處就在於,即便這是個公關行為,也有很飽滿的本身意義。組織對自己的大討論,確實多贏。騰訊在這一點上,確實不必謙虛,值得被討論。 而同時,比較睿智的是,騰訊非常明白,製作一邊倒叫好會極端蠢劣,於是也就不必擔...
評分##隻關注産品和技術就不要怪用戶情緒化的誤讀你,公關和品牌非常重要。一個成功的,大到國傢,小到個人,包括公司,隻有遇到重大挫摺纔會去反思,纔有重生的機會。
評分##挺爛的
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