第一章 新活動，新媒體 新經濟. 001 　　第一節 新活動 新媒體. 005 　　新活動是什麼. 005 　　新活動是一個跨媒介整閤資源的新媒體. 007 　　新活動通過製造社會熱點升級為新媒體.009 　　新技術媒體：充滿互動的對撞. 011 　　第二節 新活動，新思維. 016 　　整閤資源：是你的，也是我的. 016 　　用活動改變觀念. 018 　　用活動製造概念. 020 　　第三節 新活動，新價值. 022 　　金融危機下的強心劑. 022 　　新活動是個筐，什麼都能裝. 023 　　影響力是最大的生産力. 026 　　奧運會是最具價值的體育競技活動. 031 　　“超級女聲”是最具價值的草根狂歡活動. 033 　　運用活動成就最具有商業性的全球化商學院——長江商學院.035 　　第二章 活動策劃. 039 　　第一節 活動需要戰略規劃. 041 　　中國為什麼沒有品牌活動. 041 　　製定活動的戰略規劃需要考慮的問題. 044 　　舉辦活動的三種戰略選擇. 048 　　活動中各利益相關者分析. 050 　　第二節 創意：一群夢想者的頭腦風暴. 053 　　創意相關的基本理論和方法. 053 　　知己知彼，戰無不勝. 055 　　靈感不隻是拍腦袋. 058 　　從符號到圖騰. 060 　　從理解到錶達. 061 　　從下水道蓋子上超車. 063 　　第三節 活動內容：包子的辯證法—肉. 065 　　雞也生蛋，蛋也生雞. 065 　　賣什麼吆喝什麼. 067 　　宋祖英沒想過唱R&B .069 　　第四節 活動形式：包子的辯證法—褶. 070 　　將技術用到極緻. 072 　　內行看門道，外行看熱鬧. 074 　　第五節 製定完整的策劃方案. 075 　　目的、願景和使命的錶達. 075 　　目標和任務. 076 　　創意的構想. 076 　　運行計劃. 076 　　附：廣東國際旅遊文化節投標方案. 078 　　第三章 活動的籌備. 092 　　　第一節 活動項目管理. 093 　　分階段的活動項目管理. 095 　　活動項目管理範疇. 096 　　活動項目管理的技術和流程. 098 　　第二節 好的團隊是成功的一半. 107 　　閤理的團隊配置. 107 　　團隊的組織架構. 109 　　第三節 閤同管理. 112 　　新活動行業的行傢和雜傢. 113 　　閤同管理的最後一把鎖. 115 　　新活動行業的資源整閤：從乙方到甲方. 118 　　第四節 從預算開始體現競爭力. 121 　　活動的預算. 121 　　整閤資源，批量采購. 124 　　循環利用纔能可持續發展. 125 　　錢要用在刀刃上. 127 　　附：活動主辦方與專業活動運營公司閤作閤同範本.130 　　第四章 活動執行. 135 　　　第一節 活動生産的標準化、模塊化工藝流程. 138 　　大型文藝晚會項目執行手冊涉及的內容.138 　　彩排工藝流程.139 　　現場執行工藝流程 　　第二節 總導演是現場執行之王. 144 　　總導演的責任和目標.145 　　總導演的取捨調度.145 　　第三節 細節決定成敗. 146 　　小細節中的大智慧. 157 　　細節是一個連貫性的思考. 159 　　第四節 突發事件處理. 161 　　設備故障或電力中斷.161 　　因嘉賓及演員臨時缺席導緻節日流程更改.162 　　氣候突變.162 　　安全問題.162 　　其他突發事件類型.163 　　第五章：活動宣傳推廣. 164 　　　第一節 小現場、大媒體. 164 　　活動的蝴蝶效應. 164 　　湘商：一場成功的概念炒作. 170 　　第二節 宣傳推廣策略的製定及運用. 175 　　“世界最好工作——大堡礁招聘”係列活動. 175 　　藉勢造勢. 178 　　策動十律. 181 　　第三節 公關危機：化危為機. 184 　　劉忠德“炮轟”超女之後. 185 　　處理公關危機的策略和方法. 188 　　第六章 活動的市場開發. 191 　　　第一節 贊助. 191 　　什麼是贊助. 191 　　贊助是否比廣告效果更好. 192 　　如何尋找贊助. 194 　　如何為贊助者服務. 198 　　第二節 票務銷售. 200 　　門票定價策略. 201 　　門票銷售方式. 202 　　門票銷售策略. 203 　　票務銷售需要注意的問題.203 　　防止惡性事件. 204 　　第三節 衍生産品的開發. 205 　　衍生産品的種類.205 　　衍生産品的開發模式.206 　　附：湖南體操隊建隊五十周年慶典係列活動贊助方案.207 　　第七章：活動的風險防範及評估. 220 　　　第一節 有活動就有風險. 220 　　活動執行風險.221 　　活動隱性風險.222 　　第二節 風險的防範及規避. 223 　　未雨綢繆，有備無患. 224 　　保護彆人就是保護自己. 225 　　做懂法的活動運營商. 226 　　給自己留條後路. 226 　　第三節 活動好不好，評估說瞭算. 227 　　活動評估的“質”和“量”. 228 　　完整的項目評估報告（範例）. 231 　　第八章：活動營銷. 234 　　　第一節 用活動構建整閤營銷平颱. 235 　　整閤營銷：突破傳統營銷瓶頸. 235 　　全新環境下的整閤營銷平颱. 238 　　第二節 新活動助推新經濟. 241 　　新活動的新經濟視野. 241 　　“超級女聲”的“口紅效應”242 　　《蔚藍船說》賣大船. 245 　　營銷的是一種氛圍. 246 　　第三節 活動超越活動本身. 247 　　顧拜旦和尤伯羅斯的奧運會是不一樣的. 247 　　佛教文化的想象空間. 250 　　絕不能“為活動而活動”. 254 　　附：Kisscat超級蜜秘推廣案.256 　　第九章 活動行業未來發展趨勢. 267 　　　第一節 國際大型活動運營公司的商業模式. 267 　　迪斯尼是一個大Party 267 　　NBA的商業運營之道. 271 　　國際大型活動運營公司成功擴張的基本操作模式.274 　　第二節 中國活動市場現狀及未來發展趨勢. 275 　　現狀：名導演領銜的草颱班子. 275 　　趨勢：從小賣部到大賣場. 276 　　資本投資新亮點. 278 　　傳媒業的資源整閤中心. 279 　　活動企業集群發展. 280 　　後記.282
· · · · · · (收起)