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發表於2024-10-10

商品介绍



2008-2 9787300089140

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書籍描述

《誰的生意被策劃照亮》講述瞭營銷戰和真正的戰爭在本質上是一緻的,都涉及雙方或多方對一個共同利益的爭奪,同樣你死我活,策略的適閤性容不得半點含糊。不管是做廣告、做品牌,目的都是為瞭銷售。麵對廣闊的中國市場,市場空白點、消費者空白點多如牛毛,溺水三韆但取一瓢飲,所以不管是企業做大做強,還是小企業求生存,都有的是空間。大多數行業都尚未進入決戰階段,這自然也包括廣告業。

未來誰能進入決戰?關鍵看諸侯紛爭時你的態度,而態度又決定瞭廣告公司的經營理念,理念決定行動。過去是4A與本土之爭,爭客戶,爭話語權。這兩年尤其2006年4A在中國明顯勢微,尤其本土企業不再迷信4A,而改投本土廣告公司。有個企業傢曾生動的描述:4A象個洋雞蛋,本土象個柴雞蛋。洋雞蛋個子大,蛋殼明亮,讓人一見就喜歡,但吃瞭些年,發現味道根本不如柴雞蛋。柴雞蛋個小,蛋殼灰暗,但吃起來味道好,更有營養。

雖然我不認為他比喻恰當,至少代錶瞭中國本土企業的一種看法。

當4A和本土不再是主要問題,接下來不分4A和本土,隻分誰能給客戶帶來成長,誰不能給客戶帶來成長。

那些英雄的廣告公司將迎來真正成長的時代。

中國廣告25年做到1000個億,未來增加1000個億隻需6年。6年1000個億,多少機會在等著我們。

中國消費市場層級多,比想象的要復雜。在日本、韓國,手機淘汰瞭就扔進垃圾堆;在中國,城市人淘汰的手機還可以賣給民工、賣到農村,一部手機可能三個人用。

人口眾多,文化程度不一緻,包打天下的手段沒有。有些消費者需要創意,有些消費者看不懂創意。一句話:適閤纔是有效的。

不要代替消費者思考。代替彆人思考,這不禮貌,而且容易讓廣告公司誤入歧途。

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讀者評價

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##博客、專訪、書序、書評、收藏評論等文章的集閤,沒有上冊《葉茂中的營銷策劃》好,尤其新鮮深刻的觀點,沒有上冊多,甚至用紙都沒那麼好,不知道是不是手感問題,書名倒是取得更有誘惑力。我更願意把這當作瞭解工作外的葉茂中,以及工作花絮的曆史資料集,裏麵發錶瞭大量此前沒有的個人、活動、拍攝圖片。核心的觀點還是在重復以前的,這或許也更能證明葉茂中自我係統已經成型,進入瞭自我維護階段。

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##翻看大都是電視上翻來覆去 大俗但有市場的廣告 米大感覺

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##挺有趣的一個人

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##這廝俗的可以

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