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[美]埃拉德·吉尔 (Elad Gil) 姜昊骞

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发表于2025-01-22

商品介绍

博集天卷 | 湖南文艺出版社 2021-9-1 精装 9787572601620

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书籍描述

埃拉德·吉尔（Elad Gil）

创业者、运营高管，还担任过众多私人公司的投资人或顾问，包括爱彼迎、Coinbase（比特币基地）、Checkr（切克尔）、Gusto（古斯图）、Instacart（因斯塔卡特）、OpenDoor（欧本多尔）、Pinterest（缤趣）、Square（方格）、Stripe（斯特雷普）、Wish（维什）等等。

埃拉德现任Color Genomics（色彩遗传）公司联合创始人兼董事会主席，且曾于2013至2016年12月担任该公司CEO。

埃拉德曾任推特企业战略副总裁，其间负责过多项产品（地理定位、搜索）和其他运营团队（并购和企业拓展）。埃拉德加入推特，是因为他联合创办并担任CEO的Mixer Labs（综合实验室）公司被推特收购。Mixer Labs是GeoAPI的运营者，后者是较早面向开发者推出的平台基础设施产品之一。

埃拉德还曾在谷歌任职多年，其间创建了移动端团队，并参与了团队起步建设方方面面的工作。他参与过三次收购（包括收购安卓团队），还是Google Mobile Maps（谷歌手机地图）等重要移动端产品最早的产品经理。

入职谷歌前，埃拉德曾在多家硅谷公司负责项目管理及市场培育工作。他还在麦肯锡工作过。

埃拉德拥有麻省理工学院的博士学位，以及加州大学圣迭戈分校的数学学位和生物学学位。

领英联合创始人里德·霍夫曼

推特前CEO迪克·科斯特洛

爱彼迎联合创始人柏思齐

比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗

贝宝联合创始人马克思·列夫琴等力荐！

企业如何从0到1，我们读Peter Thiel；而如何从管理10人到10000人，Elad Gil这本书是初创企业CEO最实用的行动指南。——徐小平（真格基金创始人，新东方联合创始人）

如何做赚钱的好企业？全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔（Elad Gil）曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作，帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式，埃拉德将其提炼出来，形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的最复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面，作者都详尽列出干货建议，是企业从0到1之后，面对进一步高速增长，做赚钱好企业的“宝典”。

本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈，包括里德·霍夫曼（领英联合创始人）、马克·安德森（安德森霍洛维茨投资公司联合创始人）和亚伦·利维（Box公司CEO）等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南，帮助高增长初创公司的领导者和运营者应对重重复杂挑战。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##只看前5%就可以打5星了，也就是与马克·安德森的那段。剩下的95%也不是说写的不好，而是写的太实用，完全围绕着一个真正成功的创业领袖需要做的事去写，悲伤的是，我们这样的普通人，绝大多数并无缘真的需要考虑组建董事会、任命COO以及上市之类的事务。

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##认知，商业与方法论3 1.高层会议不单单是为了向ceo汇报，更重要的意义在于不同部门高管间横向的信息交流。 2.对于时间宝贵的高层，应该写一份指南，讲述如何与自己共事。 3.做得好的人-不管什么层级，往往随时都有人来找。 4.产品经理不同于项目经理，他的职责在于:明确产品战略与愿景；设定优先事项/解决问题；确定项目执行细节，包括时间线、资源与排障；沟通协调。 5.从初创型企业成长到规模级企业时需要考虑的事情包括:ceo的角色，董事会的管理，团队招聘与建设，特别是高管团队（coo），组织架构的设计搭建（动态化），营销与公关（cmo），产品管理，财务与估值，并购。

评分☆☆☆☆☆

##结构清晰，访谈整理高效实用。开篇的作者问答是全书精华所在。

评分☆☆☆☆☆

##结构清晰，访谈整理高效实用。开篇的作者问答是全书精华所在。

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##1、突破式发展三件事：产品市场契合；占据市场主导份额（拓展分销渠道、开发新产品）；其它围绕产品与分销渠道发展任务（财务、人力、法务、营销、公关、投资者关系、招聘） 2、高增长公司的挑战：组织架构（150门槛、快速变化、重组、文化与核心价值、多样性）；营销与公关（打造品牌、公共形象、获得客户）；产品管理（产品战略与愿景、设定优先事项、项目执行、沟通协调、产品副总裁）；财务与估值（后期融资、高估值问题、次级交易）；并购（买团队、买产品、战略性收购） 3、初创企业CEO：管理自己（时间管理、放权）；管理汇报；管理董事会（风投人、独立董事、创始团队成员）招聘与管理人才；打造高管团队

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