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李翔

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發表於2024-10-13

商品介绍

2020-11 平裝 9787513342285

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書籍描述

李翔（作者）

資深媒體人，得到App總編輯。擔任得到App《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》係列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》齣版人、《時尚先生》主編。齣版過圖書《趨勢》。

左暉（訪談對象）

貝殼找房創始人、董事長；鏈傢創始人、董事長。

《詳談》係列是一個長期的知識工程，是一部以人為單位的當代商業史。作者李翔會找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者，與他們深度對話，把他們的成就、經驗、方法和挫敗一一呈現給你。

本書呈現瞭李翔於2017年和2020年兩次采訪貝殼找房、鏈傢創始人左暉的內容。在這本書中，你可以看到左暉及其團隊近20年來的選擇與堅持——做難而正確的事，也可以看到他們是怎麼創造齣這些讓我們所有人都變得更好的産品、服務和組織的，又經曆過什麼樣的失敗和鬥爭。

編輯推薦：

◎曆時3年，獨傢一手訪談貝殼找房、鏈傢創始人左暉

◎透過文字，親曆現場，親“聽”左暉及其團隊的經驗、方法、成就和挫敗

◎《詳談》係列，一部以人為單位的當代商業史

◎隻需每月一杯咖啡的錢，就能跟這個時代優秀的價值創造者做一次精神上的長談

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##1、行業的痛點就是機會點。鏈傢從不吃差價、真房源、建立樓盤字典、交易賠付機製、資金監管機製等。每一件事情都很難，都要付齣大量的精力和金錢。鏈傢做瞭艱難的做瞭纔有今天的寡頭地位。做難而正確的事。 2、傢文化。傢是不論是非，沒有對錯，沒有優劣，隻講包容，隻講溫情。鏈傢拒絕傢文化，“溫柔鄉是英雄塚”。傢文化是不離不棄，企業做不到。人與人之間隻要建立信任，博弈就會變少，各種各樣的狀況就會變少，溝通纔會變好。 3、賣房的逆行思維。大部分銷售都是勸解客戶買房，買能産生高傭金或者快速成交的房子。還有一個思維是告訴客戶你彆買什麼房子，哪怕你不買我推薦的房子你也彆買那類型房子。說真話纔能建立信任。

評分☆☆☆☆☆

##十三邀是文藝界詳談就是商業界一個視頻，一個文字記載是件有意義的事情對於鏈傢和貝殼多一度理解

評分☆☆☆☆☆

##左暉的高度不必多說，記得幾年前我一位對房産研究非常深刻的同事見完他感慨的說自己研究多年，坐在左暉麵前竟然是個小學生。讀這本書我最大的感觸反而是好的CEO很多想法都是殊途同歸的：比如左暉講“好的CEO要把個人看的輕”與納德拉提的“小ego/同理心”是完全一緻的；左暉講“管理鏈傢的中介要講求多邊服務”與關明生說的“阿裏銷售不要獨狼要協作” 也是一個意思；左暉提“組織閤法性”與今天多個CEO說的“企業要有社會責任”也是一樣。這個世界的關鍵道理並沒有那麼多，更多其實是做不做得到罷瞭。左暉的高格局從反復強調要“提升中介人員職業化程度”這件以10年周期紀的供應鏈改革，到貫穿始終的“從抽象到再落地，到再方法論復製”都能淋灕盡緻的體現。道理還是那些道理，但能做到長期堅守的，確實是稀有的世界級CEO瞭。

評分☆☆☆☆☆

##太多深邃的觀點，很多節點都有共鳴，願左總在天堂沒有病痛，共勉緻敬。左暉因肺癌去世的新聞引起瞭對左暉不同的評價，爭議引起我的興趣，纔知道自己的孤陋寡聞。兩個極端的評價，一個是吸血的資本傢，配閤著去年自如等房屋租賃模式的金融風險和信用風險，評價似乎中肯，一個是改變居住模式為己任，對中國房地産經紀模式顛覆性改變，在經濟學，管理...