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李翔

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发表于2025-04-08

商品介绍

2020-11 平装 9787513342285

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书籍描述

李翔（作者）

资深媒体人，得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。

左晖（访谈对象）

贝壳找房创始人、董事长；链家创始人、董事长。

《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。

本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

编辑推荐：

◎历时3年，独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖

◎透过文字，亲历现场，亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败

◎《详谈》系列，一部以人为单位的当代商业史

◎只需每月一杯咖啡的钱，就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##哈哈哈标完星后就发现还专门有一个“一鸣”的标签，的确是内部看到他的推荐买的书，get了一些中介行业信息，结合男友最近买房的一些感受，觉得链家真是一家之前被低估的公司。李翔的问题一般，很散很乱很多也没问到点子上。

评分☆☆☆☆☆

##左晖选生意的逻辑是够大够复杂，“大”的逻辑是大事和小事想做成需要付出的努力程度是类似的，那为什么不选大的；“复杂”的逻辑他没详尽表达，但大概是复杂的事更有壁垒，生意有护城河，而且从交易成本的角度考虑复杂事物交易链路上损耗的成本高，更有机会通过解决问题降低交易成本去获得其中的价值。

评分☆☆☆☆☆

##商业访谈的难点在于被访者是否真的愿意分享他的商业思考，说得太多是商业机密，说得太少不够有价值。还是能明显感觉到左晖不太想说。但即便如此，这样的访谈有总比没有好（只是知识浓度低一些），只能从只言片语中划出一些收获：比如线下能力包括对复杂业务流程的管理，对复杂的人力网络的管理，而人力这个生意本身就是一个激励人的生意（至于他们的激励模式到底是什么样的没有细说）；还提到抽象能力，也很好奇这个具体在业务中的表现是什么。

评分☆☆☆☆☆

##关于线下服务业，企业管理的能力、使命愿景价值观、被改造的服务者、尽可能减小方差、1.2万次PV对应一笔成交、轻决策重消费、房地产类目内容覆盖率太低……线下从1到N最难的，左晖极强的抽象能力让他找到了一种解来规模化解决这个问题并复制。李翔我很喜欢，但他可能只能从原则层面来跟左晖对话。很有意思的一本书。

评分☆☆☆☆☆

> 看重两个能力: 抽象能力和韧性. 韧性: 能不能扛得了事. 遇到各种状况都能激发自己. 碰到什么问题, 反而比较兴奋. 个人体会是大部分人智力上差别不大. 韧性和品性是主要的区别. 面对压力, 能抗住的人是值得信任, 能成事的. > Review 复盘, 但是复盘完了还是你来做. 对事...